<\/p>\n
Bei einer Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adnah\u00adme werden meist zwei unter\u00adschied\u00adli\u00adche Kultu\u00adren und Organi\u00adsa\u00adtio\u00adnen zusam\u00admen\u00adge\u00adf\u00fchrt. Dies ist ein sehr komple\u00adxer Prozess, der viele M\u00f6glich\u00adkei\u00adten, aber auch Stolper\u00adstei\u00adne beinhal\u00adtet. Nur ein fr\u00fchzei\u00adti\u00adges und konse\u00adquen\u00adtes Integra\u00adti\u00adons\u00adma\u00adnage\u00adment f\u00fchrt zur Hebung der geplan\u00adten Syner\u00adgie\u00adef\u00adfek\u00adte und somit zum gew\u00fcnsch\u00adten wirtschaft\u00adli\u00adchen Erfolg einer \u00dcbernahme.<\/em><\/p>\n Das Ziel einer \u00dcbernah\u00adme ist immer der wirtschaft\u00adli\u00adche Erfolg, der m\u00f6glichst hohe Return-on-Invest\u00adment f\u00fcr den \u00dcberneh\u00admen\u00adden. Dennoch errei\u00adchen nur ein Bruch\u00adteil aller Kaufpro\u00adjek\u00adte das erwar\u00adte\u00adte Ziel. Die Folgen einer \u00dcbernah\u00adme sind noch Jahre danach sp\u00fcrbar. Dabei ist in den meisten F\u00e4llen aufgrund von vielen Belas\u00adtun\u00adgen (inter\u00adner Umbau plus Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft plus dringen\u00adde Inves\u00adti\u00adtio\u00adnen) an Wachs\u00adtum vorerst nicht zu denken. Erst in den K\u00f6vet\u00adke\u00adz\u0151 \u00e9vek<\/strong> pozit\u00edv gazdas\u00e1\u00adgi fejl\u0151\u00add\u00e9s a piacon.<\/p>\n A k\u00f6zpon\u00adti kih\u00edv\u00e1s<\/strong> f\u00fcr den Erfolg einer Unter\u00adneh\u00admens\u00adtrans\u00adak\u00adti\u00adon liegt in einem szakmai integr\u00e1\u00adci\u00f3s menedzsment<\/strong>. Die finan\u00adzi\u00adel\u00adlen, recht\u00adli\u00adchen und techni\u00adschen Rahmen\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen sind meistens bei der Unter\u00adschrift gekl\u00e4rt. Dann m\u00fcssen die unter\u00adschied\u00adli\u00adchen Gesch\u00e4fts\u00admo\u00addel\u00adle aufein\u00adan\u00adder abgestimmt, die inter\u00adnen Prozes\u00adse und Struk\u00adtu\u00adren harmo\u00adni\u00adsiert und die F\u00fchrungs\u00adkul\u00adtu\u00adren integriert werden. Dieser Prozess erstreckt sich \u00fcber einige Monate und bedeu\u00adtet eine zus\u00e4tz\u00adli\u00adche Belas\u00adtung f\u00fcr die Mitarbeiter.<\/p>\n Schon bereits lange vor dem offizi\u00adel\u00adlen Closing sollte man ein Projekt\u00adteam f\u00fcr das Integra\u00adti\u00adons\u00adma\u00adnage\u00adment ernen\u00adnen. Es setzt sich aus vertrau\u00adens\u00adw\u00fcr\u00addi\u00adgen Schl\u00fcs\u00adsel\u00adper\u00adso\u00adnen von beiden Seiten zusam\u00admen. Das Team soll die unter\u00adschied\u00adli\u00adchen Initia\u00adti\u00adven zur Zusam\u00admen\u00adf\u00fch\u00adrung beider Unter\u00adneh\u00admens\u00adein\u00adhei\u00adten koordi\u00adnie\u00adren: einen Projekt\u00adplan aufset\u00adzen, unter\u00adschied\u00adli\u00adche Arbeits\u00adgrup\u00adpen ernen\u00adnen, die Ressour\u00adcen vertei\u00adlen und die Ziele nachhalten.<\/p>\n Die ersten Punkte, die im Integra\u00adti\u00adons\u00adpro\u00adzess zu kl\u00e4ren sind, sind die Fragen zu den F\u00fchrungs\u00adebe\u00adnen<\/strong> \u00e9s a Szerve\u00adze\u00adti fel\u00e9p\u00ed\u00adt\u00e9s<\/strong>. Verant\u00adwor\u00adtun\u00adgen und Aufga\u00adben\u00adbe\u00adrei\u00adche m\u00fcssen definiert und alle wichti\u00adgen F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4f\u00adte \u00fcber ihre k\u00fcnfti\u00adgen Rollen und Kompe\u00adten\u00adzen infor\u00admiert werden. Auch Fragen zur Ablauf\u00ador\u00adga\u00adni\u00adsa\u00adti\u00adon sind zu kl\u00e4ren, doppel\u00adte Arbeits- und Kompe\u00adtenz\u00adbe\u00adrei\u00adche (Buchhal\u00adtung, EDV<\/span>, etc.) zusam\u00admen\u00adzu\u00adf\u00fch\u00adren und Aufga\u00adben in den Teams neu zu verteilen.<\/p>\n Sobald die organi\u00adsa\u00adto\u00adri\u00adschen und struk\u00adtu\u00adrel\u00adlen Anlie\u00adgen definiert sind, sollte man sich der Analy\u00adse der immate\u00adri\u00adel\u00adlen Werte widmen. Der Werte, die nicht physisch vorlie\u00adgen, aber f\u00fcr den wirtschaft\u00adli\u00adchen Erfolg essen\u00adti\u00adell sind. Das sind z.B. die Marke, spezi\u00adel\u00adles Know-how und die inter\u00adne Kultur eines Unter\u00adneh\u00admens. Deshalb ist es wichtig, diese immate\u00adri\u00adel\u00adlen Werte zu erfas\u00adsen und einen Plan festzu\u00adle\u00adgen, welche man in das neue Unter\u00adneh\u00admen \u00fcberneh\u00admen und f\u00f6rdern m\u00f6chte und wie das gesche\u00adhen soll. Eine Verschmel\u00adzung beider Kultu\u00adren ohne Konflik\u00adte ist schwie\u00adrig. Wenn es aber gelingt, ist eine \u00daj v\u00e1llala\u00adti kult\u00fara<\/strong> Ez er\u0151s k\u00f6tel\u00e9\u00adket terem\u00adtett az \u00f6sszes alkal\u00adma\u00adzott k\u00f6z\u00f6tt.<\/p>\n Az integr\u00e1\u00adci\u00f3ke\u00adzel\u00e9s fontos eleme a hat\u00e9k\u00ado\u00adny Kommu\u00adni\u00adk\u00e1\u00adci\u00f3s strat\u00e9\u00adgia<\/strong>, die gro\u00dfe Chancen beinhal\u00adtet. Eine offene und zielge\u00adrich\u00adte\u00adte Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon f\u00f6rdert das Vertrau\u00aden aller Betei\u00adlig\u00adten. Wichtig ist dabei die realis\u00adti\u00adsche Einsch\u00e4t\u00adzung, dass mit der Vertrags\u00adun\u00adter\u00adzeich\u00adnung jetzt das eigent\u00adli\u00adche Projekt beginnt. Der geplan\u00adte Status Quo ist erst nach Monaten erreicht.<\/p>\n F\u00fcr die Vertrau\u00adens\u00adbil\u00addung und den Erfolg einer Trans\u00adak\u00adti\u00adon ist es wichtig, dass F\u00fchrungs\u00adkr\u00e4f\u00adte eng in den Prozess einge\u00adbun\u00adden werden und mitver\u00adant\u00adwort\u00adlich f\u00fcr das Integra\u00adti\u00adons\u00adma\u00adnage\u00adment sind. Selbst\u00adbe\u00adwusst\u00adsein und Optimis\u00admus strahlt auf die Mitar\u00adbei\u00adter ab und f\u00fchrt zu einer positi\u00adven Einstel\u00adlung zum Ver\u00e4n\u00adde\u00adrungs\u00adpro\u00adzess. Zudem ist eine kriti\u00adsche Analy\u00adse des Mitar\u00adbei\u00adter\u00adstabs erfor\u00adder\u00adlich. Denn nur rund 1\/5 der Beleg\u00adschaft steht einer \u00dcbernah\u00adme positiv gegen\u00ad\u00fcber. Ein gro\u00dfer Teil ist unent\u00adschlos\u00adsen. Diese Mitar\u00adbei\u00adter gilt es, von Sinn und Erfolgs\u00adaus\u00adsich\u00adten der \u00dcbernah\u00adme zu \u00fcberzeugen.<\/p>\n Der Prozess nach einer \u00dcbernah\u00adme sollte nicht auf die organi\u00adsa\u00adto\u00adri\u00adschen und techni\u00adschen Seiten beschr\u00e4nkt bleiben. Vielmehr sollte er die unter\u00adschied\u00adli\u00adchen Unter\u00adneh\u00admens\u00adkul\u00adtu\u00adren einschlie\u00ad\u00dfen. Die neue Kultur muss von allen Mitar\u00adbei\u00adtern gelebt werden. Nur so ist sie effek\u00adtiv und f\u00fchrt zum gew\u00fcnsch\u00adten wirtschaft\u00adli\u00adchen Erfolg. Ein erfah\u00adren\u00adder Berater kann durch seine Projekt\u00ader\u00adfah\u00adrung wertvol\u00adle Unter\u00adst\u00fct\u00adzung bieten. So kann er in Konflikt\u00adsi\u00adtua\u00adtio\u00adnen als Media\u00adtor positiv auf das Integra\u00adti\u00adons\u00adma\u00adnage\u00adment einwirken.<\/p>\n M\u00e9g mindig k\u00e9rd\u00e9s\u00adei vannak a c\u00e9g elad\u00e1\u00ads\u00e1\u00adval kapcso\u00adlat\u00adban? Akkor a mi Webin\u00e1\u00adri\u00adum hasznos infor\u00adm\u00e1\u00adci\u00f3k\u00adkal a v\u00e1lla\u00adlat elad\u00e1\u00ads\u00e1\u00adr\u00f3l<\/a> bizto\u00adsan seg\u00edthet.<\/p>\n Ez is \u00e9rdekel\u00adhe\u00adti \u00d6nt:<\/strong><\/p>\n Erfolg\u00adrei\u00adche Suchstra\u00adte\u00adgien von Unternehmensk\u00e4ufern<\/a><\/p>\nDie M\u00fchen der Ebene<\/h2>\n
Integr\u00e1\u00adci\u00f3s projekt be\u00e1ll\u00edt\u00e1sa<\/h2>\n
Az immate\u00adri\u00e1\u00adlis javak kimutat\u00e1sa<\/h2>\n
Kommu\u00adni\u00adk\u00e1\u00adci\u00f3s strat\u00e9\u00adgia v\u00e9grehajt\u00e1sa<\/h2>\n
Die Spitze mitneh\u00admen und den \u00dcberge\u00adber integrieren<\/h2>\n
K\u00f6vet\u00adkez\u00adte\u00adt\u00e9s.<\/h2>\n