Twoja osobis­ta mapa drogo­wa dla mediac­ji biznesowych

  • Specja­li­zu­je­my się we wspier­a­niu małych i średnich przedsię­bi­orstw we wszyst­kich aspektach sukces­ji korpora­cy­j­nej. Obejmu­je to również modero­wa­nie konfliktów.
  • Dzięki nasze­mu know-how maksy­m­a­li­zu­je­my prawdo­po­do­bieńst­wo sukce­su pokojo­wego rozwią­zy­wa­nia sporów w środo­wis­ku korporacyjnym.
  • KERN posia­da w swoim kręgu partner­s­kim profes­jo­nal­ny zespół ponad 20 specja­lis­tów z własnym doświad­c­ze­niem opera­cy­jnym i przedsię­bi­or­c­zym. Spośród nich 10 partnerów jest specjal­nie wykwa­li­fi­kowanych i przesz­ko­l­onych w zakre­sie mediacji.
  • Dyspo­nu­je­my dużą siecią media­torów z wiedzą ekono­mic­z­ną w Niemc­zech, Austrii i Szwaj­ca­rii. Dzięki temu jesteś­my w stanie zaofe­ro­wać inter­dyscy­pli­nar­ne rozwią­za­nia nawet w dużych zespołach.
  • Dzięki specja­li­zac­ji w zakre­sie mediac­ji w kontekście sukces­ji przedsię­bi­orstw, oferu­je­my Państ­wu szero­ki zakres wiedzy i doświadczenia.
Siegel Beste Berater für Unternehmensnachfolge
Siegel Top Unternehmensnachfolge Beratung
German Customer-Awards 2024
  • Zwei Geschäftsmänner stehen sich mit konkurrierendem Blick am Tisch gegenüber

    Być może po raz pierws­zy w życiu rozważasz możli­wość i szansę skorzysta­nia z proce­su mediac­ji wspomaganej.

    A przede wszyst­kim chcie­li­by­ś­my szczer­ze pogra­tu­lo­wać Ci tej odwagi!

    Bo coś NOWEGO nie musi być automa­ty­cz­nie atrak­cy­j­ne i pocią­ga­jące. Może być również niepo­ko­ją­ca i kojar­zyć się z projek­c­ja­mi, które raczej stawia­ją znaki zapyta­nia niż otwie­ra­ją na nową drogę.

    Wystar­c­zy spojr­zeć na poniżs­zy krótki film, w którym na prostym przykład­zie wyjaś­nia­my istotę mediacji:

    Wiedza podsta­wo­wa
  • Beste Berater und Top Consultant Auszeichnung für 2019 nebeneinander

    (Biznes) mediac­ja wymaga najwyżs­ze­go pozio­mu profes­jo­na­liz­mu i jedno­c­ześ­nie dyskrec­ji. Zaufaj Oświad­c­ze­nia naszych klien­tów lub zajrzyj do jednego z naszych Współpra­ca krajo­wa an. Na życze­nie chętnie wskaże­my konkret­ne osoby kontakt­owe, które będą mogły osobiście wypowied­zieć się na temat naszych osiąg­nięć. Spraw­dź nasze wartości do współpracy.

    Odnie­si­e­nia dla Twojego bezpieczeństwa
  • Eine Schiefertafel mit Wort Konflikt durchgestrichen & Mediation darunter stehend

    Konflik­ty są wyrazem niespeł­nionych potrzeb.

     

    • Za każdym konflik­tem kryją się potrze­by, które są uzasad­nio­ne i ważne dla danej osoby, ponie­waż służą życiu i rozwo­jo­wi każde­go człowieka.
    • Konflik­ty powsta­ją, gdy ludzie są ogranic­za­ni w swoich potrzebach.
    • Mediac­ja NIE polega na ustale­niu, kto ma rację, ani na znale­zi­eniu rzeko­mej obiek­tyw­nej prawdy.
    • Podsta­wo­we założe­nie: strony konflik­tu noszą w sobie rozwią­za­nie, ponie­waż same są eksper­ta­mi od swojego konfliktu.
    • Istnie­je tylko JEDNO napraw­dę realne rozwią­za­nie konflik­tu: miano­wi­cie takie, które wypra­cu­ją strony konfliktu.
    • Zadaniem media­tora jest zapew­ni­e­nie, że strony konflik­tu dzielą się i słucha­ją siebie nawza­jem w konstruk­tyw­ny sposób oraz że główne punkty konflik­tu zostały zidentyfikowane.
    • Strony konflik­tu są przez cały czas AKTYWNIE zaangażo­wa­ne w proces wyjaśniania.
    • Mediac­ja to nie tylko pozor­ne rozwią­za­nie konflik­tu. Chodzi tu przede wszyst­kim o, stosun­ki między strona­mi konflik­tu, także z myślą o przyszłości.
    • Innymi słowy, z jednej strony jest to realne i zrówno­ważo­ne rozwią­za­nie. A z drugiej strony podsta­wę dla otwar­tej i wzmoc­nio­nej kultu­ry konfliktu.
    • Celem mediac­ji jest wspar­cie media­torów w znale­zi­eniu na własną odpowied­zi­al­ność odpowied­nie­go rozwią­za­nia dla ich obsza­ru konfliktu.
    • Wszyscy zaangażo­wa­ni wychod­zą z tego z poczu­ciem, że coś zyskali.
    • Uczest­nict­wo w proce­sie mediac­ji musi być dobrowolne.

    Jeśli nie teraz, to kiedy?

    Właści­wy czas
  • Ein Mann und eine Frau im Anzug veranstalten eine Arm-Drück Wettbewerb

    Spraw­dź poniżs­ze pytania, a następ­nie zdecy­duj, czy mediac­ja może być dla Ciebie realną szansą i alternatywą.

     

    Ile godzin, dni, a nawet tygod­ni spędza­ją Państ­wo zajmu­jąc się w kółko swoim konfliktem?

     

    Ile sił, nerwów i czasu (a więc i pienięd­zy!) zainwes­t­owałeś do tej pory i czy chciał­byś nadal inwes­t­ować w ten konflikt w przyszłości?

    Bez możli­wości przewid­ze­nia konkret­n­ego rozwiązania?

     

    Czy obawia się Pan/Pani proble­mów zdrowot­nych w dłużs­zej perspek­ty­wie, jeśli obecna sytuac­ja będzie się utrzymywać?

     

    Czy odczu­wa­ją Państ­wo konflikt(y) jako ciężar? Proszę ocenić w skali od 1 do 10 (1 = małe obciąże­nie / 10 = duże obciążenie).

     

    Czy uważa­ją Państ­wo, że Państ­wa system rodzin­ny, więzi z przyja­ciół­mi, relac­je ze współpra­cow­ni­ka­mi zostaną zniszc­zo­ne, jeśli konflikt będzie trwał, czy też będzie on miał również pozytyw­ne skutki?

     

    Czy Pana/Pani firma/praca cierpi z powodu tego konfliktu?

     

    Czy ten konflikt/sytuacja ogranic­za jakość Państ­wa życia?

     

    Czy chcą Państ­wo jak najszyb­ciej i w sposób poufny osiągnąć pozasą­do­we rozwią­za­nie, które będzie popier­a­ne przez wszyst­kie strony zaangażo­wa­ne w konflikt?

     

    Czy chcie­li­by Państ­wo wziąć odpowied­zi­al­ność za rozwią­za­nie konflik­tu, a może nawet zwięks­zyć swoje kompetencje?

     

    Jeśli zdecy­du­ją się Państ­wo na udział w mediac­ji, to czy robią to Państ­wo otwar­cie i dobro­wol­nie, czy też czują, że jest to sytuac­ja pod presją?

     

  • Flipchart Scetch in grau und orange zur Erklärung von "Mediation"

    Na struk­turę mediac­ji składa­ją się:

     

    + wyjaś­ni­e­nie zlecen­ia (klient, lokali­zac­ja, zakres, finan­se, uczest­ni­cy, dobro­wol­ność i w razie potrze­by również indywi­du­al­ne anali­zy przed zabiegiem).

     

    + przygo­to­wa­nie (organi­zac­ja przestrze­ni, warun­ki ramowe, struk­tu­ra treści)

     

    + wprowad­ze­nie (proce­du­ra, czas, zasady gry, zadania, proces?)

     

    + wyjaś­ni­e­nie poglą­dów wszyst­kich zainte­re­so­wanych stron, prace tłumac­ze­nio­we, opraco­wa­nie punktów central­nych lub łącze­nie tematów

     

    + wyjaś­ni­e­nie i pogłę­bi­e­nie konflik­tu (bardzo ważne)

     

    + faza rozwią­zy­wa­nia proble­mów z uwzględ­ni­e­niem możli­wych porozumień

     

    + cel: wspól­nie opraco­wa­ne rozwią­za­nie wraz z logowaniem

  • Zwei Geschäftsmänner geben sich die Hand

    Jeśli więc zdecy­du­jesz się zaangażo­wać w mediac­ję, nie jest to przymus, ale każdy (!) uczest­nik może i powini­en zawsze ponow­nie przea­na­lizować, jak długo chciał­by dobro­wol­nie uczest­nic­zyć w tym proce­sie rozwią­zy­wa­nia sporów.

    Możesz zrezy­gno­wać w każdej chwili. Skorzystaj z szansy, aby spróbo­wać czegoś, co jest wyraźną alter­na­ty­wą dla wszyst­kich innych opcji z ponad 85% wskaź­nik sukcesu.

  • Zwei Geschäftsfrauen sprechen über Unterlagen in ihrem Büro

    Wraz z pomyśl­nym rozwią­za­niem konflik­tów poprzez mediac­ję, pojawia się pytanie dla rodzin lub całych zespołów w firmach, w jaki sposób można uniknąć konflik­tów w przyszłości?

     

    Nie ma świata bez konflik­tów, ale istnie­ją dosko­na­le przetes­to­wa­ne i sprawd­zo­ne techni­ki komuni­ka­c­ji, które pomaga­ją przenieść codzi­en­ne życie w MITEINANDER na zupeł­nie nowy poziom.

    I właśnie w tym zakre­sie możemy Państ­wu zaofe­ro­wać wsparcie.

    Jeśli więc, w trakcie lub po zakońc­ze­niu mediac­ji, czujesz cieka­wość i zainte­re­so­wa­nie, aby nauczyć się nowego rodza­ju “języka”, jesteś­my szczęś­li­wi, że możemy być Twoim kontaktem.

    Jako rekomen­d­ac­ję książ­ko­wą wystar­c­zy zajrzeć tutaj >. https://amzn.to/2Z7ORkr

  • Życzy­my Wam w tym miejs­cu z całego serca, aby Wasza odwaga została nagrod­zo­na i aby Wasz konflikt został pomyśl­nie rozwią­za­ny i zażegnany.

     

    W ideal­nej sytuac­ji nawią­zał­byś nawet nowy, lepszy kontakt ze “skłóc­ony­mi kolegami” lub zdecy­do­wał­byś się na nowy sposób komunikacji.

    Cieszy­my się razem z Tobą!

    Zapras­za­my do podzie­lenia się nim z nami osobiście.

    [/video]

    Gratu­lac­je!
Charak­ter mediac­jiEntuz­ja­sty­cz­ni klien­ciMediac­ja - dlacze­go nowoc­zes­na moderac­ja konflik­tów jest narzęd­ziem z wyboruCzy mediac­ja ma dla Ciebie sens?Proces mediac­jiWolność i dobro­wol­nośćKomuni­ka­c­ja dla firm i syste­mów rodzinnych