Generá­ció­vál­tás: Az értékek megőr­zé­se és a válla­lat törté­ne­té­nek folytatása

Erre vonat­ko­zóan nincs egyértel­mű ajánlás. Végül is, a csalá­di vállal­ko­zá­sok­ban a generá­ció­vál­tás­hoz szükség van a a megfelelő pillanat mindkét oldalon rendel­ke­zés­re álljon ? az átadó és az átvevő számára.

Tapasz­tala­taink alapján azonban azt tudjuk ajánla­ni, hogy amikor a követ­ke­ző generá­ció készen áll, a képzé­si lépése­ket is elvégez­zük. Komoly és konkrét generá­ció­vál­tás a csalá­di vállal­ko­zás­ban meg kell állapodni.

Az átmene­ti szaka­sz kereté­ben mindkét fél, az átadó és az átvevő is megvaló­sít­hat­ja az üzletu­tód­lá­si projektet.

Először is javasol­juk, hogy tisztáz­zuk a kérdés­hez való belső hozzá­ál­lást. És ehhez, mi, mint szakértők úgy gondol­juk, hogy a Szabad­ság ebben a fontos életdön­tés­ben a csalá­di vállal­ko­zás átvételé­nek kötelezett­sé­ge előtt.

Beszél­jen nyugod­tan gyerme­kei­vel vagy közeli hozzátarto­zói­val a generá­ció­vál­tás során a válla­lat átvételé­nek lehető­sé­ge­iről és perspek­tí­vá­iról. Ez nem akárki­nek való ügy. Ehhez időre és megfelelő keret­re van szükség.

Ha szüksé­ges, egy semle­ges szakértő kísérje el Önt egy ilyen erősen érzel­mi tölte­tű vitahe­ly­zet­ben. ?
És adja meg a poten­ciá­lis utódjá­nak vagy utódjá­nak elegen­dő idő az ajánlat mérle­gelé­sé­re.

Renge­teg olyan tarta­lom van, amely fontos a csalá­di vállal­ko­zá­sok generá­ció­vál­tá­sá­nak ilyen jelle­gű tisztázásához.

Vegye igény­be ajánla­tun­kat egy ingyenes webiná­ri­um­ra a külön­le­ges témában: Hibák a generá­ció­vál­tás során a csalá­di vállal­ko­zá­sok­ban 

Foglal­ja le a helyét most!

Ez a kérdés a válla­lat jövőjé­re vonat­ko­zik. Nem az átvevő és az átadó közöt­ti esetle­ges szubjek­tív hasonlóságról.

Ideális esetben vizsgál­ják meg együtt a generá­ció­vál­tást a vállalat­nál, amely Vezetői kvali­tá­sok és a válla­lat jövőjé­re való összpon­to­sí­tás fonto­sak a cégutód­lás után.

Vagy hogy mely tulaj­donsá­go­kat és pozíció­kat kell esetleg másképp betöl­te­ni, hogy a Az utód termés­ze­tes erőssé­gei és kompe­ten­ciái jól ki tudják fejlesz­te­ni a hatásukat.

A KERN a tudósok­kal és az elismert poten­ciá­lis elemzők­kel közösen kidol­go­zott egy Egyéni vállal­ko­zói ellenőr­zés kifej­lesz­tett. Így azok az emberek, akik egy vállalat­nál a vezetői posztot szeret­nék átven­ni, online ellenőriz­he­tik a lehető­sé­gei­ket, és célzot­tan fedez­he­tik fel az erőfor­rá­so­kat vagy fejlesz­the­tik a tulajdonságaikat.

A címen. Vállal­ko­zói csekkem azonnal elkezdhe­ti a munkát.

Ez a fontos kérdés a valós­zí­nű­leg a legma­gas­abb priori­tás minden átadó számá­ra. Az élet új fejeze­te kezdő­dik, és ezt fel kell fedez­ni és fel kell készül­ni rá.

Ezt néhány mondat rövid­sé­gé­ben nem tudjuk optimá­li­san tisztáz­ni az Ön számára.

De amit mi az e téren szerzett tapasz­tala­taink­kal megte­he­tünk az Ön számá­ra, az az, hogy egy nagyon külön­le­ges szeminá­ri­um­ot ajánlunk:

Szemé­ly­ze­ti válto­zás Cégeladás

Ezen a szeminá­ri­um­on konkré­tan ezen a kérdé­sen fog dolgozni.

Vagy olvas­sa el a KERN alapí­tó­já­nak, Nils Koerber­nek a vonat­ko­zó könyvét és Amazon bestsel­le­rét: Az elenge­dés művészete

Termés­ze­te­sen hangos­könyv­ként is elérhető.

Valós­zí­nű­leg túlnyomó­ré­szt pozitív hatás. Az Ön ügyfe­lei, beszál­lí­tói vagy egyszerűen csak a nyilvá­nos­ság az Ön üzleti környe­ze­té­nek mikro­koz­mos­zá­ban hajla­mo­sak komoly­an venni a válla­lat és munka­he­ly­ei­nek megőr­zé­sét. többség jó fejle­mé­ny­ként és jó üzenet­ként értékel­te a.

Maradj így Növényi struk­túrák, ajánla­tok és kötelé­kek megma­rad­nak, és a jövőben is használ­ha­tók lesznek.

Szakértőnk tippje: Használ­ja fel a csalá­di vállal­ko­zá­sá­ban bekövet­ke­ző generá­ció­vál­tást jó nyilvá­nos üzenet­ként, és kapcsol­ja össze a regioná­lis médiát minden szinten ezzel az eseménnyel.

A válla­lat valamen­nyi alkal­ma­zott­já­nak elsőként kell értesül­nie arról, ha a család­ban tisztá­zó­dik a terve­zett generá­ció­vál­tás. Ez megte­rem­ti Megbíz­ha­tóság és átlát­ha­tóság az átadá­si szaka­sz idősza­kai­ban.

És amint a generá­ció­vál­tás során az átadó és az átvevő között is egyértel­mű felelős­ségek váltják egymást, a Kommu­ni­ká­ció a vállala­ton kívül.

Jelen­leg két releváns értékelé­si módszer létezik a csalá­di vállal­ko­zá­sok esetében:

Az aktivált jövedele­mérték módszer (IDWS1) és az AWH-eljárás (különö­sen alkal­mas kézmű­ves vállal­ko­zá­sok számára).

Ezekkel az elismert módszerek­kel kiszá­mít­ha­tó a válla­lat értéke, és egyút­tal az adóha­tósá­gok esetle­ges értékelé­sé­nek alapjául is szolgál.

Kiter­jesz­t­ve, egy ilyen értékelés­nek azért is van értel­me, mert átlát­ha­tó­vá teszi a csalá­di vagyon külön­bö­ző értékeit egy csalá­don belül és több örökös esetén egy átruhá­zás során. Ez segít elkerül­ni az esetle­ges konfliktusokat.

Mi a KERN szinte napon­ta végez­nek ilyen érték­bec­s­lé­se­ket csalá­di vállal­ko­zá­sok számá­ra. Egy gyors érték­bec­s­lés és az első, A szorzós­zá­mos módszer szintén hasznos a durva becslés­hez.. Ebben az eljárás­ban más vállala­tok értéke­sí­té­sé­ből szárma­zó, piaci szempontból releváns értéke­ket használ­nak fel, és megszo­roz­zák azokat a válla­lat eredményeivel.

A mi Vállala­ti érték kalkulá­tor 5 percen belül ingyene­sen elvégez­het egy első érték­bec­s­lést online. Használ­ja cégérték-kalkulátorunkat.

A társasá­gi jogi formák össze­tett­sé­ge, a társaság és a szemé­ly­ek adózá­si konstel­lá­ciói miatt a válas­zadás ezen a ponton lehetetlen.

Itt mindig szükség van szakértői tanác­sa­dás­ra. Különö­sen az örökös­ödé­si adó és a jogi sajátos­sá­gok tekin­te­té­ben, amely­e­ket nem szabad alábecsülni.

Mivel a jogsza­bá­ly­ok politi­k­ai keretei folyama­to­san változ­hat­nak, ezért érdemes tapasz­talt tanác­sa­dót felke­res­ni, Az Ön vállala­tá­ra és csalá­di helyze­té­re szabot­tan, kérjen tanácsot.

Ez teljes mérték­ben a vállala­tá­truhá­zás válasz­tott konstruk­ció­já­tól függ. Elaján­dé­koz­zák, öröklik vagy eladják?

Az átruhá­zás típusá­tól függően az átruhá­zó bizto­sít­hat­ja és bizto­sít­ja, hogy többé ne legyen szemé­ly­e­sen felelős. A társaság átvevői ezután gyakran átves­zik a Teljes körű felelős­ség­váll­alás minden finan­szí­ro­zá­si kérdés­ben a vállalat.

Ez azonban esetről esetre nagyon eltérő, és a tulaj­do­no­sok és jogutó­dok körébe tarto­zó szakértők tanácsá­ra kell mérle­gel­ni az összes előnyt és hátrá­nyt. És ez aztán nem csak a tényszerű keret­fel­té­te­lek­re, például a felelős­ség­re vonha­tósá­gra vonat­ko­zik, hanem a érzel­mi szempon­tok a vállal­ko­zó és az utód konstel­lá­ció­já­ban az üzleti utódlásban.

Keres­se a bizonyí­tott referen­ciá­kat és a széles körű tapasz­tala­tot. Attól, hogy egy tanác­sa­dó egyszer végig­kí­sért egy generá­ció­vál­tást, még nem lesz szakértő.

Amikor a csalá­di vállal­ko­zás­ban generá­ció­vál­tás törté­nik, három rends­zert érint: A csalá­dok, maga a válla­lat és bővíti a tulaj­do­no­si struktúrát.

És a rends­ze­re­knek, a jogi és adózá­si kerete­knek, valami­nt az érzel­mi folyama­to­knak ezt a komple­xi­tá­sát kell a és tapasz­talt tanác­sa­dók know-how-t nyújthatnak.

Ezért kérjen konkré­tan referen­ciá­kat más családoktól.

Mi a KERN-nél konkré­tan közzé­tess­zük referen­ciá­ink gazdags­á­gát. A jóval több mint 100 egyedi nyilat­ko­zat­ból Ön is képet alkot­hat magának: Ügyfelek ajánlá­sai

Mivel meg vagyunk győződ­ve szakértel­mün­kről, szíve­sen ajánljuk a saját partner­körünk­ből szárma­zó könyve­ket a követ­ke­ző címen: KERN könyvek az üzleti utódlás­ról, a folyama­tis­me­re­tről és a vállal­ko­zói szellemről

Mivel három külön­bö­ző rends­zer­ről van szó, a Nem szabad alábec­sül­ni a csalá­di, vállala­ti és tulaj­do­no­si struk­túra össze­tett­sé­gét..

A csalá­di vállal­ko­zá­sok generá­ció­vál­tá­sa során az egyik legje­len­tő­sebb akadá­ly az átadó és az átvevő oldalon érintett szere­plők belső kétértelműsége.

Ők a érzel­mi háttér és nagyon eltérő funkci­oná­lis logika a problé­má­kat okozó érintett rendszerek.

Ha pedig konflik­tusok merül­nek fel, ami szintén telje­sen normá­lis, olyan eljárá­so­kat ajánlunk, mint például a közve­tí­tés. A részle­te­ket itt talál­ja: Közve­tí­té­si ütemterv