Przygo­to­wa­nie do sukces­ji firmy - 3 prakty­cz­ne wskazówki

W wywiad­zie dla FAZ Nils Koerber, założy­ciel firmy dorad­c­zej K.E.R.N - Die Nachfolge­spezialisten, wskazał na główne przesz­ko­dy w przygo­to­wa­niu sukces­ji przedsię­bi­orst­wa. Jest zwolen­ni­kiem plano­wa­nia i zarząd­za­nia zmianą pokolenio­wą jako projek­tem strategicznym.

Sukce­sy w bizne­sie trwają średnio od roku do trzech lat i wymaga­ją pełnej uwagi i czasu przeka­zu­jące­go przedsię­bi­or­cy. Czas, który musi znaleźć oprócz działal­ności opera­cy­j­nej. Oto trzy prakty­cz­ne wskazów­ki, jak przygo­to­wać udaną sukces­ję firmy.

1.) Sukces­ja bizne­so­wa w ramach projektu strategicznego

Koerber podkreś­la, że Zmiana pokolenio­wa w firmie jest złożonym projek­tem i musi być zarząd­za­ny jako taki: “Przedsię­bi­or­cy nie mogą ulegać błędne­mu przekona­niu, że sukces­ja firmy może być po prostu obsłu­gi­wa­na w toku codzi­en­nej działal­ności. Należy ją raczej zapla­no­wać tak samo kompl­ek­so­wo i precy­zy­j­nie, jak znaczącą inwestycję?

2.) Przeka­za­nie harmo­no­gra­mu na piśmie

Należy sporząd­zić pisem­ną mapę drogo­wą zawie­ra­jącą zakre­sy obowiąz­ków i kamie­nie milowe (takie jak szkolenia, które należy ukońc­zyć, przeka­za­nie obowiąz­ków) w odnie­si­e­niu do zbliża­jące­go się przeka­za­nia przedsiębiorstwa.

Taka mapa drogo­wa dla przygo­to­wa­nia sukces­ji przedsię­bi­orst­wa obejmu­je nie tylko zadania technicz­ne, takie jak wyjaś­ni­e­nie kwestii podat­ko­wych lub prawnych, ale również tematy komuni­ka­cy­j­ne, takie jak regular­ne jour fixe sukcesji.

3.) Komuni­kuj się regular­nie i otwarcie

Najlepiej byłoby, gdyby przeka­zu­ją­cy i następ­ca regular­nie poświę­ca­li czas na omawia­nie stanu reali­zac­ji projektu i kwestii spornych. W przypad­ku poważ­nie­js­zych proble­mów zaleca się skorzysta­nie z pomocy neutral­n­ego modera­tora lub media­tora rozwią­zu­jące­go konflikty.

Dotyc­zy to w szcze­gól­ności przedsię­bi­or­ców rodzin­nych, ponie­waż więzi rodzin­ne i zacho­wa­nia związa­ne z rolami pokolenio­wy­mi są tu szcze­gól­nie wyraźne.

Regular­na i otwar­ta komuni­ka­c­ja jest najłat­wie­js­zym sposo­bem na jasne okreś­le­nie zadań wraz z odpowia­da­ją­cy­mi im obowiąz­ka­mi oraz na wdroże­nie w codzi­en­nym życiu nasta­wi­e­nia uczest­ni­ków projektu na poszu­ki­wa­nie rozwiązań.

To tylko trzy punkty, które Nils Koerber porus­za w tym wywiad­zie. Pełny wywiad na temat przygo­to­wa­nia do sukces­ji bizne­su można znaleźć bezpoś­red­nio na stronie FAZ.

To również może Państ­wa zainteresować:

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw

Mediac­je bizne­so­we wspie­ra­ją skutecz­ne rozwią­zy­wa­nie konfliktów

Wycena firmy zorien­to­wa­na na wartość przedsię­bi­orst­wa opłaca się przy sprze­daży firmy

Jak znaleźć renomo­wanych dorad­ców ds. sprze­daży firm?

5 ważnych trendów w sukces­ji przedsię­bi­orstw w 2019 r.