Skyline dużego miasta w purpurowym zachodzie słońca

Brak przedsię­bi­or­ców wpływa również na gospo­dar­kę heską

Sukces­ja przedsię­bi­orst­wa w Hesji: Gospo­dar­ka Hesji stoi w najbliżs­zych latach przed poważnym wyzwa­niem. Podob­nie jak wiele regionów gospodar­c­zych, w których domin­u­ją przedsię­bi­orst­wa rodzin­ne, również region Ren-Men stoi w oblic­zu dużej zmiany pokolenio­wej. Oprócz istnie­jące­go już niedo­boru wykwa­li­fi­kowanych pracow­ni­ków, istnie­je również zagroże­nie niedo­boru przedsiębiorców. 

W powie­cie Darmstadt w połud­nio­wej Hesji ponad 5.000 małych i średnich przedsię­bi­orstw prowad­zonych przez właści­cie­li stanie w ciągu najbliżs­zych pięciu lat w oblic­zu sukces­ji firmy. W central­nym powie­cie heskim Gießen ponad 1000 przedsię­bi­orstw stoi przed wyzwa­niem znale­zi­enia następcy.

Sukces­ja przedsię­bi­orstw w Hesji: Wyzwa­nie dla właści­cie­li firm

Według anali­zy K.E.R.N - Specja­liści od Sukces­ji, w połud­nio­wej Hesji - sercu heskiej gospo­dar­ki - od 5.000 do 7.000 właści­cie­li firm poszu­ku­je odpowied­nie­go następ­cy. Odpowia­da to około 20 procen­tom wszyst­kich firm uwzględ­nionych w anali­zie”, mówi partner K.E.R.N Thomas Dörr. W sumie liczba ta jest prawdo­po­d­ob­nie jeszc­ze wyższa, ponie­waż nasza anali­za dotyc­zy tylko właści­cie­li firm w wieku powyżej 60 lat i tylko firm z co najmniej pięcio­ma pracow­ni­ka­mi, które są gotowe do przeka­za­nia? W niespeł­na jednej trzeciej tych firm właści­ciel ma już ponad 65 lat. Chociaż wielu właści­cie­li dąży do zmiany pokolenio­wej w rodzi­nie, to staty­sty­cz­nie w prawie połowie przypad­ków nie ma w rodzi­nie odpowied­nie­go następcy.

Brak przedsię­bi­or­ców zagraża gospodar­ce Hesji

Sukces­ja firmy poza rodziną również nie jest przesąd­zo­na. Zgodnie z niedawnym Badanie przepro­wad­zo­ne przez DIHK Jak wynika z codzi­en­nej prakty­ki, na każde­go poten­c­jal­n­ego oferen­ta przejęcia przypa­da średnio pięciu byłych właści­cie­li w skali kraju. Dlate­go też gospo­dar­ka heska, jak również agenc­je rozwo­ju gospodar­c­ze­go, izby i banki są zanie­po­ko­jo­ne i zmuszo­ne do inten­syw­n­ego zajęcia się tą kwestią. Ponie­waż zbyt późne sukces­je przedsię­bi­orstw zmnie­js­za­ją siłę innowa­cy­jną i opóźnia­ją moder­ni­zac­ję danych MŚP. Wynika­ją­ca z tego obniżo­na konku­ren­cy­j­ność przedsię­bi­orstw nie tylko zagraża miejs­com pracy, ale także przyszłej rentow­ności gospo­dar­ki heskiej.

Rozwią­zy­wa­nie proble­mów równie proste, co złożone

Kluczem do udanej sukces­ji przedsię­bi­orst­wa w Hesji jest dobre i wczes­ne przygo­to­wa­nie. Dzieje się tak dlate­go, że plano­wa­nie sukces­ji przedsię­bi­orst­wa, zorga­ni­zowa­ne poszu­ki­wa­nie następ­cy oraz uporząd­ko­wa­ny proces przeka­zy­wa­nia obowiąz­ków mogą trwać latami. Pierws­zy krok musi wykon­ać sam przedsię­bior­ca, choć mogą mu w tym pomóc doświad­c­ze­ni dorad­cy sukce­sy­j­ni. Najpóź­niej pod koniec 50 roku życia właści­ciel firmy powini­en zacząć zajmo­wać się własną sukcesją.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

5 kryte­riów wyboru właści­wej firmy do przepro­wad­ze­nia sukces­ji biznesu

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub fuzji i przejęć

Które giełdy firmo­we są odpowied­nie do poszukiwań?

Celowa korek­ta bilan­su może zwięks­zyć wartość przedsiębiorstwa

Komen­tarz: Niero­z­wią­za­ne sprawy sukces­ji firm zagraża­ją nasze­mu dobrobytowi

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

Klauzu­le odpłat­ności przy sprze­daży przedsiębiorstwa

 

© Foto: PIA Miasto Frank­furt nad Menem, Foto: Karola Neder