Nadchod­zą ogólne warun­ki udanej sukces­ji przedsiębiorstw

Ponie­waż coraz mniej dzieci przedsię­bi­or­ców chce przejąć przedsię­bi­orst­wa swoich rodziców, pogars­za­ją się warun­ki ramowe dla pomyśl­n­ego prowad­ze­nia działal­ności gospodar­c­zej. Nasz autor Ingo Claus nazywa proble­my w rozmo­wie z NOZ i daje wskazów­ki, jak je rozwią­zać. Teraz przec­zy­taj pięć innych środków wymien­ionych w wywiad­zie, aby rozbroić tykającą demogra­ficz­ną bombę zegarową sukces­ji firmy i zapew­nić jej długo­ter­mi­no­wy sukces.

Wraz ze starze­niem się pokolenia wyżu demogra­ficz­n­ego do Niemiec przeta­c­za się fala sukces­ji. Dlate­go wiele regionów boryka się z proble­mem braku przedsię­bi­or­ców. Wiele osób po pięćd­zie­siąt­ce będzie musiało zacząć myśleć o przeka­za­niu swoich firm w młodsze ręce w ciągu najbliżs­zych pięciu do dziesięciu lat. Ale: często dzieci mają zupeł­nie inne cele niż ich rodzice.

1. dobre przygo­to­wa­nie ma zasad­nic­ze znacze­nie dla udanego sukce­su w biznesie

Dlate­go Ingo Claus zaleca strate­gicz­ne i odpowied­nio wczes­ne plano­wa­nie sukces­ji w przedsię­bi­orst­wie. Udane projek­ty sukces­ji trwają średnio od jednego do trzech lat, a tenden­c­ja jest rosną­ca. Tylko z demosko­pi­j­n­ego punktu widze­nia liczba firm potrze­bu­ją­cych sukces­ji stale rośnie, podcz­as gdy liczba kupują­cych wciąż maleje. Claus zauważa, że mamy już rynek kupującego.

2. wybrać właści­wy czas

Przedsię­bi­or­cy pracu­ją czasem do połowy lub końca lat 70-tych, a zajmo­wa­nie się tą kwestią dopie­ro pod koniec kariery zawodo­wej jest wysoce ryzykow­ne. Prakty­ka wyraź­nie pokazu­je, że szanse na udaną sukces­ję bizne­su są wtedy znacz­nie mniejs­ze. Najlepiej zacząć plano­wa­nie już teraz.

3. nie lekce­ważyć proble­mów rodzinnych

Claus zwraca również uwagę na znacze­nie konflik­tów ról w firmie rodzin­nej. Można by ich uniknąć na wczes­nym etapie, gdyby poszc­ze­gól­ne role zostały rozpoz­na­ne i wyjaś­nio­ne. Senior jest z jednej strony racjo­nal­nym przedsię­bi­or­cą, a z drugiej aktywnym emocjo­nal­nie ojcem. Nastę­pu­je ciągła zmiana perspek­ty­wy. Szcze­gól­nie w firmach rodzin­nych może to prowad­zić do konflik­tów. W tym przypad­ku często pomoc­ne jest zaangażo­wa­nie modera­tora, który ma doświad­c­ze­nie w wewną­trz­rod­zin­nych zmianach pokolenio­wych. Rozpoz­na­je takie konflik­ty i wie, jak je rozwiązywać.

4. stwor­ze­nie jasnych struk­tur przejściowych

Jeśli stars­zy i młodszy pracow­nik działa­ją razem, zawsze zaleca się sporząd­ze­nie pisem­n­ego harmo­no­gra­mu przeka­za­nia obowiąz­ków, w którym okreś­lo­ne są kamie­nie milowe przeka­za­nia odpowied­zi­al­ności i aktywów. Musi być zatem jasne, że senior wycofu­je się z kontro­li w ustal­onym dniu X, a następ­nie zacho­wu­je się odpowied­nio wobec pracowników.

5. wykazać się profes­jo­na­liz­mem wobec poten­c­jal­nych nabywców

Bardzo warto być poinfor­mo­wanym o poten­c­jal­nych grupach nabyw­ców i ich motywach oraz przygo­to­wać sukces­ję w dłużs­zej perspektywie.

Ponie­waż jeśli poten­c­jal­ni nabyw­cy nie odnio­są uporząd­ko­wa­n­ego, profes­jo­nal­n­ego pierw­s­ze­go wraże­nia, szybko się odwrócą. Firmy, które są mierne i źle przygo­to­wa­ne, będą miały napraw­dę trudny czas, aby to zrobić w czasach Brak przedsię­bi­or­ców Znale­zi­e­nie nabywców.

Źródło: Orygi­nal­ny wywiad można znaleźć w gazecie bizne­so­wej Neue Osnabrü­cker Zeitung z 16.12.2016 na str. 16. Gazetę bizne­so­wą z pełnym wywia­dem można pobrać tutaj Pobierz bezpłat­nie.

Wskazów­ki do dalszej lektury:

Prakty­cz­ny przykład udanej sukces­ji przedsię­bi­orst­wa w branży rzemieślniczej

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie

Skutecz­na sprze­daż firm IT

Koszty sukces­ji przedsię­bi­orst­wa lub fuzji i przejęć

Wcześ­nie­js­ze wyjaś­ni­e­nie ważnych pytań dotyc­zą­cych sukces­ji firmy

Sukces­ja firmy również w regio­nie Osnabrück

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw

Obraz: © Jörn Martens