Treść zapytania ofertowego 12 Nabycie przedsiębiorstwa - krok 3.4
Zalecamy szczegółowe negocjowanie listu intencyjnego i tym samym ustalenie wspólnej jasności dla późniejszej umowy kupna-sprzedaży. Pomaga to uniknąć nieporozumień i uczynić proces bezpieczniejszym na decydujących metrach.
Poniżej znajduje się wyciąg z możliwych komponentów: Wyznaczenie stron umowy (w tym ewentualna forma spółki), wyrażenie zainteresowania realizacją wskazanej transakcji, podsumowanie wyników wcześniejszych rozmów, konkretyzacja projektu transakcji (co i jak zostanie sprzedane), określenie ceny (jeśli dotyczy, plus postanowienia dotyczące wyników, umowy o doradztwo lub umowy o pracę i wynagrodzenie), konkretny harmonogram (wstępne DD, realizacja DD, omówienie umowy, przejęcie/przekazanie), udzielenie pełnomocnictwa na rzecz strony badającej przedmiot zakupu (np. w ramach badania due diligence), przedstawienie struktury finansowania kupującego (potwierdzenia bankowe, prezentacja inwestorska itp.), terminy, warunki, zastrzeżenia, warunki użytkowania, warunki nabycia przedmiotu zakupu (np. w ramach badania due diligence). (np. due diligence), przedstawienie struktury finansowania kupującego (potwierdzenia bankowe, prezentacja inwestorska, itp.), terminy, warunki i zastrzeżenia, obowiązek zachowania poufności w odniesieniu do otrzymanych informacji, określenie wyjątków, sankcje w przypadku niedotrzymania warunków (kara umowna), roszczenie o wydanie lub zniszczenie otrzymanych dokumentów, powołanie się na brak mocy wiążącej LoI, przyczyny zakończenia toczących się negocjacji oraz zasady zwrotu kosztów.