Ważnym celem przy sukcesji średnich przedsiębiorstw rodzinnych jest optymalne zachowanie majątku. Ingo Claus, partner w K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten Osnabrück - odpowiedział w artykule dla niemieckiej Unternehmerbörse na cztery ważne pytania dotyczące przygotowania do procesu.
1. 3W: co komu i kiedy należy przekazać?
Nie ma idealnego wieku, aby myśleć o sukcesji biznesu. Jednak im starszy przedsiębiorca, tym większe prawdopodobieństwo niezorganizowanej sukcesji awaryjnej z powodu choroby lub śmierci.
Harmonogram określający, które aktywa mają być przekazane komu i kiedy, okazał się bardzo pomocny w praktyce.
Przekazujący powinien planować wstecz i odpowiedzieć sobie na pytanie, ile lat chce cieszyć się wypracowaną przez siebie emeryturą, w oparciu o średnią oczekiwaną długość życia 78 lub 83 lata (mężczyźni / kobiety).
2. sukcesja rodzinno-wewnętrzna przedsiębiorstwa: czy w rodzinie jest ktoś młodszy?
Jeżeli w rodzinie przedsiębiorcy istnieje odpowiedni i chętny do współpracy następca, należy go odpowiednio wcześnie wprowadzić do przedsiębiorstwa. Każde uprawnione rodzeństwo powinno otrzymać odpowiednią rekompensatę poprzez przeniesienie aktywów. Ogólną zasadą jest, że osoba, która ponosi większe ryzyko, powinna otrzymać większy udział w spadku. Wycena przedsiębiorstwa pomaga realnie uzasadnić wartość przedsiębiorstwa i określić jego udział w majątku, który ma być przekazany.
Jeżeli w ramach sukcesji rodzinno-wewnętrznej przedsiębiorstwa części przedsiębiorstwa o równej wielkości zostaną przekazane wszystkim dzieciom, może to zagrozić istnieniu przedsiębiorstwa. Rozbudowana struktura własnościowa może znacznie ograniczyć swobodę decyzyjną menedżera (rodzinnego). Przy takiej - rzekomo sprawiedliwej - konstrukcji zrzekający się przedsiębiorcy ryzykują nie tylko spory wśród spadkobierców, ale także znaczne straty finansowe dla siebie i przyszłych pokoleń.
3. czy zewnętrzny dyrektor powinien prowadzić firmę rodzinną?
Coraz częściej zdarza się, że w rodzinie nie można znaleźć odpowiedniego następcy. Jeśli firma ma pozostać własnością rodziny, należy w odpowiednim czasie znaleźć odpowiedniego menedżera z zewnątrz i przeszkolić go w zakresie prowadzenia działalności. Wymaga to starannego planowania i trwa zazwyczaj kilka miesięcy.
Opis stanowiska pracy lub profil wymagań wobec zewnętrznego dyrektora zarządzającego jest częścią każdego biznesplanu. Nagły przypadek.
4. kiedy sprzedaż firmy jest wskazana?
Sprzedaż firmy jest zawsze alternatywą, gdy nie wchodzi w rachubę sukcesja w rodzinie lub kontynuacja działalności przez zewnętrznego menedżera. Starsi przedsiębiorcy powinni również odpowiednio wcześnie przygotować się na ten przypadek, ponieważ sukcesja firmy zewnętrznej trwa średnio od dwóch do pięciu lat.
Gruntowne przygotowanie sprzedaży firmy często procentuje wysokością realizowanej ceny. Oprócz wyceny firmy, szczegółowe exposé odpowiada na wiele pytań, które potencjalny zewnętrzny następca może mieć na temat firmy i jej pozycji rynkowej, a także na dane liczbowe.
Uporządkowana sukcesja firmy wymaga czasu i specjalistycznej wiedzy
Równolegle analizowane są kwestie podatkowe i prawne. Wszelkie zmiany w prawie spółek i konstrukcji podatków wymagają czasu, zanim zaczną obowiązywać. Dotyczy to w szczególności sytuacji, gdy określone aktywa (np. nieruchomości) mają zostać wydzielone z przedsiębiorstwa w sposób optymalny podatkowo przed planowaną zmianą pokoleniową.
Dlatego wskazane jest, aby przedsiębiorcy zajęli się regulacją zmiany pokoleniowej na wczesnym etapie. Dzieje się tak dlatego, że sukcesja firmy, w przeciwieństwie do innych projektów, jest projektem szczególnym, który w razie wątpliwości może trwać nawet kilka lat.
Ogólnie rzecz biorąc, tylko nieliczne sukcesy firm rodzinnych kończą się sukcesem przy pierwszej próbie. Może to wynikać z obiektywnie zrozumiałych powodów, np. w przypadku niepowodzenia w finansowaniu, lub z problemów komunikacyjnych w rodzinie.
Wyspecjalizowani doradcy mogą pomóc we wszystkich tych kwestiach, a tym samym skrócić czas i zmniejszyć nakłady finansowe oraz oszczędzić zaangażowanym stronom stresu emocjonalnego.
To również może Państwa zainteresować:
Bezpłatne seminaria internetowe na temat sukcesji przedsiębiorstw
Pięć najważniejszych elementów zestawu ratunkowego
Dlaczego list intencyjny (LoI) jest tak ważny dla Kupującego i Sprzedającego
Umowy sprzedaży przedsiębiorstwa: o czym należy pamiętać