“Czego oczekuje moja firma, kiedy odejdę?” To pytanie nurtuje niejednego dojrzałego przedsiębiorcę. Zbudował i rozwinął swój biznes i czuje, że nadszedł czas na zmiany. Coraz częściej słyszy od rodziny: “Powinieneś w końcu zrobić krok do tyłu…”.
Ani “cięcia”, ani wyznaczanie kierunku dla przyszłości firmy i sukcesji nie mogą być realizowane z dnia na dzień. Nawet jeśli “wewnętrzna decyzja” została podjęta, to udany proces sukcesji trwa do 4 lat. Z tego powodu właściciel firmy powinien zawczasu wyjaśnić ważne kwestie dotyczące sukcesji firmy.
Od momentu podjęcia decyzji o rozpoczęciu obiecujących poszukiwań następcy firmy, konieczne jest zazwyczaj podjęcie szeregu działań, aby przedsiębiorstwo było “gotowe na sukcesję”. W tym celu, przed zmianą pokoleniową przedsiębiorca musi odpowiedzieć sobie m.in. na następujące ważne pytania:
- 3Ws: Co należy przekazać komu i kiedy?
- Czy firma powinna być kontynuowana w rodzinie czy poza nią
- Kiedy sprzedaż firmy jest wskazana?
Niezależnie od tego, czy sukcesja jest możliwa w rodzinie, czy też trzeba znaleźć następcę z zewnątrz, dane struktury muszą umożliwić “nowemu szefowi” przyszłość. Ponieważ średnie przedsiębiorstwa są dostosowane i zorientowane na osobowość właściciela, często konieczne jest wprowadzenie pewnych zmian strukturalnych w organizacji i prezentacji zewnętrznej.
Uporządkowanie bilansu i stworzenie struktur wewnętrznych w celu udanego przekazania przedsiębiorstwa
Kolejnym ważnym krokiem jest wyjaśnienie kwestii własności: Obejmuje to m.in. rozdzielenie majątku firmowego od prywatnego, przygotowanie rezerw emerytalnych oraz dostosowanie bilansu w kontekście wyceny przedsiębiorstwa.
Ważnym tematem jest wartość przedsiębiorstwa; doświadczenie pokazuje, że trudno jest znaleźć “właściwą” wartość. Często wysoka “odczuwalna i emocjonalna wartość firmy” musi w końcu zostać dostosowana do obiektywnej wartości wyceny firmy opartej na dotychczasowych wynikach finansowych, pozycji rynkowej i perspektywach na przyszłość. Ostatecznie, przedsiębiorstwo może być z powodzeniem przekazane następcy tylko wtedy, gdy cena wywoławcza jest realistyczna dla rynku. Ponadto następca zawsze będzie wyceniał firmę na podstawie oczekiwań dotyczących przyszłych zysków.
Kliknij tutaj, aby przeczytać drugą część tego artykułu.
O autorze:
Thomas Dörr jest partnerem K.E.R.N ? Die Nachfolgespezialisten we Frankfurcie i pomaga przedsiębiorcom w sukcesji firm, jak również w sprzedaży i przejęciach firm we Frankfurcie, Wiesbaden i Hesji.
To również może Państwa zainteresować:
Sukcesja w firmie rodzinnej: cztery najważniejsze pytania
Pułapki doradcze w procesie sukcesji firmy
Bezpłatne seminaria internetowe na temat sukcesji przedsiębiorstw
Celowa korekta bilansu może zwiększyć wartość przedsiębiorstwa