{"id":809,"date":"2016-07-06T00:00:00","date_gmt":"2016-07-05T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/kommentar-ungeloeste-unternehmensnachfolgen-gefaehrden-unseren-wohlstand-2\/"},"modified":"2019-03-06T23:15:50","modified_gmt":"2019-03-06T22:15:50","slug":"kommentar-ungeloeste-unternehmensnachfolgen-gefaehrden-unseren-wohlstand-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/kommentar-ungeloeste-unternehmensnachfolgen-gefaehrden-unseren-wohlstand-2\/","title":{"rendered":"Kommen\u00adtar: Ungel\u00f6s\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen gef\u00e4hr\u00adden unseren Wohlstand"},"content":{"rendered":"

Zwei Themen besch\u00e4f\u00adti\u00adgen mich in diesen Tagen.  Dies waren eine famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Unternehmens\u00adnachfolge in Espel\u00adkamp und eine Studie der IHK<\/span> Regens\u00adburg zu ungel\u00f6s\u00adten Genera\u00adti\u00adons\u00adwech\u00adseln in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen. Insbe\u00adson\u00adde\u00adre ungel\u00f6s\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen k\u00f6nnten unseren Wohlstand in Zukunft gef\u00e4hrden.<\/em><\/p>\n

Doch fangen wir mit der Unternehmens\u00adnachfolge in Espel\u00adkamp an. Paul Gausel\u00admann, Inhaber der gleich\u00adna\u00admi\u00adgen Aktien\u00adge\u00adsell\u00adschaft und Deutsch\u00adlands Spiel\u00adau\u00adto\u00adma\u00adten\u00adk\u00f6\u00adnig, sprach gegen\u00ad\u00fcber der Neuen Osnabr\u00fc\u00adcker Zeitung (NOZ<\/span>) u.a. \u00fcber den Genera\u00adti\u00adon\u00adwech\u00adsel im 1964 von ihm gegr\u00fcn\u00adde\u00adten Unternehmen.<\/p>\n

Der 82j\u00e4hrige Gausel\u00admann verriet der  NOZ<\/span>, dass er noch nicht ans Aufh\u00f6\u00adren denkt. Obwohl: Mittler\u00adwei\u00adle w\u00fcrde er den Staffel\u00adstab gern an seinen 62j\u00e4hrigen Sohn \u00fcberge\u00adben. Doch das Thema hat sich erledigt. \u201eVor 20 Jahren h\u00e4tte er wohl gewollt\u201c, sagte Gausel\u00admann der NOZ<\/span>, \u201eaber da war ich noch nicht bereit.\u201c  Die promi\u00adnen\u00adte Unternehmens\u00adnachfolge in Espel\u00adkamp ist dennoch gel\u00f6st: Mit der \u00dcbertra\u00adgung der Gausel\u00admann AG<\/span> in eine Famili\u00aden\u00adstif\u00adtung wird die Firma langfris\u00adtig in der Familie gehalten.<\/p>\n

Stiftun\u00adgen zur L\u00f6sung famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adner Unternehmensnachfolgen<\/h2>\n

Eine Stiftungs\u00adl\u00f6\u00adsung<\/a> kann ein sehr gutes Instru\u00adment f\u00fcr die Nachfol\u00adge sein,  d\u00fcrfte jedoch nur bei einer Minder\u00adheit der deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen zur Anwen\u00addung kommen. Ein Grund daf\u00fcr ist \u00b4die durch\u00adschnitt\u00adli\u00adche Betriebs\u00adgr\u00f6\u00ad\u00dfe deutscher Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen und die damit verbun\u00adde\u00adne einge\u00adschr\u00e4nk\u00adte M\u00f6glich\u00adkeit zur Einset\u00adzung eines Fremdmanagements.<\/p>\n

Paral\u00adlel sorgen die Ergeb\u00adnis\u00adse einer aktuel\u00adlen Studie der IHK<\/span> Regens\u00adburg f\u00fcr Aufse\u00adhen: Mit 52% plant mehr als die H\u00e4lfte der befrag\u00adten 600 Unter\u00adneh\u00admer die Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe im Lauf der n\u00e4chs\u00adten 5 Jahre. Dies sind rund 300 Unter\u00adneh\u00admen. Aller\u00addings haben 69% aller Befrag\u00adten noch keine Vorsor\u00adge getrof\u00adfen.  Ergo besch\u00e4f\u00adti\u00adgen sich nur 31% aller Unter\u00adneh\u00admer in der Region Regens\u00adburg mit Ihrer Nachfol\u00adge. Und dieses knappe Drittel scheint gut aufge\u00adstellt: 24% aller Unter\u00adneh\u00admer haben eine L\u00f6sung gefun\u00adden, davon sogar gut zwei Drittel in der Familie. Diese zwei Drittel entspre\u00adchen aber nur 16% aller befrag\u00adten Unternehmer!<\/p>\n

Nur 16% aller Unter\u00adneh\u00admer haben vorgesorgt<\/h3>\n

Zusam\u00admen\u00adfas\u00adsend lassen sich drei  Dinge festhalten:<\/p>\n

    \n
  1. Nur ein Bruch\u00adteil aller Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen wird nach einem Generations\u00adwechsel inner\u00adhalb der Familie weiter\u00adge\u00adf\u00fchrt. Studi\u00aden sank der Anteil der in der Familie weiter\u00adge\u00adbe\u00adnen Unter\u00adneh\u00admen um mehr als 30% auf etwa 34%. Die Ergeb\u00adnis\u00adse der Regens\u00adbur\u00adger Studie m\u00f6gen ein statis\u00adti\u00adscher Ausrei\u00ad\u00dfer sein, geben jedoch den generel\u00adlen Trend vor.<\/li>\n
  2. Viele Unter\u00adneh\u00admer besch\u00e4f\u00adti\u00adgen sich zu sp\u00e4t oder gar nicht mit dem Thema ihrer eigenen Nachfol\u00adge. Eine der wichtigs\u00adten strate\u00adgi\u00adschen Entschei\u00addun\u00adgen f\u00fcr den Erhalt des eigenen unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Erbes wird von einem Gro\u00dfteil der Unter\u00adneh\u00admer auf die lange Bank geschoben.
    \nUnd die Lage d\u00fcrfte sich weiter zuspit\u00adzen: Die meisten Unter\u00adneh\u00admer f\u00fchren ihr Unter\u00adneh\u00admen bis weit ins Renten\u00adal\u00adter. In nur zehn Jahren verdop\u00adpel\u00adte sich der Anteil der \u00fcber 60j\u00e4hrigen Unter\u00adneh\u00admer in Deutsch\u00adland. Und die     demogra\u00adfi\u00adsche Entwick\u00adlung<\/a> spricht daf\u00fcr, dass dieser Trend anh\u00e4lt.
    \nIm Falle eines Unter\u00adneh\u00admens\u00adver\u00adkaufs d\u00fcrfte ein zu langes Abwar\u00adten dazu f\u00fchren, dass weniger inves\u00adtiert wird. Dies hat direk\u00adte Auswir\u00adkun\u00adgen auf die Ertrags\u00adkraft und damit den Wert eines Unternehmens.<\/li>\n
  3. Der Generations\u00adwechsel im Mittel\u00adstand ist eine der gr\u00f6\u00dften zuk\u00fcnf\u00adti\u00adgen Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen f\u00fcr die wirtschaft\u00adli\u00adche Entwick\u00adlung vieler Regio\u00adnen. Wirtschafts\u00adf\u00f6r\u00adde\u00adrer, Kammern und Banken sind alarmiert und gezwun\u00adgen, sich inten\u00adsiv mit dem Thema ausein\u00adan\u00adder zu setzen. Denn sp\u00e4te Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen verrin\u00adgern die Innova\u00adti\u00adons\u00adkraft, verz\u00f6\u00adgern dringend notwen\u00addi\u00adge Inves\u00adti\u00adtio\u00adnen. Die daraus resul\u00adtie\u00adren\u00adde gerin\u00adge\u00adre Wettbe\u00adwerbs\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit der Unter\u00adneh\u00admen gef\u00e4hr\u00addet letzt\u00adend\u00adlich Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adze und unseren Wohlstand.<\/li>\n<\/ol>\n

    Was k\u00f6nnen Unter\u00adneh\u00admer tun?<\/h3>\n

    Es ist so einfach wie komplex: Der Schl\u00fcs\u00adsel f\u00fcr eine erfolg\u00adrei\u00adche Unternehmens\u00adnachfolge liegt in einer guten und fr\u00fchzei\u00adti\u00adgen Vorbe\u00adrei\u00adtung des Genera\u00adti\u00adons\u00adwech\u00adsels. Denn die Planung einer Firmen\u00adnach\u00adfol\u00adge und die struk\u00adtu\u00adrier\u00adte Suche nach einem Nachfol\u00adger sowie ein geord\u00adne\u00adter \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzess ist keine Frage von Wochen oder Monaten sondern von Jahren.<\/p>\n

    Doch letzt\u00adend\u00adlich k\u00f6nnen Wirtschafts\u00adpo\u00adli\u00adti\u00adker, Banker und Berater nur auf dieses Thema aufmerk\u00adsam machen. Den ersten Schritt muss ein betrof\u00adfe\u00adner Unter\u00adneh\u00admer selbst tun. Zur Gew\u00e4hr\u00adleis\u00adtung eines geord\u00adne\u00adten \u00dcbergangs empfiehlt sich eine erstma\u00adli\u00adge Ausein\u00adan\u00adder\u00adset\u00adzung mit dem Thema ab dem 55. Lebens\u00adjahr. Dies w\u00e4re strate\u00adgisch ein guter Zeitpunkt. Und nicht zu sp\u00e4t.<\/p>\n

    Tipps zum Weiterlesen:<\/h4>\n

    Kosten\u00adfrei\u00ader Ratge\u00adber zu Unter\u00adnehmens\u00adverkauf und Firmennachfolge<\/a><\/p>\n

    Kosten\u00adfreie Webina\u00adre zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n

    Praxis\u00adbei\u00adspiel einer erfolg\u00adrei\u00adchen Unternehmens\u00adnachfolge im Handwerk<\/a><\/p>\n

    Wichti\u00adge Fragen zur Unternehmens\u00adnachfolge vorab kl\u00e4ren<\/a><\/p>\n

    Famili\u00aden\u00adstif\u00adtung als Instru\u00adment zur L\u00f6sung der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfolge<\/a><\/p>\n

    Ertrags\u00adwert\u00adori\u00aden\u00adtier\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung zahlt sich beim Unter\u00adnehmens\u00adverkauf aus<\/a><\/p>\n

    Unternehmens\u00adnachfolge auch Thema in Region Osnabr\u00fcck<\/a><\/p>\n

    Die Wahl des optima\u00adlen Nachfolgemodells<\/a><\/p>\n

    Die Kosten einer Unternehmens\u00adnachfolge oder eines M&<\/span>A-Projektes<\/a><\/p>\n

    Bild: \u00a9tunedin \/ fotolia.com<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Zwei Themen besch\u00e4ftigen mich in diesen Tagen.\u00a0 Dies waren eine familieninterne Unternehmensnachfolge in Espelkamp und eine Studie der IHK Regensburg […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":810,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wp_typography_post_enhancements_disabled":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"iawp_total_views":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[3663,372,195,197,217,214,202,204,468,237,245],"class_list":["post-809","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unternehmensnachfolge-2","tag-cta-kalkulator-claus","tag-dossier-beratung","tag-familienunternehmen","tag-generationswechsel","tag-generationswechsel-in-der-familie","tag-ingo-claus","tag-mittelstand","tag-osnabrueck","tag-regensburg","tag-trends","tag-trends-unternehmensnachfolge"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=809"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}