{"id":2883,"date":"2018-08-17T08:01:33","date_gmt":"2018-08-17T06:01:33","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/?p=2883"},"modified":"2026-02-27T12:39:13","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:13","slug":"csaladon-belueli-uezletutodlas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/hu\/innerfamiliaere-unternehmensnachfolge\/","title":{"rendered":"Csal\u00e1\u00addon bel\u00fcli \u00fczletu\u00adt\u00f3d\u00adl\u00e1s el\u0151k\u00e9\u00ads\u00adz\u00ed\u00adt\u00e9\u00adse a gener\u00e1ci\u00f3v\u00e1lt\u00e1sra"},"content":{"rendered":"

Inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen sind in vielen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen die Wunsch\u00adform der Nachfol\u00adge. Im Exper\u00adten\u00adge\u00adspr\u00e4ch zeigt Ingo Claus<\/a> auf, worauf Firmen\u00adin\u00adha\u00adber bei der Vorbe\u00adrei\u00adtung des Generations\u00adwechsel achten m\u00fcssen. Gleich\u00adzei\u00adtig sprechen wir dar\u00fcber, in welchen F\u00e4llen ein Unter\u00adnehmens\u00adverkauf besser als eine inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge ist. <\/strong><\/p>\n

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Zu welchem Zeitpunkt sollten Firmen\u00adin\u00adha\u00adber anfan\u00adgen, sich Gedan\u00adken \u00fcber die Unternehmens\u00adnachfolge  zu machen und <\/strong>Ma\u00dfnah\u00admen einzuleiten?<\/strong><\/p>\n

Unserer Meinung nach ist es gut, sich f\u00fcnf Jahre vor der geplan\u00adten \u00dcberga\u00adbe erstmals Gedan\u00adken zu machen und einen \u00dcberga\u00adbe\u00adfahr\u00adplan zu erarbei\u00adten. Denn oftmals ben\u00f6tigt ein Unter\u00adneh\u00admer noch zwei bis drei Jahre Zeit, um sein Unter\u00adneh\u00admen richtig auf einen bevor\u00adste\u00adhen\u00adden Generations\u00adwechsel vorzu\u00adbe\u00adrei\u00adten. Dabei spielt es keine Rolle, ob dieser inner\u00adhalb oder au\u00dfer\u00adhalb der Familie stattfindet.<\/em><\/p>\n

Alter\u00adna\u00adti\u00adve zur inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adren Unternehmens\u00adnachfolge planen<\/h2>\n

Ist eine inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge geplant, empfiehlt es sich, eine exter\u00adne Nachfol\u00adge als Alter\u00adna\u00adtiv\u00adl\u00f6\u00adsung zu durch\u00adden\u00adken: Hierf\u00fcr sind oftmals noch Optimie\u00adrun\u00adgen notwen\u00addig, um die Firma nachhal\u00adtig wertvol\u00adler zu machen. Dadurch erzielt man im Falle eines m\u00f6gli\u00adchen Verkau\u00adfes einen besse\u00adren Preis.<\/em><\/p>\n

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Welche Voraus\u00adset\u00adzun\u00adgen sind unver\u00adzicht\u00adbar daf\u00fcr, die eigene Firma an die nachfol\u00adgen\u00adde Genera\u00adti\u00adon zu \u00fcberge\u00adben (bzw. diesen Prozess einzu\u00adlei\u00adten)? Wann macht eine inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge ausschlie\u00df\u00adlich Sinn?<\/strong><\/p>\n

Eine inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge macht nur dann Sinn, wenn es von allen Seiten gewollt ist. Das hei\u00dft zum einen, dass der Senior inhalt\u00adlich davon \u00fcberzeugt sein muss, dass die \u00dcberneh\u00admer das Unter\u00adneh\u00admen in eine gute Zukunft f\u00fchren k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus muss er bereit sein, die Verant\u00adwor\u00adtung abzugeben.<\/em><\/p>\n

Die Junio\u00adren ihrer\u00adseits m\u00fcssen die Freiheit haben, das Angebot einer famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Unternehmens\u00adnachfolge anzuneh\u00admen oder auch abzuleh\u00adnen. Freiheit in beider\u00adsei\u00adti\u00adgem Sinne ist das wichtigs\u00adte Erfolgs\u00adkri\u00adte\u00adri\u00adum \u00fcberhaupt. Nur so l\u00e4sst sich eine inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge langfris\u00adtig erfolg\u00adreich gestalten.<\/em><\/p>\n

A d\u00f6nt\u00e9\u00adse\u00adknek szabad\u00ads\u00e1\u00adgra van sz\u00fcks\u00e9g\u00fck<\/h3>\n

Paral\u00adlel dazu sollten die Betei\u00adlig\u00adten gemein\u00adsam einen Zeitplan erarbei\u00adten, der Meilen\u00adstei\u00adne f\u00fcr die \u00dcberga\u00adbe fixiert. Dazu kann unter anderem auch geh\u00f6ren, dass dem \u00dcberneh\u00admer eine gewis\u00adse Zeit einge\u00adr\u00e4umt wird. In dieser kann er heraus\u00adfin\u00adden, ob er das Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen weiter\u00adf\u00fch\u00adren m\u00f6chte. Erst danach kann eine einver\u00adnehm\u00adli\u00adche Entschei\u00addung zwischen den Partei\u00aden getrof\u00adfen werden und weite\u00adre Meilen\u00adstei\u00adne festge\u00adlegt werden. Dazu geh\u00f6rt u. a. die Vorbe\u00adrei\u00adtung und Quali\u00adfi\u00adka\u00adti\u00adon der \u00dcberneh\u00admer ebenso wie der Zeitpunkt des \u00dcbergangs der Verant\u00adwor\u00adtung im Unternehmen.<\/em><\/p>\n

Ein \u00dcberge\u00adber sollte sich auch die Freiheit nehmen, eine andere Nachfol\u00adge\u00adl\u00f6\u00adsung vorzu\u00adzie\u00adhen, wenn Verein\u00adba\u00adrun\u00adgen zur Vorbe\u00adrei\u00adtung seitens des \u00dcberneh\u00admers nicht getrof\u00adfen werden.<\/em><\/p>\n

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Bei welchen Rahmen\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen sollte man sich dagegen eine andere Nachfol\u00adge\u00adl\u00f6\u00adsung \u00fcberlegen?<\/strong><\/p>\n

Sollte das Unter\u00adneh\u00admen eine wirtschaft\u00adlich schwie\u00adri\u00adge Perspek\u00adti\u00adve haben, w\u00fcrde ich \u00dcberge\u00adbern immer raten eine au\u00dfer\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre L\u00f6sung zu suchen. Die Last, ein Unter\u00adneh\u00admen in einer schwie\u00adri\u00adgen wirtschaft\u00adli\u00adchen Lage oder einem best\u00e4n\u00addig r\u00fcckl\u00e4u\u00adfi\u00adgen wirtschaft\u00adli\u00adchen Markt- und Branchen\u00adum\u00adfeld weiter\u00adzu\u00adf\u00fch\u00adren, sollte Kindern nicht zugemu\u00adtet werden.<\/em><\/p>\n

Ker\u00fcl\u00adje el az \u00e1llan\u00add\u00f3 p\u00e9nz\u00fc\u00adgyi k\u00f6telezetts\u00e9geket<\/h3>\n

Proble\u00adma\u00adtisch sind dar\u00fcber hinaus starke vertrag\u00adli\u00adche Bindun\u00adgen, die langfris\u00adti\u00adge finan\u00adzi\u00adel\u00adle Verpflich\u00adtun\u00adgen f\u00fcr die \u00dcberneh\u00admer\u00adge\u00adne\u00adra\u00adti\u00adon nach sich ziehen. Von Renten\u00admo\u00addel\u00adlen rate ich grund\u00ads\u00e4tz\u00adlich ab, da diese den \u00dcberneh\u00admer in wirtschaft\u00adlich engen Zeiten zu stark belasten.<\/p>\n

Eine inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge ist auch dann ungeeig\u00adnet, wenn die nachfol\u00adgen\u00adde Genera\u00adti\u00adon die Firma nicht aus inners\u00adter \u00dcberzeu\u00adgung und Freiheit \u00fcbernimmt. Dies gilt auch f\u00fcr den Fall, dass sich die \u00dcberge\u00adber nicht aus dem Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft zur\u00fcck\u00adzie\u00adhen m\u00f6chten.<\/p>\n

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Welche Voraus\u00adset\u00adzun\u00adgen sollte der Nachwuchs mitbrin\u00adgen, um ein ad\u00e4qua\u00adter Nachfol\u00adger zu werden?<\/strong><\/p>\n

Dies h\u00e4ngt stark vom zu \u00fcberge\u00adben\u00adden Unter\u00adneh\u00admen ab: Ein Software\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen hat da ganz andere Anfor\u00adde\u00adrun\u00adgen als ein Handwerks- oder Produk\u00adti\u00adons\u00adbe\u00adtrieb. Dennoch ist eine gewis\u00adse Vertriebs- und F\u00fchrungs\u00adst\u00e4r\u00adke f\u00fcr die meisten Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adger sicher\u00adlich sehr wichtig.<\/em><\/p>\n

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Wie berei\u00adtet sich ein Firmen\u00adchef gemein\u00adsam mit seinem Junior optimal auf die Nachfol\u00adge vor? Bitte nennen Sie nur die wichtigs\u00adten Punkte, die Sie empfeh\u00adlen w\u00fcrden?<\/strong><\/p>\n

Wichtig ist, dass der Nachwuchs \u00fcber eine zeitlich befris\u00adte\u00adte oder bereits vorhan\u00adde\u00adne Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit bewusst feststel\u00adlen kann, was der \u00dcberge\u00adber f\u00fcr einen Job macht. <\/em><\/p>\n

Ausbil\u00addungs\u00adzei\u00adten au\u00dfer\u00adhalb der Firma einplanen<\/h3>\n

Aus syste\u00admi\u00adscher Sicht sollte gerade in der Ausbil\u00addungs\u00adpha\u00adse der Einfluss der \u00dcberge\u00adber\u00adge\u00adne\u00adra\u00adti\u00adon auf den Nachwuchs verrin\u00adgert werden: Die Junio\u00adren sollten sich au\u00dfer\u00adhalb der Firma auf eine m\u00f6gli\u00adche inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge vorbe\u00adrei\u00adten. Dies bedeu\u00adtet, dass sie so lange wie m\u00f6glich au\u00dfer\u00adhalb des Unter\u00adneh\u00admens, der Stadt oder auch im Ausland Erfah\u00adrun\u00adgen sammeln sollten. Das in dieser Zeit erlern\u00adte Know-how wird dem Unter\u00adneh\u00admen nach einer \u00dcberga\u00adbe gut tun.<\/em><\/p>\n

Fehlen dem \u00dcberneh\u00admer noch Kompe\u00adten\u00adzen hilft klar ein Ausbil\u00addungs\u00adplan. Der notwen\u00addi\u00adge Bedarf l\u00e4sst sich z.B. \u00fcber ein Coaching feststel\u00adlen. Danach sollte ein Zeitplan aufge\u00adstellt, die entspre\u00adchen\u00adden Weiter\u00adbil\u00addungs\u00adan\u00adge\u00adbo\u00adte rausge\u00adsucht und mit der Vorbe\u00adrei\u00adtung begon\u00adnen werden.<\/em><\/p>\n

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Wie lang dauert so ein \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzess? Wie lang sollte der Senior nach \u00dcberga\u00adbe noch im Unter\u00adneh\u00admen bleiben? Sollten solche Fristen klar geregelt und schrift\u00adlich festge\u00adhal\u00adten werden?<\/strong><\/p>\n

Das ist hochgra\u00addig indivi\u00addu\u00adell und h\u00e4ngt immer vom Projekt ab. Ein \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzess dauert manch\u00admal nur wenige Monate. In konstruk\u00adti\u00adven \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzes\u00adsen kann dieser Prozess manch\u00admal ein, zwei oder drei Jahre dauern.<\/em><\/p>\n

A tan\u00e1c\u00adsa\u00add\u00f3 test\u00fc\u00adlet mint ir\u00e1ny\u00ed\u00adt\u00f3 eszk\u00f6z<\/h2>\n

Nicht nur im Falle einer famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Unternehmens\u00adnachfolge sollte ein \u00dcberneh\u00admer die Netzwer\u00adke, das Wissen und die Markt\u00adkennt\u00adnis des \u00dcberneh\u00admers nutzen. Dies muss aber nicht notwen\u00addi\u00adger\u00adwei\u00adse in Form einer Doppel\u00adspit\u00adze sein. Wir empfeh\u00adlen hier das Instru\u00adment eines regel\u00adm\u00e4\u00ad\u00dfig tagen\u00adden Beirats. Ein solcher Beirat ist ein hilfrei\u00adches und kosten\u00adg\u00fcns\u00adti\u00adges Instru\u00adment, um wichti\u00adge Themen au\u00dfer\u00adhalb des Tages\u00adge\u00adsch\u00e4f\u00adtes zu besprechen.-<\/em><\/p>\n

Der Beirat sollte neben Junior und Senior auch mit ein oder zwei befreun\u00adde\u00adten Unter\u00adneh\u00admern besetzt werden. Auch ein mit famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen \u00dcberga\u00adben erfah\u00adre\u00adner Berater im Gremi\u00adum macht Sinn. So kann er helfen kriti\u00adsche oder vielleicht auch konflikt\u00adrei\u00adche Entwick\u00adlun\u00adgen im Sinne der Familie zu erken\u00adnen und fr\u00fchzei\u00adtig zu reagie\u00adren. <\/em>Wichtig ist, dass die Meilen\u00adstei\u00adne des \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzes\u00adses klar geregelt und schrift\u00adlich festge\u00adhal\u00adten werden.<\/em><\/p>\n

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Wie geht man vor, wenn mehre\u00adre Kinder das Unter\u00adneh\u00admen gleich\u00adzei\u00adtig, gleich\u00adbe\u00adrech\u00adtigt \u00fcberneh\u00admen sollen?<\/strong><\/p>\n

Eine Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adtra\u00adgung zu gleichen Teilen ist immer eine schwie\u00adri\u00adge L\u00f6sung. Sie erschwert Entschei\u00addun\u00adgen im Unter\u00adneh\u00admen und kann damit die Zukunft des Unter\u00adneh\u00admens gef\u00e4hr\u00adden. Grund\u00ads\u00e4tz\u00adlich ist es gut, wenn eins der Kinder mehr Verant\u00adwor\u00adtung bekommt. Dies f\u00fchrt zu mehr Klarheit in den unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Entschei\u00addun\u00adgen und beugt erm\u00fcden\u00adden Abstim\u00admungs\u00adpro\u00adzes\u00adsen in der Firma vor.<\/em><\/p>\n

Ha val\u00f3ban egyen\u00adl\u0151 ut\u00f3dl\u00e1s\u00adr\u00f3l van sz\u00f3, mindig javas\u00adlom a felada\u00adtok \u00e9s felel\u0151s\u00ads\u00e9\u00adgi k\u00f6r\u00f6k vil\u00e1gos, \u00edr\u00e1sos sz\u00e9tv\u00e1laszt\u00e1s\u00e1t.<\/em><\/p>\n

A felada\u00adtok \u00e9s felel\u0151s\u00ads\u00e9\u00adgi k\u00f6r\u00f6k elk\u00fcl\u00f6n\u00edt\u00e9se<\/h3>\n

Auch in dieser Situa\u00adti\u00adon empfiehlt sich eine geschick\u00adte Beglei\u00adtung der Junio\u00adren durch einen Beirat. Hier lassen sich zumeist inner\u00adhalb der Familie stabi\u00adle Verein\u00adba\u00adrun\u00adgen im unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Sinne treffen. Kritisch kann es werden, wenn bei einer gleich\u00adbe\u00adrech\u00adtig\u00adten \u00dcberga\u00adbe zus\u00e4tz\u00adlich Schwie\u00adger\u00adkin\u00adder ins Unter\u00adneh\u00admen kommen und diese Entschei\u00addun\u00adgen ma\u00dfgeb\u00adlich mit beeinflussen.<\/em><\/p>\n

Az alaps\u00adza\u00adb\u00e1\u00adly \u00e9s a v\u00e9gren\u00adde\u00adlet szinkroniz\u00e1l\u00e1sa<\/h3>\n

Ganz beson\u00adders wichtig ist in diesen Prozes\u00adsen die Synchro\u00adni\u00adsa\u00adti\u00adon zwischen Testa\u00adment und den Gesell\u00adschafts\u00adver\u00adtr\u00e4\u00adgen. Denn Gesell\u00adschafts\u00adrecht steht immer \u00fcber dem Erbrecht. Eine mangeln\u00adde Abstim\u00admung der testa\u00admen\u00adta\u00adri\u00adschen mit den gesell\u00adschafts\u00adrecht\u00adli\u00adchen Regelun\u00adgen kann den Famili\u00aden\u00adfrie\u00adden im Erbfall erheb\u00adlich st\u00f6ren.<\/em><\/p>\n

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Welche psycho\u00adlo\u00adgi\u00adschen oder Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adons\u00adpro\u00adble\u00adme zwischen den Verwand\u00adten gibt es bei einem Genera\u00adtio\u00adnen\u00adwech\u00adsel h\u00e4ufig? Haben Sie Tipps, wie man diese Konflik\u00adte l\u00f6st oder nicht erst aufkom\u00admen l\u00e4sst? <\/strong><\/p>\n

Dies l\u00e4sst sich am leich\u00adtes\u00adten mit einem kleinen Modell der unter\u00adschied\u00adli\u00adchen Bezie\u00adhungs\u00adebe\u00adnen erkl\u00e4\u00adren. Mitglie\u00adder von Unter\u00adneh\u00admer\u00adfa\u00admi\u00adli\u00aden sind immer Mitglied der Familie, zumeist auch Eigen\u00adt\u00fc\u00admer des Unter\u00adneh\u00admens und arbei\u00adten sogar mit. Aus Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adons\u00adsicht gibt es ganz andere Zugangs\u00adwe\u00adge, W\u00e4hrun\u00adgen und Entscheidungskriterien.<\/em><\/p>\n

Rollen\u00adwech\u00adsel sorgen f\u00fcr Konflikte<\/h2>\n

Lassen Sie mich dies an einem Beispiel verdeut\u00adli\u00adchen: In eine Familie wird man geboren, die gemein\u00adsa\u00adme W\u00e4hrung sind Liebe, Bindung und Anerken\u00adnung, Wesent\u00adli\u00adches Entschei\u00addungs\u00adkri\u00adte\u00adri\u00adum ist das Wohlerge\u00adhen der Familie. In eine Firma tritt man zumeist \u00fcber eine vertrag\u00adli\u00adche Bindung ein, die wesent\u00adli\u00adche W\u00e4hrung ist Geld gefolgt von Karrie\u00adre\u00adzie\u00adlen und Anerken\u00adnung. Wesent\u00adli\u00adches Entschei\u00addungs\u00adkri\u00adte\u00adri\u00adum ist die Wirtschaft\u00adlich\u00adkeit des Unternehmens. <\/em><\/p>\n

Als Gesell\u00adschaf\u00adter und Eigen\u00adt\u00fc\u00admer setzt man sich dagegen h\u00e4ufig mit verwand\u00adten Perso\u00adnen ausein\u00adan\u00adder. Die wesent\u00adli\u00adche W\u00e4hrung ist die H\u00f6he des Anteils\u00adbe\u00adsit\u00adzes. Dazu kommen die Autori\u00adt\u00e4t und Erfah\u00adrung der einzel\u00adnen Gesell\u00adschaf\u00adter. Oberziel und damit wichtigs\u00adtes Entschei\u00addungs\u00adkri\u00adte\u00adri\u00adum ist die Existenz\u00adsi\u00adche\u00adrung der Firma und der Gesellschafter.<\/em><\/p>\n

Die Zugeh\u00f6\u00adrig\u00adkeit eines Einzel\u00adnen zu diesen drei Syste\u00admen ist die Ursache vieler Kommunikationsprobleme.<\/em><\/p>\n

\u00cdgy a v\u00e1llala\u00adton bel\u00fcl is \u00e1llan\u00add\u00f3 szerepc\u00adse\u00adr\u00e9\u00adre ker\u00fcl sor. Gyakran nem vil\u00e1gos, hogy ki kivel besz\u00e9l, vagy milyen szerep\u00adk\u00f6r\u00adben t\u00f6rt\u00e9\u00adnik a k\u00fcld\u00e9s \u00e9s a fogad\u00e1s: Az apa a fi\u00e1val vagy <\/strong>k\u00e9t egyen\u00adran\u00adg\u00fa partner a v\u00e1llalatban.<\/em><\/p>\n

Moderier\u00adte \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzes\u00adse erfolgreicher<\/h3>\n

Entge\u00adgen dem landl\u00e4u\u00adfi\u00adgen Sprich\u00adwort empfeh\u00adlen wir deshalb: Reden ist Gold, Schwei\u00adgen ist Silber. Ein regel\u00adm\u00e4\u00ad\u00dfi\u00adger von einem neutra\u00adlen Modera\u00adtor oder einem Media\u00adtor beglei\u00adte\u00adter Famili\u00aden-Jour-Fixe hilft, die Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon zu professionalisieren.<\/em><\/p>\n

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Ich habe gelesen, dass Fehler bei der \u00dcberga\u00adbe von Genera\u00adti\u00adon 1 an 2 Schwie\u00adrig\u00adkei\u00adten f\u00fcr die zweite und sogar dritte Genera\u00adti\u00adon mit sich ziehen k\u00f6nnen. Was muss man zu dem Zeitpunkt schon vorbe\u00adrei\u00adten, damit es nicht zu langfris\u00adti\u00adgen Proble\u00admen kommt, mit denen man aktuell noch nicht rechnet?<\/strong><\/p>\n

Dies kann so sein und kommt sehr auf die vertrag\u00adli\u00adche Konstruk\u00adti\u00adon an. Je klarer und trans\u00adpa\u00adren\u00adter die entspre\u00adchen\u00adden Regelun\u00adgen sind, desto besser ist dies f\u00fcr alle Genera\u00adtio\u00adnen.<\/em>
Mind a t\u00e9nyszer\u0171, mind az \u00e9rzel\u00admi szinte\u00adken elengedhetet\u00adlen az \u00e9rz\u00e9ke\u00adny finom\u00adh\u00adan\u00adgol\u00e1s. Ezekben az \u00e9rz\u00e9ke\u00adny folyama\u00adtok\u00adban nagyon aj\u00e1nlott egy tapasz\u00adtalt \u00e9s semle\u00adges facili\u00adt\u00e1\u00adtor t\u00e1mogat\u00e1sa.<\/em><\/p>\n

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Was gilt es f\u00fcr Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen im Beson\u00adde\u00adren zu beach\u00adten? Wie wird sicher\u00adge\u00adstellt, dass der Junior bei den Kunden (und auch bei der Beleg\u00adschaft) als kompe\u00adten\u00adten Nachfol\u00adger dassel\u00adbe Vertrau\u00aden wie der Senior genie\u00dft? Wie sichert man die Auftr\u00e4\u00adge und Kunden\u00adbe\u00adzie\u00adhun\u00adgen auch \u00fcber die Firmen\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe inner\u00adhalb der Familie<\/a> ki?<\/strong><\/p>\n

Dies kommt wieder\u00adum sehr auf die Gr\u00f6\u00dfe des Unter\u00adneh\u00admens an. Hilfreich ist immer, wenn es im Unter\u00adneh\u00admen eine zweite F\u00fchrungs- und Wissen\u00ads\u00adebe\u00adne gibt.<\/em><\/p>\n

Die Inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge ist meist dann erfolg\u00adreich, wenn die Entschei\u00addungs\u00adkom\u00adpe\u00adtenz klar an den Sohn oder die Tochter \u00fcbergeht und die kommu\u00adni\u00adzier\u00adte Aufga\u00adben\u00adtren\u00adnung klar gelebt wird. Damit signa\u00adli\u00adsiert der Senior Respekt und Wertsch\u00e4t\u00adzung gegen\u00ad\u00fcber seinem Nachfolger. <\/em><\/p>\n

Klare \u00dcberga\u00adbe von Verantwortung<\/h3>\n

Solan\u00adge ein Senior noch in der Firma ist, neigen Mitar\u00adbei\u00adter gern dazu, den oder die Nachfol\u00adger bei Entschei\u00addun\u00adgen zu \u00fcberge\u00adhen und direkt den \u201eAlten\u201c einzu\u00adbe\u00adzie\u00adhen. In diesem Fall sollte dem Mitar\u00adbei\u00adter klarge\u00admacht werden, dass die Entschei\u00addungs\u00adkom\u00adpe\u00adtenz jetzt klar bei der nachfol\u00adgen\u00adden Genera\u00adti\u00adon liegt.<\/em><\/p>\n

Bei der Einf\u00fch\u00adrung eines Nachfol\u00adgers in das Netzwerk des \u00dcberge\u00adbers sollten m\u00f6glichst fr\u00fchzei\u00adtig pers\u00f6n\u00adli\u00adche Verbin\u00addung aufge\u00adbaut werden. Hierzu ist eine achtsa\u00adme und fr\u00fchzei\u00adti\u00adge Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon mit den Gesch\u00e4fts\u00adpart\u00adnern notwendig.<\/em><\/p>\n

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Gibt es dar\u00fcber hinaus Proble\u00adme, Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen, Beson\u00adder\u00adhei\u00adten, die bei einer inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adren Unternehmens\u00adnachfolge beson\u00adders zu beach\u00adten sind?<\/strong><\/p>\n

Nem. Minden eset nagyon egyedi.<\/em><\/p>\n

Fontos ismer\u00adni a gener\u00e1\u00adci\u00f3\u00adv\u00e1l\u00adt\u00e1s legfon\u00adtosabb akad\u00e1\u00adly\u00adait is. Ez\u00e9rt regisz\u00adtr\u00e1l\u00adjon k\u00f6zvet\u00adle\u00adn\u00fcl a Grund\u00adla\u00adgen-Webinar \u201eDie f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Fehler beim Generations\u00adwechsel in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen\u201c<\/a> tov\u00e1bb!<\/p>\n

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Ez is \u00e9rdekel\u00adhe\u00adti \u00d6nt:<\/h4>\n

Kosten\u00adfrei\u00ader Ratge\u00adber f\u00fcr den Unternehmensverkauf<\/a><\/p>\n

3 gyakor\u00adla\u00adti tan\u00e1cs az \u00fczleti ut\u00f3dl\u00e1s el\u0151k\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9hez<\/a><\/p>\n

Gyakor\u00adla\u00adti p\u00e9lda egy sikeres v\u00e1llala\u00adti ut\u00f3dl\u00e1s\u00adra a k\u00e9zm\u0171\u00adves \u00e1gazatban<\/a><\/p>\n

A k\u00e9zm\u0171\u00adves v\u00e1llal\u00adko\u00adz\u00e1\u00adsok egyhar\u00adma\u00adda a Grafschaft Bentheim\u00adben a v\u00e1llal\u00adko\u00adz\u00e1\u00adsu\u00adt\u00f3d\u00adl\u00e1s\u00adsal n\u00e9z szembe<\/a><\/p>\n

Kommen\u00adt\u00e1r: Megold\u00adat\u00adlan c\u00e9gut\u00f3d\u00adl\u00e1\u00adsok vesz\u00e9\u00adlyez\u00adte\u00adtik j\u00f3l\u00e9t\u00fcnket<\/a><\/p>\n

A v\u00e1llala\u00adti jogut\u00f3d\u00adl\u00e1s az Osnabr\u00fc\u00adcki r\u00e9gi\u00f3\u00adban is t\u00e9ma<\/a><\/p>\n

A sikeres c\u00e9gut\u00f3d\u00adl\u00e1s \u00e1ltal\u00e1\u00adnos felt\u00e9\u00adte\u00adlei ki\u00e9lez\u0151dnek<\/a><\/p>\n

Woran erken\u00adnen Sie einen seri\u00f6\u00adsen Berater f\u00fcr den Unternehmensverkauf?<\/a><\/p>\n

Az \u00fczletu\u00adt\u00f3d\u00adl\u00e1s vagy egy M&<\/span>A-projekt<\/a><\/p>\n

Kelet-Veszt\u00adf\u00e1\u00adli\u00e1\u00adban \u00e9s Biele\u00adfeld\u00adben egyre t\u00f6bb a c\u00e9gut\u00f3dl\u00e1s<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n

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GYIK<\/span><\/h2>\n\n\n
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Mi az \u00e9rv a csal\u00e1\u00addon bel\u00fcli gener\u00e1\u00adci\u00f3\u00adv\u00e1l\u00adt\u00e1s ellen ?<\/h3>\n
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Proble\u00adma\u00adtisch sind starke vertrag\u00adli\u00adche Bindun\u00adgen, die langfris\u00adti\u00adge finan\u00adzi\u00adel\u00adle Verpflich\u00adtun\u00adgen f\u00fcr die \u00dcberneh\u00admer\u00adge\u00adne\u00adra\u00adti\u00adon nach sich ziehen. Renten\u00admo\u00addel\u00adle sind nicht zu empfeh\u00adlen, da diese den \u00dcberneh\u00admer in wirtschaft\u00adlich engen Zeiten zu stark belas\u00adten.
Eine inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge ist auch dann ungeeig\u00adnet, wenn die nachfol\u00adgen\u00adde Genera\u00adti\u00adon die Firma nicht aus inners\u00adter \u00dcberzeu\u00adgung und Freiheit \u00fcbernimmt. Ebenso, wenn die \u00dcberge\u00adber nicht aus dem Tages\u00adge\u00adsch\u00e4ft zur\u00fcck\u00adzie\u00adhen m\u00f6chten. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hogyan siker\u00fcl a gener\u00e1\u00adci\u00f3\u00adv\u00e1l\u00adt\u00e1s a csal\u00e1\u00addi v\u00e1llalkoz\u00e1sokban? <\/h3>\n
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Der Senior sollte den Junior m\u00f6glichst fr\u00fchzei\u00adtig pers\u00f6n\u00adlich in das Netzwerk einf\u00fch\u00adren. Zudem hilft ein Gremi\u00adum mit ein oder zwei befreun\u00adde\u00adten Unter\u00adneh\u00admern und einem erfah\u00adre\u00adnen Berater. Dieses ist eine kosten\u00adg\u00fcns\u00adti\u00adge L\u00f6sung und bespricht wichti\u00adge Themen au\u00dfer\u00adhalb des Tages\u00adge\u00adsch\u00e4fts. Die Beglei\u00adtung durch einen erfah\u00adre\u00adnen Modera\u00adtor erm\u00f6g\u00adlicht die Verbes\u00adse\u00adrung der Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon. Die klare \u00dcberga\u00adbe von Verant\u00adwor\u00adtung verhin\u00addert, dass sich Mitar\u00adbei\u00adter weiter\u00adhin an den alten Chef wenden. Zudem m\u00fcssen Gesell\u00adschafts\u00adver\u00adtrag und Testa\u00adment synchro\u00adni\u00adsiert werden. Denn Gesell\u00adschafts\u00adrecht steht immer \u00fcber dem Erbrecht. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Hogyan lehet a legjob\u00adban felk\u00e9\u00ads\u00adz\u00ed\u00adte\u00adni az ut\u00f3dot a csal\u00e1\u00addon bel\u00fcl?<\/h3>\n
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Die meisten Nachfol\u00adger brauchen eine gewis\u00adse Vertriebs- und F\u00fchrungs\u00adst\u00e4r\u00adke. Zudem hilft eine zeitlich befris\u00adte\u00adte Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit die Arbeit des \u00dcberge\u00adbers kennen zu lernen. Die Ausbil\u00addung des Nachfol\u00adgers sollte au\u00dfer\u00adhalb des Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admens erfol\u00adgen. So verrin\u00adgert sich der Einfluss des \u00dcberge\u00adbers in dieser wichti\u00adgen Phase. Das erlern\u00adte Know-how wird dem Unter\u00adneh\u00admen gut tun.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Innerfamili\u00e4re Unternehmensnachfolgen sind in vielen Familienunternehmen die Wunschform der Nachfolge. Im Expertengespr\u00e4ch zeigt Ingo Claus auf, worauf Firmeninhaber bei der 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