Hogyan növel­he­ti vállal­ko­zá­sa értékét és hogyan készül­het fel az üzleti utódlásra?

A mester­sé­ges intel­li­gen­cia támoga­tá­sá­val optima­li­zál­juk üzleti elképzeléseit.

Első konzul­tá­ció kérése
Ellenőr­ző lista + esetta­nul­má­ny letöltése

★★★★★ 5.0 csillag a Proven­ex­pert oldal vevői vélemé­ny­ei alapján 

Valódi egyedi értéke­sí­té­si pontok azono­sí­tá­sa és fejlesztése

Az üzleti modell gyenge pontja­inak azono­sí­tá­sa és kiküszöbölése

Konkrét intéz­ke­dé­sek a forga­lom és a nyere­ség jelen­tős növelé­se érdekében

1

Jövőké­pes az üzleti modellje?

Vállal­ko­zóként mindent jól csinál­tál: Vállal­ko­zá­sa nemcsak a válsá­gok­kal dacol, hanem kiválóan pozíci­onál­ja magát a piacon, és fenntart­ha­tóan növeks­zik is - de hogyan kompen­zál­ja a jövő bizony­tal­an­sá­gi tényezőit?

Ön és alkal­ma­zot­tai felkés­zül­tek a jövő kihívá­saira? Melyek a közvet­len A közel­gő szakkép­zett munkaerőhiá­ny, a digita­li­zá­ció előre­hala­dá­sa és a megnö­ve­ke­dett éghajlat­vé­del­mi követel­mé­ny­ek hatás­sal lesznek-e az Ön vállala­tá­ra?

És: Ponto­san tudja, hogy hol rejle­nek a vállala­tá­nak fenntart­ha­tó értéknö­velé­si lehetőségei?

A KERN Business Succes­si­on. a mester­sé­ges intel­li­gen­cia támoga­tá­sá­val leltárt készít az Ön jelen­le­gi üzleti modell­jé­ről a világ több ezer más vállala­tá­val összehasonlítva.

Üzleti modell­jé­nek egyéni erőssé­gei és gyenge­sé­gei alapján azonna­li, konkrét impul­zu­so­kat és javas­la­to­kat adunk Önnek arra vonat­ko­zóan, hogyan növel­he­ti fenntart­ha­tóan forgal­mát és jövedelmezőségét.

Bizto­sít­sa üzleti modell­jét a jövőre nézve, és növel­je cége értékét egy terve­zett cégela­dás esetén.

2

Haték­o­ny és megbíz­ha­tó folyamat

Végez­zen bizal­mas elemző megbes­zé­lést a KERN üzleti modell optima­li­zá­lá­si szakértői­vel online vagy a helyszínen.

Néhány napon belül konkrét elemzést kap tőlünk az Ön egyéni üzleti modell­jé­nek pozici­oná­lá­sá­ról, azonnal megvaló­sít­ha­tó cselek­vé­si javas­la­tok­kal a vállala­ti érték haték­o­ny­sá­gá­nak növelé­se érdekében.

Egy közös és bizal­mas eszmec­se­rén megvi­zsgál­juk, hogy az egyéni üzleti modell optima­li­zá­lá­sa milyen mérték­ben lehet csalá­don belüli megol­dás. Generá­ció­vál­tás vagy egy terve­zett Cégela­dás pozitív és tartós hatást gyakorolhat. 

3

Jövőjé­nek szisz­te­ma­ti­kus alakítása

A KERN üzleti model­lezés­sel foglal­ko­zó szakértőink az üzleti modell- és termék­fe­j­lesz­tés alapve­tő módsze­rei­vel dolgoz­nak, amely­ek a verse­ny és az adatok elemzé­sén alapul­nak. Minél nagyobb az elemzett adatbá­zis, annál érvény­e­sebb az előre­jel­zés. És ponto­san ez az, amit a A mester­sé­ges intel­li­gen­cia haszná­la­ta ? jelen­tő­sen megkön­nyí­ti a nagyon nagy menny­isé­gű adat elemzé­sét és az azt követő fejlesz­té­si folyama­tot. A folyamat eredmé­ny­ekép­pen kidol­go­zott straté­giai ajánlá­sok a széle­sebb adatbá­zis­tól jelen­tő­sen megalapo­zott­ab­bá és haték­on­yab­bá válnak. Így az üzleti modell­fe­j­lesz­tés, amely­et gyakran a tapasz­tala­tok és a megérzé­sek vezérel­nek, széles körű adata­lapú alapot kap.

Ezen túlmenően a KERN vállala­ti fejlesz­té­si megkö­ze­lí­té­se továb­bra is a követ­ke­zőket nyújt­ja három döntő előnyök:

Rugal­mas­ság: Ezt az exklu­zív eljárást, amely­et koráb­ban csak a nagy, globá­li­san működő csopor­tok alkal­maz­tak, most a kis- és közép­váll­al­ko­zá­sok igény­ei­hez is hozzáigazították.

Megfelelő költség­ve­té­si orien­tá­ció: A meglé­vő üzleti model­lek tovább­fe­j­lesz­té­sé­re vagy a környe­zet radiká­lis válto­zá­sai idején telje­sen új üzleti terüle­tek megny­itá­sá­ra szánt költség­ve­tés a csalá­di vállal­ko­zá­sok igény­ei­hez igazodik.

Gyakor­la­ti relevan­cia és többs­zörös alkal­maz­ha­tóság: A fejlesz­té­si folyamat eredmé­nye nem csupán olyan prezen­tá­ciók vagy dossziék, amely­ek elméle­ti­leg elmagyaráz­zák, hogy mit lehet­ne jobban csinál­ni, kiter­jedt adatok, számok és tények alapján. Sokkal inkább konkrét, megvaló­sít­ha­tó javas­la­to­kat és ötlete­ket kap arra vonat­ko­zóan, hogy miként küszö­b­öl­he­ti ki üzleti modell­jé­nek gyenge­sé­geit, és hogyan nyithat új üzleti terüle­te­ket. Ez egyaránt vonat­ko­zik a fogyasz­tói piacon és a B2B szektor­ban alkal­ma­zott üzleti modellekre.

Ígére­tünk: Üzleti modell­jük tovább­fe­j­lesz­té­se nem drága és hosszadal­mas folyamat. A kocká­z­a­tok lénye­ge­sen alacson­yab­bak, mint a drága straté­giai tanác­sa­dói megbí­zá­sok odaíté­lé­se­kor, mivel a mester­sé­ges intel­li­gen­ciá­val támoga­tott KERN üzleti utódlá­si folyama­tunk akár tízszer gyorsabb és lénye­ge­sen költség­ha­té­k­on­yabb, mint az üzleti modell optima­li­zá­lá­sá­nak szoká­sos piaci megközelítései.

4

Esetta­nul­má­ny

A mezőgaz­daság és az ipar számá­ra szellőz­te­té­si technoló­giát gyártó kézmű­ves céget kihívá­sok elé állít­ják a jelen­le­gi ipari fejle­mé­ny­ek. Az energia­taka­ré­kos­ság és a CO²-kibocsá­tás csökken­té­se csak két kulcss­zó a jövőre nézve. A válla­lat a KERN-nel közösen felül­vi­zsgál­ta jelen­le­gi pozici­oná­lá­sát, és az ezt követő straté­giai folyamat részeként kulcs­fon­tos­sá­gú egyedi értéke­sí­té­si pontok­kal egészí­tet­te ki üzleti modell­jét. A megvaló­sí­tás kezde­té­vel a válla­lat közpénz­ből finan­szí­ro­zott innová­ciós folyama­tot indított, amely egyedi­vé tette a termék- és szolgál­ta­tá­si portfó­liót, javítot­ta a belső folyama­tok minősé­gét, és új ügyfélc­so­por­to­kat és értéke­sí­té­si csatorná­kat nyitott meg..

Karl Rehfuß nélkül valós­zí­nű­leg már régen kétség­bees­tem volna a történetben. 

Karl Rehfuß és az ő gyakran önzet­len és mindig optimis­ta elköte­lezett­sé­ge nélkül valós­zí­nű­leg már régen kétség­bees­tem volna a történ­el­em­ben. Mindan­ny­i­an nagyon örülünk, hogy az elmúlt nehéz időkben ponto­san ez a CORE-szakértő állt mellettünk.

Jürgen Bantel 

Nagyon élvez­tem a KERN-nel való munkát 

Nagyon élvez­tem a KERN-nel való együtt­mű­kö­dést, és a vevői oldal képvi­selő­jeként mindig örülök, amikor az eladók - különö­sen a csalá­di vállal­ko­zá­sok - holisz­ti­kus tanác­so­kat kapnak, és kifeje­zet­ten felkés­zül­nek az eladásra.

F.H., felelős M&A menedzser NRW-ben  , Nemzet­kö­zi szolgál­ta­tá­si csoport 

Izgal­mas módszer a fenntart­ha­tó vezetői változáshoz 

A MeinST­ABWECH­SEL egy izgal­mas módszer a csalá­di vállal­ko­zá­sok vezeté­sé­nek fenntart­ha­tó megvál­toz­ta­tá­sá­ra. Elképesz­tő könny­ed­ség­gel talál­ja meg saját értékeit és igény­eit.
Az utazás végén a cél, az út és az időke­ret úgy jelent meg előttem, mint egy 3D-s vízió a szemé­lyes botvál­tá­som­hoz. Így a legjobb hangu­lat­ban és a KERN támoga­tá­sá­val magam dolgoz­tam ki a “tenni­való­lis­tá­mat”.

Klaus-Peter Gust  , Vállalkozó 

Az elmúlt hónapok együtt­mű­kö­dé­sét a szakmaiság és a bizalom jellemezte. 

Az elmúlt hónapok együtt­mű­kö­dé­sét a szakmaiság és a bizalom jelle­mez­te; én is mindig jól éreztem magam az Önök által képvi­selt­nek, annak ellené­re is, hogy nem a maga ügyfe­le volt. Annál nagyobb a bók! SOK KÖSZÖNET!

Egyesült Államok, vállal­ko­zó és egy bajor­or­szá­gi cég vásárlója  , IT szolgáltatások 

Még a különö­sen nehéz felada­to­kat is … optimá­li­san oldot­ták meg. 

Örülök, hogy a KERN-t válasz­tot­tam tanác­sa­dóként az utódlá­si folyamat során. Az előké­s­zí­tés során más ajánla­to­kat is megvi­zsgál­tam, és számom­ra a KERN komolysá­ga és biztonsá­ga volt a döntő szempont. Mindig úgy éreztem, hogy a KERN ? tanác­sa­dóm minden­kor a rendel­ke­zé­sem­re állt. Még a különö­sen nehéz felada­to­kat is, mint például a finan­szí­ro­zá­si kérdé­sek és a szerző­déss­zer­kesz­tés, a lehető legjob­ban megol­dot­ták. Tőlem újra és újra!

M.M., vállal­ko­zó a Frank­furt mellet­ti Hanau­ban és környékén  , A külön­le­ges szolgál­ta­tá­sok és az online keres­ke­dőház piacvezetője 

Szerez­ze be INGYENES üzleti modell optima­li­zá­lá­si ellenőr­ző listá­ját és esetta­nul­má­nyát most.

Tanul­má­ny:

  • többet megtud­hat az üzleti modell­jük belső és külső szemszögéből,
  • mely állítóc­sa­va­rok segít­sé­gé­vel értéknö­velő válto­zá­so­kat hajthat végre vállalatában,
  • Azono­sít­sa a poten­ciá­li­san sikeres üzleti model­leket az ipará­gá­ban fel nem ismert felhaszná­lói problémákból,
  • a többi piaci szere­plő hibái­ból, és hogyan lehet elkerül­ni a drága rossz befektetéseket,
  • Vállala­ta verse­ny­po­zí­ció­já­nak elemzé­se alapján, hogyan fejlesz­the­ti sikere­sen üzleti modell­jét, azonnal megvaló­sít­ha­tó javaslatokkal.
  • hogyan növel­he­ti vállala­ta értékét a KERN üzleti modell optima­li­zá­lá­sá­val, és hogyan készül­het fel egy sikeres cégela­dás­ra vagy generációváltásra.
 Kérjük, töltse ki az alábbi kapcso­lat­fel­vé­te­li űrlapot. Köszö­net­kép­pen megkap­ja INGYENES ellenőr­ző listán­kat és exklu­zív esettanulmányunkat.
Cégem székhe­lye:
  • Németor­szág
  • Ausztria
  • Svájc
Kérés küldé­se