{"id":676,"date":"2015-05-06T00:00:00","date_gmt":"2015-05-05T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/vorbereitung-der-unternehmensnachfolge-praxistipps-2\/"},"modified":"2023-04-13T15:55:48","modified_gmt":"2023-04-13T13:55:48","slug":"vorbereitung-der-unternehmensnachfolge-praxistipps-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/vorbereitung-der-unternehmensnachfolge-praxistipps-2\/","title":{"rendered":"Vorbe\u00adrei\u00adtung der Unternehmens\u00adnachfolge \u2013 3 Praxistipps"},"content":{"rendered":"

Im Gespr\u00e4ch mit der FAZ<\/span> verwies  Nils Koerber, Gr\u00fcnder der Unternehmens\u00adberatung K.E.R.N \u2013 Die Nachfolge\u00adspezialisten \u2013 auf wesent\u00adli\u00adche Stolper\u00adfal\u00adlen bei der Vorbe\u00adrei\u00adtung der Unternehmens\u00adnachfolge. Er pl\u00e4diert daf\u00fcr, den Generations\u00adwechsel als strate\u00adgi\u00adsches Projekt zu planen und auch zu managen.<\/em><\/p>\n

Erfolg\u00adrei\u00adche Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen dauern im Durch\u00adschnitt ein bis drei Jahre und fordern die volle Aufmerk\u00adsam\u00adkeit und Zeit des abgeben\u00adden Unter\u00adneh\u00admers. Zeit, die er neben dem opera\u00adti\u00adven Gesch\u00e4ft finden mu\u00df. Hier erhal\u00adten Sie drei Praxis\u00adtipps f\u00fcr die Vorbe\u00adrei\u00adtung einer erfolg\u00adrei\u00adchen Unternehmensnachfolge.<\/p>\n

1.) Strate\u00adgi\u00adsches Projekt Unternehmensnachfolge<\/h2>\n

Koerber unter\u00adstreicht, dass der Generations\u00adwechsel im Unter\u00adneh\u00admen<\/a> ein komple\u00adxes Projekt ist und als solches gesteu\u00adert werden muss: \u201eUnter\u00adneh\u00admer d\u00fcrfen nicht dem Irrtum unter\u00adlie\u00adgen, dass eine Unternehmens\u00adnachfolge einfach im Alltags\u00adge\u00adsch\u00e4ft erledigt werden kann. Sie sollte vielmehr ebenso umfas\u00adsend und pr\u00e4zi\u00adse geplant werden wie eine bedeut\u00adsa\u00adme Investition.\u201c<\/p>\n

2.) \u00dcberga\u00adbe\u00adfahr\u00adplan schrift\u00adlich fixieren<\/h2>\n

Ein Fahrplan mit Verant\u00adwort\u00adlich\u00adkei\u00adten und Meilen\u00adstei\u00adnen (wie z.B. zu absol\u00advie\u00adren\u00adde Ausbil\u00addun\u00adgen, \u00dcbergang von Verant\u00adwort\u00adlich\u00adkei\u00adten) sollte f\u00fcr die anste\u00adhen\u00adde Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe schrift\u00adlich fixiert werden.<\/p>\n

Ein solcher Fahrplan zur Vorbe\u00adrei\u00adtung der Unternehmens\u00adnachfolge beinhal\u00adtet neben sachlich-fachli\u00adchen Aufga\u00adben, wie der Kl\u00e4rung von steuer\u00adli\u00adchen oder recht\u00adli\u00adchen Fragen auch Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adons\u00adthe\u00admen wie z.B. ein regel\u00adm\u00e4\u00ad\u00dfi\u00adger Nachfolge-Jour-Fix.<\/p>\n

3.) Regel\u00adm\u00e4\u00ad\u00dfig und offen kommunizieren<\/h2>\n

Im Ideal\u00adfall nehmen sich \u00dcberge\u00adber und Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adger regel\u00adm\u00e4\u00ad\u00dfig Zeit, um sich \u00fcber den Stand des Projek\u00adtes und Konflikt\u00adthe\u00admen auszu\u00adtau\u00adschen. Hierbei empfiehlt sich der Einsatz eines neutra\u00adlen Modera\u00adtors oder eines konflikt\u00adl\u00f6\u00adsen\u00adden Media\u00adtors bei schwer\u00adwie\u00adgen\u00adde\u00adren Themen.<\/p>\n

Dies trifft insbe\u00adson\u00adde\u00adre auf  Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer zu, da hier die famili\u00e4\u00adren Bindun\u00adgen und das Rollen\u00adver\u00adhal\u00adten der Genera\u00adtio\u00adnen beson\u00adders ausge\u00adpr\u00e4gt sind.<\/p>\n

\u00dcber eine regel\u00adm\u00e4\u00ad\u00dfi\u00adge und offene Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon l\u00e4sst sich am einfachs\u00adten eine klare Aufga\u00adben\u00adde\u00adfi\u00adni\u00adti\u00adon mit entspre\u00adchen\u00adde Verant\u00adwort\u00adlich\u00adkei\u00adten festle\u00adgen und eine l\u00f6sungs\u00adori\u00aden\u00adtier\u00adte Haltung der Projekt\u00adbe\u00adtei\u00adlig\u00adten im Alltag umsetzen.<\/p>\n

Dies sind nur drei Punkte, auf die Nils Koerber in diesem Inter\u00adview eingeht. Das vollst\u00e4n\u00addi\u00adge Inter\u00adview zur Vorbe\u00adrei\u00adtung der Unternehmens\u00adnachfolge finden Sie hier direkt bei der FAZ<\/span><\/a>.<\/p>\n

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