Dafür gibt es keine klare Empfehlung. Schließlich muss für einen Generationswechsel in Familienunternehmen der richtige Moment auf beiden Seiten vorhanden sein – für Übergeber und für Übernehmer.

Was wir jedoch aus unseren Erfahrungen empfehlen können ist, dass wenn die nachfolgende Generation bereit steht, die Ausbildungsschritte abgeschlossen sind auch ernsthaft und konkret der Generationswechsel im Familienunternehmen vereinbart werden sollte.

Im Rahmen einer Übergangsphase können dann beiden Seiten, Übergeber und Übernehmer, das Projekt Unternehmensnachfolge umsetzen.

Vorab empfehlen wir zu dieser Frage die innere Haltung zu klären. Und dafür, so glauben wir als Experten, geht die Freiheit in dieser so wichtigen Lebensentscheidung vor der Verpflichtung die Nachfolge für das Familienunternehmen antreten zu müssen.

Sprechen Sie mit Ihren Kindern oder näheren Verwandten in Ruhe über die Optionen und Perspektiven einer Unternehmensübernahme durch einen Generationswechsel. Das ist kein Anliegen für mal eben so. Dafür bedarf es Zeit und einen passenden Rahmen.

Lassen Sie sich ggf. in einer solchen, hoch emotionalen Gesprächssituation, von einem neutralen Experten begleiten. ‚
Und geben Sie Ihrem möglichen Nachfolger oder Nachfolgerein ausreichend Zeit dieses Angebot zu überdenken.

Es gibt eine Fülle von Inhalten, die für eine solche Klärung zu einem Generationswechsel in Familienunternehmen von Bedeutung sind.

Nutzen Sie unser Angebot eines kostenfreien Webinars zu diesem Spezialthema unter https://webinaris.co/customer/showtime/8235_die_5_groessten_fehler_beim_generationswechsel_in_familienunternehmen/13052/8235.html?mode=N

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Es geht bei dieser Frage um die Zukunft der Unternehmung. Nicht um eine subjektive Ähnlichkeit möglicher Gemeinsamkeiten von Übernehmer und Übergeber.

Prüfen Sie idealerweise gemeinsam für den Generationswechsel in Ihrem Unternehmen, welche Führungsqualitäten und Schwerpunkte für die Zukunft der Firma nach der Unternehmensnachfolge von Bedeutung sind.

Oder welche Qualitäten und Positionen ggf. anders besetzt werden müssen, damit die natürlichen Stärken und Kompetenzen Ihres Nachfolgers gut ihre Wirkung entfalten können.

KERN hat hierzu mit Wissenschaftlern und anerkannten Potentialanalysen einen individuellen Unternehmercheck entwickelt. So können Menschen, die eine Führungsnachfolge in einem Unternehmen übernehmen wollen, online Ihre Potentiale prüfen und Ressourcen aufdecken bzw. Eigenschaften gezielt weiterentwickeln.

Unter www.mein-unternehmerprofil.com können Sie sofort loslegen.

Diese wichtige Frage hat für jeden Übergeber vermutlich den höchsten Stellenwert. Es beginnt ein neues Lebenskapitel und das will entdeckt sein und vorbereitet werden.

Dies können wir nicht in der Kürze weniger Sätze für Sie optimal aufklären.

Was wir aber mit unserer Erfahrung auf diesem Gebiet für Sie tun können, ist Ihnen ein ganz besonderes Seminar ans Herz zu legen: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/seminar-stabwechsel-unternehmensverkauf/

In diesem Seminar arbeiten Sie ganz konkret an dieser Fragenstellung.

Oder Sie lesen das relevante Buch und den Amazon-Beststeller von KERN-Gründer Nils Koerber über „Die Kunst des Loslassens“:

https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/buch-kunst-des-loslassens/

Natürlich auch als Hörbuch verfügbar.

Vermutlich überwiegend eine positive Wirkung. Ihre Kunden, Ihre Lieferanten oder einfach nur die Öffentlichkeit im Mikrokosmos Ihres Unternehmensumfeldes, nimmt die Sicherung einer Unternehmung und derer Arbeitsplätze tendenziell mehrheitlich als eine gute Entwicklung und Botschaft auf.

Bleiben doch so gewachsene Strukturen, Angebote und Bindungen erhalten und können auch zukünftig weiter genutzt werden.

Unser Expertentipp: Nutzen Sie den Generationswechsel in Ihrer Familienunternehmung als gute Botschaft in der Öffentlichkeit und verbinden die regionalen Medien auf allen Ebenen mit diesem Ereignis.

Alle Mitarbeiter im Unternehmen sollten zuerst erfahren, wenn es in der Familie eine Klarheit zum geplanten Generationswechsel gibt. Das schafft Zuverlässigkeit und Transparenz für die Zeiträume der Übergabephase.

Und sobald im Generationswechsel auch klare Verantwortlichkeiten die Seiten zwischen Übergeber und Übernehmer wechseln, ist aus unserer Sicht auch ein guter Zeitpunkt für die externe Kommunikation.

Es gibt aktuell für Familienunternehmen zwei relevante Wertermittlungsverfahren für den Unternehmenswert:

Das Ertragswertverfahren (IDWS1) und das AWH-Verfahren (besonders für Handwerksbetrieb geeignet).

Mit diesen anerkannten Verfahren kann rechnerisch der Wert einer Unternehmung ermittelt werden und dient zugleich auch als Grundlage für mögliche Beurteilungen durch die Finanzbehörden.

Erweitert macht eine solche Bewertung auch Sinn, weil damit innerhalb einer Familie und mehreren Erben eines Übergebers einer Unternehmung, Transparenz die verschiedenen Werte im Vermögen einer Familie kommen.

Wir von KERN machen fast täglich solche Bewertungen für Familienunternehmen. Für eine schnelle Werteinschätzung und erste, grobe Taxierung hilft auch das Multiplikatorverfahren. In diesem Verfahren werden marktrelevante Werte von anderen Unternehmensverkäufen herangezogen und mit den Ergebnissen einer Unternehmung multipliziert.

Unter https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/kalkulator/ können Sie gratis innerhalb von 5 Minuten eine erste Werteinschätzung online vornehmen. Nutzen Sie unseren Unternehmenswertrechner zu Ihrem Vorteil.

Die Komplexität von Rechtsformen einer Unternehmung, die steuerlichen Konstellationen von Firma und Personen macht eine Antwort an dieser Stelle unmöglich.

Hier ist grundsätzlich Expertenrat notwendig. Gerade auch in Hinblick auf erbschaftssteuerliche und rechtliche Besonderheiten, die nicht zu unterschätzen sind.

Da sich im politischen Rahmen der Gesetzgebung fortlaufend Änderungen ergeben können, sollten Sie hierzu einen erfahrenen Berater aussuchen und sich, abgestimmt auf Ihre Unternehmens- und Familiensituation, beraten lassen.

Das hängt ganz vom gewählten Konstrukt einer Firmenübergabe ab. Wird verschenkt, vererbt oder verkauft?

Je nach Übergabeart, kann und wird ggf. der Übergeber darauf achten, dass er nicht mehr persönlich in der Haftung steht. Die Übernehmer einer Firma übernehmen dann häufig auch die komplette Haftung in allen Finanzierungsangelegenheiten der Firma.

Dies ist jedoch von Fall zu Fall sehr unterschiedlich und sollte unter der Beratung von Experten im Kreise der Übergeber und Übernehmer mit allen Vor- und Nachtteilen abgewogen werden. Und dies betrifft dann nicht nur sachliche Rahmenbedingungen, wie z.B. die Haftung, sondern auch die emotionalen Aspekte in der Konstellation von Übergeber und Übernehmer im Generationswechsel einer Familienunternehmung.

Achten Sie auf nachgewiesene Referenzen und eine umfangreiche Erfahrung. Mal einen Generationswechsel begleitet zu haben, macht einen Berater noch lange nicht zu einem Experten.

Beim Generationswechsel im Familienunternehmen werden drei System berührt: Die Familien, die Firma selbst und erweitert die Eigentümerstruktur.

Und diese Komplexität der Systeme, der rechtlichen- und steuerlichen Rahmenbedingungen sowie emotionalen Prozesse, sollte ein seriöser und erfahrener Berater als Know-How zur Verfügung stellen können.

Fragen Sie also konkret nach Referenzen anderer Familien.

Wir bei KERN legen eine Fülle unserer Referenzen ganz konkret offen. Mit weit über 100 Einzelaussagen können Sie sich selbst ein gutes Bild verschaffen: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/kundenstimmen/

Da wir von unserer Expertise überzeugt sind, empfehlen wir Ihnen gerne die Bücher aus unserem eigenen Partnerkreis unter https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/buch-kunst-des-loslassens/

Da es sich um drei verschiedene Systeme handelt, ist die Komplexität von Familie, Firma und Eigentümerstruktur nicht zu unterschätzen.

Beim Generationswechsel in Familienunternehmen ist die innere Unklarheit der betroffenen Akteure auf Übergeber und Übernehmerseite einer der relevantesten Stolpersteine.

Es sind die emotionalen Hintergründe und sehr unterschiedlichen Funktionslogiken der betroffenen Systeme die Probleme bereiten.

Und wenn Konflikte auftauchen, was eigentlich auch ziemlich normal ist, empfehlen wir beispielsweise Verfahren wie das einer Mediation. Details finden Sie hier: https://www.kern-unternehmensnachfolge.com/fahrplan-mediation/