{"id":5535,"date":"2019-01-09T16:16:06","date_gmt":"2019-01-09T15:16:06","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/?p=5535"},"modified":"2026-02-27T12:39:07","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:07","slug":"5-wichtige-trends-der-unternehmensnachfolge-in-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/5-wichtige-trends-der-unternehmensnachfolge-in-2019\/","title":{"rendered":"5 wichti\u00adge Trends der Unternehmens\u00adnachfolge in&nbsp;2019"},"content":{"rendered":"<p><em>Zwei Trends der Unternehmens\u00adnachfolge werden immer deutli\u00adcher.&nbsp; Laut aktuel\u00adlem <a href=\"https:\/\/www.dihk.de\/themenfelder\/gruendung-foerderung\/unternehmensnachfolge\/umfragen-und-prognosen\/umfrage-unternehmensnachfolge\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">DIHK-Report<\/a> zur Unternehmens\u00adnachfolge suchen 150.000 Firmen\u00adchefs bis 2022 einen Nachfol\u00adger. Und die Sorgen deutscher Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer nehmen deutlich zu. Denn immer weniger Menschen wollen Unter\u00adneh\u00admer&nbsp;sein.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Nachfol\u00adgend gehen wir auf die f\u00fcnf wichtigs\u00adten Trends der Unternehmens\u00adnachfolge in 2019&nbsp;ein:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trend 1: Wirtschaft\u00adli\u00adche Unsicher\u00adheit erschwert Unternehmensnachfolgen<\/h2>\n\n\n\n<p>Nach Jahren des Wachs\u00adtums sind deutsche Unter\u00adneh\u00admer verw\u00f6hnt: Die Auftrags\u00adb\u00fc\u00adcher sind nach wie vor voll. Die Zahlen stimmen aktuell noch. Doch aktuell schie\u00adben sich immer mehr dunkle Wolken \u00fcber Deutsch\u00adlands Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen zusam\u00admen. Dabei bedro\u00adhen zwei wesent\u00adli\u00adche Entwick\u00adlun\u00adgen das erfolg\u00adrei\u00adche deutsche Wirtschaftsmodell:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Demogra\u00adfi\u00adsche Entwicklung<\/h3>\n\n\n\n<p>So ist die aktuel\u00adle demogra\u00adfi\u00adsche Entwick\u00adlung ein Grund zu gro\u00dfer Besorg\u00adnis: Deutsch\u00adlands gebur\u00adten\u00adst\u00e4rks\u00adter Unter\u00adneh\u00admer\u00adjahr\u00adgang feiert 2019 seinen 55. Geburts\u00adtag. Deshalb  empfiehlt der <span class=\"caps\">DIHK<\/span> Chefs in diesem Alter die Vorbe\u00adrei\u00adtung auf den Generations\u00adwechsel. Bis 2022 sind # <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/studie-unternehmensnachfolge\/\">60% aller Unter\u00adneh\u00admer \u00e4lter als 55 Jahre<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><span class=\"caps\">DIHK<\/span>: \u201eAllm\u00e4h\u00adlich entsteht ein gravie\u00adren\u00addes Problem f\u00fcr den Stand\u00adort <a href=\"https:\/\/www.handelsblatt.com\/themen\/deutschland\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deutsch\u00adland<\/a>. Dies gilt insbe\u00adson\u00adde\u00adre f\u00fcr struk\u00adtur\u00adschwa\u00adche Regionen.\u201c<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Denn von den 150.000 nachfol\u00adge\u00adbe\u00adtrof\u00adfe\u00adnen Firmen\u00adchefs fanden nur knapp 6.700 Unter\u00adneh\u00admer den Weg in eine der 79 deutschen IHKs. Im Gegen\u00adsatz dazu l\u00e4sst das Inter\u00ades\u00adse der \u00dcberneh\u00admer deutlich nach. So berie\u00adten die IHKs deutsch\u00adland\u00adweit nur rund 4.200 poten\u00adti\u00adel\u00adle Unter\u00adneh\u00admens\u00adk\u00e4u\u00adfer. Dies sind 50(!) Prozent weniger als noch&nbsp;2009.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine \u00e4ltere Studie der KfW zeigt, dass \u00e4ltere Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer tenden\u00adzi\u00adell weniger inves\u00adtie\u00adren. Somit steigt der Inves\u00adti\u00adti\u00adons\u00adstau und die Wettbe\u00adwerbs\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit sinkt. Der z\u00f6ger\u00adli\u00adche Umgang von Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen mit der Digita\u00adli\u00adsie\u00adrung ist dabei nur ein Beispiel.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Abseh\u00adba\u00adre wirtschaft\u00adli\u00adche Stagnation<\/h3>\n\n\n\n<p>Jeder Unter\u00adneh\u00admer kann sich an die drama\u00adti\u00adsche Wirtschafts\u00adkri\u00adse der Jahre 2008 bis 2010 erinnern. Auftr\u00e4\u00adge brachen weg und Finan\u00adzie\u00adrun\u00adgen wurden schwie\u00adri\u00adger. \u00c4hnli\u00adches droht der erfolgs\u00adver\u00adw\u00f6hn\u00adten Wirtschaft jetzt wieder.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gr\u00fcnde sind vielf\u00e4ltig:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Radika\u00adle Ver\u00e4n\u00adde\u00adrung ganzer Branchen:<\/strong> Beispiel\u00adhaft stehen hier der Einzel\u00adhan\u00addel, die Energie\u00ader\u00adzeu\u00adgung und die Automo\u00adbil\u00adin\u00addus\u00adtrie. Die radika\u00adlen Umbr\u00fc\u00adche wirken sich bis auf die Zulie\u00adfe\u00adrer, ihre Angestell\u00adten und Famili\u00aden&nbsp;aus.<\/li><li><strong>Zuneh\u00admen\u00adder Protek\u00adtio\u00adnis\u00admus:<\/strong> Die Handels\u00adkrie\u00adge, Brexit und die zuneh\u00admen\u00adde Abschot\u00adtung von Auslands\u00adm\u00e4rk\u00adten bedro\u00adhen die deutsche Export\u00adwirt\u00adschaft. Auch dies wirkt sich auf einzel\u00adne Betrie\u00adbe negativ aus.<\/li><li><strong>Fachkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel wird zum Hilfs\u00adkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel:<\/strong> Der Fachkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel wird mehr und mehr zu einem Hilfs\u00adkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel. Neben hochqua\u00adli\u00adfi\u00adzier\u00adten Positio\u00adnen ist die Perso\u00adnal\u00adsu\u00adche auch f\u00fcr einfa\u00adche T\u00e4tig\u00adkei\u00adten zuneh\u00admend schwie\u00adri\u00adger. Dies schr\u00e4nkt die Flexi\u00adbi\u00adli\u00adt\u00e4t der Firmen zus\u00e4tz\u00adlich&nbsp;ein.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trend 2: Mehr Firmen\u00adver\u00adk\u00e4u\u00adfe in Zeiten wirtschaft\u00adli\u00adcher Unsicherheit<\/h2>\n\n\n\n<p>Die wirtschaft\u00adli\u00adche Unsicher\u00adheit und ihr zuneh\u00admen\u00addes Alter f\u00fchrt bei Firmen\u00adchefs zu vielen Fragen: \u201eSollte ich aufh\u00f6\u00adren?\u201c oder \u201eGibt es einen Nachfol\u00adger in der Familie?\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch gerade die famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Nachfol\u00adge ist mittler\u00adwei\u00adle nicht immer das geeig\u00adne\u00adte Mittel der Wahl: Die Kinder sind noch zu jung oder haben andere Inter\u00ades\u00adsen. Ein generel\u00adler Trend in der Unternehmens\u00adnachfolge zeigt, dass Unter\u00adneh\u00admer\u00adkin\u00adder die <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmermangel-junioren-scheuen-familieninterne-unternehmensnachfolgen-2\/\">famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Nachfol\u00adge scheu\u00aden<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Noch vor 20 Jahren war der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Generations\u00adwechsel das bestim\u00admen\u00adde Nachfol\u00adge\u00admo\u00addell. Laut <span class=\"caps\">DIHK<\/span> beschrei\u00adten Unter\u00adneh\u00admer\u00adkin\u00adder zuneh\u00admend eigene Wege au\u00dfer\u00adhalb des elter\u00adli\u00adchen Betrie\u00adbes. Ein \u201eAutoma\u00adtis\u00admus\u201c der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adge existiert demzu\u00adfol\u00adge in immer weniger Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unter\u00adneh\u00admer m\u00fcssen deshalb verst\u00e4rkt nach exter\u00adnen Nachfol\u00adger suchen. Viele tun das zu sp\u00e4t. Denn gut jedem dritten Unter\u00adneh\u00admer f\u00e4llt es schwer, von seinem Lebens\u00adwerk emotio\u00adnal loszulassen.<\/p>\n\n\n\n<p>Somit werden wir zuk\u00fcnf\u00adtig mehr Unter\u00adneh\u00admen sehen, die in wirtschaft\u00adlich schwie\u00adri\u00adgen Zeiten einen Nachfol\u00adger suchen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trend 3: K\u00e4ufer bestim\u00admen Trends der Unternehmensnachfolge<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Unter\u00adneh\u00admens\u00adk\u00e4u\u00adfer ergibt sich aus der Alterung der Gesell\u00adschaft eine zuneh\u00admend besse\u00adre Verhand\u00adlungs\u00adpo\u00adsi\u00adti\u00adon. Die Jahrg\u00e4n\u00adge der 25-45j\u00e4h\u00adri\u00adgen d\u00fcnnen aus, w\u00e4hrend immer mehr Firmen\u00adchefs in den Ruhestand gehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Schlie\u00df\u00adlich sind viele Branchen schon jetzt \u00dcberneh\u00admer\u00adm\u00e4rk\u00adte. Anders ausge\u00addr\u00fcckt:  Firmen\u00adk\u00e4u\u00adfer w\u00e4hlen bereits jetzt unter einer Vielzahl von Angebo\u00adten aus. Dies gilt f\u00fcr viele <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/praxisbeispiel-einer-erfolgreichen-unternehmensnachfolge-im-handwerk\/\">Handwerks\u00adbe\u00adtrie\u00adbe<\/a>, den <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmensnachfolge-im-einzelhandel-bedarf-einer-guten-vorbereitung-2\/\">Handel<\/a>, das Bauwe\u00adsen, den Dienst\u00adleis\u00adtungs\u00adsek\u00adtor sowie das Gastge\u00adwer\u00adbe. Der Meister\u00adzwang in vielen Handwerks\u00adbe\u00adru\u00adfen erschwert die Nachfol\u00adger\u00adsu\u00adche zus\u00e4tzlich.<\/p>\n\n\n\n<p>In den vergan\u00adgen f\u00fcnf Jahren erleb\u00adten wir als einen weite\u00adren Trend  eine deutli\u00adche Profes\u00adsio\u00adna\u00adli\u00adsie\u00adrung der Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten. Darum erwar\u00adten Unter\u00adneh\u00admens\u00adk\u00e4u\u00adfer bereits heute vor einem ersten Kennen\u00adler\u00adnen des Verk\u00e4u\u00adfers profes\u00adsio\u00adnell aufbe\u00adrei\u00adte\u00adte und schl\u00fcs\u00adsi\u00adge Infor\u00adma\u00adtio\u00adnen. Schlecht vorbe\u00adrei\u00adte\u00adte \u00dcberge\u00adber und \u00fcberzo\u00adge\u00adne Preis\u00ader\u00adwar\u00adtun\u00adgen lassen Projek\u00adte somit fr\u00fch scheitern.<\/p>\n\n\n\n<p>Erfreu\u00adli\u00adcher\u00adwei\u00adse inter\u00ades\u00adsie\u00adren sich zuneh\u00admend Frauen f\u00fcr eine Firmen\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00adme. Der Anteil poten\u00adti\u00adel\u00adler <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmensnachfolge-weibliche-ressourcen-besser-einbinden-2\/\">Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adge\u00adrin\u00adnen<\/a> in den Beratungs\u00adge\u00adspr\u00e4\u00adchen ist seit 2010 um knapp 58% gestiegen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trend 4: Unrea\u00adlis\u00adti\u00adsche Preis\u00ader\u00adwar\u00adtun\u00adgen schm\u00e4\u00adlern Erfolgsaussichten<\/h2>\n\n\n\n<p>Laut DIHK-Studie erwar\u00adten mehr als 40 Prozent aller Unter\u00adneh\u00admer zu Beginn eines Verkaufs\u00adpro\u00adjek\u00adtes einen \u00fcberh\u00f6h\u00adten Kaufpreis. Der Unter\u00adneh\u00admens\u00adwert ist nun einmal nicht der Wert aller vergan\u00adge\u00adner Inves\u00adti\u00adtio\u00adnen oder die kalku\u00adla\u00adto\u00adri\u00adsche Summe aller \u201e\u00dcberstun\u00adden\u201c des&nbsp;Chefs.<\/p>\n\n\n\n<p>Vielmehr dr\u00fcckt der Kaufpreis eines Unter\u00adneh\u00admens die zuk\u00fcnf\u00adti\u00adgen Gewinn\u00aderwar\u00adtun\u00adgen eines K\u00e4ufers aus. Daher hilft eine durch Spezia\u00adlis\u00adten erarbei\u00adte\u00adte <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/ertragswertorientierte-unternehmensbewertung-zahlt-sich-beim-unternehmensverkauf-aus-2\/\">Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung<\/a> nach einem anerkann\u00adten Verfah\u00adren bei der Kaufpreis\u00adfin\u00addung. Ein Perspek\u00adtiv\u00adwech\u00adsel hilft Ihnen bei der Bewer\u00adtung Ihrer eigenen Kaufpreis\u00ader\u00adwar\u00adtung. Fragen Sie sich doch einmal, wieviel Geld Sie f\u00fcr Ihr eigenes Unter\u00adneh\u00admen bezah\u00adlen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n<p>Wird mit einer Unternehmens\u00adnachfolge hinge\u00adgen zu lange gewar\u00adtet, droht der Wert des Unter\u00adneh\u00admens eher zu sinken, warnt der&nbsp;<span class=\"caps\">DIHK<\/span>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trend 5: Chancen f\u00fcr Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen und Existenzgr\u00fcnder<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder und Mittel\u00adst\u00e4nd\u00adler auf Wachs\u00adtums\u00adkurs bietet diese Entwick\u00adlung in der Unternehmens\u00adnachfolge eine ganze Reihe von Chancen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen als strate\u00adgi\u00adsche Investoren<\/h3>\n\n\n\n<p>So sehen wir in bestimm\u00adten Branchen eine st\u00e4rke\u00adre Konso\u00adli\u00addie\u00adrung, die auch kleine\u00adre&nbsp;Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen treiben. So agieren Handwerks\u00adbe\u00adtrie\u00adbe zuneh\u00admend als <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmensverkauf-strategen-vs-finanzinvestoren-2\/\">strate\u00adgi\u00adsche Inves\u00adto\u00adren<\/a>. Oft suchen solche Firmen gezielt in Nachbar\u00adre\u00adgio\u00adnen nach&nbsp;\u00dcbernah\u00admen in der eigenen Branche. &nbsp;Aus kleinen Handwerks- oder Handels\u00adbe\u00adtrie\u00adben mit wenigen Mitar\u00adbei\u00adtern wurden somit \u00fcber die letzten Jahre gr\u00f6\u00dfe\u00adre Firmen mit vielen Standorten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder minimie\u00adren Risiken<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00dcberdies bietet die \u00dcbernah\u00adme eines Unter\u00adneh\u00admens gerade f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmensnachfolge-ist-eine-chance-fuer-existenzgruender-2\/\">Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder<\/a> etliche Chancen. Aus eigener Erfah\u00adrung wei\u00df ich, wie schwie\u00adrig es ist, als Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder die richti\u00adge Zielgrup\u00adpe die ersten Ums\u00e4t\u00adze zu erzie\u00adlen. Mit der \u00dcbernah\u00adme einer bestehen\u00adden Firma inves\u00adtiert ein Gr\u00fcnder in einen bestehen\u00adden Kunden\u00adstamm und funktio\u00adnie\u00adren\u00adde Prozess. Diese Strate\u00adgie vermei\u00addet eine l\u00e4nge\u00adre Inves\u00adti\u00adti\u00adons- und Aufbau\u00adpha\u00adse, erleich\u00adtert die Finan\u00adzie\u00adrung und verrin\u00adgert das Risiko.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was k\u00f6nnen Unter\u00adneh\u00admer konkret tun?<\/h2>\n\n\n\n<p>Diese Frage w\u00fcrde ich aus zwei Richtun\u00adgen beantworten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">J\u00fcnge\u00adre Unter\u00adneh\u00admer und Existenzgr\u00fcnder<\/h3>\n\n\n\n<p>Vor Ihnen liegen Jahre der Chancen. Denn zuk\u00fcnf\u00adtig ist ein deutli\u00adcher Anstieg des Angebots attrak\u00adti\u00adver Unter\u00adneh\u00admen zu erwar\u00adten. Gerade f\u00fcr kapital\u00adstar\u00adke Mittel\u00adst\u00e4nd\u00adler und Manage\u00adment-Buy-In-Kandi\u00adda\u00adten (MBIs) ergeben sich attrak\u00adti\u00adve Chancen.<\/p>\n\n\n\n<p>Als generel\u00adlen Trend in der Unternehmens\u00adnachfolge erwar\u00adten wir einen deutli\u00adchen Anstieg der Angebo\u00adte auf \u00f6ffent\u00adli\u00adchen Markt\u00adpl\u00e4t\u00adzen wie der Nexxt-Change. Hier sind Stand Anfang Januar 2019 knapp 6.600 Angebo\u00adte unter\u00adschied\u00adlichs\u00adter Branchen und Firmen\u00adgr\u00f6\u00ad\u00dfen annonciert.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies ist aller\u00addings nur die Spitze des Eisbergs. Denn die Mehrzahl der Angebo\u00adte ist auch zuk\u00fcnf\u00adtig unsicht\u00adbar unter der Wasser\u00adober\u00adfl\u00e4\u00adche. Diese Nachfol\u00adgen werden auch zuk\u00fcnf\u00adtig \u00fcber infor\u00admel\u00adle Netzwer\u00adke, Verb\u00e4n\u00adde oder M<span class=\"amp\">&amp;<\/span>A-Spezialisten sowie nicht \u00f6ffent\u00adli\u00adche Platt\u00adfor\u00admen organisiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Daher sind f\u00fcr den Erfolg eine klare Strate\u00adgie und ein klares <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmenssuche-wie-man-in-4-schritten-zu-einer-unternehmensnachfolge-kommt-2\/\">Profil f\u00fcr die Unter\u00adneh\u00admens\u00adsu\u00adche<\/a> entschei\u00addend. Folglich sind die belast\u00adba\u00adren Netzwer\u00adke <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wie-kann-ein-berater-die-unternehmenssuche-unterstuetzen-2\/\">trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00ader\u00adfah\u00adre\u00adner Spezia\u00adlis\u00adten<\/a> bei der Suche \u201eunter\u00adhalb der Wasser\u00adober\u00adfl\u00e4\u00adche\u201c von unsch\u00e4tz\u00adba\u00adrem&nbsp;Wert.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Senior\u00adchefs auf Nachfolgersuche<\/h3>\n\n\n\n<p>Als Senior\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer auf Nachfol\u00adger\u00adsu\u00adche befin\u00adden Sie sich im Kampf um die besten K\u00f6pfe.<\/p>\n\n\n\n<p>Darum zahlt sich eine mehrstu\u00adfi\u00adge Vorbe\u00adrei\u00adtung der Unternehmens\u00adnachfolge f\u00fcr Sie aus. Denn eine gute Vorbe\u00adrei\u00adtung vermei\u00addet die Gefahr teurer Fehler und Projektabbr\u00fcche.<\/p>\n\n\n\n<p>Schlie\u00df\u00adlich ist die Grund\u00adfra\u00adge: \u201e<strong><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/familieninterne-unternehmensnachfolge-die-vier-wichtigsten-ziele-2\/\">Was will ich Wann an Wen \u00fcberge\u00adben<\/a><\/strong>.\u201c In Vorbe\u00adrei\u00adtung dieser wichti\u00adgen Lebens\u00adent\u00adschei\u00addung sollten Sie als Unter\u00adneh\u00admer diese Fragen beantworten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Wie fit ist mein Unter\u00adneh\u00admen f\u00fcr einen Generations\u00adwechsel oder einen Unternehmensverkauf?<\/li><li>Welche Vorbe\u00adrei\u00adtungs\u00adar\u00adbei\u00adten muss ich zur Erh\u00f6hung des Unter\u00adneh\u00admens\u00adwer\u00adtes treffen?<\/li><li>Wie gut w\u00fcrde mein Unter\u00adneh\u00admen weiter\u00adlau\u00adfen, wenn ich f\u00fcr 3 Monate ausfalle?<\/li><li>Habe ich meinen <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/die-fuenf-wichtigsten-inhalte-des-notfallkoffers-2\/\">unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Notfall\u00adkof\u00adfer<\/a> gepackt?<\/li><li>Wann plane ich die \u00dcberga\u00adbe meines Unter\u00adneh\u00admens an einen Nachfolger?<\/li><li>In welcher Form m\u00f6chte ich meinen Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adger nach der \u00dcberga\u00adbe begleiten?<\/li><li>Soll ich mich bei dieser wichti\u00adgen Aufga\u00adbe von einem erfah\u00adre\u00adnen Spezia\u00adlis\u00adten beglei\u00adten lassen?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Denn einem Trend der Unternehmens\u00adnachfolge kann sich kein Unter\u00adneh\u00admer entzie\u00adhen. Wie jeder Mensch m\u00fcssen wir unsere beruf\u00adli\u00adche Aufga\u00adbe irgend\u00adwann loslas\u00adsen oder im Vorfeld \u00fcbergeben.<\/p>\n\n\n\n<div>\n<h4>Tipps zum Weiterlesen:<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/webinare\/\">Kosten\u00adfreie Webina\u00adre zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/innerfamiliaere-unternehmensnachfolge\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Inter\u00adview: Die inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge gut vorbereiten<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmensverkauf-von-it-firmen-erfolgreich-gestalten-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unter\u00adnehmens\u00adverkauf von IT-Firmen erfolg\u00adreich gestalten<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/vorbereitung-der-unternehmensnachfolge-praxistipps-2\/\">3 Praxis\u00adtipps zur Vorbe\u00adrei\u00adtung einer Unternehmensnachfolge&nbsp;<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/wie-finden-sie-serioese-berater-fuer-den-unternehmensverkauf\/\">Woran erken\u00adnen Sie einen seri\u00f6\u00adsen Nachfolgeberater?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/die-kosten-einer-unternehmensnachfolge-oder-eines-erfolgreichen-ma-projektes-2\/\">Die Kosten einer Unternehmens\u00adnachfolge oder eines M<span class=\"amp\">&amp;<\/span>A-Projek\u00adtes<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div>Foto: <span class=\"st\">\u00a9<\/span>media\u00admo\u00addi\u00adfier \/ <a href=\"https:\/\/pixabay.com\/de\/blog\/posts\/public-domain-bilder-und-bildrechte-was-ist-erla-33\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pixabay (<span class=\"caps\">CCO<\/span>)<\/a><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\">\n\n\n<div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list\">\n<div id=\"faq-question-69a1825b5f266\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Welche Trends beein\u00adflus\u00adsen die Unternehmensnachfolge?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>Der Trends einer altern\u00adden Gesell\u00adschaft und einer kommen\u00adden Stagna\u00adti\u00adon der Wirtschaft erschwe\u00adren die Unternehmens\u00adnachfolge. Dazu geh\u00f6ren auch der steigen\u00adde Fachkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel, disrup\u00adti\u00adve Ver\u00e4n\u00adde\u00adrun\u00adgen ganzer Branchen und zuneh\u00admen\u00adder Protek\u00adtio\u00adnis\u00admus. Dazu kommt zudem ein R\u00fcckgang an Genera\u00adti\u00adons\u00adwech\u00adseln inner\u00adhalb der Familie.&nbsp;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-69a1825b5f269\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Was bedeu\u00adten die aktuel\u00adlen Trends in der Nachfol\u00adge f\u00fcr den Unternehmensverkauf?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>Die Trends erh\u00f6hen den Druck auf Seite des Verk\u00e4u\u00adfers, da viele Unter\u00adneh\u00admen einen Nachfol\u00adger suchen. Die K\u00e4ufer hinge\u00adgen haben eine hohe Auswahl passen\u00adder Unter\u00adneh\u00admen und erwar\u00adten von Anfang an aussa\u00adge\u00adkr\u00e4f\u00adti\u00adge und schl\u00fcs\u00adsi\u00adge Informationen.&nbsp;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-69a1825b5f26a\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Welche Chancen bieten die Trends in der Nachfol\u00adge poten\u00adzi\u00adel\u00adlen K\u00e4ufern?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>Zun\u00e4chst haben Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen gute Chancen andere Unter\u00adneh\u00admen aus ihrer Branche zu \u00fcberneh\u00admen. Zudem k\u00f6nnen Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder mit dem Unter\u00adnehmens\u00adkauf ihr unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adsches Risiko erheb\u00adlich senken und m\u00fcssen ihr Unter\u00adneh\u00admen nicht erst m\u00fchse\u00adlig aufbau\u00aden. Schlie\u00df\u00adlich \u00fcberneh\u00admen sie den bestehen\u00adde Kunden und erprob\u00adte Prozesse.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zwei Trends der Unternehmensnachfolge werden immer deutlicher.&nbsp; Laut aktuellem DIHK-Report zur Unternehmensnachfolge suchen 150.000 Firmenchefs bis 2022 einen Nachfolger. 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