{"id":901,"date":"2017-04-18T00:00:00","date_gmt":"2017-04-17T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/der-beirat-im-familienunternehmen-sinnvolles-instrument-der-unternehmensnachfolge-2\/"},"modified":"2026-02-27T12:39:40","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:40","slug":"rada-doradcza-w-firmie-rodzinnej-wrazliwy-instrument-sukcesji-biznesowej-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/pl\/der-beirat-im-familienunternehmen-sinnvolles-instrument-der-unternehmensnachfolge-2\/","title":{"rendered":"Beirat &<\/span> Unternehmens\u00adnachfolge \u2013 Tipp f\u00fcr Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"

Ein Beirat im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen unter\u00adst\u00fctzt insbe\u00adson\u00adde\u00adre bei einem Unter\u00adnehmens\u00adverkauf oder einer Unternehmens\u00adnachfolge. Der nachfol\u00adgen\u00adde Beitrag geht auf die wichtigs\u00adten Argumen\u00adte eines solchen Aufsichts\u00adgre\u00admi\u00adums ein.<\/em><\/p>\n

Der Beirat im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen unter\u00adst\u00fctzt famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Unternehmensnachfolge<\/h2>\n

Bei der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Unternehmens\u00adnachfolge fungiert ein Beirat oft als sinnvol\u00adles Binde\u00adglied zwischen \u00dcberge\u00adber- und \u00dcberneh\u00admer-Genera\u00adti\u00adon. Nach der erfolg\u00adten Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe auf die n\u00e4chs\u00adte Genera\u00adti\u00adon schafft ein Beirat oder Aufsichts\u00adgre\u00admi\u00adum neutra\u00adle Umgangs\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen zwischen allen handeln\u00adden Perso\u00adnen. Der \u00dcberge\u00adber kann ein wenig \u201eloslas\u00adsen\u201c. Dennoch beh\u00e4lt er gleich\u00adzei\u00adtig die Z\u00fcgel f\u00fcr die grund\u00ads\u00e4tz\u00adli\u00adche Ausrich\u00adtung des Unter\u00adneh\u00admens in der Hand. Die \u00dcberneh\u00admer\u00adge\u00adne\u00adra\u00adti\u00adon kann sich im Rahmen vorde\u00adfi\u00adnier\u00adter Leitplan\u00adken frei bewegen. \u00dcber einen Beirat im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen schwin\u00addet zudem der Einfluss des \u00dcberge\u00adbers auf das Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft. Trotz\u00addem sichert das Gremi\u00adum das jahrzehn\u00adte\u00adlang erwor\u00adbe\u00adne Know-how des schei\u00adden\u00adden Unter\u00adneh\u00admers noch f\u00fcr lange Zeit in der Firma.<\/p>\n

Gleich\u00adzei\u00adtig ist die Beset\u00adzung des Beira\u00adtes mit Nicht-Famili\u00aden\u00admit\u00adglie\u00addern sinnvoll. Sie tr\u00e4gt daf\u00fcr Sorge, dass die Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon zwischen \u00dcberge\u00adber und \u00dcberneh\u00admer reibungs\u00adlos und ohne  emotio\u00adna\u00adle Konflikt\u00adsi\u00adtua\u00adtio\u00adnen abl\u00e4uft. Denn diese sind f\u00fcr Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen typisch. Dadurch k\u00f6nnen f\u00fcr die Entwick\u00adlung des Unter\u00adneh\u00admens wichti\u00adge Weichen\u00adstel\u00adlun\u00adgen in einer konstruk\u00adti\u00adven und neutra\u00adlen Atmosph\u00e4\u00adre vorge\u00adnom\u00admen werden.<\/p>\n

Famili\u00aden\u00adfrem\u00adder Beirats\u00advor\u00adsitz sorgt f\u00fcr sachli\u00adchen und zielori\u00aden\u00adtier\u00adten Umgang miteinander<\/h2>\n

Unter Umst\u00e4n\u00adden empfiehlt es sich, dass ein famili\u00aden\u00adex\u00adter\u00adner Fachmann den Vorsitz und somit die F\u00fchrung des Gremi\u00adums \u00fcbernimmt. Dadurch f\u00fchlen sich beide Seiten dem Beirats\u00advor\u00adsit\u00adzen\u00adden verpflich\u00adtet und handeln nach seinen Vorga\u00adben. Gleich\u00adzei\u00adtig wird die Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon versach\u00adlicht.
Ein Beirat im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen kann schon dann sinnvoll sein, wenn die \u00dcberga\u00adbe noch nicht erfolgt ist. Dies ist h\u00e4ufig der Fall, weil Kinder noch minder\u00adj\u00e4h\u00adrig sind oder sich noch in der Ausbil\u00addung befin\u00adden. Somit sorgt er bis zum Eintritt der Nachfol\u00adge\u00adge\u00adnera\u00adti\u00adon f\u00fcr eine profes\u00adsio\u00adnel\u00adle \u00dcberbr\u00fc\u00adckung der \u00dcbergangs\u00adzeit. Dies kann auch in unerwar\u00adtet auftre\u00adten\u00adden Notfall\u00adsi\u00adtua\u00adti\u00adon hilfreich sein. Denn in diesen ist der \u00dcberge\u00adber aus gesund\u00adheit\u00adli\u00adchen oder anderen Gr\u00fcnden nicht mehr in der Lage ist, sich voll dem Unter\u00adneh\u00admens\u00adge\u00adschick zu widmen.<\/p>\n

Beirats\u00adfunk\u00adti\u00adon bei Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00admen oder Verkauf an exter\u00adne Investoren<\/h2>\n

Auch bei einer famili\u00aden\u00adex\u00adter\u00adnen Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe kann ein Beirat f\u00fcr die weite\u00adre Entwick\u00adlung des Unter\u00adneh\u00admens von Bedeu\u00adtung sein. Auch in diesem Fall kann der K\u00e4ufer\/\u00dcbernehmer des Unter\u00adneh\u00admens sich durch eine Beirats\u00adfunk\u00adti\u00adon das Know-how des Verk\u00e4u\u00adfers sichern. Gleich\u00adzei\u00adtig schafft er sich eine Art Aufsichts\u00adgre\u00admi\u00adum, welches ihm bei wichti\u00adgen Entschei\u00addun\u00adgen mit Rat und Tat zur Seite stehen kann. Bei einer entspre\u00adchen\u00adden Gestal\u00adtung ist dies m\u00f6glich, ohne dass der \u00dcberneh\u00admer seine eigene Unter\u00adneh\u00admens\u00adpo\u00adli\u00adtik bezie\u00adhungs\u00adwei\u00adse seine Vorstel\u00adlun\u00adgen \u00fcber die weite\u00adre Unter\u00adneh\u00admens\u00adent\u00adwick\u00adlung aufge\u00adben muss.<\/p>\n

Auch bei Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00admen strate\u00adgi\u00adscher Inves\u00adto\u00adren bietet sich die Instal\u00adla\u00adti\u00adon eines Beira\u00adtes oder Aufsichts\u00adgre\u00admi\u00adums an. Der Inves\u00adtor kann so sein eigenes Know-how in die Unter\u00adneh\u00admens\u00adent\u00adwick\u00adlung einbrin\u00adgen. Die Defini\u00adti\u00adon eines Katalo\u00adges von zustim\u00admungs\u00adpflich\u00adti\u00adgen Handlun\u00adgen veran\u00adlasst das fremde Manage\u00adment, sich eng mit dem Beirat abzustim\u00admen. Der Inves\u00adtor bestimmt somit die Ausrich\u00adtung des Unter\u00adneh\u00admens, ohne sich in das Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft einzumischen.<\/p>\n

Upraw\u00adni\u00adenia komitetu dorad\u00adc\u00adze\u00adgo i jego koszty<\/h2>\n

Je nachdem welche Seite, \u00dcberge\u00adber oder \u00dcberneh\u00admer, den Beirat instal\u00adliert, sind seine Befug\u00adnis\u00adse und auch der jewei\u00adlig entste\u00adhen\u00adde Aufwand unter\u00adschied\u00adlich. In der Regel trifft sich ein Beirat 3-4 mal im Jahr nach entspre\u00adchen\u00adder Vorbe\u00adrei\u00adtung durch die Unternehmensleitung.<\/p>\n

Die Befug\u00adnis\u00adse k\u00f6nnen von einer beraten\u00adden Funkti\u00adon (Instal\u00adla\u00adti\u00adon durch den \u00dcberneh\u00admer) bis hin zur Entschei\u00addung\u00adfunk\u00adti\u00adon bei wichti\u00adgen, klar definier\u00adten Unter\u00adneh\u00admens\u00adent\u00adschei\u00addun\u00adgen (Instal\u00adla\u00adti\u00adon durch den Inves\u00adtor \/ \u00dcberge\u00adber) reichen. Dabei kann die Gesch\u00e4fts\u00adlei\u00adtung zum Beispiel durch eine Gesch\u00e4fts\u00adord\u00adnung daran gebun\u00adden werden, Entschei\u00addun\u00adgen nur in Abstim\u00admung mit dem Beirat zu f\u00e4llen. Solche Konstruk\u00adti\u00adon eignen sich z.B. auch dann, wenn eine famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Nachfol\u00adge nicht m\u00f6glich ist, das Unter\u00adneh\u00admen aber in Famili\u00aden\u00adbe\u00adsitz bleiben soll. Der Beirat l\u00e4sst sich dann bei Imple\u00admen\u00adtie\u00adrung eines famili\u00aden\u00adfrem\u00adden Manage\u00adment in allen wichti\u00adgen Entschei\u00addun\u00adgen in ausrei\u00adchen\u00adder Form infor\u00admie\u00adren.  Und letzt\u00adend\u00adlich kann er der Gesch\u00e4fts\u00adlei\u00adtung die Entschei\u00addung vorgegeben.<\/p>\n

Die Kosten eines Beira\u00adtes richten sich in der Regel nach dem zeitli\u00adchen Aufwand, sowie den Befug\u00adnis\u00adsen des Beirats. In jedem Fall sind sie aber ein lohnen\u00addes Invest\u00adment. Die \u00dcberge\u00adber-Genera\u00adti\u00adon auf der einen Seite kann ihren Einfluss auf das Unter\u00adneh\u00admen sichern. Die \u00dcberneh\u00admer-Genera\u00adti\u00adon auf der anderen Seite kann sich langfris\u00adtig erwor\u00adbe\u00adnes Know-How f\u00fcr die Zukunft sichern und einen Sparrings\u00adpart\u00adner f\u00fcr wichti\u00adge Unter\u00adneh\u00admens\u00adent\u00adschei\u00addun\u00adgen aufbauen.<\/p>\n

Jest kilka rzeczy, o kt\u00f3rych nale\u017cy pami\u0119\u00adta\u0107, je\u015bli chodzi o zmian\u0119 pokolenio\u00adw\u0105. Jak ty die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Fehler beim Generations\u00adwechsel in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen<\/a> vermei\u00adden, erkl\u00e4rt Ihnen Ekspert ds. sukces\u00adji Nils Koerber<\/a> na stronie Webina\u00adri\u00adum o tej samej nazwie<\/a> \u2013 kostenlos. <\/p>\n

Wskaz\u00f3w\u00adki do dalszej lektury:<\/h4>\n

Badanie KERN<\/span> na temat sukces\u00adji przedsi\u0119\u00adbi\u00adorstw w Niemc\u00adzech 2020: dotkli\u00adwy brak nast\u0119p\u00adc\u00f3w zagra\u017ca przedsi\u0119\u00adbi\u00adorst\u00adwom rodzinnym<\/a><\/p>\n

Vorbe\u00adrei\u00adtung der Unternehmens\u00adnachfolge \u2013 3 Praxistipps<\/a><\/p>\n

Woran erken\u00adnen Sie einen seri\u00f6\u00adsen Berater f\u00fcr den Unternehmensverkauf?<\/a><\/p>\n

Unter\u00adnehmens\u00adverkauf: Warum ein reines Erfolgs\u00adho\u00adno\u00adrar eine seri\u00f6\u00adse Beratung erschwert<\/a><\/p>\n

Komen\u00adtarz: Niero\u00adz\u00adwi\u0105\u00adza\u00adne sprawy sukces\u00adji firm zagra\u017ca\u00adj\u0105 nasze\u00admu dobrobytowi<\/a><\/p>\n

Bezp\u0142at\u00adne semina\u00adria inter\u00adneto\u00adwe na temat sukces\u00adji przedsi\u0119biorstw<\/a><\/p>\n

Infor\u00admac\u00adje o pracow\u00adni\u00adkach podcz\u00adas sprze\u00adda\u017cy firmy<\/a><\/p>\n

Bild: \u00a9alotof\u00adpeo\u00adp\u00adle \/ Fotolia.com<\/p>\n\n\n

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Jakie s\u0105 zalety rady dorad\u00adc\u00adzej w proce\u00adsie sukces\u00adji firmy rodzinnej?<\/h3>\n
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Der Beirat fungiert als sinnvol\u00adles Binde\u00adglied zwischen \u00dcberge\u00adber- und \u00dcberneh\u00admer-Genera\u00adti\u00adon. Denn er schafft neutra\u00adle Umgangs\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen zwischen den handeln\u00adden Perso\u00adnen. Genau\u00adso kann der \u00dcberge\u00adber etwas loslas\u00adsen und beh\u00e4lt dennoch die Z\u00fcgel in der Hand. Gleich\u00adzei\u00adtig schwin\u00addet sein Einfluss aufs Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft. Dadurch kann die \u00dcberneh\u00admer-Genera\u00adti\u00adon inner\u00adhalb festge\u00adleg\u00adter Leitplan\u00adken frei entschei\u00adden. Zudem bindet der Beirat die Erfah\u00adrung des \u00dcberge\u00adbers ans Unter\u00adneh\u00admen. Die Beset\u00adzung des Beirats mit Famili\u00aden\u00adex\u00adter\u00adnen schafft eine profes\u00adsio\u00adnel\u00adle Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon. So k\u00f6nnen wichti\u00adge Entschei\u00addun\u00adgen ohne famili\u00aden\u00adty\u00adpi\u00adsche Konflik\u00adte getrof\u00adfen werden. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Welche Befug\u00adnis\u00adse braucht der Beirat f\u00fcr die erfolg\u00adrei\u00adche Unternehmens\u00adnachfolge im Familienunternehmen?<\/h3>\n
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Befug\u00adnis\u00adse und Aufwand des Beirats in der Unter\u00adnehms\u00adnach\u00adfol\u00adge unter\u00adschei\u00adden sich vor allem abh\u00e4n\u00adgig davon, von wem das Gremi\u00adum instal\u00adliert wird. Im Regel\u00adfall trifft sich ein Beirat 3-4 mal pro Jahr nach entspre\u00adchen\u00adder Vorbe\u00adrei\u00adtung durch die Unter\u00adneh\u00admens\u00adlei\u00adtung. Die Befug\u00adnis\u00adse des Beirats k\u00f6nnen nur eine beraten\u00adde Funkti\u00adon umfas\u00adsen (Instal\u00adla\u00adti\u00adon durch \u00dcberneh\u00admer). Oder sie k\u00f6nnen auch eine Stimm\u00adrecht bei klar definier\u00adten Entschei\u00addun\u00adgen (Instal\u00adla\u00adti\u00adon durch \u00dcbergeber\/Investor) einschlie\u00ad\u00dfen. Das ist z.B. auch dann sinnvoll, wenn die Gesch\u00e4fts\u00adlei\u00adtung nur famili\u00aden\u00adex\u00adtern besetzt werden kann, das Unter\u00adneh\u00admen aber in Famili\u00aden\u00adhand bleiben soll. Die Kosten eines Beirats h\u00e4ngen von seinen Befug\u00adnis\u00adsen und zeitli\u00adchen Aufwand ab. Dennoch sind sie immer ein lohen\u00addes Investment. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Beirat im Familienunternehmen unterst\u00fctzt insbesondere bei einem Unternehmensverkauf oder einer Unternehmensnachfolge. Der nachfolgende Beitrag geht auf die wichtigsten Argumente 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