{"id":5560,"date":"2019-01-11T10:41:24","date_gmt":"2019-01-11T09:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/?p=5560"},"modified":"2026-02-27T12:39:06","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:06","slug":"unternehmensverkauf-ich-sag-meinen-mitarbeitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmensverkauf-ich-sag-meinen-mitarbeitern\/","title":{"rendered":"Unter\u00adnehmens\u00adverkauf \u2013 Wann sage ich es meinen Mitarbeitern?"},"content":{"rendered":"

Wer sein Lebens\u00adwerk in gute H\u00e4nde abgeben m\u00f6chte, wird irgend\u00adwann mit dieser Frage konfron\u00adtiert. <\/em>Wann sage ich es meinen Mitarbeitern?<\/em><\/strong><\/p>\n

Ein heikles Thema<\/h2>\n

Oftmals wird es hinten\u00adan\u00adge\u00adstellt. Denn der Kaufpreis erscheint wichti\u00adger. Aber wenn diese Frage nicht gut durch\u00addacht beant\u00adwor\u00adtet wird, sinkt der nachhal\u00adti\u00adge Wert der Nachfol\u00adge erheb\u00adlich. F\u00fcr beide Seiten. Falsche oder gar fehlen\u00adde Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon, zu fr\u00fch oder zu sp\u00e4t, ist f\u00fcr den Nachfol\u00adger fatal. Er kommt in eine gewach\u00adse\u00adne Unter\u00adneh\u00admens\u00adkul\u00adtur und verbaut sich durch mangeln\u00adde Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon den Zugang zu den wichtigs\u00adten Baustei\u00adnen eines Unter\u00adneh\u00admens: Den Mitar\u00adbei\u00adtern! F\u00fcr den \u00dcberge\u00adber hat dies ebenfalls zum Teil gravie\u00adren\u00adde Auswir\u00adkun\u00adgen. Oft gibt es eine Zahlung, die erst nach \u00dcberga\u00adbe des Unter\u00adneh\u00admens f\u00e4llig ist. Nicht selten sogar ist sie an Bedin\u00adgun\u00adgen gekn\u00fcpft. Es ist folglich das nat\u00fcr\u00adli\u00adche Inter\u00ades\u00adse beider Partei\u00aden, dass die Mitar\u00adbei\u00adter im Boot sitzen und wohlwol\u00adlend mitwir\u00adken. Doch wann ist der richti\u00adge Zeitpunkt?<\/p>\n

Wichti\u00adger Meilenstein<\/h2>\n

Mit unseren Manda\u00adten disku\u00adtie\u00adren wir immer \u00fcber diesen wichti\u00adgen Meilen\u00adstein. Der \u00dcberneh\u00admer m\u00f6chte gerne sehr fr\u00fch die Mitar\u00adbei\u00adter kennen\u00adler\u00adnen. Er hat ein Inter\u00ades\u00adse daran, die wichtigs\u00adten Schl\u00fcs\u00adsel\u00adper\u00adso\u00adnen zu identi\u00adfi\u00adzie\u00adren. Schlie\u00df\u00adlich ist die \u00dcbernah\u00adme eines Unter\u00adneh\u00admens eine erheb\u00adli\u00adche Inves\u00adti\u00adti\u00adon. Das Risiko will er so gut es geht minimie\u00adren. Der \u00dcberge\u00adber neigt ebenfalls oft dazu, die Mitar\u00adbei\u00adter fr\u00fchzei\u00adtig zu infor\u00admie\u00adren. Schlie\u00df\u00adlich kennt man sich seit vielen Jahren und tr\u00e4gt Verant\u00adwor\u00adtung f\u00fcr seine Beleg\u00adschaft. Aber soll man die Mitar\u00adbei\u00adter wirklich bereits w\u00e4hrend des Prozes\u00adses infor\u00admie\u00adren? Eine pauscha\u00adle Antwort k\u00f6nnen wir nicht geben. Jede Unternehmens\u00adnachfolge ist anders und bedarf einer ganz indivi\u00addu\u00adel\u00adlen L\u00f6sung<\/strong>.<\/p>\n

Stellen Sie sich die folgen\u00adden Fragen<\/h3>\n

Sie liefern bereits eine ganz pers\u00f6n\u00adli\u00adche Antwort, denn jeder von Ihnen wird diese Fragen anders beantworten.<\/p>\n