Jedna trzecia wszyst­kich zakła­dów rzemieśl­nic­zych w oblic­zu sukces­ji w Grafschaft Bentheim

/ Przez 

W Grafschaft Bentheim, Osnabrück i Emsland w ciągu najbliżs­zych dziesięciu lat ponad 3 000 zakła­dów rzemieśl­nic­zych czeka sukces­ja gospodar­c­za. Jest to główny wynik ankie­ty przepro­wad­zo­nej przez Izbę Rzemieśl­nic­zą w Osnabrück. Ralf Hilmes z Agenc­ji Rozwo­ju Gospodar­c­ze­go Grafschaft Bentheim poinfor­mo­wał o tym ponad 200 słuchac­zy podcz­as wydar­zenia “Utrzy­mać dzieło życia? Kształ­to­wa­nie sukces­ji? w Nordhorn.

Obecnie ponad jedna trzecia wszyst­kich rzemieśl­ni­ków w okręgu izby ma więcej niż 55 lat. To jest 60% więcej niż pięć lat temu.

A region nie może uciec od ogólno­kra­jo­wego trendu: W najbliżs­zych latach gwałtow­nie wzroś­nie odsetek przedsię­bi­or­ców w wieku powyżej 55 lat. Dzieje się tak dlate­go, że kohor­ty o najwyżs­zym przyro­ście natural­nym w Republi­ce Federal­nej powoli myślą o zmianie pokolenio­wej we własnych firmach.

Udana sukces­ja firmy w Grafschaft Bentheim zapew­nia dobrobyt

Dlate­go też ważne jest, aby gospo­dar­ka regio­nal­na z powod­ze­niem porad­ziła sobie z nadchod­zącą zmianą pokolenio­wą: W samym tylko okręgu Izby Rzemieśl­nic­zej w Osnabrück dotyc­zy to bezpoś­red­nio około 15.000 miejsc pracy w rzemiośle.

W przypad­ku sukces­ji przedsię­bi­orst­wa na pierws­zy plan wysuwa­ją się klasy­cz­ne kwestie podat­ko­we i prawne. Teraz nie jest już przesąd­zo­ne, że w rodzi­nie nastąpi zmiana pokolenio­wa. Dzieje się tak dlate­go, że tylko nieco poniżej 40% wszyst­kich firm rodzin­nych jest nadal prowad­zonych przez człon­ków rodzi­ny. Dlate­go poszu­ki­wa­nie następ­cy w przypad­ku sukces­ji firm nierod­zin­nych jest jednym z najwięks­zych wyzwań dla seniorów.

W przypad­ku sukces­ji wewną­trz­rod­zin­nej wielu przedsię­bi­or­ców chciało­by, aby junior­zy konty­nuo­wa­li prowad­ze­nie firmy w taki sam sposób jak dotych­c­z­as. Beatri­ce Roden­stock prowad­zi w piątym pokoleniu firmę należącą do rodzi­ny przedsię­bi­or­ców o tym samym nazwis­ku i zna emocjo­nal­ne aspek­ty sukces­ji biznesu.

Sukces­ja oznac­za zmianę

Jako gość zwróciła uwagę na bardzo ważny aspekt sukces­ji w rodzi­nie: “Żadne kolej­ne pokole­nie nie może pójść w ślady odchod­zące­go na emery­turę przedsię­bi­or­cy. Ponie­waż zmiana pokolenio­wa nie jest bynajm­niej tylko zmianą perso­nal­ną na mostku firmy. Sukces­ja firmy jest w zasad­zie zawsze związ­a­na ze zmiana­mi w przedsię­bi­orst­wie. Roden­stock konty­nu­uje: “Jeśli senior twierd­zi, że wszyst­ko będzie tak jak dawniej, sukces­ja się nie powiedzie.

W rezult­a­cie dzieci przedsię­bi­or­ców, niegdyś zmoty­wo­wa­ne, przechod­zą na dobrze prospe­ru­ją­cy rynek pracy jako pracow­ni­cy, co jeszc­ze bardziej pogłę­bia niedo­bór przedsię­bi­or­ców w wielu regio­nach. Nieza­leż­nie od tego, czy jest to osoba z rodzi­ny czy spoza niej: dobre przygo­to­wa­nie zmiany pokolenio­wej i wspar­cie eksper­tów z doświad­c­ze­niem w sukces­ji opłaca się: Ponie­waż zwięks­za to szanse na udaną sukces­ję firmy w Grafschaft Bentheim i sąsied­nich regionach.

To również może Państ­wa zainteresować:

Bezpłat­ny przewod­nik po sukces­ji przedsiębiorstw

Komen­tarz: Niero­z­wią­za­ne sprawy sukces­ji firm zagraża­ją nasze­mu dobrobytowi

DIHK: Wyzwa­nia dla sukces­ji firm są coraz większe

3 prakty­cz­ne wskazów­ki dotyc­zące przygo­to­wa­nia sukces­ji firmy

Nadchod­zą ogólne warun­ki udanej sukces­ji przedsiębiorstw

Jak rozpoz­nać renomo­wa­n­ego dorad­cę ds. sprze­daży firm?

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub fuzji i przejęć

Kryty­cz­na sytuac­ja związ­a­na z sukces­ją zagraża NRW jako miejs­cu prowad­ze­nia działal­ności gospodarczej

Brak przedsię­bi­or­ców wpływa również na gospo­dar­kę heską

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw