Razem dla sukces­ji firm w sektor­ze MŚP

Nasza oferta partner­s­ka dla klien­tów COMMERZBANK

Sprze­daż firmy

Ponad 110 000 wyselek­c­jo­no­wanych profi­li nabyw­ców dla Twojej firmy rodzinnej

Zmiana pokolenio­wa

Towar­zyszy­my Państ­wa sukces­ji w celu zacho­wa­nia wartości w rodzinie

Przejęcie firmy

Wybra­ne firmy dla Państ­wa inwes­ty­c­ji w sektor­ze MSP

Jak i gdzie znaleźć odpowied­nie­go kupca dla swojej firmy?

Odpowia­da­my na Państ­wa pytania i doradza­my na miejscu

Ile napraw­dę warta jest Twoja firma?

Ocenia­my Twoją firmę zgodnie z uznany­mi standardami

Kto jest właści­wym nabyw­cą na przyszłość?

Sprawdza­my i anali­zu­je­my inwest­orów, aby zapew­nić najleps­zą selekcję

Kto opanu­je skompli­ko­wa­ny proces sukcesji?

Nie robimy nic innego. Wiedza eksper­cka z ponad 650 spraw spadkowych

Doświad­c­ze­nie i skupi­e­nie naszych eksper­tów KERN daje Ci spokój na jedno z najważ­nie­js­zych pytań dotyc­zą­cych przyszłości Twojego przedsiębiorstwa.

Co nas odróż­nia od innych konsultantów

Znani z licznych publikacji

Abyście Państ­wo podję­li właści­wą decyz­ję - nasza obiet­ni­ca dotyc­zą­ca naszych usług w zakre­sie sprze­daży firmy

Fitness Check

Fitness check w celu sprawd­ze­nia możli­wości sprze­daży i okreś­le­nia wartości przedsię­bi­orst­wa zgodnie z uznany­mi proce­du­ra­mi, a także okreś­loną strate­gią sprze­daży (np. proce­du­ra przetargowa).

Exposé

Stwor­ze­nie efektyw­n­ego sprze­dażo­wo exposé i anoni­mo­wego krótkie­go profi­lu, który będzie skiero­wa­ny do poten­c­jal­nych nabyw­ców. Ponie­waż pierw­s­ze wraże­nie jest decydujące.

Poszu­ki­wa­nie nabywcy

Identy­fi­ka­c­ja, koordy­nac­ja i kontakt z poten­c­jal­ny­mi nabyw­ca­mi oraz ukier­un­kowa­ne wyszu­ki­wa­nie na giełdach najleps­zych firm.

Ocena ofert

Anali­za odpowied­nich ofert i negoc­ja­c­je z możli­wie najleps­zymi poten­c­jal­ny­mi nabyw­ca­mi aż do zawar­cia umowy przedw­stęp­nej (list intencyjny).

Due Diligence

Badanie due diligence przez kupujące­go, negoc­ja­c­je i zawar­cie umowy kupna-sprzedaży.

Integrac­ja po fuzji

Dobrze zapla­no­wa­ny Integrac­ja po fuzji zapew­nia czyste przeka­za­nie i stanowi jeden z najważ­nie­js­zych czynni­ków sukce­su transak­c­ji fuzji i przejęć. 

Co mówią o nas klien­ci i partner­zy biznesowi

?

Zna on bardzo dobrze proble­my małych i średnich przedsię­bi­orstw i zawsze był dosko­n­ałą osobą kontakt­ową i ułatwia­jącą kiero­wa­nie mostów zgodnie z indywi­du­al­ny­mi potrzeb­a­mi w znaczą­cy sposób. Dla kupujące­go był on wiary­god­nym i aktyw­nie kształ­tu­ją­cym się partne­rem, który wskazy­wał na braki w działa­niach i wiedzy, aby towar­zyszyć znaczą­cym postępom.

Ali Sahin

Partner zarząd­za­ją­cy w EPSa

?

Nauczyłam się bardzo docen­iać pracę i zaangażo­wa­nie pana Koerbe­ra i nie żałuję, że zwróciłam się do niego w tamtym czasie. Bez niego nie doszli­by­ś­my do pomyśl­n­ego zakońc­ze­nia. Pan Koerber był przekon­u­ją­cy zarów­no pod wzglę­dem zawodo­wym, jak i osobistym.

Były akcjo­na­ri­usz

w BASYS GmbH

?

Na szcze­gólną uwagę zasłu­gu­je wrażli­wość na nasze potrze­by i dosko­n­ały umiar w tym trudnym dla nas zadaniu. Dzięki zrozu­mi­e­niu naszej branży i znajo­mości odpowied­nich grup docelo­wych nabyw­ców, w bardzo krótkim czasie o naszej firmie dowied­ziało się prawie 40 nabyw­ców wysokie­go kalibru.

Beate i Hugo Allemann

Byli akcjo­na­ri­us­ze Max Allemann Werkzeug­bau AG