Twoja osobis­ta mapa drogo­wa do sprze­daży firmy

  • Koncen­tru­je­my się wyłącz­nie na wspier­a­niu średnich przedsię­bi­orstw we wszyst­kich aspektach sukces­ji korporacyjnej.
  • Dzięki nasze­mu know-how zdecy­do­wa­nie zwięks­za­my prawdo­po­do­bieńst­wo sukce­su w transak­c­jach korpora­cy­jnych. IW gronie naszych partnerów mamy profes­jo­nal­ny zespół ponad 25 specja­lis­tów z własnym, opera­cy­jnym i przedsię­bi­or­c­zym doświadczeniem.
  • Zarządza­my ponad 6.000 bieżą­cych kontak­tów z poten­c­jal­ny­mi nabyw­ca­mi w naszej własnej bazie danych firm inwes­ty­cy­jnych, inwest­orów finan­so­wych, firm VC, inwest­orów venture i equity.
  • W kraju i za granicą jesteś­my podłąc­ze­ni do najbard­ziej renomo­wanych sieci kupna i sprze­daży firm. Do tego dochod­zi ponad 300 tys. kontak­tów z inwest­or­ami - zarów­no krajo­wy­mi, jak i międzynarodowymi.
Seal Best Advisors for Business Succession
Seal Top Doradztwo w zakresie sukcesji przedsiębiorstw
Najlepsi doradcy - nagroda Instytutu SZ
  • Biegacz sztafetowy stoi w swoim bloku startowym i czeka na sygnał do startu.

    W regio­nie DACH ponad 50% firm rodzin­nych we wszyst­kich trzech krajach zmier­za obecnie w kierun­ku sukces­ji biznesowej.

    (Źródło DIHK Study 2018, IFM-Bonn i KERN Succes­si­on Study 2017 + 2020).

    Tempo starzenia się właści­cie­li i udziałow­ców rośnie tak szybko,

    że dobry 60% zosta­nie osiąg­nię­ty już w 2022 roku.

    Wyzwa­nie: Wraz z odejściem na emery­turę pokolenia wyżu demogra­ficz­n­ego nastę­pu­je drama­ty­cz­ny spadek sukces­ji demogra­ficz­nej. Braku­je nie tylko pracow­ni­ków na wszyst­kich szczeb­lach, ale także założy­cie­li i następ­ców jako liderów firmy.

    A klimat gospodar­c­zy staje się coraz bardziej surowy i ma tenden­c­ję do bycia bardziej nieprzy­jem­nym. Stopnio­wo, ale widocznie.

    Zabez­piecz­cie swój majątek, zapew­ni­jcie pracę swoim pracow­ni­kom i rozpo­cz­ni­jcie projekt sukcesji!

    Jeśli nie teraz, to kiedy?

    Właści­wy czas
  • Zrzut ekranu z nagrodami KERN Best Consultant i Top Consultant 2019

    Sprze­daż Twojej firmy wymaga najwyżs­ze­go pozio­mu profes­jo­na­liz­mu i jedno­c­ześ­nie dyskrec­ji. Zaufaj Oświad­c­ze­nia naszych klien­tów lub zajrzyj do jednego z naszych Współpra­ca krajo­wa an. Na życze­nie chętnie wskaże­my konkret­ne osoby kontakt­owe, które będą mogły osobiście wypowied­zieć się na temat naszych osiąg­nięć. Spraw­dź nasze wartości do współpracy.

    Odnie­si­e­nia dla Twojego bezpieczeństwa
  • Powiększenie widoku pracownika podczas pracy na laptopie

    Wyjaś­nij nam swoją firmę i jej histo­rię oraz przedstaw podsta­wy swojej koncep­c­ji bizne­so­wej i cele plano­wa­nia sukcesji.

    Począ­tek naszej współpracy
  • Seminarium dla decydentów w celu osobistego przygotowania sukcesji firmy

    W znanym zakre­sie dostar­c­zaj nam infor­mac­ji wewnę­trz­nych o branży i rynku, niezbęd­nych do prowad­ze­nia marketingu.

  • Mężczyzna w garniturze patrzy przez lornetkę

    Uzysku­je­my obraz branży, warun­ków panują­cych na rynku, jak również przyszłe­go rozwo­ju rynku w powią­za­niu z możli­wy­mi grupa­mi docelo­wy­mi nabywców.

  • Mindmap na temat strategii z planowaniem, kompetencjami, przewidywaniem, celami, finansami, itp.

    Przeglą­da­my Państ­wa dokumen­ty i omawia­my z Państ­wem kolej­ne etapy całościo­wej strate­gii sprze­daży (przesz­ko­dy w sprze­daży, środki przygo­to­waw­c­ze, indywi­du­al­na proce­du­ra poszu­ki­wa­nia lub proce­du­ra oferto­wa, przygo­to­wa­nie danych do późnie­js­ze­go badania nabyw­cy, okreś­le­nie zakre­su sprze­daży itd.) Co należy sprze­dać, czego nie należy sprzedawać?

  • Starsza pani i starszy pan dbają o formę uprawiając cardio

    Opcjo­nal­nie rozpo­c­zy­na­my od wspól­n­ego sprawd­ze­nia zdolności do sprze­daży lub możli­wości przenie­si­e­nia działal­ności (w razie potrze­by oddziel­na oferta).
    Dzięki ponad 300 pytani­om otrzy­masz dogłęb­ną anali­zę swojej AKTUALNEJ sytuac­ji, a my przea­na­li­zu­je­my z Tobą status quo w zakre­sie plano­wa­nia i przygo­to­wa­nia, posta­nowień i sytuac­ji mająt­ko­wej, opcji sukces­ji i prawa,
    Podat­ki i zarząd­za­nie przedsiębiorstwem.

    Przedłuż­o­ny termin, w którym otrzy­masz od nas ocenę
    do wartości firmy i do możli­wa cena rynkowa.

    Proto­kół stanowi podsta­wę do oceny
    kondy­c­ji firmy w sprawach sukces­ji biznesu.
    Jeśli chcesz, możesz również otrzy­mać konkret­ne zalecen­ia dotyc­zące możli­wych działań.

  • W tym kroku nastę­pu­je dla Ciebie szcze­góło­wa ocena swojej firmy.

    Zasad­nic­zo pracu­je­my według metody skapi­ta­lizowa­nej wartości zarob­ków w klasy­fi­ka­c­ji według metody IDWS1 (Insti­tut der Deutschen Wirtschaftsprüfer).

     

    Podsta­wą są roczne sprawoz­da­nia finan­so­we z ostat­nich 3 lat obrot­o­wych. Są one korygo­wa­ne o nadzwy­c­za­j­ne wydat­ki lub docho­dy. Podob­nie przepro­wadz­a­na jest realis­ty­cz­na ocena kosztów, wynagrod­zeń czy optyma­li­zac­ja podatkowa.

    W przypad­ku kilku przedsię­bi­orstw zaleca się konso­li­dac­ję danych liczbo­wych (oddziel­na usługa) w celu uzyska­nia zwartej przejrzystości.

     

    Na tej podsta­wie opraco­wy­wa­ne są dane planis­ty­cz­ne dotyc­zące przyszłe­go rozwo­ju gospodar­c­ze­go na okres co najmniej 3 do 5 lat. Jeśli chcesz, możemy Cię wesprzeć w tym ważnym zadaniu, jakim jest okreś­le­nie wartości.

    Założe­nia dotyc­zące docelo­wych wartości liczbo­wych powin­ny być uzasad­nio­ne i uwzględ­niać nadchod­zącą sukcesję.

     

    W tym proce­sie otrzy­mu­jesz wcześ­niej projekt, który następ­nie omawia­my i zatwierdza­my z Tobą, aby uzyskać ostatecz­ną wersję. Oczywiście w tej ważnej anali­zie i okreś­le­niu wartości firmy ściśle współpra­cu­je­my z Państ­wa dorad­cą podatkowym.

     

    Okreś­le­nie wartości przedsię­bi­orst­wa jest nie tylko ważną podsta­wą do podej­mo­wa­nia decyz­ji dla kupują­cych, ale jest również niemal niezbęd­ne dla banków i partnerów finan­sują­cych w kontekście transakcji.

    Wyniki Twojej firmy będą w ten sposób zrozu­mi­ałe, a perspek­ty­wa docelo­wych liczb uzasad­ni ważną przyszłość nabywcy.

     

    W przypad­ku mniejs­zych przedsię­bi­orstw (o wartości transak­c­ji poniżej 1 mln euro/CHF) Wycena przedsię­bi­orst­wa może być również pominię­ty lub wdroż­o­ny w innym standardzie.

    Alter­na­tyw­nie, skonden­so­wa­ne kluczowe posta­cie z przes­złości są przedsta­wio­ne w krótkiej formie. Uzupeł­nio­ne o plano­wa­ne dane liczbo­we, o których mowa powyżej.
    Jednakże nie na podsta­wie podejścia kapita­li­zac­ji uznan­ego docho­du zgodnie z IDWS1.

     

    W przypad­ku niektórych modeli bizne­so­wych istnie­je również Metoda wartości substanc­jal­nej lub metoda AWH.

    Ostatecz­ną wersję otrzy­ma­ją Państ­wo w dwóch wersjach do druku (oprawio­na) oraz jako plik cyfro­wy w formacie PDF.

    Opcje wyceny i ustala­nia cen
  • Biznesmen rysujący mapę myśli białym długopisem przed ekranem z pleksiglasu

    Przygo­to­wu­je­my Państ­wa dane w formie możli­wej do omówi­e­nia, w formie i struk­tur­ze (przygo­to­wa­nie analo­gicz­ne do treści przyszłe­go exposé Państ­wa firmy ? Lista kontrol­na wspar­cia KERN).

    Dokumen­ty sprze­daży i dystrybucja
  • Silnie uśmiechnięty mężczyzna podnoszący rękę we włoskim geście oznaczającym bene

    Wspól­nie z Państ­wem opraco­wu­je­my argumen­ty przema­wia­jące za dalszą strate­gią sprze­daży i wspól­nie sprawdza­my ich trwałość.

  • Biznesmeni przy stole trzymają do siebie puzzle z białego papieru

    Omawia­my warian­ty skutecz­nych strate­gii sprze­daży i wspól­nie z Państ­wem ustala­my strate­gie, które ostatecz­nie wydają się obiecu­jące (indywi­du­al­na proce­du­ra wyszu­ki­wa­nia lub proce­du­ra przetar­go­wa). Na tym etapie w poszc­ze­gól­nych przypad­kach rozważa­ne są również ważne kwestie dotyc­zące skutków podat­ko­wych i prawnych.

  • Karta tytułowa Time Work GmbH z fotografią krajobrazu przemysłowego

    Przygo­to­wu­je­my szcze­góło­we memoran­dum infor­ma­cy­j­ne (exposé), w razie potrze­by również w językach obcych wybranych przez Państ­wa lub niezbęd­nych dla grupy docelo­wej (za opłatą). Z tym zinte­gro­wa­na jest Twoja szcze­góło­wa ocena przedsię­bi­orst­wa. W zależ­ności od sytuac­ji rynkowej (absolut­na pewność co do konku­ren­c­ji), pracu­je­my z upstrea­m­o­wym, neutral­nym exposé jako “buforem bezpiec­zeńst­wa”. W ten sposób żaden z konku­ren­tów na rynku nie może rozpoz­nać, że są Państ­wo na drodze do zapew­ni­enia sukces­ji w swojej firmie.

  • Widok kilku stóp stojących na skrzyżowaniu

    Omawia­my “projekt transak­c­ji” z warian­ta­mi dla Ciebie i poten­c­jal­nych nabywców.

    Jak mogą wyglą­dać różne scena­ri­us­ze dla różnych nabyw­ców? Jakie jest znacze­nie i wpływ prawny i podatkowy?

  • Grafika 7 czarnych samców z jednym pomarańczowym samcem w środku

    Defini­uje­my pierwot­ne i wtórne grupy nabyw­ców i w razie potrze­by sporządza­my listę wszyst­kich poten­c­jal­nych zainteresowanych.

  • Odcisk czerwonej pieczęci z napisem "Confidential

    Sporząd­zi­my anoni­mo­wy i całko­wi­cie neutral­ny krótki profil Państ­wa firmy (najważ­nie­js­ze dane i wyróż­nia­jące się plusy), aby anoni­mo­wo wyjaś­nić podsta­wo­we zainte­re­so­wa­nia adresatów.

  • Ręka zaznacza pozycje na liście za pomocą znaczników wyboru

    Wszyst­kie dokumen­ty są sprawd­za­ne i jednoz­nacz­nie wydawa­ne przez Państ­wa. W ten sposób dokład­nie wiesz, czego inni mogą dowied­zieć się o Twojej firmie i zawsze pozosta­jesz decyden­tem w tym procesie.

    Równo­le­gle infor­mu­je­my już teraz o możli­wych proce­du­rach audyto­wych przej­mu­jące­go i przygo­to­wu­je­my dla Państ­wa szcze­góło­we listy kontrol­ne do profes­jo­nal­nej prezent­ac­ji danych.

  • Igła z niebieską główką utknęła w stogu siana

    Z poten­c­jal­ny­mi nabyw­ca­mi kontak­tu­je­my się pisem­nie, a w razie potrze­by także telefo­nicz­nie i przeka­zu­je­my im wstęp­ne anoni­mo­we dane. Poszer­zo­ne o wywia­dy indywi­du­al­ne lub telefoniczne.

    Krótki film o poszu­ki­wa­niu nabywców

    Igła w stogu siana
  • Mężczyzna trzymający w ręku opakowanie jajek ze znakiem zapytania po lewej stronie i lupą po prawej

    Inten­sy­fi­ku­je­my nasze kontak­ty z partne­r­ami, banka­mi i kilko­ma tysią­ca­mi odpowied­nich kandy­da­tów na MBI oraz firma­mi inwestu­ją­cy­mi w akcje. CV lub dalsze dane firmo­we inwest­orów otrzy­mu­ją Państ­wo zawsze przed ewentu­al­nym przeka­za­niem szcze­góło­wego exposé. Tylko za Państ­wa zgodą pogłę­bia­my wymianę infor­mac­ji. Dzięki tej zasad­zie bezpiec­zeńst­wa, żadne dane Państ­wa firmy nie dostaną się przypad­ko­wo w ręce osób trzecich.

  • Klawiatura z jasnoczerwonym klawiszem i napisem "Datenschutz" (ochrona danych)

    Po potwierd­ze­niu zainte­re­so­wa­nia, uzgod­ni­my niezbęd­ną umowę o zacho­wa­niu poufności i przekaże­my dalsze dane firmy.

  • Mężczyzna trzyma przed twarzą kartkę papieru ze znakiem zapytania

    Na życze­nie, anoni­mo­wo umieści­my Państ­wa firmę na najwięks­zych i najbard­ziej wiary­god­nych giełdach firm w Niemc­zech i Europie.

    Tylko w naszej sieci bezpoś­red­niej zarejes­tro­wa­liś­my selek­tyw­nie ponad 210.000 konkret­nych poten­c­jal­nych nabyw­ców. W krajo­wym i między­n­a­ro­do­wym środo­wis­ku nabyw­cy stale poszu­ku­ją możli­wości inwestycyjnych.

  • Zbliżenie na kłos pszenicy na tle błękitnego nieba

    Wybier­amy i kwali­fi­ku­je­my zainte­re­so­wanych do negoc­ja­c­ji kontrak­tów. Każda zainte­re­so­wa­na strona jest sprawdz­a­na pod kątem utrzy­my­wa­nia się zainte­re­so­wa­nia w okreś­l­onym czasie. W proce­sie tym zwraca­my również szcze­gólną uwagę na powagę poten­c­jal­nych nabyw­ców. Oddziel­i­my dla Ciebie pszenicę od plew.

  • Doradca podaje klientowi rękę i uśmiecha się przy tym

    Umawia­my się na spotka­nia z zainte­re­so­wany­mi, koordy­nu­je­my prezent­ac­ję firmy i w razie potrze­by składa­nie ofert przez zainte­re­so­wanych, które następ­nie porównu­je­my i w razie potrze­by konkre­ty­zu­je­my w ramach konkursu.

    Negoc­ja­c­je
  • Dzień uzupełniający

    Koordy­nu­je­my i moderu­je­my wspól­ne rozmo­wy, zapew­nia­my niezbęd­ny przepływ infor­mac­ji oraz dokument­ac­ję etapów negoc­ja­c­ji. Praca ta często przypo­mi­na pracę uważn­ego “tłumac­za”. Wyrażo­ne ustnie oczeki­wa­nia, uzgod­ni­enia i życze­nia mogą szybko stać się “hamul­cem umowy”, jeśli nie zostaną dokład­nie przetłu­mac­zo­ne, sprawd­zo­ne i udoku­men­to­wa­ne na piśmie na wczes­nym etapie.

  • Człowiek stoi przed białym betonowym labiryntem i chwyta się za głowę z zachwytu

    Towar­zyszy­my w proce­sie podej­mo­wa­nia decyz­ji po obu stronach, omawia­jąc możli­wy “projekt transak­c­ji” i ocenia­jąc go z perspek­ty­wy handlo­wej, prawnej i podat­ko­wej (angażu­jąc wybranych eksper­tów z naszej sieci lub wybranych przez Państ­wa specjalistów).

  • Doradca z klientem przy podpisywaniu umowy

    Struk­tu­ry­zu­je­my pytania od zainte­re­so­wanych i szcze­góło­wo uzgad­nia­my z Państ­wem odpowiedzi.

  • Jabłko z zepsutą plamą obok świeżego jabłka

    Porównu­je­my zainte­re­so­wa­ne strony/oferty, doradza­my i towar­zyszy­my Państ­wu w takty­ce negocjacyjnej.

  • Napis "Our expert service" w kolorach białym i żółtym na zielonym tle

    Towar­zyszy­my w dalszym proce­sie aż do zawar­cia umowy kupna-sprze­daży z udziałem eksper­tów prawnych i podat­ko­wych z doświad­c­ze­niem w zakre­sie fuzji i przejęć. Oczywiście mogą Państ­wo swobod­nie je wybrać i zlecić je bezpoś­red­nio wybra­ne­mu przez siebie prawnikowi/doradcy podat­ko­we­mu lub audyto­ro­wi. Z naszej sprawd­zo­nej sieci lub Twojego osobi­ste­go środowiska.

    Umowa przedw­stęp­na, inspek­c­ja i umowa kupna
  • Szachownica z figurami szachowymi, w której czarna figura łapie królową.

    Z tymi eksper­ta­mi sporządza­my list inten­cy­j­ny lub umowę wstępną.

  • Zdjęcie niebieskiej teczki z napisem "Due Diligence".

    Towar­zyszy­my przy przeglą­dach due diligence (przegląd wszyst­kich dokumen­tów przez kupujące­go) i moderu­je­my końco­we negocjacje.

    Nie należy lekce­ważyć wysił­ku związa­n­ego z takim przeglą­dem zakupu, ponie­waż nawet na tym etapie proce­su sprze­daży prace są zazwy­c­zaj prowad­zo­ne w ścisłej tajem­ni­cy i pod przykryw­ką. Dlate­go już na wczes­nym etapie przygo­to­wu­je­my Państ­wa do nadchod­zą­cych pytań i procesów egzami­nacy­jnych. A kiedy inwestor wycią­ga “wielkie srebrni­ki” na ten etap proce­su, z pewnością powini­en­eś być w stanie porad­zić sobie z tym profes­jo­nal­nie po swojej stronie z nami.

  • Akt notarialny na biało-żółtym papierze z leżącą na nim pieczęcią i wiecznym piórem

    Przygo­to­wu­je­my projekt umowy kupna-sprze­daży z wyżej wymien­iony­mi eksper­ta­mi i wspiera­my Państ­wa aż do złoże­nia prawnie wiążą­cych podpisów.

  • Banknoty stu i pięciuset euro z monetami na stole

    Jeśli sobie tego życzy­sz, będzie­my Ci towar­zyszyć podcz­as reali­zac­ji płatności i przekazania.

  • 3-dniowa wyprawa żeglarska

    Jesteś­my również do dyspo­zy­c­ji w przypad­ku pytań po przeka­za­niu obiek­tu. Mogą to być np. proce­sy integra­cy­j­ne w nowej struk­tur­ze. Aktua­li­zac­ja misji firmy lub rozwój zespołu w kontekście przeka­za­nia stanowis­ka. Nieza­leż­nie od tego, jakie są Twoje potrze­by jako podmio­tu przeka­zu­jące­go - zapytaj nas - mamy krajo­wą i między­n­a­ro­do­wą sieć doświad­c­z­onych eksper­tów we wszyst­kich dyscy­pli­n­ach związanych z sukces­ją firmy.

  • Udało Ci się osiągnąć swój cel? Sukces­ja Państ­wa firmy (firm) jest zabez­piec­zo­na. Przenieś­liście Państ­wo ważny skład­nik wartości swojego mająt­ku w swoją przyszłość. Udało Ci się zrealizować jedno z najwięks­zych zadań i wyzwań w życiu przedsiębiorcy!

    [/video]

    Gratu­lac­je!
Dlacze­go teraz?Entuz­ja­sty­cz­ni klien­ciAnali­zaWiedza wewnę­trz­naPrzegląd rynkuStrate­gia sprze­dażyKontro­la spraw­ności fizycz­nejWartość i cenazaostrzyć apetytPrzeko­n­ajTakty­ka i narzęd­ziaOko je z tobąPrzejr­zys­tośćKto, gdzie i jakBezpiec­zeńst­wo i dyskrec­jaTy decydu­jesz. Zawsze.Między­n­a­ro­do­we i/lub krajo­weKorzysta­nie z ukier­un­kowanych źródełObowią­zek zacho­wa­nia poufnościDoświad­c­ze­nie i rozpow­s­zech­nia­nieWybór kryty­cz­nyW połowie wyści­guOrgani­zac­ja, moderac­ja, dokument­ac­jaWiedza specja­lis­ty­cz­na Profes­jo­nal­ne struk­tu­ry proce­so­weKryte­ria wyboruDobre umowy = dobra toleran­c­jaWykon­a­ne na miaręNiech więc ten, kto się zobowią­zu­je na wiekiFinałDobro na końcuOpieka poope­ra­cy­j­na to prewencja

Już teraz weź udział w bezpłat­nym webina­ri­um “Sprze­daż przedsię­bi­orst­wa bez ryzyka i utraty wartości”.

Podcz­as tego specjal­n­ego webina­ri­um w nieco ponad 80 minut dowiesz się, jak bezpiecz­nie, dyskret­nie i po najlepszej cenie znaleźć odpowied­nie­go kupca dla Twojej firmy.