Gallen koncentruje się na sukcesji przedsiębiorstw w Szwajcarii. Zadano pytanie, czy osoba z pokolenia Y może nadawać się na przedsiębiorcę. Wyniki badania dają nadzieję, że Szwajcarzy będą w stanie dobrze poradzić sobie ze zmianą pokoleniową w sektorze MŚP, ponieważ “wzorowa przedsiębiorczość pokolenia wyżu demograficznego i cele życiowe pokolenia Y bardziej się uzupełniają niż wykluczają”.
Tegoroczny temat przewodni KMU-Spiegel wynika z wyników zeszłorocznego badania, w którym zmiana pokoleniowa została uznana za jeden z najważniejszych problemów małych i średnich przedsiębiorstw w Szwajcarii. Obecne badanie nie tylko analizuje temat z perspektywy makroekonomicznej, ale także przygląda się ośmiu sektorom o największym zatrudnieniu i wartości dodanej w Szwajcarii.
Dobre przygotowanie jest kluczem do sukcesu w przypadku sukcesji firm w Szwajcarii
Około 1 na 8 MŚP w Szwajcarii ma obecnie do czynienia z organizacją zmiany pokoleniowej, co oznacza, że około 70.000 firm będzie szukało następcy w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat. Podobnie jak w Niemczech, szwajcarscy przedsiębiorcy nie mogą oderwać się od rozwoju demograficznego: wiele sukcesji biznesowych w Szwajcarii jest organizowanych poza rodziną właściciela lub poza firmą. Według badania, właściciele firm muszą liczyć się z okresem 5-8 lat na udane przekazanie firmy. Niedobór wykwalifikowanych pracowników i dobra sytuacja na rynku pracy w niektórych sektorach jeszcze bardziej utrudniają poszukiwanie następcy. Dr Marco Gehring - kierownik projektu i współautor badania - zwraca uwagę, że proces ten jest jeszcze bardziej opóźniony, jeśli przedsiębiorca nie może się uwolnić: “Jest to również wyrazem znaczenia firmy dla przekazującego, który uważa ją za dzieło swojego życia.” Nieudane sukcesje wynikają często z niepełnego sprecyzowania przez przedsiębiorcę własnych celów i potrzeb. .
Wynika z tego jasno, że kluczowym czynnikiem sukcesu w przypadku sukcesji przedsiębiorstw w Szwajcarii jest dobre i długotrwałe przygotowanie procesu. Nie należy lekceważyć własnych odczuć przedsiębiorcy, który powinien najpierw zadać sobie pytanie, czy rzeczywiście jest gotowy rozstać się ze swoim biznesem. Następnie powinien wyznaczyć sobie nowe cele, na które będzie czekał z niecierpliwością. Sukcesja firmy to złożony projekt, który musi być zarządzany jako taki. Konsultant ds. zarządzania z siedzibą w Memmingen, specjalizujący się w zmianach pokoleniowych w przedsiębiorstwach rodzinnych Norbert LangSzwajcaria nie różni się pod tym względem od Niemiec. Sukcesja firmy, która jest zarządzana równolegle z bieżącą działalnością, w zdecydowanej większości przypadków nie kończy się sukcesem.”
W ośmiu rozdziałach poświęconych poszczególnym branżom, studium omawia również szczególne wyzwania dla szwajcarskich MŚP, takie jak budowa maszyn czy hotelarstwo.
To również może Państwa zainteresować:
Sukcesja w firmie rodzinnej: cztery najważniejsze cele
Komentarz: Niedobór wykwalifikowanych pracowników prowadzi do niedoboru przedsiębiorców
40% wszystkich przedsiębiorców nie znajduje następcy biznesowego
DIHK ostrzega przed wąskim gardłem przedsiębiorczości w MŚP
