Brak następców zagraża kręgosłupowi niemieckiej gospodarki. Społeczność przedsiębiorców w Niemczech szybko się starzeje: Już za pięć lat większość przedsiębiorców będzie miała znacznie więcej niż 55 lat. Jest to wynik analizy analogicznej do 79 niemieckich powiatów IHK. Największe ogólnokrajowe badanie dotyczące zmiany pokoleniowej w przedsiębiorstwach, przeprowadzone przez grupę doradczą KERN, potwierdza, że w obliczu kryzysu Corona przedsiębiorcy rodzinni w Niemczech są bardziej niż kiedykolwiek zmuszeni do działania. Pod względem liczby firm, które potrzebują sukcesji, przoduje Monachium, a za nim Stuttgart, Berlin, Münster, Hanower i Kolonia. Szczególnie dotknięte są branża budowlana oraz handel detaliczny i hurtowy: W tych sektorach większość przedsiębiorców będzie miała więcej niż 55 lat.

Badanie KERN koncentruje się na rozwoju wiekowym przedsiębiorstw rodzinnych w Niemczech. W sumie przebadano 580.000 przedsiębiorstw w kategoriach obrotów od 250.000 euro do 50 milionów euro.

Co drugi szef firmy ma więcej niż 55 lat

Ponadto, liczba dyrektorzy/akcjonariusze i właściciele zostali podzieleni na cztery grupy wiekowe:

Rok urodzenia 1971 do dziś
Rok urodzenia od 1966 do 1970
Rok urodzenia od 1956 do 1965
Rok urodzenia 1955 i wcześniej

Dla dobrego przeglądu, przedsiębiorcy powyżej 55 roku życia 55 lat i poniżej 55 lat analizowano w czasie od 2020 do 2025 roku. zostały przeanalizowane.

Najważniejszym wynikiem badania jest dramatyczne starzenie się niemieckich szefów przy jednoczesnym braku następców. W końcu kohorty przedsiębiorców o najwyższym przyroście naturalnym w tej republice powoli muszą myśleć o emeryturze:

51% wszystkich liderów firm ma już ponad 55 lat.
Liczba małych i średnich przedsiębiorstw w Niemczech, które muszą zorganizować sukcesję po swoim szefie, wzrośnie do 2025 roku do około 70% firm. Ma to wpływ na ponad 1,5 mln miejsc pracy w Niemczech.

Następnie dane dotyczące przedsiębiorstw zostały również podzielone na mniejsze części według sektorów, co pozwoliło uzyskać nieznany wcześniej poziom szczegółowości w zakresie niedoboru działań następczych w poszczególnych sektorach.

Ważne jest, aby zrozumieć, że w niemieckim Mittelstand ponad 90% firm rodzinnych zatrudnia mniej niż 25 osób i generuje mniej niż 5 milionów euro obrotu”, mówi. Nils Koerberzałożyciel firmy KERN, specjalizującej się w sukcesji przedsiębiorstw.

Partner KERN Ingo Claus Dodaje: “Ze względu na połączenie kryzysu korony i zmian demograficznych, zapewnienie sukcesji staje się najważniejszą kwestią dla MŚP. W czasach braku wykwalifikowanych pracowników przedsiębiorcy muszą szukać następców dla swoich pracowników, dyrektorów zarządzających, a także dla siebie?

Z analizy wynika, że w Niemczech już za pięć lat spora część 70% wszystkich właścicieli i menedżerów będzie miała 55 lat lub więcej. Ten wiek rozwojowi w przedsiębiorstwach rodzinnych często towarzyszą zaległości inwestycyjne i niebezpieczną utratę substancji, ostrzegają eksperci z KERN. W zależności od W zależności od osobistego stanu zdrowia akcjonariuszy, większość z nich Niemieckie przedsiębiorstwa rodzinne w ciągu kilku lat staną przed pytaniem, jak sukcesję w sposób niezawodny i z myślą o przyszłości.

Zmniejszenie braku następców poprzez nowy okres założycielski

Skąd mają się wziąć kolejni przedsiębiorcy?” - pyta Ingo Claus na tle rozwoju demograficznego. Niski wskaźnik urodzeń już powoduje dramatyczny niedobór wykwalifikowanych pracowników i automatycznie prowadzi do braku następców. Organizacja udanej zmiany pokoleniowej jest zatem również największym przyszłym ryzykiem dla niemieckich przedsiębiorstw rodzinnych? Aby przeciwdziałać brakowi przedsiębiorców, specjaliści od sukcesji uważają, że potrzebna jest nowa niemiecka era start-upów.

Profesjonalne przygotowanie i wystarczająca ilość czasu na Specjaliści ds. sukcesji są najlepszym sposobem na osiągnięcie sukcesu w tej kwestii. w tym pytaniu, które ma również znaczenie egzystencjalne dla milionów pracowników. Pomyślnie pomyślnie zorganizowane ustalenia dotyczące sukcesji będą w końcu kwestią przyszłości dla dalszego rozwoju siły gospodarczej i innowacyjnej Republiki Federalnej? Niemcy?”, mówi Koerber, który coraz częściej otrzymuje zlecenia na usługi doradcze. w przypadku, gdy z powodu starzenia się i utraty substancji, sukcesja nie jest już ekonomicznie opłacalna. dziedziczenie nie jest już ekonomicznie opłacalne.

KERN - Corporate Succession jest jednym z największych grupy doradcze w zakresie sukcesji przedsiębiorstw w Niemczech, Austrii i Szwajcaria. Eksperci koncentrują się wyłącznie na kupnie i sprzedaży firm rodzinnych. sprzedaż przedsiębiorstw rodzinnych. Jako cecha szczególna, konsultanci wykwalifikowani konsultanci pełnią również rolę mediatorów i coachów w wewnątrzrodzinnych procesach pokoleniowych. mediatorzy i coachowie, zajmują się również wewnątrzrodzinnymi procesami zmiany pokoleniowej w rodzinach.

Dostęp do interaktywnej mapy można uzyskać pod tym linkiem: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/studie-unternehmensnachfolge-deutschland-2020/

Regionalne dane dokładne, jak również podziały na Regionalne dane dokładne oraz podziały na poszczególne sektory dostępne są na życzenie.