Niemiec­cy przedsię­bi­or­cy rodzin­ni mają średnio 53 lata

Niemiec­cy właści­cie­le firm rodzin­nych coraz bardziej się starzeją: potwierd­za to badanie Credit­re­form i KfW, w którym wzięło udział 1200 właści­cie­li małych i średnich przedsię­bi­orstw. Wiele firm rodzin­nych stoi zatem w oblic­zu przeka­za­nia ich w najbliżs­zych latach następ­ne­mu pokoleniu. 

Zgodnie ze struk­turą wieko­wą, wielu właści­cie­li firm ma na uwadze nadchod­zącą zmianę pokolenio­wą (43 procent); w około 25% wszyst­kich firm konkret­ne plany sukces­ji przedsię­bi­orst­wa są już w toku. W około 24 procentach wszyst­kich przedsię­bi­orstw przejście na nowy system zostało już rozpoczęte.

Przedsię­bi­or­cy rodzin­ni wiedzą o perspek­ty­wie długoterminowej

W porówna­niu z badania­mi z lat wcześ­nie­js­zych, wielu stars­zych przedsię­bi­or­ców zdaje sobie sprawę z problemu sukces­ji. Dzieje się tak, ponie­waż tylko w jednej na dziesięć firm pałecz­ka ma się zmienić w ciągu najbliżs­zych trzech lat. Około 41 procent wszyst­kich właści­cie­li firm myśli o przeka­za­niu swojej firmy następ­cy w ciągu najbliżs­zych dziesięciu lat. Nawet jeśli w około połowie przedsię­bi­orstw (48 procent) zmiana pokolenio­wa nie jest plano­wa­na na okres dłużs­zy niż dziesięć lat, wielu niemieckich przedsię­bi­or­ców rodzin­nych już na wczes­nym etapie zajmu­je się kwestią sukces­ji. Pożądanym modelem dla około połowy respon­den­tów (52%) jest przeka­za­nie bizne­su w ramach własnej rodzi­ny. Inne badania wskazu­ją jednak, że tylko jedna trzecia wszyst­kich przedsię­bi­orstw jest konty­nuo­wa­na przez następ­cę z rodzi­ny. Konty­nu­ac­ja działal­ności przez menedżerów (manage­ment buy-out; MBO) jest proble­mem dla 40 procent seniorów, a sprze­daż jest opcją dla około 50% właści­cie­li firm. Dla około jednej na osiem firm zatrud­nia­ją­cych mniej niż pięciu pracow­ni­ków, tylko zamknięcie działal­ności jest prawdo­po­d­ob­nie opcją. Jedną z przyc­zyn tego stanu rzeczy jest prawdo­po­d­ob­nie duża zależ­ność bizne­su opera­cy­j­n­ego od osobo­wości właściciela.

Sukces­je firm są bardziej złożo­ne i emocjo­nal­nie trudne

Dla niemieckich przedsię­bi­or­ców rodzin­nych sukces­ja firmy jest złożonym proce­sem: Respon­den­ci życzy­li­by sobie zmnie­jsze­nia obciążeń biuro­kra­ty­cz­nych, a w jednym na pięć przypad­ków wyrazi­li chęć uzyska­nia więks­zej liczby porad. Wielu przedsię­bi­or­ców zdaje sobie sprawę z tego, że skompli­ko­wa­ny projekt sukces­ji własnej firmy jest trudny do zrealizowa­nia przy jedno­c­zes­nym prowad­ze­niu codzi­en­nej, wymaga­jącej działal­ności. “W zasad­zie wszyst­ko zaczy­na się od pytania, co i kiedy powinno być przeka­za­ne komu” - mówi. Ingo ClausKonsul­tant w Osnabrück, specja­li­zu­ją­cy się w sukces­ji przedsię­bi­orstw i zmianie pokoleniowej.

Ponadto, nie należy lekce­ważyć czynni­ka emocjo­nal­n­ego związa­n­ego ze zmianą pokolenio­wą. Markus Neuner, zastęp­ca kierow­ni­ka działu prawn­ego i podat­ko­wego IHK Monach­i­um i Górna Bawaria podcz­as Dnia Przedsię­bi­or­cy Powia­tu Pfaffen­ho­fen na temat sukces­ji firmy, że niemiec­cy przedsię­bi­or­cy rodzin­ni powin­ni szukać profes­jo­nal­n­ego wspar­cia przy zmianie pałecz­ki: “Sukces­ja firmy jest zazwy­c­zaj wyjąt­ko­wą decyz­ją w życiu przedsię­bi­or­cy, której towar­zyszy wiele emocji. Właści­wa komuni­ka­c­ja z wszyst­ki­mi zaangażo­wany­mi osoba­mi jest istot­nym czynni­kiem sukce­su tego wymaga­jące­go procesu?

To również może Państ­wa zainteresować:

Brak przedsię­bi­or­ców: junior­zy niechęt­nie odnos­zą się do sukces­ji firm rodzinnych

Wcześ­nie­js­ze wyjaś­ni­e­nie ważnych pytań dotyc­zą­cych sukces­ji firmy

Sukces­ja przedsię­bi­orstw w rzemioś­le: poszu­ki­wa­no 180 000 przejęć

Wyróż­ni­e­nie - kolej­ne udane przeka­za­nie przedsię­bi­orst­wa w dzied­zi­nie techni­ki chłod­nic­zej i klimatyzacyjnej

Bezpłat­ne semina­ria inter­neto­we na temat sukces­ji przedsiębiorstw

Celowa korek­ta bilan­su może zwięks­zyć wartość przedsiębiorstwa

Wywiad: Dobre przygo­to­wa­nie sukces­ji w rodzinie