Dyskus­ja na temat sukces­ji przedsię­bi­orstw w rolnictwie

Sukces­ja w rolnict­wie jest ważnym zagad­ni­e­niem, które wiele osób ignoru­je. Wiele gospo­darstw rodzin­nych, które pozosta­ją w rękach rodzi­ny od pokoleń, staje obecnie przed pytaniem, w jaki sposób można skutecz­nie zarząd­zać zmianą pokolenio­wą. Pod wielo­ma wzglę­da­mi przygo­to­wa­nie do sukces­ji przedsię­bi­orst­wa w rolnict­wie i leśnict­wie jest podob­ne do zmiany pokolenio­wej w przedsię­bi­orst­wach produk­cy­jnych, rzemieśl­nic­zych i usługowych.

W rozmo­wie na temat sukces­ji, która odbyła się po raz pierws­zy, Wirtschafts­ju­nio­ren Segeberg inten­syw­nie dysku­to­wa­li na temat nadchod­zącej fali sukces­ji przedsię­bi­orstw w Szlezwiku-Holsztynie.

Sukces­ja przedsię­bi­orst­wa w rolnict­wie jest często inicjo­wa­na na bardzo późnym etapie

Myśleć wcześ­niej, myśleć później? Sukces­ja firmy? to temat, który zapro­wad­ził Młodzieżo­wą Izbę do posia­dłości Pettlu­is. Sven Boysen, dyrek­tor wydaw­nic­zy Regen­ta Kommu­ni­ka­ti­on, modero­wał dyskus­ję trzech gości panelu w bardzo żywy, czasa­mi prowoka­cy­j­ny, kreatyw­ny i zorien­to­wa­ny na rozwią­za­nia sposób: rolnik i przedsię­bior­ca Hans-Peter Goldnick z Hornbroo­ker Hof, Ch. Weigmann, K.E.R.N ? Die Nachfolge­spezialisten i Uwe Gätjens, szef działu klien­tów korpora­cy­jnych w Sparkas­se Südhol­stein. Eksper­ci odgry­wa­li (fikcy­jną) sytuac­ję sukces­ji w średniej wielkości przedsię­bi­orst­wie. Bardzo obrazowo zilus­tro­wa­ny został proces przeka­za­nia, wspier­a­ny przez publicz­ność i z przykła­da­mi z bogate­go doświad­c­ze­nia ekspertów.

Wszyscy byli zgodni, że o organi­zac­ji sukces­ji należy zacząć myśleć jak najwc­ześ­niej. Najleps­zym momen­tem jest koniec czterd­ziestki, jednak w prakty­ce rozważa­nia na ten temat odbywa­ją się zwykle dziesięć lat później. Eksper­ci zwróci­li uwagę, że nie tylko brak wykwa­li­fi­kowanych pracow­ni­ków jest przyc­zyną proble­mów firm w całym kraju. W konse­kwen­c­ji przedsię­bi­or­cy, którzy są gotowi przeka­zać swoje firmy, stają w oblic­zu braku odpowied­nich następców.

Brak przedsię­bi­or­ców utrud­nia zmianę pokolenio­wą w przedsię­bi­orst­wach rolnych i leśnych

Znale­zi­e­nie następ­cy i odpowied­nie­go rozwią­za­nia w zakre­sie sukces­ji jest dużym wyzwa­niem, szcze­gól­nie w przedsię­bi­orst­wach rolnych i leśnych. Paneliści zgodzi­li się, że wiele czynni­ków odgry­wa istot­ną rolę. Musi on być dopaso­wa­ny na wszyst­kich pozio­mach i dla wszyst­kich zaangażo­wanych stron, ponie­waż nie tylko odchod­zą­cy przedsię­bior­ca i poten­c­jal­ny następ­ca muszą dojść do porozu­mi­e­nia. W końcu bank, partner­zy i rodzi­na również muszą się zgodzić na takie rozwiązanie.

Im lepiej i dokład­niej wszyst­kie strony otwar­cie i uczci­wie omówią kwestię sukces­ji, tym pomyśl­nie­js­za będzie przyszłość firmy także po przeka­za­niu jej władzy. Po drodze czai się wiele przeszkód. Eksper­ci z doświad­c­ze­niem w przeka­zy­wa­niu firmy pomaga­ją uniknąć błędów, rozpoz­nać konflik­ty na wczes­nym etapie i uniknąć kosztownych ponownych urucho­mień procesu.

Każdy, kto marzy o przejęciu sukces­ji w przedsię­bi­orst­wie, powini­en zwrócić się do działu klien­tów korpora­cy­jnych w swoim banku lub np. do specja­lis­ty ds. sukces­ji, takie­go jak K.E.R.N. Tutaj dorad­cy z reguły wiedzą, który mały zakład rzemieśl­nic­zy lub rodzin­ny “ukryty mistrz” stoi w oblic­zu sukces­ji poza rodziną. Tutaj dorad­cy z reguły wiedzą, w którym małym zakład­zie rzemieśl­nic­zym lub rodzin­nym “ukrytym mistrzu” szyku­je się sukces­ja poza rodziną.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Komen­tarz: Niero­z­wią­za­ne sprawy sukces­ji firm zagraża­ją nasze­mu dobrobytowi

5 najważ­nie­js­zych elemen­tów zesta­wu awary­j­n­ego przedsiębiorcy

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

Wiele spraw związanych z sukces­ją przedsię­bi­orstw w Meklem­bur­gii-Pomor­zu Przednim nie jest optymal­nie przygotowanych

5 najważ­nie­js­zych punktów po zakupie firmy

Brak przedsię­bi­or­ców wpływa również na gospo­dar­kę heską

Fot: Młodzieżo­wa Izba Gospodar­c­za Bad Segeberg