{"id":625,"date":"2014-10-23T00:00:00","date_gmt":"2014-10-22T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/ungeregelte-unternehmensnachfolgen-der-druckbranche-ein-thema-2\/"},"modified":"2019-02-24T11:21:26","modified_gmt":"2019-02-24T10:21:26","slug":"ungeregelte-unternehmensnachfolgen-der-druckbranche-ein-thema-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/ungeregelte-unternehmensnachfolgen-der-druckbranche-ein-thema-2\/","title":{"rendered":"Ungere\u00adgel\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen gef\u00e4hr\u00adden Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen in Druckindustrie"},"content":{"rendered":"

Die Zahlen des Insti\u00adtuts f\u00fcr Mittel\u00adstands\u00adfor\u00adschung (IFM<\/span>) in Bonn sind eindeu\u00adtig: Bis 2018 m\u00fcssen gut 135.000 Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen mit rund zwei Millio\u00adnen Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adzen einen neuen Chef finden. Wurde der Generations\u00adwechsel vor zehn Jahren noch zu zwei Dritteln in der Familie organi\u00adsiert, findet dieses Modell aktuell in weniger als 40 % aller Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen Anwendung.<\/em><\/p>\n

Weniger Nachfol\u00adger in Unternehmerfamilien<\/h2>\n

Mit diesen Zahlen er\u00f6ff\u00adne\u00adten Holger Haber\u00admann<\/a> und Ingo Claus<\/a> von K.E.R.N \u2013 Die Nachfolge\u00adspezialisten Ihren gemein\u00adsam mit dem Fachver\u00adband F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4f\u00adte der Druck\u00adin\u00addus\u00adtrie und Infor\u00adma\u00adtons\u00adver\u00adar\u00adbei\u00adtung e.V. (FDI<\/span>) organi\u00adsier\u00adten Vortrag zum Thema Unternehmens\u00adnachfolge im Rahmen des \u201e11. DocuSer\u00adve Anwen\u00addungs\u00adfo\u00adrums\u201c in der Hochschu\u00adle M\u00fcnchen.<\/p>\n

Aus ihrer Sicht ist es wichtig, die Unternehmens\u00adnachfolge fr\u00fchzei\u00adtig und strate\u00adgisch zu planen, denn ein Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adjekt dauert im Schnitt zwei bis drei Jahre. Gerade in Zeiten des demogra\u00adfi\u00adschen Wandels ist die \u00dcberga\u00adbe des unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Staffel\u00adsta\u00adbes an exter\u00adne Nachfol\u00adger eine entschei\u00adden\u00adde Frage f\u00fcr die Zukunft der von Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen gepr\u00e4g\u00adten Druck\u00adin\u00addus\u00adtrie: Ungere\u00adgel\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen gef\u00e4hr\u00adden viele kleine\u00adre Druckereien.<\/p>\n

Unternehmens\u00adnachfolge als strate\u00adgi\u00adsches Projekt<\/h3>\n

In ihrer Pr\u00e4sen\u00adta\u00adti\u00adon gingen die Nachfol\u00adge\u00adbe\u00adra\u00adter auf die einzel\u00adnen Phasen einer erfolg\u00adrei\u00adchen Unternehmens\u00adnachfolge ein. Ganz wichtig ist dabei eine gute Vorbe\u00adrei\u00adtung: Im Rahmen der Erstel\u00adlung einer Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung oder der Vorbe\u00adrei\u00adtung eines Expos\u00e9s werden nicht nur m\u00f6gli\u00adche Fragen des Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgers und seiner Finan\u00adciers im Voraus beant\u00adwor\u00adtet. Im Ideal\u00adfall deckt diese sogar Schwach\u00adstel\u00adlen auf: Denn deren Besei\u00adti\u00adgung f\u00fchrt oft zu einer nachhal\u00adti\u00adgen Steige\u00adrung des Unternehmenswertes.<\/p>\n

Ingo Claus wies darauf hin, dass die Beach\u00adtung emotio\u00adna\u00adler Fakto\u00adren mindes\u00adtens ebenso wichtig ist wie die Kl\u00e4rung recht\u00adli\u00adcher und steuer\u00adli\u00adcher Frage\u00adstel\u00adlun\u00adgen: \u201eAm Anfang steht immer die Entschei\u00addung, sich aktiv mit der Weiter\u00adga\u00adbe eines Lebens\u00adwerkes zu besch\u00e4f\u00adti\u00adgen. Bei unserer Arbeit stellen wir sehr h\u00e4ufig fest, dass sich viele Unter\u00adneh\u00admer mit dieser Entschei\u00addung schwer\u00adtun.\u201c Ein unvor\u00adher\u00adge\u00adse\u00adhen eintre\u00adten\u00adder Ernst\u00adfall macht oft die Risiken einer ungere\u00adgel\u00adten Nachfol\u00adge schmerz\u00adhaft bewusst. \u201eEtwa 70 % aller Unter\u00adneh\u00admer haben keine Vorsor\u00adge f\u00fcr den Notfall getrof\u00adfen\u201c, erkl\u00e4r\u00adte Claus weiter.<\/p>\n

Generations\u00adwechsel sind oft hochemotional<\/h3>\n

Im Rahmen eines Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzes\u00adses ist es zudem hilfreich, einen auf Unternehmens\u00adnachfolge spezia\u00adli\u00adsier\u00adten Berater hinzu\u00adzu\u00adzie\u00adhen. \u201eBerater nehmen h\u00e4ufig die Rolle eines Media\u00adtors ein\u201c, sagte Holger Haber\u00admann. \u201eAufgrund Ihrer Erfah\u00adrung erken\u00adnen sie poten\u00adzi\u00adel\u00adle Konflik\u00adte oft fr\u00fchzei\u00adtig und lassen diese durch eine geziel\u00adte Modera\u00adti\u00adon zwischen \u00dcberge\u00adber und Nachfol\u00adger gar nicht erst offen ausbrechen.\u201c<\/p>\n

Im Anschluss an die Pr\u00e4sen\u00adta\u00adti\u00adon berich\u00adte\u00adte Rita Hofheinz, Gastge\u00adbe\u00adrin und Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adre\u00adrin von DocuSer\u00adve, \u00fcber eine erfolg\u00adreich organi\u00adsier\u00adte famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Unternehmens\u00adnachfolge. Bereits vor sechs Jahren sprach die Unter\u00adneh\u00adme\u00adrin mit ihren beiden T\u00f6chtern erstmals \u00fcber den anste\u00adhen\u00adden Generations\u00adwechsel. Gemein\u00adsam wurde eine mehrstu\u00adfi\u00adge Strate\u00adgie f\u00fcr die \u00dcberga\u00adbe entwi\u00adckelt, die 2011 zum Eintritt ihrer Tochter Katja Washing\u00adton ins m\u00fctter\u00adli\u00adche Unter\u00adneh\u00admen f\u00fchrte. Eine offene Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon ist f\u00fcr Hofheinz die Basis f\u00fcr eine erfolg\u00adrei\u00adche Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe: \u201eProble\u00adma\u00adti\u00adsche Themen m\u00fcssen fr\u00fchzei\u00adtig offen angespro\u00adchen und kontro\u00advers sowie l\u00f6sungs\u00adori\u00aden\u00adtiert disku\u00adtiert werden. Dann wird die Unternehmens\u00adnachfolge zum Erfolg.\u201c<\/p>\n

\u00dcber K.E.R.N \u2013 Die Unternehmensnachfolgespezialisten:<\/h4>\n
K.E.R.N \u2013 Die Nachfolge\u00adspezialisten \u2013 sind die Exper\u00adten zum Thema Unternehmens\u00adnachfolge, Unter\u00adnehmens\u00adverkauf, Generations\u00adwechsel in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen und Unter\u00adnehmens\u00adkauf im Mittelstand.<\/address>\n
Die 2004 in Bremen gegr\u00fcn\u00adde\u00adte Beratungs\u00adge\u00adsell\u00adschaft ist bundes\u00adweit an 12 Stand\u00ador\u00adten vertre\u00adten und beglei\u00adtet Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen in allen Fragen der Unternehmens\u00adnachfolge und des Genera\u00adti\u00adons\u00adwech\u00adsels. Durch die Entwick\u00adlung indivi\u00addu\u00adel\u00adler L\u00f6sun\u00adgen f\u00fcr die Betriebs\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe, den Unter\u00adnehmens\u00adverkauf und -kauf sichert K.E.R.N und Partner Unter\u00adneh\u00admens\u00adwer\u00adte f\u00fcr \u00dcberge\u00adber und Nachfolger.<\/address>\n
Auf der eigenen, exklu\u00adsi\u00adven Firmen-B\u00f6rse<\/a> k\u00f6nnen sich z.B. Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten kosten\u00adfrei direkt f\u00fcr die Suche nach ihrem Wunsch-Unter\u00adneh\u00admen erfas\u00adsen lassen und die aktuel\u00adlen Angebo\u00adte von zu verkau\u00adfen\u00adden Firmen direkt einsehen.<\/address>\n

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