{"id":674,"date":"2015-04-25T00:00:00","date_gmt":"2015-04-24T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/moderation-unterstuetzt-generationswechsel-2\/"},"modified":"2021-07-06T10:30:33","modified_gmt":"2021-07-06T08:30:33","slug":"moderacio-tamogatas-generaciovaltas-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/hu\/moderation-unterstuetzt-generationswechsel-2\/","title":{"rendered":"A semle\u00adges moder\u00e1\u00adci\u00f3 t\u00e1mogat\u00adja a gener\u00e1ci\u00f3v\u00e1lt\u00e1st"},"content":{"rendered":"

Wie der Vater so der Sohn? Diese Frage stell\u00adte KERN<\/span> in einem Artikel f\u00fcr die deutsche Unter\u00adneh\u00admer\u00adb\u00f6r\u00adse und beant\u00adwor\u00adtet die Frage, wie eine Modera\u00adti\u00adon den Generations\u00adwechsel unter\u00adst\u00fct\u00adzen kann. <\/em><\/p>\n

Was fr\u00fcher nahezu selbst\u00adver\u00adst\u00e4nd\u00adlich war und oft im Firmen\u00adna\u00admen sicht\u00adbar wurde \u2013 Muster\u00admann &<\/span> Sohn \u2013 ist heute l\u00e4ngst umstrit\u00adten. Die Genera\u00adti\u00adon Y der 25-35-J\u00e4hri\u00adgen hinter\u00adfragt die vermeint\u00adli\u00adche Selbst\u00adver\u00adst\u00e4nd\u00adlich\u00adkeit einer famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adge. Warum sollte ich in die Firma meines Vaters gehen, wo ich doch bei XY<\/span> anfan\u00adgen k\u00f6nnte \u2013 ohne die \u00dcbernah\u00adme von Risiken, mit geregel\u00adten Arbeits\u00adzei\u00adten und der Chance ins Ausland zu gehen?<\/p>\n

\u201e<\/span>Erzwun\u00adge\u00adne\u201c Unternehmens\u00adnachfolge macht oft nicht gl\u00fccklich<\/h2>\n

Die m\u00f6gli\u00adchen Nachfol\u00adger sind infor\u00admier\u00adter und emanzi\u00adpier\u00adter und die \u00dcberge\u00adber haben oft am eigenen Leibe erfah\u00adren, dass ein \u201eerzwun\u00adge\u00adner\u201c Einstieg nicht immer gl\u00fcck\u00adlich macht.<\/p>\n

Bewusst konzen\u00adtrie\u00adren wir uns im Folgen\u00adden auf die sogenann\u00adten \u201eweichen\u201c Fakto\u00adren. Recht\u00adli\u00adche und steuer\u00adli\u00adche Frage\u00adstel\u00adlun\u00adgen bleiben hier unbehan\u00addelt und stellen in der Praxis auch nicht die eigent\u00adli\u00adchen Stolper\u00adstei\u00adne dar.<\/p>\n

Bevor sich ein \u00dcberge\u00adber einer Firma der Auswahl seines Nachfol\u00adgers widmet, gilt es seine eigene Motiva\u00adti\u00adon der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adge zu kl\u00e4ren: Warum m\u00f6chte ich eine \u00dcberga\u00adbe an meinen Sohn \/ meine Tochter? Und: Was genau m\u00f6chte ich damit errei\u00adchen? Erg\u00e4nzt um die Gegen\u00adfra\u00adge: Was w\u00e4re anders, wenn der Nachfol\u00adger aus dem Unter\u00adneh\u00admen k\u00e4me oder von au\u00dfen?<\/p>\n

Inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adrer Generations\u00adwechsel oder exter\u00adne Unternehmensnachfolge<\/h2>\n

\u00dcber die gleiche Frage\u00adstel\u00adlung sollte der oder die famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adne Nachfolger\/in nachden\u00adken: Warum genau m\u00f6chte ich die Firma \u00fcberneh\u00admen? Was erwar\u00adte ich dadurch? Sollte die Bereit\u00adschaft grund\u00ads\u00e4tz\u00adlich zun\u00e4chst nur sehr einge\u00adschr\u00e4nkt vorhan\u00adden sein, bietet sich folgen\u00adde Frage an: Was m\u00fcsste anders sein \/ passie\u00adren, damit ich mir die \u00dcbernah\u00adme der Firma vorstel\u00adlen kann?<\/p>\n

Alle Antwor\u00adten sollten schrift\u00adlich festge\u00adhal\u00adten und ausf\u00fchr\u00adlich bespro\u00adchen werden. Nichts ist wichti\u00adger als Offen\u00adheit, Trans\u00adpa\u00adrenz und Vertrau\u00aden in dieser fr\u00fchen Phase. Und wenn Unter\u00adneh\u00admer den Prozess verant\u00adwor\u00adtungs\u00adbe\u00adwusst gestal\u00adten, werden Sie einen erfah\u00adre\u00adnen und neutra\u00adlen Modera\u00adtor zur Gespr\u00e4chs\u00adf\u00fch\u00adrung einset\u00adzen, denn viele der obigen Fragen werden in weite\u00adre Fragen m\u00fcnden und m\u00fcssen gemein\u00adschaft\u00adlich gekl\u00e4rt werden.<\/p>\n

Modera\u00adti\u00adon unter\u00adst\u00fctzt Generationswechsel<\/h2>\n

In diesem Prozess\u00adab\u00adschnitt ist die genaue \u00dcberset\u00adzung der Anlie\u00adgen beider Seiten von hoher Bedeu\u00adtung f\u00fcr den zuk\u00fcnf\u00adti\u00adgen Erfolg und eine zentra\u00adle Aufga\u00adbe des Modera\u00adtors. Eltern und Kindern sind in ihren Rollen und Sicht\u00adwei\u00adsen verhaf\u00adtet und k\u00f6nnen nur schwer die Positio\u00adnen wechseln oder auf der Meta-Ebene ihre eigenen Sicht\u00adwei\u00adsen reflektieren.<\/p>\n

Der Aufwand und die damit verbun\u00adde\u00adne Tiefen\u00adwir\u00adkung solcher Modera\u00adti\u00adons\u00adpro\u00adzes\u00adse ist nicht zu unter\u00adsch\u00e4t\u00adzen und das Funda\u00adment eines soliden Genera\u00adti\u00adons\u00adwech\u00adsels in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen. Die Erfah\u00adrung zeigt, dass eine unzurei\u00adchen\u00adde Ber\u00fcck\u00adsich\u00adti\u00adgung dieser Themen im weite\u00adren Verlauf der Nachfol\u00adge zu Konflik\u00adten f\u00fchrt, die dann in der Kl\u00e4rung deutlich kr\u00e4fte\u00adzeh\u00adren\u00adder werden oder schlimms\u00adten\u00adfalls zum Zerw\u00fcrf\u00adnis f\u00fchren.<\/p>\n

Auch Geschwis\u00adter, Lebens\u00adpart\u00adner oder die Gro\u00dfel\u00adtern, alle Perso\u00adnen, die mit der Firma eng verbun\u00adden sind, gilt es in diesen komple\u00adxen Prozess mit einzu\u00adbin\u00adden. In der Folge nat\u00fcr\u00adlich auch mit steuer\u00adli\u00adchen und recht\u00adli\u00adchen Frage\u00adstel\u00adlun\u00adgen, als Rahmen und Leitplan\u00adken zu den erarbei\u00adte\u00adten W\u00fcnschen und Bed\u00fcrf\u00adnis\u00adsen der betrof\u00adfe\u00adnen Akteure.<\/p>\n

Nutzen Sie also die Chance, die jewei\u00adli\u00adgen Beweg\u00adgr\u00fcn\u00adde ausf\u00fchr\u00adlich zu thema\u00adti\u00adsie\u00adren und damit die Grund\u00adla\u00adge zu schaf\u00adfen f\u00fcr eine f\u00fcr beide Seiten nachhal\u00adti\u00adge und funktio\u00adnie\u00adren\u00adde L\u00f6sung.<\/p>\n

Tippek a tov\u00e1b\u00adbi olvas\u00e1shoz:<\/h4>\n

Media\u00adti\u00adon \u2013 L\u00f6sun\u00adgen f\u00fcr Konflik\u00adte beim Generationswechsel<\/a><\/p>\n

Hogyan tal\u00e1l\u00adhat j\u00f3 h\u00edr\u0171 \u00fczlet\u00e9rt\u00e9\u00adke\u00ads\u00ed\u00adt\u00e9\u00adsi tan\u00e1csad\u00f3kat?<\/a><\/p>\n

Inter\u00adj\u00fa: A csal\u00e1\u00addi v\u00e1llal\u00adko\u00adz\u00e1s ut\u00f3dl\u00e1\u00ads\u00e1\u00adnak megfelel\u0151 el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9se<\/a><\/p>\n

Hogyan \u00e9s hol tal\u00e1lom meg az ide\u00e1lis ut\u00f3dot?<\/a><\/p>\n

Harmo\u00adni\u00adkus gener\u00e1\u00adci\u00f3\u00adv\u00e1l\u00adt\u00e1s a v\u00e1llalat\u00adn\u00e1l sikeres<\/a><\/p>\n

K.E.R.N \u2013 Az ut\u00f3dl\u00e1s szak\u00e9rt\u0151i irod\u00e1\u00adkat nyitnak Frank\u00adfurt\u00adban \u00e9s Mainzban<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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