{"id":866,"date":"2017-01-11T00:00:00","date_gmt":"2017-01-10T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/dihk-report-2016-wachsende-herausforderungen-fuer-unternehmensnachfolgen-2\/"},"modified":"2019-03-06T22:52:40","modified_gmt":"2019-03-06T21:52:40","slug":"dihk-report-2016-noevekvo-kihivasok-vallalkozasoknak-az-utodlas-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/hu\/dihk-report-2016-wachsende-herausforderungen-fuer-unternehmensnachfolgen-2\/","title":{"rendered":"DIHK<\/span>: N\u00f6vek\u00adv\u0151 kih\u00edv\u00e1\u00adsok a v\u00e1llala\u00adti ut\u00f3dl\u00e1\u00adsok sz\u00e1m\u00e1ra"},"content":{"rendered":"

Die Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen wachsen: Dies zeigt der recht\u00adzei\u00adtig zum Jahres\u00aden\u00adde ver\u00f6f\u00adfent\u00adlich\u00adte Report des DIHK<\/span> zur Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adge\u00adsi\u00adtua\u00adti\u00adon in Deutsch\u00adland. Dabei wird eines deutlich: Eine gelin\u00adgen\u00adde Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen im Mittel\u00adstand  bedeu\u00adtet auch 2017 keinen Automa\u00adtis\u00admus. Der abgeben\u00adde Unter\u00adneh\u00admer steht vor wachsen\u00adden Herausforderungen. <\/em><\/p>\n

Der nunmehr vorlie\u00adgen\u00adde DIHK-Report basiert auf einer Auswer\u00adtung von \u00fcber 21.000 Gespr\u00e4\u00adchen und Kontak\u00adten der IHKs mit Senior-Unter\u00adneh\u00admern und Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten im Jahr 2015.<\/p>\n

DIHK<\/span> sieht wachsen\u00adde Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen f\u00fcr Unternehmensnachfolgen<\/h2>\n

Zu beach\u00adten ist, dass die im Report aufge\u00adf\u00fchr\u00adten Ergeb\u00adnis\u00adse eine Auswer\u00adtung der Beratun\u00adgen darstel\u00adlen. Sie geben keinen Hinweis auf die tats\u00e4ch\u00adli\u00adche \u00dcbernahmesituation.<\/p>\n

Nachfol\u00adgend fassen wir die wichtigs\u00adten Ergeb\u00adnis\u00adse des DIHK<\/span> Report zusammen:<\/p>\n

Wachsen\u00adde Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen f\u00fcr Unternehmensnachfolgen<\/h3>\n

Generations\u00adwechsel m\u00fcssen von der abgeben\u00adden Unter\u00adneh\u00admer\u00adge\u00adne\u00adra\u00adti\u00adon zuneh\u00admend extern geregelt werden. Damit kommt der Suche nach einem geeig\u00adne\u00adten Nachfol\u00adger eine immer gr\u00f6\u00dfe\u00adre Bedeu\u00adtung zu. Zugleich geht eine zuneh\u00admend immer selbst\u00adbe\u00adwuss\u00adte\u00adre Genera\u00adti\u00adon \u201eY\u201c oftmals eigene Wege, so dass von einem \u201eFamili\u00aden\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00adme\u00adau\u00adto\u00adma\u00adtis\u00admus\u201c nicht mehr gespro\u00adchen werden kann. Dieser Bedeu\u00adtung kommt nach, dass die Zahl der Beratun\u00adgen zur exter\u00adnen Nachfol\u00adge um 9% gegen\u00ad\u00fcber dem Vorjahr zugenom\u00admen hat.<\/p>\n

Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten nehmen zu<\/h3>\n

Erfreu\u00adlich ist, dass im gleichen Zeitraum die Zahl der Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten ebenfalls zugenom\u00admen hat. Im Beratungs\u00ader\u00adgeb\u00adnis der IHKs bedeu\u00adtet dieses, dass ca. 20% mehr Beratun\u00adgen poten\u00adti\u00adel\u00adler MBIs erfolgt sind. Dennoch bleibt eine Diskre\u00adpanz bestehen zwischen zu regeln\u00adden Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen und poten\u00adti\u00adel\u00adlen \u00dcberneh\u00admern. Der daraus resul\u00adtie\u00adren\u00adde K\u00e4ufer\u00admarkt bietet Nachfol\u00adgern die Chance, aus den attrak\u00adtivs\u00adten und am besten vorbe\u00adrei\u00adte\u00adten Unter\u00adneh\u00admen zu w\u00e4hlen.<\/p>\n

Zuwachs im Osten<\/h3>\n

Vor allem im Osten Deutsch\u00adlands erh\u00e4lt die Suche nach exter\u00adnen Nachfol\u00adgern eine hohe Bedeu\u00adtung. Im Vergleich zum Vorjahr haben 23% mehr Senior-Unter\u00adneh\u00admer die Beratung einer IHK<\/span> gesucht, um sich mit dem Thema Nachfol\u00adge ausein\u00adan\u00adder\u00adzu\u00adset\u00adzen. Aufgrund der spezi\u00adfi\u00adschen demogra\u00adfi\u00adschen Situa\u00adti\u00adon sind die Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen im Osten deutlich h\u00f6her. Im Westen verzeich\u00adne\u00adten die dorti\u00adgen IHKs einen Zuwachs der Beratun\u00adgen von 13 %, w\u00e4hrend der Bedarf in Norddeutsch\u00adland r\u00fcckl\u00e4u\u00adfig war (-9%).<\/p>\n

Zu hoher Kaufpreis<\/h3>\n

Schlie\u00df\u00adlich stellt der gefor\u00adder\u00adte Kaufpreis die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde f\u00fcr einen gelin\u00adgen\u00adden Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzess dar. Denn 44 % der Alt-Unter\u00adneh\u00admer forder\u00adten einen \u2013 gemes\u00adsen am Markt\u00adum\u00adfeld \u2013 zu hohen Kaufpreis. Aus den Gespr\u00e4\u00adchen wurde ersicht\u00adlich, dass viele Unter\u00adneh\u00admer die M\u00fchen f\u00fcr Ihr Lebens\u00adwerk mit einge\u00adpreist haben, w\u00e4hrend Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten eher n\u00fcchtern Blick auf das Markt\u00adpo\u00adten\u00adti\u00adal und die Ertrags\u00adper\u00adspek\u00adti\u00adven eines Unter\u00adneh\u00admens schau\u00aden. Inves\u00adti\u00adti\u00adons\u00adstaus im Mittel\u00adstand und immer schnel\u00adler werden\u00adde Innova\u00adti\u00adons\u00adzy\u00adklen wirken dabei ebenfalls wertmin\u00addernd. 40 % der Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten unter\u00adsch\u00e4t\u00adzen die Anfor\u00adde\u00adrun\u00adgen an eine \u00dcbernah\u00adme, 43% der Inter\u00ades\u00adsen\u00adten berich\u00adte\u00adten von Finan\u00adzie\u00adrungs\u00adschwie\u00adrig\u00adkei\u00adten und 47% der Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten finden kein passen\u00addes Unternehmen.<\/p>\n

Kein Notfall\u00adkof\u00adfer<\/h3>\n

72 % der Alt-Unter\u00adneh\u00admer sind f\u00fcr eine akute \u00dcbernah\u00adme\u00adsi\u00adtua\u00adti\u00adon nicht vorbe\u00adrei\u00adtet und haben die notwen\u00addi\u00adgen Dokumen\u00adte nicht parat.<\/p>\n

Mehr Frauen als Nachfolgerinnen<\/h3>\n

20% der Kaufin\u00adter\u00ades\u00adsen\u00adten waren Frauen, die die IHK-Beratun\u00adgen aufsuch\u00adten. Zwar steigt die Zahl stetig an, jedoch liegt die Quote noch deutlich unter der Zahl der Existenzgr\u00fcnderinnen.<\/p>\n

Kein passen\u00adder Nachfolger<\/h3>\n

45% der Befrag\u00adten Unter\u00adneh\u00admer gaben an, keinen passen\u00adden Nachfol\u00adger zu finden. Somit gibt es in einigen Branchen heute bereits deutlich mehr K\u00e4ufer als Verk\u00e4u\u00adfer. Beson\u00adders drama\u00adtisch ist die Situa\u00adti\u00adon bereits im Handel, dem Hotel- und Gast- sowie dem Verkehrs\u00adge\u00adwer\u00adbe. In diesen Branchen gibt es bis zu zweimal mehr abgabe\u00adwil\u00adli\u00adge Unter\u00adneh\u00admer als Nachfolger.<\/p>\n

Schluss\u00adend\u00adlich ist in mehr als einem Drittel aller Firmen kein Neuan\u00adfang m\u00f6glich: 37 % der Senior-Unter\u00adneh\u00admer k\u00f6nnen nicht \u201eloslas\u00adsen\u201c.<\/p>\n

Engpass mittel\u00adst\u00e4n\u00addi\u00adsche Industrie<\/h3>\n

Die Relati\u00adon Senior-Unter\u00adneh\u00admer zu \u00dcbernah\u00adme\u00adinter\u00ades\u00adsen\u00adten ist in der Indus\u00adtrie am ung\u00fcns\u00adtigs\u00adten. Hier kommen 5 Altin\u00adha\u00adber auf einen Inter\u00ades\u00adsen\u00adten. Zum zumeist hohen Kapital\u00adbe\u00addarf der Kaufpreis\u00adfi\u00adnan\u00adzie\u00adrung kommt oftmals ein hoher Inves\u00adti\u00adti\u00adons\u00adstau. Denn vielfach werden die Inves\u00adtio\u00adnen aufgrund der bevor\u00adste\u00adhen\u00adden \u00dcbernah\u00adme zur\u00fcck\u00adge\u00adstellt. Diese Zur\u00fcck\u00adhal\u00adtung wirkt gerade im Zeital\u00adter der Digita\u00adli\u00adsie\u00adrung, von Indus\u00adtrie 4.0 und immer schnel\u00adle\u00adren Entwick\u00adlungs\u00adzy\u00adklen wertmindernd.<\/p>\n

\u00d6r\u00f6k\u00f6s\u00ad\u00f6d\u00e9\u00adsi ad\u00f3<\/h3>\n

Mit der Entschei\u00addung zur Erbschafts\u00adsteu\u00ader haben viele Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen jetzt Rechts\u00adsi\u00adcher\u00adheit bei Inves\u00adti\u00adtio\u00adnen, Einstel\u00adlun\u00adgen und bei der Unternehmens\u00adnachfolge. Jedoch bleibt die steuer\u00adli\u00adche Entlas\u00adtung auf der Tagesordnung.<\/p>\n

Idealer Zeitplan zur Unternehmensnachfolge<\/h2>\n

Das KERN-Fazit: Unseres Erach\u00adtens ist der (auch vom  DIHK<\/span> empfoh\u00adle\u00adne) ideale Zeitplan zur Unternehmens\u00adnachfolge dringend zu beachten:<\/p>\n