{"id":724,"date":"2015-10-07T00:00:00","date_gmt":"2015-10-06T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/die-eigene-unternehmensnachfolge-strukturieren-2\/"},"modified":"2019-03-06T11:01:49","modified_gmt":"2019-03-06T10:01:49","slug":"die-eigene-unternehmensnachfolge-strukturieren-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/die-eigene-unternehmensnachfolge-strukturieren-2\/","title":{"rendered":"Die eigene Unternehmens\u00adnachfolge strukturieren"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr viele Firmen\u00adin\u00adha\u00adber stellt sich die Frage, wie sie die eigene Unternehmens\u00adnachfolge struk\u00adtu\u00adrie\u00adren. Dabei ist es egal, ob der Generations\u00adwechsel inner\u00adhalb der Familie oder inner\u00adhalb des Unter\u00adneh\u00admens oder mit einem exter\u00adnen Nachfol\u00adger m\u00f6glich ist. Eine profes\u00adsio\u00adnel\u00adle Vorbe\u00adrei\u00adtung hilft, die eigene Unternehmens\u00adnachfolge zu struk\u00adtu\u00adrie\u00adren und damit die Erfolgs\u00adwahr\u00adschein\u00adlich\u00adkeit des Genera\u00adti\u00adons\u00adwech\u00adsels zu erh\u00f6hen. <\/em><\/p>\n

So bieten erfah\u00adre\u00adne Nachfol\u00adge\u00adbe\u00adra\u00adter bieten im Anschluss an ein unver\u00adbind\u00adli\u00adches Erstge\u00adspr\u00e4ch oft eine umfas\u00adsen\u00adde und struk\u00adtu\u00adrier\u00adte Nachfol\u00adge\u00adbe\u00adglei\u00adtung an. (Tipp:<\/strong> In unseren kosten\u00adfrei\u00aden Webina\u00adren zur Unternehmens\u00adnachfolge<\/a> erhal\u00adten Sie einen \u00dcberblick \u00fcber die wichtigs\u00adten zu kl\u00e4ren\u00adden Fragen). Bei famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adgen werden eventu\u00adel\u00adle Genera\u00adti\u00adons\u00adkon\u00adflik\u00adte durch eine profes\u00adsio\u00adnel\u00adle Modera\u00adti\u00adon des Prozes\u00adses erkannt und in \u00fcber 90% aller F\u00e4lle durch Media\u00adti\u00adon gel\u00f6st.<\/p>\n

\u201e<\/span>F\u00fcr viele Unter\u00adneh\u00admer ist es nahezu unm\u00f6g\u00adlich, den Generations\u00adwechsel neben Ihrem Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft erfolg\u00adreich voran zu treiben\u201c, sagt Ingo Claus<\/a>, Berater f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen in Osnabr\u00fcck, denn \u201ediese emotio\u00adnal heraus\u00adfor\u00addern\u00adde Aufga\u00adbe muss als strate\u00adgi\u00adsches Projekt verstan\u00adden und bearbei\u00adtet werden. So sind beispiels\u00adwei\u00adse eine ganze Reihe von Vorar\u00adbei\u00adten n\u00f6tig, bevor das Unter\u00adneh\u00admen poten\u00adti\u00adel\u00adlen Inter\u00ades\u00adsen\u00adten angebo\u00adten wird. Die Unternehmens\u00adnachfolge struk\u00adtu\u00adrie\u00adren norma\u00adler\u00adwei\u00adse trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00ader\u00adfah\u00adre\u00adne Spezialisten.\u201c<\/p>\n

Vorbe\u00adrei\u00adtung und Unternehmens\u00adnachfolge strukturieren<\/h2>\n

Dazu geh\u00f6rt unter anderem die Erstel\u00adlung einer Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung in  Kombi\u00adna\u00adti\u00adon mit einem attrak\u00adti\u00adven und aussa\u00adge\u00adkr\u00e4f\u00adti\u00adgen Unter\u00adneh\u00admens\u00adex\u00adpo\u00ads\u00e9. Der Berater stellt das  anony\u00admi\u00adsier\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adan\u00adge\u00adbot in Unter\u00adneh\u00admens\u00adfo\u00adren und Unter\u00adneh\u00admens\u00adb\u00f6r\u00adsen ein. Schlie\u00df\u00adlich stellt er es in seinen Netzwer\u00adken und Daten\u00adban\u00adken in sehr kurzer Zeit vielen ausge\u00adw\u00e4hl\u00adten Inter\u00ades\u00adsen\u00adten aus seinem Netzwerk vor. Diese \u00fcberpro\u00adpor\u00adtio\u00adna\u00adle Steige\u00adrung von Kontak\u00adten erh\u00f6ht die Erfolgs\u00adwahr\u00adschein\u00adlich\u00adkeit einer Unter\u00adneh\u00admens\u00adsu\u00adche deutlich und verrin\u00adgert damit den Zeit- und Kosten\u00adauf\u00adwand f\u00fcr die Suche und Identi\u00adfi\u00adzie\u00adrung von Zielunternehmen.<\/p>\n

Erst wenn die Inter\u00ades\u00adsen\u00adla\u00adge gekl\u00e4rt ist, findet nach Abspra\u00adche mit Unter\u00adneh\u00admer und Inter\u00ades\u00adsen\u00adten eine L\u00fcftung der Anony\u00admi\u00adt\u00e4t statt. In den nachfol\u00adgen\u00adden Gespr\u00e4\u00adchen erfolgt ein Abgleich in wieweit Inter\u00ades\u00adsen\u00adten und Unter\u00adneh\u00admen zusam\u00admen\u00adpas\u00adsen. Paral\u00adlel dazu werden Fragen der Kaufpreis\u00adh\u00f6\u00adhe und von Finan\u00adzie\u00adrungs\u00adm\u00f6g\u00adlich\u00adkei\u00adten besprochen.<\/p>\n

Die dabei notwen\u00addi\u00adge Prozess\u00adsteue\u00adrung und zielori\u00aden\u00adtier\u00adte Gespr\u00e4chs\u00adf\u00fch\u00adrung ist ein weite\u00adrer Vortei\u00adle der Beglei\u00adtung durch einen erfah\u00adre\u00adnen Prakti\u00adker ist eine sinnhaf\u00adte Prozess\u00adsteue\u00adrung und zielori\u00aden\u00adtier\u00adte Gespr\u00e4chs\u00adf\u00fch\u00adrung durch einen trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00ader\u00adfah\u00adre\u00adnen Prakti\u00adker. Denn hierbei kommt es oftmals auch auf die wichti\u00adgen emotio\u00adna\u00adlen Bed\u00fcrf\u00adnis\u00adse von K\u00e4ufer und Verk\u00e4u\u00adfer an. Diese \u00dcberset\u00adzungs\u00adar\u00adbeit ist in einem Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzess nicht zu unter\u00adsch\u00e4t\u00adzen und ein wesent\u00adli\u00adcher Faktor f\u00fcr eine erfolg\u00adrei\u00adche Unternehmens\u00fcbergabe.<\/p>\n

Hier geht es zum ersten Teil dieses Beitrags.<\/a><\/p>\n

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Kosten\u00adlo\u00adse Check\u00adlis\u00adte zur Unternehmens\u00adnachfolge und zum Generationswechsel<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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