{"id":813,"date":"2016-07-27T00:00:00","date_gmt":"2016-07-26T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/kfw-analyse-unternehmensnachfolge-im-mittelstand-brennendes-thema-2\/"},"modified":"2019-02-23T15:17:45","modified_gmt":"2019-02-23T14:17:45","slug":"kfw-analyse-unternehmensnachfolge-im-mittelstand-brennendes-thema-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/kfw-analyse-unternehmensnachfolge-im-mittelstand-brennendes-thema-2\/","title":{"rendered":"KfW \u2013 Analy\u00adse: Unternehmens\u00adnachfolge im Mittel\u00adstand brennen\u00addes Thema"},"content":{"rendered":"

Die staat\u00adli\u00adche F\u00f6rder\u00adbank KfW hat im Rahmen des aktuel\u00adlen KfW-Mittel\u00adstand\u00adspa\u00adnels heraus\u00adge\u00adfun\u00adden, dass die Unternehmens\u00adnachfolge im Mittel\u00adstand zuneh\u00admend zu einem brennen\u00adden Thema wird. Waren es vor drei Jahren \u201enur\u201c 530.000 kleine und mittle\u00adre Unter\u00adneh\u00admen, die sich mit der Unternehmens\u00adnachfolge besch\u00e4f\u00adti\u00adgen wollen, so suchen in den kommen\u00adden drei Jahren bereits \u00fcber 620.000 Unter\u00adneh\u00admen in Deutsch\u00adland einen geeig\u00adne\u00adten Nachfol\u00adger. Der Anteil der deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer, die eine L\u00f6sung f\u00fcr Ihr Unter\u00adneh\u00admen suchen stieg damit auf 17%. Vor drei Jahren lag diese Zahl noch bei 14 %.<\/em><\/p>\n

Alarmie\u00adren\u00adde Zahlen f\u00fcr die Volks\u00adwirt\u00adschaft, die Wirtschafts-Politik und den Mittelstand.<\/h2>\n

Es zeigt sich einmal mehr, dass die Unternehmens\u00adnachfolge im Mittel\u00adstand jeden deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer etwas angeht. Man kann nicht fr\u00fch genug mit der Entwick\u00adlung von Ideen f\u00fcr eine zuk\u00fcnf\u00adti\u00adge Unternehmens\u00adnachfolge begin\u00adnen. Aktuell besch\u00e4f\u00adti\u00adgen sich der Umfra\u00adge zufol\u00adge aber noch nicht einmal die H\u00e4lfte (42%) der betrof\u00adfe\u00adnen Unter\u00adneh\u00admen, bei denen in den n\u00e4chs\u00adten drei Jahren eine \u00dcberga\u00adbe ansteht, mit dem Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzess. Aus unserem Beratungs\u00adall\u00adtag wissen wir zwei Dinge:<\/p>\n

    \n
  1. Profes\u00adsio\u00adnel\u00adle Vorbe\u00adrei\u00adtung<\/strong>:  Eine gute vorbe\u00adrei\u00adte\u00adte Unternehmens\u00adnachfolge beant\u00adwor\u00adtet m\u00f6glichst viele Fragen des Erwer\u00adbers und seiner Bank vorab. Eine gutes Expos\u00e9 und eine markt\u00adge\u00adrech\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung sind in Zeiten des Fachkr\u00e4f\u00adte- und Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgels sehr hilfrei\u00adche Instru\u00admen\u00adte der Nachfol\u00adger\u00adsu\u00adche. Positi\u00adver Neben\u00adef\u00adfekt: Der abgeben\u00adde Unter\u00adneh\u00admer berei\u00adtet sich optimal auf die anste\u00adhen\u00adden Verhand\u00adlun\u00adgen vor.<\/li>\n
  2. Erfolg\u00adrei\u00adche Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen im Mittel\u00adstand brauchen Zeit:<\/strong> Wir rechnen mit durch\u00adschnitt\u00adlich 2 bis 4 Jahren. Manch\u00admal geht es schnel\u00adler. Manch\u00admal kann eine Unternehmens\u00adnachfolge aber auch deutlich mehr als f\u00fcnf Jahre Zeit in Anspruch nehmen. Eine Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe kann auch im letzten Moment scheitern.<\/li>\n<\/ol>\n

    Komple\u00adxi\u00adt\u00e4t und zeitli\u00adcher Aufwand des Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzes\u00adses oft untersch\u00e4tzt<\/h2>\n

    Es empfiehlt sich daher in jedem Fall profes\u00adsio\u00adnel\u00adle Unter\u00adst\u00fct\u00adzung bei diesem f\u00fcr das Unter\u00adneh\u00admen so existen\u00adzi\u00adel\u00adlen Thema hinzu\u00adzu\u00adzie\u00adhen. Neben dem Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft ist eine profes\u00adsio\u00adnel\u00adle und erfolg\u00adver\u00adspre\u00adchen\u00adde Nachfol\u00adger\u00adsu\u00adche eigent\u00adlich nicht zu realisieren.<\/p>\n

    Mehr als die H\u00e4lfte des Mittel\u00adstands plant famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Nachfolge<\/h2>\n

    Zwar geben immer noch \u00fcber 50 % der betrof\u00adfe\u00adnen Unter\u00adneh\u00admer an, ihre Unternehmens\u00adnachfolge famili\u00aden\u00adin\u00adtern l\u00f6sen zu wollen. Aber auch hier zeigen sich deutli\u00adche Stolper\u00adstei\u00adne die es gilt zu umschif\u00adfen. H\u00e4ufig sind es Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adons\u00adpro\u00adble\u00adme oder auch Quali\u00adfi\u00adzie\u00adrungs\u00adpro\u00adble\u00adme des Nachwuch\u00adses, die dazu f\u00fchren, dass ein famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adner Generations\u00adwechsel auch nicht reibungs\u00adlos funktio\u00adniert. Auch hier kann mithil\u00adfe eines ausge\u00adbil\u00adde\u00adten Wirtschafts\u00adme\u00addia\u00adtors ein fairer, kompe\u00adtent gef\u00fchr\u00adter \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzess einge\u00adlei\u00adtet werden.<\/p>\n

    Obwohl die Zahl der poten\u00adti\u00adel\u00adlen Firmen\u00adnach\u00adfol\u00adger seit Jahren sinkt hat mehr als die H\u00e4lfte der befrag\u00adten Unter\u00adneh\u00admen haben nur eine \u00dcberga\u00adbe\u00adva\u00adri\u00adan\u00adte im Visier. Auch vor dem Hinter\u00adgrund der demogra\u00adfi\u00adschen Entwick\u00adlung zeich\u00adnet sich hier ein akutes Problem ab: Es wird immer schwe\u00adrer, einen geeig\u00adne\u00adten Kandi\u00adda\u00adten f\u00fcr die Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00adme zu finden.<\/p>\n

    Zahl der (\u00dcbernahme)-Gr\u00fcnder sinkt best\u00e4ndig<\/h2>\n

    Auch in der Gr\u00fcnder\u00adsze\u00adne zeigen sich deutli\u00adche Ver\u00e4n\u00adde\u00adrun\u00adgen. Lag die Zahl der \u00dcbernah\u00adme\u00adgr\u00fcn\u00addun\u00adgen (\u00dcbernah\u00adme eines bestehen\u00adden Unter\u00adneh\u00admens im Gegen\u00adsatz zur Neugr\u00fcn\u00addung) im Jahr 2002 noch bei 200.000, so waren es 2015 mit 62.000 nur noch ein Drittel davon.<\/p>\n

    Digita\u00adler Wandel und fehlen\u00adde Inves\u00adti\u00adti\u00adons\u00adbe\u00adreit\u00adschaft gef\u00e4hr\u00addet Nachfolge<\/h2>\n

    Auch der digita\u00adle Wandel beschleu\u00adnigt den Druck auf die Unter\u00adneh\u00admer, die in den n\u00e4chs\u00adten Jahren eine Nachfol\u00adge anstre\u00adben. Die Frage ob sich eine Inves\u00adti\u00adti\u00adon heute noch lohnt, oder ob man diese einem poten\u00adti\u00adel\u00adlen Nachfol\u00adger \u00fcberl\u00e4sst, betrach\u00adten nur 13% der befrag\u00adten Unter\u00adneh\u00admer als wichtig. Diese Einsch\u00e4t\u00adzung kann sehr tr\u00fcge\u00adrisch sein, denn ein nicht zukunfts\u00adf\u00e4\u00adhig ausge\u00adrich\u00adte\u00adtes Unter\u00adneh\u00admen ist grund\u00ads\u00e4tz\u00adlich deutlich schlech\u00adter an die Nachfol\u00adge\u00adge\u00adnera\u00adti\u00adon zu vermitteln.<\/p>\n

    Produkt\u00adin\u00adno\u00adva\u00adtio\u00adnen haben heute nur noch eine durch\u00adschnitt\u00adli\u00adche Lebens\u00addau\u00ader von etwa 5 Jahren, w\u00e4hrend es vor wenigen Jahren noch bis zu 15 Jahre waren. Allein um auch die Anfor\u00adde\u00adrun\u00adgen an die neuen M\u00e4rkte erf\u00fcl\u00adlen zu k\u00f6nnen, kann man eigent\u00adlich nicht fr\u00fch genug damit begin\u00adnen, einen poten\u00adti\u00adel\u00adlen Nachfol\u00adger f\u00fcr sein Unter\u00adneh\u00admen zu suchen und aufzubauen.<\/p>\n

    Erfolgs\u00adfak\u00adto\u00adren einer erfolg\u00adrei\u00adchen Unternehmensnachfolge<\/h2>\n

    Die Komple\u00adxi\u00adt\u00e4t des \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzes\u00adse zeigt sich auch an den von Unter\u00adneh\u00admern selbst genann\u00adten Erfolgs\u00adfak\u00adto\u00adren f\u00fcr eine erfolg\u00adrei\u00adche Unternehmens\u00adnachfolge im Mittelstand:<\/p>\n

    Unternehmens\u00adnachfolge im Mittel\u00adstand \u2013 ein ern\u00fcch\u00adtern\u00addes Fazit<\/h2>\n

    Fast jeder 5. Deutsche Mittel\u00adst\u00e4nd\u00adler (17%) plant die \u00dcberga\u00adbe seines Unter\u00adneh\u00admens bis 2018. Betrof\u00adfen sind \u00fcber 620.000 KMU<\/span>. Dem gegen\u00ad\u00fcber stehen immer weniger Gr\u00fcnder und poten\u00adti\u00adel\u00adle Nachfol\u00adger. Nur 42% derje\u00adni\u00adgen Unter\u00adneh\u00admen, die bis 2018 eine Nachfol\u00adge\u00adl\u00f6\u00adsung anstre\u00adben, haben sich bisher \u00fcberhaupt damit besch\u00e4f\u00adtigt. Somit gef\u00e4hr\u00adden ungel\u00f6s\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen im Mittel\u00adstand nicht nur einzel\u00adne Firmen, sondern auch die wirtschaft\u00adli\u00adche Entwick\u00adlung ganzer Regio\u00adnen und unseren Wohlstand.<\/p>\n

    Tipps zum Weiterlesen:<\/strong><\/h4>\n

    Vorbe\u00adrei\u00adtung der Unternehmens\u00adnachfolge \u2013 3 Praxistipps<\/a><\/p>\n

    Beratungs\u00adfal\u00adlen im Prozess der Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n

    Unter\u00adnehmens\u00adverkauf: Warum ein reines Erfolgs\u00adho\u00adno\u00adrar eine seri\u00f6\u00adse Beratung erschwert<\/a><\/p>\n

    Kommen\u00adtar: Ungel\u00f6s\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen gef\u00e4hr\u00adden unseren Wohlstand<\/a><\/p>\n

    Kosten\u00adfreie Webina\u00adre zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n

    Mitar\u00adbei\u00adter\u00adin\u00adfor\u00adma\u00adti\u00adon beim Unternehmensverkauf<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Die staatliche F\u00f6rderbank KfW hat im Rahmen des aktuellen KfW-Mittelstandspanels herausgefunden, dass die Unternehmensnachfolge im Mittelstand zunehmend zu einem brennenden […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1776,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"iawp_total_views":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[475,3661,477,478,195,225,197,479,392,422,833,473,474,237,481,482,198,414],"class_list":["post-813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmensnachfolge-2","tag-altersbedingte-unternehmensnachfolge","tag-cta-ratgeber-allgemein","tag-existenzgruender","tag-familieninterne-nachfolge","tag-familienunternehmen","tag-finanzierung","tag-generationswechsel","tag-gruender","tag-klaus-christian-knuffmann","tag-mbi","tag-mediation-konfliktloesung","tag-niederrhein","tag-rheinland","tag-trends","tag-unternehmensgruender","tag-unternehmenskaeufer","tag-unternehmensnachfolge","tag-unternehmensnachfolge-im-mittelstand"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/813\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}