Biznesmen przeglądający otwartą teczkę z dokumentami

Wcześ­nie­js­ze wyjaś­ni­e­nie ważnych pytań dotyc­zą­cych sukces­ji firmy

Czego oczeku­je moja firma, kiedy odejdę?” To pytanie nurtu­je niejed­n­ego dojrzałe­go przedsię­bi­or­cę. Zbudo­wał i rozwinął swój biznes i czuje, że nadsze­dł czas na zmiany. Coraz częściej słyszy od rodzi­ny: “Powini­en­eś w końcu zrobić krok do tyłu…”. 

Ani “cięcia”, ani wyznac­za­nie kierun­ku dla przyszłości firmy i sukces­ji nie mogą być realizowa­ne z dnia na dzień. Nawet jeśli “wewnę­trz­na decyz­ja” została podję­ta, to udany proces sukces­ji trwa do 4 lat. Z tego powodu właści­ciel firmy powini­en zawcz­a­su wyjaś­nić ważne kwestie dotyc­zące sukces­ji firmy.

Od momen­tu podjęcia decyz­ji o rozpo­c­zęciu obiecu­ją­cych poszu­ki­wań następ­cy firmy, koniecz­ne jest zazwy­c­zaj podjęcie szere­gu działań, aby przedsię­bi­orst­wo było “gotowe na sukces­ję”. W tym celu, przed zmianą pokolenio­wą przedsię­bior­ca musi odpowied­zieć sobie m.in. na nastę­pu­jące ważne pytania:

  • 3Ws: Co należy przeka­zać komu i kiedy?
  • Czy firma powin­na być konty­nuo­wa­na w rodzi­nie czy poza nią
  • Kiedy sprze­daż firmy jest wskazana?

Nieza­leż­nie od tego, czy sukces­ja jest możli­wa w rodzi­nie, czy też trzeba znaleźć następ­cę z zewną­trz, dane struk­tu­ry muszą umożli­wić “nowemu szefo­wi” przyszłość. Ponie­waż średnie przedsię­bi­orst­wa są dosto­so­wa­ne i zorien­to­wa­ne na osobo­wość właści­cie­la, często koniecz­ne jest wprowad­ze­nie pewnych zmian struk­tu­ral­nych w organi­zac­ji i prezent­ac­ji zewnętrznej.

Uporząd­ko­wa­nie bilan­su i stwor­ze­nie struk­tur wewnę­trz­nych w celu udanego przeka­za­nia przedsiębiorstwa

Kolejnym ważnym krokiem jest wyjaś­ni­e­nie kwestii własności: Obejmu­je to m.in. rozdzie­lenie mająt­ku firmo­wego od prywat­n­ego, przygo­to­wa­nie rezerw emery­tal­nych oraz dosto­so­wa­nie bilan­su w kontekście wyceny przedsiębiorstwa.

Ważnym tematem jest wartość przedsię­bi­orst­wa; doświad­c­ze­nie pokazu­je, że trudno jest znaleźć “właści­wą” wartość. Często wysoka “odczu­wal­na i emocjo­nal­na wartość firmy” musi w końcu zostać dosto­so­wa­na do obiek­tyw­nej wartości wyceny firmy opartej na dotych­c­z­a­so­wych wynikach finan­so­wych, pozyc­ji rynkowej i perspek­ty­wach na przyszłość. Ostatecz­nie, przedsię­bi­orst­wo może być z powod­ze­niem przeka­za­ne następ­cy tylko wtedy, gdy cena wywoław­c­za jest realis­ty­cz­na dla rynku. Ponadto następ­ca zawsze będzie wycen­iał firmę na podsta­wie oczeki­wań dotyc­zą­cych przyszłych zysków.

Kliknij tutaj, aby przec­zy­tać drugą część tego artykułu.

O autor­ze:

Thomas Dörr jest partne­rem K.E.R.N ? Die Nachfolge­spezialisten we Frank­fur­cie i pomaga przedsię­bi­or­com w sukces­ji firm, jak również w sprze­daży i przejęciach firm we Frank­fur­cie, Wiesba­den i Hesji.

To również może Państ­wa zainteresować:

Sukces­ja w firmie rodzin­nej: cztery najważ­nie­js­ze pytania

Pułap­ki dorad­c­ze w proce­sie sukces­ji firmy

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw

Celowa korek­ta bilan­su może zwięks­zyć wartość przedsiębiorstwa

Sprze­daż firmy z branży IT

5 ważnych trendów w sukces­ji przedsię­bi­orstw w 2019 r.