{"id":1030,"date":"2017-12-05T00:00:00","date_gmt":"2017-12-04T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmensnachfolge-ist-weiblich-maenner-sind-anders-frauen-auch-2\/"},"modified":"2026-02-27T12:39:21","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:21","slug":"unternehmensnachfolge-ist-weiblich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmensnachfolge-ist-weiblich\/","title":{"rendered":"Unternehmens\u00adnachfolge ist weiblich"},"content":{"rendered":"<p><em>Woran liegt es, dass insbe\u00adson\u00adde\u00adre in den Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen die Unternehmens\u00adnachfolge \u00fcberwie\u00adgend m\u00e4nnlich ist? Und was birgt das f\u00fcr Gefah\u00adren? Wir werfen einen Blick auf die Ursachen. Dazu beleuch\u00adten wir die unter\u00adschied\u00adli\u00adchen Heran\u00adge\u00adhens\u00adwei\u00adsen der Geschlech\u00adter in ihrer Rolle als F\u00fchrungs\u00adper\u00ads\u00f6n\u00adlich\u00adkeit. Dabei erl\u00e4u\u00adtern wir au\u00dfer\u00addem die Vortei\u00adle einer weibli\u00adchen Nachfol\u00adge f\u00fcr das Unter\u00adneh\u00admen. Abschlie\u00ad\u00dfend kl\u00e4ren wir, wie man die weibli\u00adche Unternehmens\u00adnachfolge st\u00e4rken kann.&nbsp;<\/em><\/p>\n<h2>Die Fakten<\/h2>\n<p>Der Motor der wirtschaft\u00adli\u00adchen St\u00e4rke Deutsch\u00adlands sind kleine und mittel\u00adst\u00e4n\u00addi\u00adsche Unter\u00adneh\u00admen. Rund 95 Prozent aller hier behei\u00adma\u00adte\u00adten Firmen fallen in die Katego\u00adrie der <span class=\"caps\">KMU<\/span>. Das bedeu\u00adtet, dass mehr als zwei Millio\u00adnen deutsche Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen die Wirtschafts\u00adkraft der Bundes\u00adre\u00adpu\u00adblik ma\u00dfgeb\u00adlich tragen.<\/p>\n<h2>Das Poten\u00adti\u00adal an \u00dcberneh\u00admern schrumpft<\/h2>\n<p>Bis zum Jahr 2020 wird die Zahl der anste\u00adhen\u00adden Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen stetig steigen.<\/p>\n<p>Zugleich wird nach Sch\u00e4t\u00adzun\u00adgen des Volks\u00adwirt\u00adschaft\u00adli\u00adchen Insti\u00adtuts f\u00fcr Mittel\u00adstand und Handwerk (ifH) der Unver\u00adsi\u00adt\u00e4t G\u00f6ttin\u00adgen die Zahl der \u00dcberneh\u00admer sinken. Denn die Zahl der Perso\u00adnen im Alter zwischen 30 und 50 Jahren wird um etwa 15% zur\u00fcckgehen.<\/p>\n<p>In den kommen\u00adden Jahren wird demnach &nbsp;jedes 2. Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen vor einem Generations\u00adwechsel und der damit einher\u00adge\u00adhen\u00adden Frage, wer auf dem Chef-bzw. Chefin\u00adnen\u00adses\u00adsel Platz nehmen wird, stehen.&nbsp; Damit verbun\u00adden ist die Verant\u00adwor\u00adtung \u00fcber Tausen\u00adde von Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adzen, die durch eine Unternehmens\u00adnachfolge gesichert werden.<\/p>\n<h2>Nachfol\u00adge\u00adrin\u00adnen sind leider immer noch die Ausnahme<\/h2>\n<p>Der Mittel\u00adstand bildet das R\u00fcckgrat der deutschen Wirtschaft. Inzwi\u00adschen wagen immer mehr Frauen den Schritt an die Spitze eines Unter\u00adneh\u00admens. Damit leisten sie sehr erfolg\u00adreich einen Beitrag dazu, dass der Wirtschafts\u00adstand\u00adort Deutsch\u00adland auch in Zukunft konkur\u00adrenz\u00adf\u00e4\u00adhig bleibt. Und dennoch ist in deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen die weibli\u00adche Nachfol\u00adge&nbsp;rar.<\/p>\n<p>Urs\u00e4ch\u00adlich ist zum einen ein jahrhun\u00adder\u00adte\u00adlang gereif\u00adtes Werte\u00adsys\u00adtem, in welchem die geschlech\u00adter\u00adspe\u00adzi\u00adfi\u00adsche Rollen\u00adauf\u00adtei\u00adlung klar definiert ist. Diese tradier\u00adte Denkwei\u00adse hat bis heute weiter\u00adhin Bestand. Auch das noch immer bestehen\u00adde Gehalts\u00adge\u00adf\u00e4l\u00adle tr\u00e4gt dazu bei, dass das Selbst\u00adbild der Frau als F\u00fchrungs\u00adkraft nur zu 30 % vorhan\u00adden&nbsp;ist.<\/p>\n<h2>Ein Umden\u00adken ist notwen\u00addi\u00adger denn&nbsp;je<\/h2>\n<p>Aktuel\u00adle Studi\u00aden zeigen: Etwa zwei Drittel der Firmen\u00adin\u00adha\u00adber m\u00fcssen, wenn ihnen eine Unternehmens\u00adnachfolge nicht gelingt, ihr Unter\u00adneh\u00admen still\u00adle\u00adgen. Rund 95% aller Firmen in Deutsch\u00adland sind Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen mit bis zu 50 Mitar\u00adbei\u00adtern. Vor dem Hinter\u00adgrund der skizzier\u00adten Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen von Nachfol\u00adge und der damit verbun\u00adde\u00adnen Auswir\u00adkun\u00adgen auf unsere Volks\u00adwirt\u00adschaft ist ein Umden\u00adken bei Unter\u00adneh\u00admen und Politik notwen\u00addi\u00adger denn&nbsp;je.<\/p>\n<p>Mit Blick auf die enorme wirtschaft\u00adli\u00adchen Bedeu\u00adtung gelin\u00adgen\u00adder Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00admen ist es erfor\u00adder\u00adlich, die Poten\u00adzia\u00adle von Unter\u00adneh\u00adme\u00adrin\u00adnen verst\u00e4rkt zu f\u00f6rdern. Die aktuel\u00adle Dynamik der von Frauen ausge\u00adhen\u00adden Wirtschafts\u00adak\u00adti\u00advi\u00adt\u00e4\u00adten zeigt, dass sie bereits jetzt willens und in der Lage sind, sich an der Spitze von Unter\u00adneh\u00admen zu behaup\u00adten. Knapp jedes dritte Unter\u00adneh\u00admen hierzu\u00adlan\u00adde wird bereits von einer Frau gef\u00fchrt. Gegen\u00ad\u00fcber 1991 nahm die Zahl der weibli\u00adchen Gr\u00fcndun\u00adgen bis 2002 sogar um rund ein Drittel zu, w\u00e4hrend der Zuwachs bei den m\u00e4nnli\u00adchen Gr\u00fcndern dagegen mit 16 Prozent im Vergleich nur halb so hoch ausfiel.<\/p>\n<p>Diese Entwick\u00adlun\u00adgen machen deutlich, dass Frauen nicht nur gerne, sondern auch sehr erfolg\u00adreich in der ersten Reihe stehen. Ein wichti\u00adges Ziel sollte es deshalb sein, dieser positi\u00adven Dynamik auch im Bereich der Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen verst\u00e4rkt Geltung zu verschaffen.<\/p>\n<p>Gegen\u00adw\u00e4r\u00adtig erfolgt jede 10 Unternehmens\u00adnachfolge durch eine Tochter. Insge\u00adsamt sind bundes\u00adweit rund 15 Prozent der Nachfol\u00adger Frauen. Ein Vergleich dieses Status Quo mit dem deutlich h\u00f6heren unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Inter\u00ades\u00adse von Frauen, zeigt eindr\u00fcck\u00adlich auf, dass hier noch l\u00e4ngst nicht alle Poten\u00adzia\u00adle wirklich genutzt werden.<\/p>\n<h2>Erfolgs\u00admerk\u00adma\u00adle von Frauen in F\u00fchrungspositionen<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Koope\u00adra\u00adti\u00adver F\u00fchrungs\u00adstil<\/strong> \u2013 Frauen f\u00fchren koope\u00adra\u00adtiv und ganzheit\u00adlich. Sie sehen ihre F\u00fchrungs\u00adpo\u00adsi\u00adti\u00adon nicht unter einem Macht\u00adaspekt. Vielmehr leben Frauen einen F\u00fchrungs\u00adstil, der neben dem Fordern das F\u00f6rdern der Mitar\u00adbei\u00adter in beson\u00adde\u00adrem Ma\u00dfe ber\u00fcck\u00adsich\u00adtigt. Zwar geben die \u00dcberneh\u00adme\u00adrin\u00adnen aufgrund ihrer F\u00fchrungs\u00adpo\u00adsi\u00adti\u00adon den Ton an, schaf\u00adfen es dabei jedoch zugleich, die Stimmen ihrer Angestell\u00adten zu ber\u00fcck\u00adsich\u00adti\u00adgen. Durch diesen koope\u00adra\u00adti\u00adven F\u00fchrungs\u00adstil wird die Teamori\u00aden\u00adtie\u00adrung gef\u00f6r\u00addert und damit die Motiva\u00adti\u00adon im Unter\u00adneh\u00admen.&nbsp;\u00dcberneh\u00adme\u00adrin\u00adnen sind daneben, eher als S\u00f6hne, offen f\u00fcr eine Tandem-F\u00fchrung mit dem \u00dcberge\u00adber oder Geschwis\u00adtern. Auch sind sie eher als m\u00e4nnli\u00adche Nachfol\u00adger bereit, auf die Exper\u00adti\u00adse anderer zu vertrau\u00aden und bereit exter\u00adne Hilfe und Unter\u00adst\u00fct\u00adzung in Anspruch zu nehmen.<\/li>\n<li><strong>Konzen\u00adtra\u00adti\u00adon auf Kernkom\u00adpe\u00adten\u00adzen<\/strong> \u2013 &nbsp;F\u00fchrungs\u00adfrau\u00aden beherr\u00adschen vielmehr als ihre m\u00e4nnli\u00adchen Kolle\u00adgen die Kunst des Delegie\u00adrens. Die Konzen\u00adtra\u00adti\u00adon auf eigene Kernkom\u00adpe\u00adten\u00adzen und gleich\u00adzei\u00adti\u00adge Einbin\u00addung der fachli\u00adchen Ressour\u00adcen der Mitar\u00adbei\u00adter f\u00fchrt zu hoher Effizienz.<\/li>\n<li><strong>Offen\u00adheit f\u00fcr \u201etypisch m\u00e4nnli\u00adche Berufe<\/strong> \u2013 Es zeigt sich, dass bei den Existenz\u00adgr\u00fcn\u00addun\u00adgen Frauen \u00fcberdurch\u00adschnitt\u00adlich oft auf typisch weibli\u00adche T\u00e4tig\u00adkeits\u00adfel\u00adder wie, den Dienst\u00adleis\u00adtungs\u00adsek\u00adtor, das Gesund\u00adheits\u00adwe\u00adsen und auch den Handel konzen\u00adtrie\u00adren. Bei Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00admen hinge\u00adgen sind die \u00dcberneh\u00adme\u00adrin\u00adnen offen f\u00fcr typische M\u00e4nner\u00addo\u00adm\u00e4\u00adne, wie z.B. dem Handwerk, sowie der Techno\u00adlo\u00adgie- und Automo\u00adbil\u00adbran\u00adche. &nbsp;Nachfol\u00adge\u00adrin\u00adnen behaup\u00adten sich ohne Schwie\u00adrig\u00adkei\u00adten in einem m\u00e4nnlich gepr\u00e4g\u00adten Umfeld, auch wenn sie nicht die klassi\u00adschen Ausbil\u00addungs\u00adwe\u00adge ihrer Branche durch\u00adlau\u00adfen haben. Flexi\u00adbi\u00adli\u00adt\u00e4t, Kreati\u00advi\u00adt\u00e4t und Offen\u00adheit sind einige weite\u00adre Erfolgs\u00adfak\u00adto\u00adren f\u00fcr die weibli\u00adche Nachfol\u00adge. Dazu kommt auch noch die F\u00e4hig\u00adkeit, sich notwen\u00addi\u00adge Zusatz\u00adqua\u00adli\u00adfi\u00adka\u00adtio\u00adnen inner\u00adhalb k\u00fcrzes\u00adter Zeit aneig\u00adnen, um die an sie gestell\u00adten Anfor\u00adde\u00adrun\u00adgen zu erf\u00fcllen.<\/li>\n<li><strong>Verein\u00adbar\u00adkeit von Familie und Beruf<\/strong> \u2013 Durch die weibli\u00adche Sicht\u00adwei\u00adse schaf\u00adfen es \u00dcberneh\u00adme\u00adrin\u00adnen die Verein\u00adbar\u00adkeit von Familie und Berufs\u00adle\u00adben zu verwirk\u00adli\u00adchen. Unter\u00adneh\u00adme\u00adrisch t\u00e4tige Frauen sind dadurch Vorbild und pr\u00e4gen auf diese Weise ma\u00dfgeb\u00adlich neue Arbeits\u00admo\u00addel\u00adle. Damit wird die Positi\u00adon von Frauen im Wirtschafts\u00adle\u00adben weit \u00fcber ihre eigene Karrie\u00adre hinaus gest\u00e4rkt.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wie kann weibli\u00adche Unternehmens\u00adnachfolge gef\u00f6r\u00addert werden?<\/h2>\n<p>F\u00fcr eine wirtschaft\u00adli\u00adche St\u00e4rkung von Frauen braucht es daher dringend der Verbes\u00adse\u00adrung der Rahmen\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen. Dazu ist der Ausbau des Betreu\u00adungs\u00adan\u00adge\u00adbo\u00adtes notwen\u00addig, ebenso wie eine steuer\u00adli\u00adche Entlas\u00adtung und das F\u00f6rdern und Anerken\u00adnen von V\u00e4tern, die sich in der Kinder\u00ader\u00adzie\u00adhung engagieren.<\/p>\n<p>Erfolg\u00adrei\u00adche Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adben haben eine gesamt\u00adwirt\u00adschaft\u00adli\u00adche Bedeu\u00adtung. Daher liegt es im beson\u00adde\u00adren Inter\u00ades\u00adse der wirtschaft\u00adli\u00adchen Perspek\u00adti\u00adven Deutsch\u00adlands, nicht nur die Popula\u00adri\u00adt\u00e4t von Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen zu erh\u00f6hen, sondern Frauen als Nachfol\u00adge\u00adkan\u00addi\u00adda\u00adtin\u00adnen noch geziel\u00adter ins Zentrum des Inter\u00ades\u00adses zu r\u00fccken. Somit ist es notwen\u00addi\u00adger denn je, das hohe Poten\u00adzi\u00adal von Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen durch Frauen in den Fokus zu r\u00fccken und Unter\u00adneh\u00admer, welche auf der Suche nach Nachfol\u00adgern sind, daf\u00fcr zu sensi\u00adbi\u00adli\u00adsie\u00adren, dass Frauen l\u00e4ngst eine ernst zu nehmen\u00adde Alter\u00adna\u00adti\u00adve sind, wenn es um die Siche\u00adrung der Unter\u00adneh\u00admens\u00adzu\u00adkunft&nbsp;geht.<\/p>\n<h4>Tipps zum Weiterlesen:<\/h4>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/unternehmermangel-verschaerft-sich-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgel wird zur Zukunfts\u00adfra\u00adge im Mittelstand<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/nachfolgeplanung-voraussetzungen-schaffen-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Nachfol\u00adge\u00adpla\u00adnung \u2013 Voraus\u00adset\u00adzun\u00adgen schaffen<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/kommentar-ungeloeste-unternehmensnachfolgen-gefaehrden-unseren-wohlstand-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kommen\u00adtar: Ungel\u00f6s\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen gef\u00e4hr\u00adden unseren Wohlsta<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/webinare\/\">Kosten\u00adfreie Webina\u00adre zur Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\">\n\n\n<div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list\">\n<div id=\"faq-question-69a182696633e\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Warum ist weibli\u00adche Unternehmens\u00adnachfolge so wichtig?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>Bis zum Jahr 2020 wird die Zahl der anste\u00adhen\u00adden Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen stetig steigen.<br>Zugleich wird nach Sch\u00e4t\u00adzun\u00adgen des Volks\u00adwirt\u00adschaft\u00adli\u00adchen Insti\u00adtuts f\u00fcr Mittel\u00adstand und Handwerk (ifH) der Unver\u00adsi\u00adt\u00e4t G\u00f6ttin\u00adgen die Zahl der \u00dcberneh\u00admer sinken, da die Zahl der Perso\u00adnen im Alter zwischen 30 und 50 Jahren um etwa 15% zur\u00fcck\u00adge\u00adhen wird. Und dennoch ist in deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen die weibli\u00adche Nachfol\u00adge derzeit noch&nbsp;rar.&nbsp;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-69a1826966341\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Warum gibt es wo wenige Nachfolgerinnen?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>Urs\u00e4ch\u00adlich ist zum einen unser jahrhun\u00adder\u00adte\u00adlang gereif\u00adtes Werte\u00adsys\u00adtem. Dieses definiert heute noch die geschlech\u00adter\u00adspe\u00adzi\u00adfi\u00adsche Rollen\u00adauf\u00adtei\u00adlung klar. Auch das noch immer bestehen\u00adde Gehalts\u00adge\u00adf\u00e4l\u00adle tr\u00e4gt dazu bei, dass das Selbst\u00adbild der Frau als F\u00fchrungs\u00adkraft nur zu 30 % vorhan\u00adden&nbsp;ist.&nbsp;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-69a1826966342\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Was macht Frauen zu so guten F\u00fchrungskr\u00e4ften?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>1. Koope\u00adra\u00adti\u00adver F\u00fchrungs\u00adstil: Die Mitar\u00adbei\u00adter werden in die F\u00fchrung mit einbe\u00adzo\u00adgen. Das f\u00f6rdert Teamori\u00aden\u00adtie\u00adrung und Motiva\u00adti\u00adon. <br>2. Konzen\u00adtra\u00adti\u00adon auf Kernkom\u00adpe\u00adten\u00adzen: Frauen k\u00f6nnen besser delegie\u00adren. Sie fokus\u00adsie\u00adren sich auf ihre Kernkom\u00adpe\u00adten\u00adzen und binden das Know-how der Mitar\u00adbei\u00adter mit ein. Das steigert die Effizi\u00adenz. <br>3. Offen\u00adheit f\u00fcr \u201ctypisch m\u00e4nnli\u00adche Berufe: Im Vergleich zu Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adde\u00adrin\u00adnen sind Nachfol\u00adge\u00adrin\u00adnen deutlich offener gegen\u00ad\u00fcber m\u00e4nnli\u00adchen Berufen. Dazu behaup\u00adten Sie sich und lernen schnell. <br>4. Verein\u00adbar\u00adkeit von Familie und Beruf: Die weibli\u00adche Sicht\u00adwei\u00adse erm\u00f6g\u00adlicht die Verein\u00adbar\u00adkeit von Beruf und Familie. Als Vorbild pr\u00e4gen Unter\u00adneh\u00adme\u00adrin\u00adnen zudem neue Arbeits\u00admo\u00addel\u00adle und st\u00e4rken die gesell\u00adschaft\u00adli\u00adche Positi\u00adon der&nbsp;Frau.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Woran liegt es, dass insbesondere in den Familienunternehmen die Unternehmensnachfolge \u00fcberwiegend m\u00e4nnlich ist? Und was birgt das f\u00fcr Gefahren? 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