{"id":1829,"date":"2018-07-19T21:59:24","date_gmt":"2018-07-19T19:59:24","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/?page_id=1829"},"modified":"2026-06-01T01:32:35","modified_gmt":"2026-05-31T23:32:35","slug":"generationswechsel-im-unternehmen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/it\/generationswechsel-im-unternehmen\/","title":{"rendered":"Passag\u00adgio generazionale"},"content":{"rendered":"

Generationswechsel im Unternehmen: Werte sichern und Firmengeschichte fortf\u00fchren<\/h1>\n

Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist ein entscheidender Moment, der weit \u00fcber die reine Unternehmensf\u00fchrung hinausgeht. Es ist ein \u00dcbergang, der sorgf\u00e4ltig geplant und mit Bedacht ausgef\u00fchrt werden sollte, um die Werte und Traditionen des Unternehmens zu bewahren und gleichzeitig neue Perspektiven zu er\u00f6ffnen.<\/p>\n

[kern_bewertung]\"\"<\/a><\/span>\"\"<\/span>\"\"<\/a><\/span><\/p>\n

Firmenverkauf-Beratung an \u00fcber 30 Standorten in D-A-CH<\/a><\/h4>\n

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\u00dcber 2.000 Unternehmensnachfolge-Beratungen seit 2004<\/a><\/h4>\n

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<\/a><\/a>4 B\u00fccher zum Thema M&A ver\u00f6ffentlicht<\/a><\/h4>\n

Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie braucht L\u00f6sungen, die auch die emotionalen Bed\u00fcrfnisse ber\u00fccksichtigt<\/h2>\n

Familien, die ihre Unternehmenswerte konfliktfrei und sicher auf eine neue Generation \u00fcbertragen m\u00f6chten, unterst\u00fctzen wir mit dem ganzheitlichen KERN-Familienprozess. Mit Beratung, Moderation, Coaching und Mediation, erm\u00f6glichen wir eine sichere Zukunft und die Fortf\u00fchrung der Firmen- und Familiengeschichte.<\/p>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Video starten<\/p>\n

Wie Ihr Generationswechsel zum Erfolg wird. Der Experten-Ratgeber f\u00fcr
Familienunternehmen.<\/h2>\n

Geballte Kompetenz und kompakte Informationen. 25 KERN-Experten haben f\u00fcr Sie auf 150 Seiten die wichtigsten Informationen f\u00fcr Ihren erfolgreichen Unternehmensverkauf zusammengefasst.<\/p>\n

\"\"<\/span> \"German <\/a> \"Proven <\/a> \"TOP <\/a> \"Exzellenzberater <\/a> \"Exzellenzberater <\/a> \"Exzellenter <\/a> \"Exzellenter <\/a> \"German <\/a> \"Innovator <\/a> \"TC <\/a> \"TC <\/a> \"TC <\/a> \"SZ <\/a> \"WirtschaftsWoche <\/a> \"UDZ-Siegel <\/a> \"German <\/a> \"Proven <\/a> \"TOP <\/a> \"Exzellenzberater <\/a> \"Exzellenzberater <\/a> \"Exzellenter <\/a> \"Exzellenter <\/a> \"German <\/a> \"Innovator <\/a> \"TC <\/a> \"TC <\/a> \"TC <\/a> \"SZ <\/a> \"WirtschaftsWoche <\/a> \"UDZ-Siegel <\/a> \u2715<\/span> \"German German Customer Awards 2024 \u2715<\/span> \"TC TC 19 Member \u2715<\/span> \"SZ Beste Berater Mittelstand – SZ Institut \u2715<\/span> \"WirtschaftsWoche Beste Berater Mittelstand – WirtschaftsWoche \u2715<\/span> \"Exzellenter Exzellenter Nachfolgeberater Award 2025 \u2715<\/span> \"UDZ-Siegel UDZ-Siegel KERN \u2715<\/span> \"Exzellenter Exzellenter Nachfolgeberater Award 2026 <\/p>\n

Es hilft enorm, eine neutrale Pers\u00f6nlichkeit als Ansprechpartner f\u00fcr alle Mitglieder der Familie zu haben.<\/h4>\n

Unsere innerfamili\u00e4re Nachfolge und das Coaching meiner S\u00f6hne wurde von Herrn Koerber sehr einf\u00fchlsam und engagiert betreut. Viele Einsichten und Aktivit\u00e4ten w\u00e4ren in unserer Familie ohne die KERN-Begleitung unseres Generationswechsels au\u00dfen vor geblieben. Es hilft enorm, einen Blickwinkel von au\u00dfen zu erhalten und eine neutrale Pers\u00f6nlichkeit, als Ansprechpartner f\u00fcr alle Mitglieder der Familie, zur Verf\u00fcgung zu haben.<\/p>\n

K.S., Unternehmer aus Essen<\/span>,Personaldienstleister<\/span><\/p>\n

Eltern und Kinder aus Familienunternehmen haben daraus einen ganz konkreten Nutzen<\/h4>\n

Unsere Kunden sind mittelst\u00e4ndische Unternehmen und die Herausforderungen in Sachen Generationswechsel, Unternehmensverkauf oder Notfallvorsorge sind bei uns \u201eDauerbrenner\u201c. Wir arbeiten seit Jahren mit Herrn Koerber und KERN zusammen und sch\u00e4tzen sein Praxiswissen und das orientierte Training sowie Coaching. Eltern und Kinder aus Familienunternehmen haben daraus einen ganz konkreten Nutzen.<\/p>\n

W.S., Weiterbildungsinstitut aus Rheda-Wiedenbr\u00fcck<\/span>,Leiter einer bundesweit t\u00e4tigen Akademie f\u00fcr Handelsunternehmen<\/span><\/p>\n

F\u00fcr uns als Familienunternehmen war die Begleitung durch Herrn Koerber ein gro\u00dfer Gewinn<\/h4>\n

F\u00fcr uns als Familienunternehmen, verbunden mit den vielf\u00e4ltigen Herausforderungen des zuk\u00fcnftigen Generationswechsels, war die Begleitung durch Herrn Koerber ein gro\u00dfer Gewinn. Besonders durch die Mediation k\u00f6nnen wir uns heute gegenseitig besser verstehen und mit Konflikten anders umgehen. Wir empfehlen bei Problemen in der Nachfolge die Zusammenarbeit mit den Experten von K.E.R.N!<\/p>\n

J.M., Unternehmer aus Osnabr\u00fcck<\/span>,Produzierendes Handwerk, Gro\u00df- und Einzelhandel<\/span><\/p>\n

Ich habe\u00a0die Zusammenarbeit mit KERN sehr genossen<\/h4>\n

Ich habe die Zusammenarbeit mit KERN sehr genossen und freue mich als Vertreter der K\u00e4uferseite immer, wenn Verk\u00e4ufer \u2013 insbesondere Familienunternehmen \u2013 ganzheitlich beraten werden und gezielt auf einen Verkauf vorbereitet werden.<\/p>\n

F.H., verantwortl. M&A-Manager in NRW<\/span>,Internationaler Dienstleistungskonzern<\/span><\/p>\n

… sehr zufrieden und w\u00fcrde Kern jederzeit und uneingeschr\u00e4nkt weiterempfehlen<\/h4>\n

Besonders gut an KERN und Herrn Ingo Claus hat mir der sehr professionelle und vertrauensvolle Umgang mit mir als Unternehmensverk\u00e4ufer und den Interessenten gefallen. Herr Claus handelte stets l\u00f6sungsorientiert und stand in einem st\u00e4ndigen Dialog zwischen mir als Verk\u00e4ufer und den potenziellen Erwerbern. Auch wenn es am Ende zwar nicht zu einem Verkaufsabschluss gekommen ist, was \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nden geschuldet war, so bin ich mit der geleisteten Arbeit von KERN, Herrn Claus, sehr zufrieden gewesen und w\u00fcrde KERN und ihn jederzeit und uneingeschr\u00e4nkt weiterempfehlen.<\/p>\n

M.B., Unternehmer aus Niedersachsen<\/span>,Inhaber einer Bautr\u00e4gergesellschaft<\/span><\/p>\n

Nach einem l\u00e4ngeren Auswahlprozess haben wir uns f\u00fcr KERN entschieden<\/h4>\n

Bei einem Unternehmensverkauf gibt es naturgem\u00e4\u00df nicht mehrere Chancen. Deswegen ist die Wahl des richtigen Unternehmensberaters so wichtig. Nach einem l\u00e4ngeren Auswahlprozess haben wir uns f\u00fcr KERN und Holger Habermann entschieden. Mit sehr gro\u00dfem und pers\u00f6nlichen Engagement hat Herr Habermann alle inhaltlichen wie auch f\u00fchrungstechnischen Aufgaben erfolgreich gemeistert. Besonders hervorheben m\u00f6chte ich die weitreichende Sachkenntnis, das methodische Herangehen, die sachliche, ruhige Art und Weise und die Geradlinigkeit in der Diskussion.<\/p>\n

H.K., Unternehmer aus Bayern<\/span>,Inhaber eines Unternehmens f\u00fcr Informationstechnologie<\/span><\/p>\n

… unser Ziel erreicht und k\u00f6nnen eine Zusammenarbeit mit KERN unbedingt empfehlen<\/h4>\n

Mir wurde im Rahmen unseres Unternehmensverkaufs das Team von KERN empfohlen und wir sind im R\u00fcckblick sehr froh, diesen Tipp bekommen zu haben. Der Verhandlungsprozess beim Verkauf war komplex, langwierig und manchmal von emotionalen Missverst\u00e4ndnissen im Ergebnis bedroht. Dank der gro\u00dfen Erfahrung und dem Geschick unseres KERN-Beraters haben wir jedoch unser Ziel erreicht und k\u00f6nnen eine Zusammenarbeit mit KERN unbedingt empfehlen.<\/p>\n

J.F.\u00a0, Unternehmer im Raum Osnabr\u00fcck<\/span>,Handel und technische Dienstleistungen<\/span><\/p>\n

Besonders die Seriosit\u00e4t und Professionalit\u00e4t haben mir jederzeit ein sicheres Gef\u00fchl gegeben<\/h4>\n

Meine Entscheidung in der Vor-Auswahl hat sich zu 100% als richtig erwiesen. KERN hat von der Aufbereitung meines Unternehmens in einem Expos\u00e9, \u00fcber die K\u00e4ufersuche, bis hin zur Verhandlungsmoderation und der kompletten Umsetzung meiner Nachfolge, wirklich gute Arbeit geleistet. Besonders die Seriosit\u00e4t und Professionalit\u00e4t haben mir jederzeit ein sicheres Gef\u00fchl gegeben. In gut 8 Monaten war unser Ziel erfolgreich erreicht. Ich empfehle KERN gerne weiter.<\/p>\n

G.O.K., Unternehmer aus Hamburg<\/span>,Dienstleister mit eigenen Filialstandorten<\/span><\/p>\n

Ohne den Blick von au\u00dfen w\u00e4ren wir wohl nie so schnell und sicher zum Ziel gekommen<\/h4>\n

Im Rahmen meiner Unternehmensnachfolge war die Fusion mit einem Wettbewerbsunternehmen die ideale L\u00f6sung. Das KERN-Team, und ganz besonders Herr Koerber, hat uns als Moderator und Prozessbegleiter sensibel begleitet und die Interessen beider Verhandlungspartner gut miteinander verbunden. Ohne den Blick von au\u00dfen und die Verhandlungserfahrung, w\u00e4ren wir wohl nie so schnell und sicher zum Ziel gekommen!<\/p>\n

J.K. Unternehmer aus Berlin<\/span>,Handel und Dienstleistungen<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

… sind \u00fcberrascht, welch tolle Energien in allen von uns freigesetzt worden sind<\/h4>\n

G-O.B, Unternehmer aus Koblenz<\/span>H\u00e4ndler und Dienstleister Hard- und Softwarebereich<\/span><\/p>\n

Ver\u00e4nderungen bedingungen auch, sich mit der Kultur, den Zielen, der Veranwortung und den \u201eSpielregeln\u201c in einem Unternehmen auseinander zusetzen. Mit KERN haben wir uns auf den spannenden Weg einer eigenen, individuellen Unternehmensphilosophie begeben und sind \u00fcberrascht, welch tolle Energien in allen von uns freigesetzt worden sind. Zum Wohle unserer Kunden, Mitarbeiter und des gesamten Unternehmens. Danke an KERN f\u00fcr die zielgerichtete und professionelle Moderation und Entwicklung.<\/p>\n<\/p>\n

Auch die besonders schwierigen Aufgabenstellungen … wurden optimal gel\u00f6st<\/h4>\n

M.M., Unternehmer im Raum Hanau bei Frankfurt<\/span>Marktf\u00fchrer f\u00fcr Spezialdienstleistungen und Online-Handelshaus<\/span><\/p>\n

Ich bin froh, mich f\u00fcr KERN als Berater in meinem Nachfolgeprozess entschieden zu haben. Im Vorfeld habe ich auch andere Angebote gepr\u00fcft und f\u00fcr mich war ganz besonders die Seriosit\u00e4t und und Sicherheit bei KERN das ausschlaggebende Kriterium. Ich f\u00fchlte mich zu jedem Zeitpunkt von meinem KERN \u2013 Berater optimal betreut. Auch die besonders schwierigen Aufgabenstellungen, bei Finanzierungsfragen und der Vertragsgestaltung, wurden optimal gel\u00f6st. Von mir aus immer wieder!<\/p>\n

Ich hoffe, dass sich die Familienunternehmen Ihre Empfehlungen zunutze machen<\/h4>\n

Ingrid Marten<\/span>Wirtschaftsf\u00f6rderung Wesermarsch<\/span><\/p>\n

Selten war das Feedback aus dem Publikum so einhellig positiv! Sie haben das Thema in jeder Hinsicht authentisch und mit Herz vermittelt. Ich hoffe, dass sich die Familienunternehmen Ihre Empfehlungen zunutze machen werden.<\/p>\n

Der ganzheitliche KERN-Familienprozess f\u00fcr den Generationswechsel. Starten Sie jetzt in ein neues Leben in Freiheit nach Ihrem Unternehmertum.<\/h2>\n

1<\/h2>\n

Kl\u00e4rung des Status<\/span><\/h4>\n

Kl\u00e4rung des innerfamili\u00e4ren Status sowie der Anliegen und Ziele in Bezug auf den Generationswechsel.<\/p>\n

Mehr erfahren ><\/a><\/p>\n

2<\/h2>\n

Einzel- und Gruppengespr\u00e4che<\/span><\/h4>\n

Einzel- und Gruppengespr\u00e4che mit allen Mitgliedern des Familiensystems zur Ermittlung der individuellen Interessen.<\/p>\n

3<\/h2>\n

Familienkonferenz<\/span><\/h4>\n

Erarbeitung von l\u00f6sungsorientierten Ma\u00dfnahmen. Integration wirtschaftlicher, steuerlicher, rechtlicher und emotionaler Aspekte.<\/p>\n

4<\/h2>\n

Mediation<\/span><\/h4>\n

Einleitung eines strukturierten Mediationsprozesses zur L\u00f6sung von Konflikten unter dem „win-win“-Prinzip.<\/p>\n

Mehr erfahren ><\/a><\/p>\n

5<\/h2>\n

Beratung und Coaching<\/span><\/h4>\n

Umsetzung von Ma\u00dfnahmen und Begleitung nach Bedarf durch Beratung oder Coaching. Ihr Bedarf entscheidet.<\/p>\n

Mehr erfahren ><\/a><\/p>\n

6<\/h2>\n

Finanzierungspartner<\/span><\/h4>\n

Optional unterst\u00fctzen wir die Finanzierung eines Generationswechsels, deren Zeit- und Informationsbedarf h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt wird.<\/p>\n

Mehr erfahren ><\/a><\/p>\n

Bekannt aus zahlreichen Ver\u00f6ffentlichungen<\/h2>\n

\"Frankfurter<\/span>\"S\u00fcddeutsche<\/span>\"Thueringer<\/span>\"Handelsblatt\"<\/span>\"Saarbr\u00fccker<\/span>\"Mittelstand<\/span>\"Radio<\/span>\"impulse\"<\/span>\"Zeit<\/span>\"Handwerk<\/span>\"Osnabruecker<\/span>\"Financial<\/span>\"Weser<\/span>\"Unternehmer<\/span>\"Kronen<\/span><\/p>\n

Erfolgsfaktoren f\u00fcr den Generationswechsel<\/h2>\n

Familienunternehmen sind eine besondere Art von Unternehmen, da sie oft mit hohem Engagement und der vielf\u00e4ltigen Arbeit von Generationen<\/strong> aufgebaut werden. Daher k\u00f6nnen sie eine Quelle des Stolzes und der Freude innerhalb einer Familie sein. Und diese Lebenswerke haben immer auch einen hohen emotionalen Anteil in der Inhaberstruktur. Schlie\u00dflich sind es nicht immer nur fr\u00f6hliche Tage im Unternehmertum, sondern damit verbunden auch Schmerzen, Entt\u00e4uschungen und Niederlagen und dies alles macht KMU (Klein- und mittelst\u00e4ndische Unternehmer bis 250 MA) so einzigartig.<\/p>\n

Um einen reibungslosen \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten und die Erfolgschancen f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens zu maximieren, gibt es vier wesentliche Erfolgsfaktoren<\/strong>, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

\"Erfolgsfaktoren<\/span><\/p>\n

1) Kl\u00e4ren Sie grundlegende Fragen<\/span><\/h3>\n

Ein essentieller Schritt bei der Planung der Unternehmensnachfolge besteht darin, alle Fragen zu kl\u00e4ren, die sich in Bezug auf das Unternehmen und die Familie stellen. Dazu geh\u00f6rt auch, die finanziellen und rechtlichen Auswirkungen eines \u00dcbergangs<\/strong> zu verstehen und m\u00f6gliche Interessenkonflikte anzusprechen. Dies stellt sicher, dass alle Beteiligten die Parameter des Nachfolgeplans nachvollziehen k\u00f6nnen und hilft, Missverst\u00e4ndnisse in der Zukunft zu vermeiden. Verkn\u00fcpfen Sie Ihre Beziehungen im Familiensystem niemals mit Bedingungen im Firmensystem.<\/p>\n

2) Erstellen Sie einen Nachfolgeplan<\/span><\/h3>\n

Sobald die grundlegenden Fragen gekl\u00e4rt sind, besteht der n\u00e4chste Schritt darin, einen detaillierten Nachfolgeplan zu erstellen. Dieser Plan sollte die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Familienmitglieder, einen Zeitplan f\u00fcr den \u00dcbergang und eine klare Definition der langfristigen Ziele<\/strong> und Vorgaben enthalten. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und dass jeder seine Rolle im Nachfolgeprozess versteht. Dabei sollte zugleich ausreichend Raum f\u00fcr neue Ideen der nachfolgenden Generation gestaltet werden.<\/p>\n

3) Definieren Sie Auswahlkriterien f\u00fcr potenzielle Nachfolger<\/span><\/h3>\n

Um einen erfolgreichen \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten, ist es wichtig, klare Auswahlkriterien f\u00fcr potenzielle Unternehmensnachfolger festzulegen. Diese Kriterien sollten sich an den spezifischen Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens orientieren und sich auf Eigenschaften wie Erfahrung, Ausbildung und F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/strong> konzentrieren. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die bestm\u00f6glichen Nachfolger f\u00fcr die Leitung des Unternehmens ausgew\u00e4hlt werden. Nicht der Familienstatus entscheidet \u00fcber die Nachfolge, sondern die Qualifizierung der F\u00fchrungsk\u00f6pfe muss entscheidend sein.<\/p>\n

4) Legen Sie klare Regeln f\u00fcr die \u00dcbergabephase fest<\/span><\/h3>\n

Die \u00dcbergabephase des Nachfolgeplans ist ein entscheidender Teil des Prozesses. Daher ist es wichtig, klare Regeln und Erwartungen sowohl f\u00fcr die derzeitigen Eigent\u00fcmer als auch f\u00fcr die Unternehmensnachfolger aufzustellen. Dazu sollten Richtlinien f\u00fcr die Kommunikation und die Entscheidungsfindung<\/strong> sowie f\u00fcr finanzielle Verpflichtungen und Fristen geh\u00f6ren.<\/p>\n

Sie haben vertrauliche Fragen?<\/span><\/h4>\n

\"\"<\/span><\/p>\n

Buchen Sie direkt online Ihren Wunschtermin!<\/p>\n

Ich freue mich darauf SIe kennenzulernen.<\/p>\n

Nils Koerber<\/p>\n

\"Standorte-KERN_10.2025\"<\/a><\/span><\/p>\n

H\u00e4ufige Fragen zum Generationswechsel<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Generationswechsel im Unternehmen: Werte sichern und Firmengeschichte fortf\u00fchren<\/h1>

Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist ein entscheidender Moment, der weit \u00fcber die reine Unternehmensf\u00fchrung hinausgeht. Es ist ein \u00dcbergang, der sorgf\u00e4ltig geplant und mit Bedacht ausgef\u00fchrt werden sollte, um die Werte und Traditionen des Unternehmens zu bewahren und gleichzeitig neue Perspektiven zu er\u00f6ffnen.<\/p><\/div>

\n\nKostenlose Erstberatung<\/span><\/span>\n<\/a>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\nGRATIS Experten-Ratgeber<\/span><\/span>\n<\/a>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Firmenverkauf-Beratung an \u00fcber 30 Standorten in D-A-CH<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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\u00dcber 2.000 Unternehmensnachfolge-Beratungen seit 2004<\/a><\/h4><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
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Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie braucht L\u00f6sungen, die auch die emotionalen Bed\u00fcrfnisse ber\u00fccksichtigt<\/h2><\/div>

Familien, die ihre Unternehmenswerte konfliktfrei und sicher auf eine neue Generation \u00fcbertragen m\u00f6chten, unterst\u00fctzen wir mit dem ganzheitlichen KERN-Familienprozess. Mit Beratung, Moderation, Coaching und Mediation, erm\u00f6glichen wir eine sichere Zukunft und die Fortf\u00fchrung der Firmen- und Familiengeschichte.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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Video starten<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

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Wie Ihr Generationswechsel zum Erfolg wird. Der Experten-Ratgeber f\u00fcr
Familienunternehmen.<\/h2><\/div>

Geballte Kompetenz und kompakte Informationen. 25 KERN-Experten haben f\u00fcr Sie auf 150 Seiten die wichtigsten Informationen f\u00fcr Ihren erfolgreichen Unternehmensverkauf zusammengefasst.<\/p><\/div>

\n\nKostenfreier Experten-Ratgeber<\/span><\/span>\n<\/a>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Der ganzheitliche KERN-Familienprozess f\u00fcr den Generationswechsel. Starten Sie jetzt in ein neues Leben in Freiheit nach Ihrem Unternehmertum.<\/h2><\/div>

1<\/h2><\/div>

Kl\u00e4rung des Status<\/span><\/h4><\/div>

Kl\u00e4rung des innerfamili\u00e4ren Status sowie der Anliegen und Ziele in Bezug auf den Generationswechsel.<\/p>

Mehr erfahren ><\/a><\/p><\/div><\/div><\/div>

2<\/h2><\/div>

Einzel- und Gruppengespr\u00e4che<\/span><\/h4><\/div>

Einzel- und Gruppengespr\u00e4che mit allen Mitgliedern des Familiensystems zur Ermittlung der individuellen Interessen.<\/p><\/div><\/div><\/div>

3<\/h2><\/div>

Familienkonferenz<\/span><\/h4><\/div>

Erarbeitung von l\u00f6sungsorientierten Ma\u00dfnahmen. Integration wirtschaftlicher, steuerlicher, rechtlicher und emotionaler Aspekte.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

4<\/h2><\/div>

Mediation<\/span><\/h4><\/div>

Einleitung eines strukturierten Mediationsprozesses zur L\u00f6sung von Konflikten unter dem \"win-win\"-Prinzip.<\/p>

Mehr erfahren ><\/a><\/p><\/div><\/div><\/div>

5<\/h2><\/div>

Beratung und Coaching<\/span><\/h4><\/div>

Umsetzung von Ma\u00dfnahmen und Begleitung nach Bedarf durch Beratung oder Coaching. Ihr Bedarf entscheidet.<\/p>

Mehr erfahren ><\/a><\/p><\/div><\/div><\/div>

6<\/h2><\/div>

Finanzierungspartner<\/span><\/h4><\/div>

Optional unterst\u00fctzen wir die Finanzierung eines Generationswechsels, deren Zeit- und Informationsbedarf h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt wird.<\/p>

Mehr erfahren ><\/a><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

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Bekannt aus zahlreichen Ver\u00f6ffentlichungen<\/h2><\/div>
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\"Handelsblatt\"<\/span><\/div><\/div><\/div>
\"Saarbr\u00fccker<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
\"Mittelstand<\/span><\/div><\/div><\/div>
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\"impulse\"<\/span><\/div><\/div><\/div>
\"Zeit<\/span><\/div><\/div><\/div>
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\"Osnabruecker<\/span><\/div><\/div><\/div>
\"Financial<\/span><\/div><\/div><\/div>
\"Weser<\/span><\/div><\/div><\/div>
\"Unternehmer<\/span><\/div><\/div><\/div>
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Erfolgsfaktoren f\u00fcr den Generationswechsel<\/h2><\/div>

Familienunternehmen sind eine besondere Art von Unternehmen, da sie oft mit hohem Engagement und der vielf\u00e4ltigen Arbeit von Generationen<\/strong> aufgebaut werden. Daher k\u00f6nnen sie eine Quelle des Stolzes und der Freude innerhalb einer Familie sein. Und diese Lebenswerke haben immer auch einen hohen emotionalen Anteil in der Inhaberstruktur. Schlie\u00dflich sind es nicht immer nur fr\u00f6hliche Tage im Unternehmertum, sondern damit verbunden auch Schmerzen, Entt\u00e4uschungen und Niederlagen und dies alles macht KMU (Klein- und mittelst\u00e4ndische Unternehmer bis 250 MA) so einzigartig.<\/p>

Um einen reibungslosen \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten und die Erfolgschancen f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens zu maximieren, gibt es vier wesentliche Erfolgsfaktoren<\/strong>, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen.<\/p><\/div><\/div><\/div>

\"Erfolgsfaktoren<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

1) Kl\u00e4ren Sie grundlegende Fragen<\/span><\/h3><\/div>

Ein essentieller Schritt bei der Planung der Unternehmensnachfolge besteht darin, alle Fragen zu kl\u00e4ren, die sich in Bezug auf das Unternehmen und die Familie stellen. Dazu geh\u00f6rt auch, die finanziellen und rechtlichen Auswirkungen eines \u00dcbergangs<\/strong> zu verstehen und m\u00f6gliche Interessenkonflikte anzusprechen. Dies stellt sicher, dass alle Beteiligten die Parameter des Nachfolgeplans nachvollziehen k\u00f6nnen und hilft, Missverst\u00e4ndnisse in der Zukunft zu vermeiden. Verkn\u00fcpfen Sie Ihre Beziehungen im Familiensystem niemals mit Bedingungen im Firmensystem.<\/p><\/div>

2) Erstellen Sie einen Nachfolgeplan<\/span><\/h3><\/div>

Sobald die grundlegenden Fragen gekl\u00e4rt sind, besteht der n\u00e4chste Schritt darin, einen detaillierten Nachfolgeplan zu erstellen. Dieser Plan sollte die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Familienmitglieder, einen Zeitplan f\u00fcr den \u00dcbergang und eine klare Definition der langfristigen Ziele<\/strong> und Vorgaben enthalten. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und dass jeder seine Rolle im Nachfolgeprozess versteht. Dabei sollte zugleich ausreichend Raum f\u00fcr neue Ideen der nachfolgenden Generation gestaltet werden.<\/p><\/div>

3) Definieren Sie Auswahlkriterien f\u00fcr potenzielle Nachfolger<\/span><\/h3><\/div>

Um einen erfolgreichen \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten, ist es wichtig, klare Auswahlkriterien f\u00fcr potenzielle Unternehmensnachfolger festzulegen. Diese Kriterien sollten sich an den spezifischen Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens orientieren und sich auf Eigenschaften wie Erfahrung, Ausbildung und F\u00fchrungsqualit\u00e4ten<\/strong> konzentrieren. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die bestm\u00f6glichen Nachfolger f\u00fcr die Leitung des Unternehmens ausgew\u00e4hlt werden. Nicht der Familienstatus entscheidet \u00fcber die Nachfolge, sondern die Qualifizierung der F\u00fchrungsk\u00f6pfe muss entscheidend sein.<\/p><\/div>

4) Legen Sie klare Regeln f\u00fcr die \u00dcbergabephase fest<\/span><\/h3><\/div>

Die \u00dcbergabephase des Nachfolgeplans ist ein entscheidender Teil des Prozesses. Daher ist es wichtig, klare Regeln und Erwartungen sowohl f\u00fcr die derzeitigen Eigent\u00fcmer als auch f\u00fcr die Unternehmensnachfolger aufzustellen. Dazu sollten Richtlinien f\u00fcr die Kommunikation und die Entscheidungsfindung<\/strong> sowie f\u00fcr finanzielle Verpflichtungen und Fristen geh\u00f6ren.<\/p><\/div>

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Sie haben vertrauliche Fragen?<\/span><\/h4><\/div>
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Ich freue mich darauf SIe kennenzulernen.<\/p>

Nils Koerber<\/p><\/div>

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\"Standorte-KERN_10.2025\"<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

H\u00e4ufige Fragen zum Generationswechsel<\/h3><\/div>
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Wann ist der richtige Zeitpunkt f\u00fcr einen Generationswechsel in Familienunternehmen?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Daf\u00fcr gibt es keine klare Empfehlung. Schlie\u00dflich muss f\u00fcr einen Generationswechsel in Familienunternehmen der richtige Moment auf beiden Seiten<\/strong> vorhanden sein \u2013 f\u00fcr \u00dcbergeber und f\u00fcr \u00dcbernehmer.<\/p>

Was wir jedoch aus unseren Erfahrungen empfehlen k\u00f6nnen ist, dass wenn die nachfolgende Generation bereit steht, die Ausbildungsschritte abgeschlossen sind auch ernsthaft und konkret der Generationswechsel im Familienunternehmen<\/strong> vereinbart werden sollte.<\/p>

Im Rahmen einer \u00dcbergangsphase k\u00f6nnen dann beiden Seiten, \u00dcbergeber und \u00dcbernehmer, das Projekt Unternehmensnachfolge umsetzen.<\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Wie kl\u00e4re ich grunds\u00e4tzlich den m\u00f6glichen Generationswechsel f\u00fcr unsere Familienunternehmung?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Vorab empfehlen wir zu dieser Frage die innere Haltung zu kl\u00e4ren. Und daf\u00fcr, so glauben wir als Experten, geht die Freiheit in dieser so wichtigen Lebensentscheidung<\/strong> vor der Verpflichtung die Nachfolge f\u00fcr das Familienunternehmen antreten zu m\u00fcssen.<\/p>

Sprechen Sie mit Ihren Kindern oder n\u00e4heren Verwandten in Ruhe \u00fcber die Optionen und Perspektiven einer Unternehmens\u00fcbernahme durch einen Generationswechsel. Das ist kein Anliegen f\u00fcr mal eben so. Daf\u00fcr bedarf es Zeit und einen passenden Rahmen.<\/strong><\/p>

Lassen Sie sich ggf. in einer solchen, hoch emotionalen Gespr\u00e4chssituation, von einem neutralen Experten begleiten. \u201a
Und geben Sie Ihrem m\u00f6glichen Nachfolger oder Nachfolgerin ausreichend Zeit, dieses Angebot zu \u00fcberdenken<\/strong>.<\/p>

Es gibt eine F\u00fclle von Inhalten, die f\u00fcr eine solche Kl\u00e4rung zu einem Generationswechsel in Familienunternehmen von Bedeutung sind.<\/p>

Nutzen Sie unser Angebot eines kostenfreien Webinars zum Spezialthema: Fehler beim Generationswechsel in Familienunternehmen<\/a> <\/p>

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Welche F\u00e4higkeiten sollten meine Nachfolgerin\/mein Nachfolger mitbringen?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Es geht bei dieser Frage um die Zukunft der Unternehmung. Nicht um eine subjektive \u00c4hnlichkeit m\u00f6glicher Gemeinsamkeiten von \u00dcbernehmer und \u00dcbergeber.<\/p>

Pr\u00fcfen Sie idealerweise gemeinsam f\u00fcr den Generationswechsel in Ihrem Unternehmen, welche F\u00fchrungsqualit\u00e4ten und Schwerpunkte f\u00fcr die Zukunft der Firma<\/strong> nach der Unternehmensnachfolge von Bedeutung sind.<\/p>

Oder welche Qualit\u00e4ten und Positionen ggf. anders besetzt werden m\u00fcssen, damit die nat\u00fcrlichen St\u00e4rken und Kompetenzen Ihres Nachfolgers<\/strong> gut ihre Wirkung entfalten k\u00f6nnen.<\/p>

KERN hat hierzu mit Wissenschaftlern und anerkannten Potentialanalysen einen individuellen Unternehmercheck<\/strong> entwickelt. So k\u00f6nnen Menschen, die eine F\u00fchrungsnachfolge in einem Unternehmen \u00fcbernehmen wollen, online Ihre Potentiale pr\u00fcfen und Ressourcen aufdecken bzw. Eigenschaften gezielt weiterentwickeln.<\/p>

Unter Mein Unternehmercheck<\/a> k\u00f6nnen Sie sofort loslegen.<\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Wie kann ich als \u00dcbergeber meine neue Rolle nach einem erfolgten Generationswechsel im Familienunternehmen definieren oder entdecken?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Diese wichtige Frage hat f\u00fcr jeden \u00dcbergeber vermutlich den h\u00f6chsten Stellenwert<\/strong>. Es beginnt ein neues Lebenskapitel und das will entdeckt sein und vorbereitet werden.<\/p>

Dies k\u00f6nnen wir nicht in der K\u00fcrze weniger S\u00e4tze f\u00fcr Sie optimal aufkl\u00e4ren.<\/p>

Was wir aber mit unserer Erfahrung auf diesem Gebiet f\u00fcr Sie tun k\u00f6nnen, ist Ihnen ein ganz besonderes Seminar ans Herz zu legen:<\/p>

Stabwechsel Unternehmensverkauf<\/a>
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In diesem Seminar arbeiten Sie ganz konkret an dieser Fragenstellung.<\/p>

Oder Sie lesen das relevante Buch und den Amazon-Beststeller von KERN-Gr\u00fcnder Nils Koerber \u00fcber: Die Kunst des Loslassens<\/a><\/p>

Nat\u00fcrlich auch als H\u00f6rbuch verf\u00fcgbar.<\/strong><\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Welche Auswirkungen hat ein Eigent\u00fcmerwechsel im Generationswechsel eines Familienunternehmens auf auf Partner (Kunden, Lieferanten, Banken, etc.) und in der \u00d6ffentlichkeit?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Vermutlich \u00fcberwiegend eine positive Wirkung. Ihre Kunden, Ihre Lieferanten oder einfach nur die \u00d6ffentlichkeit im Mikrokosmos Ihres Unternehmensumfeldes, nimmt die Sicherung einer Unternehmung und derer Arbeitspl\u00e4tze tendenziell mehrheitlich als eine gute Entwicklung und Botschaft auf<\/strong>.<\/p>

Bleiben doch so gewachsene Strukturen, Angebote und Bindungen<\/strong> erhalten und k\u00f6nnen auch zuk\u00fcnftig weiter genutzt werden.<\/p>

Unser Expertentipp:<\/strong> Nutzen Sie den Generationswechsel in Ihrer Familienunternehmung als gute Botschaft in der \u00d6ffentlichkeit und verbinden die regionalen Medien auf allen Ebenen mit diesem Ereignis.<\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Wie k\u00f6nnte der Generationswechsel und die Unternehmens\u00fcbergabe intern als auch extern kommuniziert werden?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Alle Mitarbeiter im Unternehmen sollten zuerst erfahren, wenn es in der Familie eine Klarheit zum geplanten Generationswechsel gibt. Das schafft Zuverl\u00e4ssigkeit und Transparenz f\u00fcr die Zeitr\u00e4ume der \u00dcbergabephase<\/strong>.<\/p>

Und sobald im Generationswechsel auch klare Verantwortlichkeiten die Seiten zwischen \u00dcbergeber und \u00dcbernehmer wechseln, ist aus unserer Sicht auch ein guter Zeitpunkt f\u00fcr die Kommunikation au\u00dferhalb des Unternehmens<\/strong>.<\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Wie kommt ein Unternehmenswert zustande und ist der im Generationswechsel \u00fcberhaupt wichtig?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Es gibt aktuell f\u00fcr Familienunternehmen zwei relevante Wertermittlungsverfahren f\u00fcr den Unternehmenswert:<\/p>

Das Ertragswertverfahren (IDWS1<\/span>) und das AWH-Verfahren (besonders f\u00fcr Handwerksbetrieb geeignet).<\/strong><\/p>

Mit diesen anerkannten Verfahren kann rechnerisch der Wert einer Unternehmung ermittelt werden und dient zugleich auch als Grundlage f\u00fcr m\u00f6gliche Beurteilungen durch die Finanzbeh\u00f6rden.<\/p>

Erweitert macht eine solche Bewertung auch Sinn, weil damit innerhalb einer Familie und bei mehreren Erben einer \u00dcbergabe, Transparenz in die verschiedenen Werte im Verm\u00f6gen einer Familie kommt. Dies hilft, m\u00f6gliche Konflikte zu vermeiden.<\/strong><\/p>

Wir von KERN<\/span> machen fast t\u00e4glich solche Bewertungen f\u00fcr Familienunternehmen. F\u00fcr eine schnelle Werteinsch\u00e4tzung und erste, grobe Taxierung hilft auch das Multiplikatorverfahren<\/strong>. In diesem Verfahren werden marktrelevante Werte von anderen Unternehmensverk\u00e4ufen herangezogen und mit den Ergebnissen einer Unternehmung multipliziert.<\/p>

Mit unserem Unternehmenswert Rechner<\/a> k\u00f6nnen Sie gratis innerhalb von 5 Minuten eine erste Werteinsch\u00e4tzung online vornehmen. Nutzen Sie unseren Unternehmenswertrechner zu Ihrem Vorteil.<\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Was ist bei einem Generationswechsel in einem Familienunternehmen hinsichtlich steuerlicher und rechtlicher Aspekte zu beachten?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Die Komplexit\u00e4t von Rechtsformen einer Unternehmung, die steuerlichen Konstellationen von Firma und Personen macht eine Antwort an dieser Stelle unm\u00f6glich.<\/p>

Hier ist grunds\u00e4tzlich Expertenrat notwendig.<\/strong> Gerade auch in Hinblick auf erbschaftssteuerliche und rechtliche Besonderheiten, die nicht zu untersch\u00e4tzen sind.<\/p>

Da sich im politischen Rahmen der Gesetzgebung fortlaufend \u00c4nderungen ergeben k\u00f6nnen, sollten Sie hierzu einen erfahrenen Berater aussuchen und sich, abgestimmt auf Ihre Unternehmens- und Familiensituation<\/strong>, beraten lassen.<\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Welche Auswirkungen hat ein Generationswechsel in der Unternehmensnachfolge auf die  Finanzierungsstruktur einer Firma?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Das h\u00e4ngt ganz vom gew\u00e4hlten Konstrukt einer Firmen\u00fcbergabe ab. Wird verschenkt, vererbt oder verkauft?<\/p>

Je nach \u00dcbergabeart, kann und wird ggf. der \u00dcbergeber darauf achten, dass er nicht mehr pers\u00f6nlich in der Haftung steht. Die \u00dcbernehmer einer Firma \u00fcbernehmen dann h\u00e4ufig auch die komplette Haftung in allen Finanzierungsangelegenheiten<\/strong> der Firma.<\/p>

Dies ist jedoch von Fall zu Fall sehr unterschiedlich und sollte unter der Beratung von Experten im Kreise der Inhaber und Nachfolger mit allen Vor- und Nachtteilen abgewogen werden. Und dies betrifft dann nicht nur sachliche Rahmenbedingungen, wie z. B. die Haftung, sondern auch die emotionalen Aspekte in der Konstellation von Unternehmer und Nachfolger in der Unternehmensnachfolge.<\/strong><\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Wie finde ich seri\u00f6se Berater f\u00fcr eine Begleitung des \u00dcbergabeprozesses im Generationswechsel einer Familienunternehmung?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Achten Sie auf nachgewiesene Referenzen und eine umfangreiche Erfahrung. Mal einen Generationswechsel begleitet zu haben, macht einen Berater noch lange nicht zu einem Experten.<\/p>

Beim Generationswechsel im Familienunternehmen werden drei System ber\u00fchrt: Die Familien, die Firma selbst und erweitert die Eigent\u00fcmerstruktur.<\/strong><\/p>

Und diese Komplexit\u00e4t der Systeme, der rechtlichen- und steuerlichen Rahmenbedingungen sowie emotionalen Prozesse, sollte ein seri\u00f6ser und erfahrener Berater als Know-How zur Verf\u00fcgung stellen k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>

Fragen Sie also konkret nach Referenzen anderer Familien.<\/p>

Wir bei KERN legen eine F\u00fclle unserer Referenzen ganz konkret offen. Mit weit \u00fcber 100 Einzelaussagen k\u00f6nnen Sie sich selbst ein gutes Bild verschaffen: Kundenstimmen<\/a><\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Welche B\u00fccher sind f\u00fcr eine Unternehmens\u00fcbergabe im Rahmen eines Generationswechsels empfehlenswert?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Da wir von unserer Expertise \u00fcberzeugt sind, empfehlen wir Ihnen gerne die B\u00fccher aus unserem eigenen Partnerkreis unter: KERN-B\u00fccher zu Unternehmensnachfolge, Prozesswissen und Unternehmertum<\/a><\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>

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Wo liegen bei einem Generationswechsel die h\u00e4ufigsten Probleme?<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t
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Da es sich um drei verschiedene Systeme handelt, ist die Komplexit\u00e4t von Familie, Firma und Eigent\u00fcmerstruktur nicht zu untersch\u00e4tzen<\/strong>.<\/p>

Beim Generationswechsel in Familienunternehmen ist die innere Unklarheit der betroffenen Akteure auf \u00dcbergeber und \u00dcbernehmerseite einer der relevantesten Stolpersteine.<\/p>

Es sind die emotionalen Hintergr\u00fcnde und sehr unterschiedlichen Funktionslogiken<\/strong> der betroffenen Systeme die Probleme bereiten.<\/p>

Und wenn Konflikte auftauchen, was eigentlich auch ziemlich normal ist, empfehlen wir beispielsweise Verfahren wie das einer Mediation. Details finden Sie hier: Fahrplan Mediation<\/a><\/p> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div><\/div>\n<\/div>

\n\nKostenlose Erstberatung<\/span><\/span>\n<\/a>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n\nGratis Experten-Ratgeber<\/span><\/span>\n<\/a>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","tve_custom_css":"@media (min-width: 300px){:not(#tve) [data-css=\"tve-u-16371e23ec8\"] { color: rgb(112, 112, 112) !important; }[data-css=\"tve-u-1633961c85d\"] { background-color: rgb(255, 255, 255) !important; --background-color: rgb(255,255,255) !important; --tve-applied-background-color: rgb(255,255,255) !important; }[data-css=\"tve-u-163292e9397\"] { padding: 20px 20px 90px !important; }[data-css=\"tve-u-163395ee4fb\"] { max-width: 100%; float: none; margin-left: auto !important; margin-right: auto !important; }[data-css=\"tve-u-16371e1d0c9\"] { max-width: 1080px; min-width: auto; min-height: 60px !important; }[data-css=\"tve-u-16371e1d0ca\"] .tve-page-section-in { justify-content: center; display: flex; flex-direction: column; }[data-css=\"tve-u-16371e1d0ca\"] { padding-top: 50px !important; padding-bottom: 70px !important; margin-bottom: 0px !important; }[data-css=\"tve-u-16371e1d0cb\"] { background-image: none !important; 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