{"id":827,"date":"2016-09-16T00:00:00","date_gmt":"2016-09-15T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmenskauf-als-strategische-massnahme-teil-1-2\/"},"modified":"2021-07-06T10:26:56","modified_gmt":"2021-07-06T08:26:56","slug":"unternehmenskauf-als-strategische-massnahme-teil-1-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmenskauf-als-strategische-massnahme-teil-1-2\/","title":{"rendered":"Unter\u00adnehmens\u00adkauf als strate\u00adgi\u00adsche Ma\u00dfnah\u00adme \u2013 Teil 1"},"content":{"rendered":"

Nicht nur Heuschre\u00adcken kaufen Unter\u00adneh\u00admen: Es gibt gute Gr\u00fcnde f\u00fcr mittel\u00adst\u00e4n\u00addi\u00adsche Unter\u00adneh\u00admer strate\u00adgisch in einen Unter\u00adnehmens\u00adkauf zu inves\u00adtie\u00adren. Im ersten Teil dieses Beitrags gehen wir der Frage nach, warum es jetzt sehr sinnvoll ist, als Unter\u00adneh\u00admer strate\u00adgisch in den Kauf  Unter\u00adneh\u00admen zu investieren. <\/em><\/p>\n

Wir beobach\u00adten seit gerau\u00admer Zeit Trends, die allein genom\u00admen unter\u00adneh\u00adme\u00adrisch zu bew\u00e4l\u00adti\u00adgen w\u00e4ren, zusam\u00admen genom\u00admen jedoch hoch-brisant f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admer sind, die mit ihren Unter\u00adneh\u00admen ausschlie\u00df\u00adlich auf organi\u00adsches Wachs\u00adtum setzen. <\/em><\/p>\n

1. Ein Megatrend: Der demogra\u00adphi\u00adsche Wandel<\/h2>\n

Die Zahlen des Statis\u00adti\u00adschen Bundes\u00adamts sprechen eine deutli\u00adche Sprache: Die seit Mitte der 1970er-Jahre anhal\u00adtend niedri\u00adgen Gebur\u00adten\u00adzif\u00adfern und die best\u00e4n\u00addig steigen\u00adde Lebens\u00ader\u00adwar\u00adtung haben zu einer drasti\u00adschen Ver\u00e4n\u00adde\u00adrung des Gr\u00f6\u00dfen\u00adver\u00adh\u00e4lt\u00adnis\u00adses zwischen den Genera\u00adtio\u00adnen gef\u00fchrt. Der Anteil der unter 20-J\u00e4hri\u00adgen an der Bev\u00f6l\u00adke\u00adrung reduzier\u00adte sich zwischen 1960 und 2011 von 28,4 auf 18,2 Prozent. Paral\u00adlel stieg der Anteil der Perso\u00adnen, die 60 Jahre und \u00e4lter waren, von 17,4 auf 26,6 Prozent.<\/p>\n

Perspek\u00adti\u00advisch bedeu\u00adtet diese Entwick\u00adlung f\u00fcr die Zukunft die folgen\u00adden Verh\u00e4lt\u00adnis\u00adse: Der Anteil der unter 20- J\u00e4hri\u00adgen wird zwischen 2011 und 2060 von 18,2 auf 15,7 Prozent zur\u00fcck\u00adge\u00adhen, der Anteil der Perso\u00adnen, die 60 Jahre oder \u00e4lter sind, wird hinge\u00adgen von 26,6 auf 39,2 Prozent anwach\u00adsen. Die Bev\u00f6l\u00adke\u00adrungs\u00adzahl verrin\u00adgert sich bei dieser Varian\u00adte bis zum Jahr 2060 von derzeit 81,8 auf 70,1 Millio\u00adnen. (Quelle: Statis\u00adti\u00adsches Bundes\u00adamt: www.destatis.de, Online-Daten\u00adbank, 10. und 12. koordi\u00adnier\u00adte Bev\u00f6l\u00adke\u00adrungs\u00advor\u00adaus\u00adbe\u00adrech\u00adnung: Bev\u00f6l\u00adke\u00adrung Deutsch\u00adlands bis 2050, Bev\u00f6l\u00adke\u00adrung Deutsch\u00adlands bis 2060, Lizenz: Creati\u00adve Commons by-nc-nd\/3.0\/de. Bundes\u00adzen\u00adtra\u00adle f\u00fcr politi\u00adsche Bildung, 2012, www.bpb.de)<\/p>\n

Das bedeu\u00adtet schlicht, dass die Zahl der poten\u00adti\u00adell zur Mitar\u00adbeit in Unter\u00adneh\u00admen nach-kommen\u00adden Menschen weiter f\u00e4llt und damit die M\u00f6glich\u00adkei\u00adten ein Unter\u00adneh\u00admen organisch wachsen zu lassen stetig weniger werden. DIHK<\/span> und KfW weisen in ihren Unter\u00adsu\u00adchen bereits seit Jahren auf einen mit dem Fachkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel einher\u00adge\u00adhen\u00adden Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgel<\/a> hin.<\/p>\n

2. Die \u00f6kono\u00admi\u00adschen M\u00f6glich\u00adkei\u00adten: Wohin mit dem Geld?<\/h2>\n

Das anhal\u00adtend niedri\u00adge Zinsni\u00adveau im Euro-Raum ist ein weite\u00adrer Treiber f\u00fcr Inves\u00adti\u00adti\u00adons\u00addruck in Unter\u00adneh\u00admen. Erfolg\u00adrei\u00adche Finanz\u00adpro\u00adduk\u00adte der Vergan\u00adgen\u00adheit sind genau dies: Vergan\u00adgen\u00adheit. Noch vermag niemand zu sagen welche langfris\u00adti\u00adgen Auswir\u00adkun\u00adgen die Zinspo\u00adli\u00adtik im Euro-Raum haben wird. Gleich\u00adwohl ist der Run auf Immobi\u00adli\u00aden ein deutli\u00adcher Indika\u00adtor f\u00fcr die ver\u00e4n\u00adder\u00adten Inves\u00adti\u00adti\u00adons\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen. Der Unter\u00adnehmens\u00adkauf einer gesun\u00adden, am Markt etablier\u00adter Firma kann unter den aktuel\u00adlen Bedin\u00adgun\u00adgen eine nachhal\u00adtig inter\u00ades\u00adsan\u00adte und wertsch\u00f6p\u00adfen\u00adde Inves\u00adti\u00adti\u00adon sein.<\/p>\n

3. Gr\u00f6\u00dfe, Gr\u00f6\u00dfe, Gr\u00f6\u00dfe: M\u00e4rkte ver\u00e4n\u00addern sich weiter in Richtung integrier\u00adter Gesch\u00e4ftsmodelle<\/h2>\n

Kunden erwar\u00adten Gr\u00f6\u00dfe. Die zuneh\u00admen\u00adde Komple\u00adxi\u00adt\u00e4t globa\u00adler M\u00e4rkte und recht\u00adli\u00adcher Rahmen\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen zwingen Unter\u00adneh\u00admen zum Handeln. Begrenz\u00adte Kapazi\u00adt\u00e4\u00adten auf verschie\u00adde\u00adnen Ebenen lassen Unter\u00adneh\u00admen Koope\u00adra\u00adtio\u00adnen einge\u00adhen und fusio\u00adnie\u00adren. Kunden erwar\u00adten regio\u00adna\u00adle N\u00e4he, Dienst\u00adleis\u00adtun\u00adgen aus einer Hand. Die Portal\u00adl\u00f6\u00adsun\u00adgen des Inter\u00adnets lassen immer h\u00f6here Bequem\u00adlich\u00adkeits-Erwar\u00adtun\u00adgen bei Kunden entste\u00adhen und erfor\u00addern f\u00fcr einzel\u00adne Produkt\u00adan\u00adbie\u00adter eine Abwick\u00adlungs\u00adlo\u00adgis\u00adtik, die selten aus eigener Kraft zu bew\u00e4l\u00adti\u00adgen ist. Die gewal\u00adti\u00adgen Marke\u00adting-Budgets der \u201eGro\u00dfen\u201c schaf\u00adfen eine Wahrneh\u00admung f\u00fcr Produk\u00adte und Dienst\u00adleis\u00adtun\u00adgen die kleine, mittel\u00adst\u00e4n\u00addi\u00adsche Unter\u00adneh\u00admen selten mit ihren Mitteln f\u00fcr sich generie\u00adren k\u00f6nnen. Dieser Trend ist kaum zu \u00fcbersehen.<\/p>\n

4. Die Chance: Verkaufs\u00adan\u00adge\u00adbo\u00adte zuhauf<\/h2>\n

Das KfW-Mitel\u00adstand\u00adspa\u00adnel 2015 weist die Aktua\u00adli\u00adt\u00e4t dieses Themas deutlich aus: Waren es vor drei Jahren \u201enur\u201c 530.000 kleine und mittle\u00adre Unter\u00adneh\u00admen, die sich mit der Unternehmens\u00adnachfolge besch\u00e4f\u00adti\u00adgen wollen, so suchen in den kommen\u00adden drei Jahren bereits \u00fcber 620.000 Unter\u00adneh\u00admen in Deutsch\u00adland einen geeig\u00adne\u00adten Nachfol\u00adger. Der Anteil der deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer, die eine L\u00f6sung f\u00fcr Ihr Unter\u00adneh\u00admen suchen stieg damit auf 17%. Vor drei Jahren lag diese Zahl noch bei 14 %, wie Klaus-Chris\u00adti\u00adan Knuff\u00admann in seiner Bestands\u00adauf\u00adnah\u00adme zur Unternehmens\u00adnachfolge im Mittel\u00adstand<\/a> beschrieb.<\/p>\n

Wie so oft ergeben sich in den Zeiten des Wandels \u2013 bedingt durch die beschrie\u00adbe\u00adnen Ver\u00e4n\u00adde\u00adrun\u00adgen der M\u00e4rkte \u2013 Chancen gezielt und strate\u00adgisch zu agieren. Dadurch, dass inter\u00adne Nachfol\u00adge\u00adl\u00f6\u00adsun\u00adgen leider oft nicht m\u00f6glich sind, ist eine \u00dcberga\u00adbe an einen exter\u00adnen Erwer\u00adber in vielen F\u00e4llen alter\u00adna\u00adtiv\u00adlos \u2013 m\u00f6chte man sein Lebens\u00adwerk nicht einfach beerdigen.<\/p>\n

Hier kommen all die Unter\u00adneh\u00admen ins Spiel, die sich zu einem Zusam\u00admen\u00adschluss, einer Erwei\u00adte\u00adrung und\/ oder Diver\u00adsi\u00adfi\u00adzie\u00adrung durch Kauf eines anderen Unter\u00adneh\u00admens entschlie\u00ad\u00dfen, anstatt aus eigener Kraft versu\u00adchen zu wachsen.<\/p>\n

Die Antwort: Ein Unter\u00adnehmens\u00adkauf  kann die Markt\u00adpo\u00adsi\u00adti\u00adon festigen<\/h2>\n

Ist ein Unter\u00adneh\u00admer soweit \u00fcberzeugt, dass er die Chancen auf einen Unter\u00adnehmens\u00adkauf f\u00fcr sich erken\u00adnen kann, geht es \u201enur\u201c noch um die Frage \u201eWie setze ich so einen Schritt um?\u201c An dieser Stelle kommen Nachfolge\u00adspezialisten wie KERN<\/span> \u2013 Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfo\u00adge. Erfofolg\u00adrei\u00adcher. ins Bild, die als Beglei\u00adter den Unter\u00adnehmens\u00adkauf w\u00e4hrend des gesam\u00adten Prozes\u00adses unter\u00adst\u00fct\u00adzen. Welche Aspek\u00adte aus der Erfah\u00adrung solcher Projek\u00adte zu beach\u00adten sind erfah\u00adren Sie in im zweiten Teil dieses Blogs. Dann disku\u00adtie\u00adren die Nachfolge\u00adspezialisten wichti\u00adge Schrit\u00adte einer strate\u00adgi\u00adschen Inves\u00adti\u00adti\u00adon aus der Sicht von poten\u00adti\u00adel\u00adlen Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten bzw. \u00dcbergebern.<\/p>\n

Tipps zum Weiterlesen:<\/h4>\n

Inter\u00adview: Die inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge gut vorbereiten<\/a><\/p>\n

Wie Sie in vier Schrit\u00adten zu einer Unternehmens\u00adnachfolge kommen<\/a><\/p>\n

Die f\u00fcnf wichtigs\u00adten Inhal\u00adte des Notfallkoffers<\/a><\/p>\n

Wie mache ich meine Firma fit f\u00fcr den Unternehmensverkauf?<\/a><\/p>\n

5 Tipps zur Siche\u00adrung des unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Lebenswerkes<\/a><\/p>\n

Manage\u00adment-Buy-out als moder\u00adnes Nachfolgekonzept<\/a><\/p>\n

Bild: \u00a9 Fotolia.de<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nicht nur Heuschrecken kaufen Unternehmen: Es gibt gute Gr\u00fcnde f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmer strategisch in einen Unternehmenskauf zu investieren. 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