Miłość jest ślepa - nawet przy zakupie firmy?

Marze­nie o samoza­trud­ni­eniu z nieogra­nic­zoną swobo­dą podej­mo­wa­nia decyz­ji i dobrym samopo­c­zu­ciem bycia swoim własnym szefem do dziś napęd­za wewnę­trz­nie wielu zaangażo­wanych profes­jo­na­lis­tów. Zna szczęście! Oko może paść na pewną firmę i ogień entuz­jaz­mu szybko się rozpa­la. W tym momen­cie sicher­lich Trzeź­wość jest potrzeb­na, bo miłość jest ślepa, nawet gdy kupuje się firmę. Bądź swoim najwięks­zym kryty­kiem i kwesti­o­nuj swoje motywy. Co szcze­gól­nie przema­wia do mnie w tej firmie, którą mam na oku? Czy jest to być może możli­wa droga do szybkie­go sukce­su? A może jest to specy­ficz­ny produkt lub specjal­na nisza w danej branży?

Giełdy firmo­we

Wyposaże­ni w wszech­st­ron­ne doświad­c­ze­nie na stanowis­kach kierow­nic­zych i wszech­o­be­cną motywac­ję, aby zawsze dawać z siebie wszyst­ko, liczni menedże­ro­wie decydu­ją się na samoza­trud­ni­e­nie. Zazwy­c­zaj droga ta zaczy­na się od przejr­ze­nia dostęp­nych giełd spółek. Tutaj, na przykład, byłoby to Niemie­cka Giełda Przedsię­bi­or­c­zości (w skrócie DUB) lub z inicja­ty­wy Minis­terst­wa Spraw Gospodar­c­zych i Energii nexxt-change do nazwy. Szybko powsta­je pierw­s­ze wraże­nie, że już dziś istnie­je wiele firm, które są na sprzedaż. 

Struk­tu­ral­ne podejście do przejęcia firmy 

Postę­puj w sposób uporząd­ko­wa­ny i dokład­nie wymień swoje kryte­ria wyboru przed rozpo­c­zęciem aktyw­n­ego wyszu­ki­wa­nia: Branża, region, liczba pracow­ni­ków, obroty, EBIT, własne środki finan­so­we, cena zakupu. Te siedem kryte­riów oferu­je Ci wstęp­ną orient­ac­ję do trzeź­wego poszu­ki­wa­nia odpowied­niej dla Ciebie firmy. Ujawnij swoje przemyś­le­nia. Poroz­ma­wiaj z bliski­mi przyja­ciół­mi i rodziną. Pozwól swoim najbliżs­zym sojuszni­kom na sprawd­ze­nie Twoich przemyś­leń, a także na ich kryty­cz­ne przesłucha­nie. Następ­nie niezwyk­le pomoc­ne jest spojr­ze­nie z zewną­trz przez neutral­ną osobę trzecią z dużym doświad­c­ze­niem. Dobra rada nie jest droga, jest przede wszyst­kim cenna.

Dorad­ca przy przejęciu firmy 

Dorad­ca podat­ko­wy może sprawd­zić wykon­al­ność Twojego projektu, a także zadać Ci trudne pytania. Prawnik, we współpra­cy z notari­us­zem, może pomóc w sporząd­ze­niu “szczel­nych” umów dotyc­zą­cych nabycia przedsię­bi­orst­wa. umowy o przejęcie przedsię­bi­orst­wa. Twój dorad­ca bankowy pomoże Ci znaleźć możli­we dotac­je i pomoże Ci w uzyska­niu finan­so­wa­nia. Dorad­ca ds. sukces­ji wykor­zys­tu­je wspoma­ga­ne kompu­te­ro­wo anali­zy i techno­lo­gie proce­so­we oraz doświad­c­ze­nie z licznych procesów fuzji i przejęć, aby sprawd­zić dopaso­wa­nie między Tobą a firmą, która jest na sprze­daż. Ponadto więks­ze sieci dorad­c­ze dyspo­nu­ją dużą liczbą zleceń sprze­daży, które zostaną przedsta­wio­ne Państ­wu jako nabyw­cy na prefe­ren­cy­jnych zasadach. Podążaj za swoim marze­niem o samoza­trud­ni­eniu z otwar­ty­mi oczami i wyposaż się w dobrych dorad­ców. Zapla­nuj pięcio­cy­fro­wy budżet na usługi dorad­c­ze! W ten sposób bezpiecz­nie i z sukce­sem zrobisz duże kroki w kierun­ku spełni­enia swoich marzeń.

Obraz: shutterstock.com

WSKAZÓWKI do dalszej lektury: 

Zmiana pokolenio­wa - Pokole­nie Y, nie dziwne tylko inne

Sukces­ja firmy w czasach Covid-19 staje się coraz więks­zym wyzwaniem 

MBI - model sukce­su dla sukces­ji korpora­cy­j­nej