{"id":726,"date":"2015-10-08T00:00:00","date_gmt":"2015-10-07T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/die-scheu-der-junioren-vorm-familienunternehmen-2\/"},"modified":"2019-02-22T14:01:39","modified_gmt":"2019-02-22T13:01:39","slug":"die-scheu-der-junioren-vorm-familienunternehmen-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/die-scheu-der-junioren-vorm-familienunternehmen-2\/","title":{"rendered":"Kommen\u00adtar: Die Scheu der Junio\u00adren vorm Familienunternehmen"},"content":{"rendered":"

Der DIHK<\/span> und die KfW warnten bereits 2014. Jetzt hat auch das renom\u00admier\u00adte Beratungs\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen EY<\/span> (vormals Ernst &<\/span> Young) in Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit mit der Uni St. Gallen heraus\u00adge\u00adfun\u00adden, dass Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer im deutsch\u00adspra\u00adchi\u00adgen Raum ein Nachwuchs\u00adpro\u00adblem haben. Denn die Junio\u00adren scheu\u00aden sich, als Nachfol\u00adger im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen Verant\u00adwor\u00adtung zu \u00fcbernehmen.<\/em><\/p>\n

Bereits 2014 fand das Insti\u00adtut f\u00fcr Mittel\u00adstands\u00adfor\u00adschung in Bonn heraus, dass nur 13% aller Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen der \u00dcbergang in die dritte Genera\u00adti\u00adon gelingt. Woran liegt dies? Die gerade erschie\u00adne\u00adne Studie gibt einige plausi\u00adble Antwor\u00adten auf diese Frage.<\/p>\n

So erscheint vielen Unter\u00adneh\u00admer\u00adkin\u00addern eine Angestell\u00adten\u00adlauf\u00adbahn mit geregel\u00adten Arbeits\u00adzei\u00adten, Einkom\u00admen und Urlaub deutlich attrak\u00adti\u00adver als eine 24\/7-Unter\u00adneh\u00admer\u00adkar\u00adrie\u00adre famili\u00aden\u00adei\u00adge\u00adnen Unter\u00adneh\u00admen. Oft haben es diese jungen Leute bei ihren Eltern kennen\u00adge\u00adlernt, dass das Unter\u00adneh\u00admen als kleins\u00adtes Kind immer mit am Tisch sitzt und sehr viel Aufmerk\u00adsam\u00adkeit ben\u00f6tigt. Gerade in kleine\u00adren und mittel\u00adst\u00e4n\u00addi\u00adschen Betrie\u00adben will sich der Unter\u00adneh\u00admer\u00adnach\u00adwuchs dies oft nicht mehr antun. Kinder haben neigungs\u00adbe\u00adzo\u00adgen studiert, einen guten Job bei einem Gro\u00dfun\u00adter\u00adneh\u00admen oder sind gar als Angestell\u00adter oder Beamter im \u00f6ffent\u00adli\u00adchen Dienst gelandet.<\/p>\n

Was bedeu\u00adtet dies f\u00fcr Familienunternehmen?<\/h2>\n

W\u00e4hrend in fr\u00fche\u00adren Jahren die Nachfol\u00adge quasi durch die Geburt geregelt war ist die \u201eEltern &<\/span> Kinder GmbH\u201c zuneh\u00admend ein Auslauf\u00admo\u00addell.  Vielmehr muss der Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer von heute mehr denn je f\u00fcr den Fortbe\u00adstand seines Unter\u00adneh\u00admens in der eigenen Familie tun. Die zu leisten\u00adde \u00dcberzeu\u00adgungs\u00adar\u00adbeit in der Familie ist im Wesent\u00adli\u00adchen vergleich\u00adbar mit dem Verhand\u00adlungs\u00adauf\u00adwand einer exter\u00adnen Nachfol\u00adge\u00adl\u00f6\u00adsung. Der Regelungs\u00adauf\u00adwand oft sogar h\u00f6her.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus geh\u00f6rt die Frage nach der Zukunfts\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit des Gesch\u00e4fts\u00admo\u00addells und damit der zuk\u00fcnf\u00adti\u00adgen Ertrags\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit seit jeher zum Fragen\u00adka\u00adta\u00adlog eines famili\u00aden\u00adfrem\u00adden Nachfol\u00adgers. Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer werden sich aber mehr und mehr daran gew\u00f6h\u00adnen m\u00fcssen, dass ihre eigenen S\u00f6hne und T\u00f6chter ihnen die gleiche Frage stellen. Schlie\u00df\u00adlich geht mit der \u00dcbernah\u00adme unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adscher Verant\u00adwor\u00adtung auch die \u00dcbernah\u00adme vieler Risiken einher. Aus Risiko\u00adsicht schl\u00e4ft ein gutbe\u00adzahl\u00adter Angestell\u00adter oder Beamter ruhiger. Gerade vor diesem Hinter\u00adgrund muss ein Unter\u00adneh\u00admer sein Gesch\u00e4fts\u00admo\u00addell bis zum Tag der \u00dcberga\u00adbe hinter\u00adfra\u00adgen, den aktuel\u00adlen Markt\u00adsi\u00adtua\u00adtio\u00adnen anpas\u00adsen und vor allem auch in die Zukunft seines Unter\u00adneh\u00admens investieren.<\/p>\n

Emotio\u00adna\u00adle Kompo\u00adnen\u00adte wird oft untersch\u00e4tzt<\/h3>\n

Dar\u00fcber hinaus spielt gerade bei famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adgen die emotio\u00adna\u00adle Kompo\u00adnen\u00adte eine beson\u00adde\u00adre Rolle. Bei einem Generations\u00adwechsel im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen spricht eben nicht nur der Altei\u00adgen\u00adt\u00fc\u00admer mit seinem Nachfol\u00adger sondern ein Teil der Eltern\u00adge\u00adnera\u00adti\u00adon mit ihren Kindern. Eine offene Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon zwischen den Genera\u00adtio\u00adnen w\u00e4re hier w\u00fcnschens\u00adwert, wird aber bei weitem nicht \u00fcberall gelebt. Profes\u00adsio\u00adnel\u00adle Wirtschafts\u00adme\u00addia\u00adto\u00adren helfen hier, die Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon zielori\u00aden\u00adtiert in Gang zu bringen und zu halten. Dabei erken\u00adnen und l\u00f6sen sie fr\u00fchzei\u00adtig Proble\u00adme in der Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon und sch\u00fct\u00adzen bzw. erhal\u00adten den Famili\u00aden\u00adfrie\u00adden. Haupt\u00adziel bei einer Nachfol\u00adge im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen sollte die Erhal\u00adtung des Famili\u00aden\u00adsys\u00adtems sein, erst danach folgt die Eigen\u00adtums\u00adsi\u00adche\u00adrung des Unter\u00adneh\u00admens in der Familie als nachge\u00adla\u00adger\u00adtes Ziel. Schlie\u00df\u00adlich wollen sich die Betei\u00adlig\u00adten auch nach einer erfolg\u00adten inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adren Unternehmens\u00adnachfolge bei Famili\u00aden\u00adfei\u00adern noch in die Augen sehen.<\/p>\n

Gute Planung der Nachfol\u00adge zahlt sich aus<\/h3>\n

In unserer t\u00e4gli\u00adchen Praxis erlebe ich es sehr h\u00e4ufig, dass die Nachfol\u00adge unzurei\u00adchend geplant und vorbe\u00adrei\u00adtet ist. Ich h\u00f6rte mehr als einmal von Senior\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admern: \u201eKommen Sie mit Ihrem Inter\u00ades\u00adsen\u00adten einmal vorbei, dann zeige ich Ihnen alles und wir schau\u00aden mal auf die Zahlen.\u201c Ein solches Vorge\u00adhen f\u00fchrt in der Regel nicht zum Erfolg. Denn die wenigs\u00adten Mittel\u00adst\u00e4nd\u00adler sind von den Kr\u00e4ften des Marktes befrei\u00adte Monopo\u00adlis\u00adten in ihrer Branche. Vielmehr m\u00fcssen sie sich tagt\u00e4g\u00adlich den Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen des Wettbe\u00adwerbs stellen. Dies gilt auch f\u00fcr die Organi\u00adsa\u00adti\u00adon der Nachfolgeregelung.<\/p>\n

Ein Unter\u00adneh\u00admer sollte die \u00dcberga\u00adbe seines Unter\u00adneh\u00admens genau\u00adso akribisch vorbe\u00adrei\u00adten und umset\u00adzen wie die Entwick\u00adlung und Markt\u00adein\u00adf\u00fch\u00adrung eines neuen Produk\u00adtes. Dabei zahlen sich die Kosten einer struk\u00adtu\u00adrier\u00adten Beglei\u00adtung durch einen trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00ader\u00adfah\u00adre\u00adnen Berater in den meisten F\u00e4llen um ein Vielfa\u00adches aus. Denn mit einem gut vorbe\u00adrei\u00adte\u00adten Generations\u00adwechsel werden viele Fragen der Nachfol\u00adger bereits im Vorfeld beant\u00adwor\u00adtet. Somit beschleu\u00adnigt sich der Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzess in der Familie insge\u00adsamt bzw. es findet sich im Falle einer famili\u00aden\u00adex\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adge schnel\u00adler ein Inter\u00ades\u00adsent f\u00fcr das Unter\u00adneh\u00admen. Die Praxis zeigt, dass sich eine gute Vorbe\u00adrei\u00adtung oft auch in deutlich h\u00f6heren Bewer\u00adtun\u00adgen und damit \u2013 im Falle einer exter\u00adnen Nachfol\u00adge \u2013 erziel\u00adba\u00adren Kaufprei\u00adsen f\u00fcr das Lebens\u00adwerk eines Unter\u00adneh\u00admers auszahlt. Das sollte es ihm wert sein.<\/p>\n

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