{"id":945,"date":"2017-06-22T00:00:00","date_gmt":"2017-06-21T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmensnachfolge-weibliche-ressourcen-besser-einbinden-2\/"},"modified":"2026-02-27T12:39:35","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:35","slug":"company-succession-female-resources-better-integrate-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/unternehmensnachfolge-weibliche-ressourcen-besser-einbinden-2\/","title":{"rendered":"Better integra\u00adti\u00adon of female compa\u00adny successors!"},"content":{"rendered":"<p><em>Female compa\u00adny succes\u00adsors still play a rather subor\u00addi\u00adna\u00adte role in succes\u00adsi\u00adon. The <span class=\"caps\">KERN<\/span> succes\u00adsi\u00adon specia\u00adlist <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/partner-2-2\/bremen-koerber\/\">Nils Koerber<\/a> erleu\u00adtert im Inter\u00adview mit der <span class=\"caps\">FAZ<\/span> die Ursachen dieser Proble\u00adma\u00adtik. Au\u00dfer\u00addem stellen sie die Poten\u00adzia\u00adle f\u00fcr Unter\u00adneh\u00admen dar, wenn Frauen verst\u00e4rkt in F\u00fchrungs\u00adpo\u00adsi\u00adtio\u00adnen agieren. Auf drei wesent\u00adli\u00adche Aspek\u00adte gehen wir an dieser Stelle ein.<\/em><\/p>\n<h2>In deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen sind Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adge\u00adrin\u00adnen rar \u2013 warum ist das&nbsp;so?<\/h2>\n<p>Die Ursachen f\u00fcr diesen Umstand liegen in einem jahrhun\u00adder\u00adte\u00adal\u00adten Werte\u00adsys\u00adtem. Dieses definier\u00adte die Rollen\u00adauf\u00adtei\u00adlung der Geschlech\u00adter klar und ver\u00e4n\u00addert sich auch heute nur z\u00f6ger\u00adlich. Zudem herrschen weiter tradi\u00adtio\u00adnel\u00adle Denkwei\u00adsen bei der Verga\u00adbe von F\u00fchrungs\u00adauf\u00adga\u00adben und ein ausge\u00adpr\u00e4g\u00adtes Gehalts\u00adge\u00adf\u00e4l\u00adle zwischen Mann und Frau vor. Beides tr\u00e4gt hierzu\u00adlan\u00adde nur bedingt dazu bei, das Selbst\u00adbild der Frau f\u00fcr eine F\u00fchrungs\u00adauf\u00adga\u00adbe zu sch\u00e4r\u00adfen. Dar\u00fcber hinaus verf\u00fcgt Deutsch\u00adland im Vergleich mit seinen europ\u00e4i\u00adschen Nachbar\u00adl\u00e4n\u00addern nicht \u00fcber die besten politi\u00adschen Rahmen\u00adbe\u00addin\u00adgun\u00adgen um Frauen unkom\u00adpli\u00adziert die Verein\u00adbar\u00adkeit von Beruf und Familie zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n<p>In view of the demogra\u00adphic develo\u00adp\u00adment of the coming decades alone and the associa\u00adted effects on our natio\u00adnal econo\u00admy, a rethink must take place among compa\u00adnies and politicians.<\/p>\n<h2>Was spricht denn f\u00fcr Frauen in F\u00fchrungspositionen?<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>First:<\/strong> Der schnel\u00adle und steti\u00adge Wandel in der Arbeits\u00adwelt \u2013 Stich\u00adwort: Digita\u00adli\u00adsie\u00adrung \u2013 erfor\u00addert verst\u00e4rkt Flexi\u00adbi\u00adli\u00adt\u00e4t, Kreati\u00advi\u00adt\u00e4t und Offen\u00adheit. Eigen\u00adschaf\u00adten, die Frauen grund\u00ads\u00e4tz\u00adlich als Ressour\u00adce mitbringen.<\/li>\n<li><strong>Second\u00adly:<\/strong> Frauen f\u00fchren koope\u00adra\u00adtiv. Sie schau\u00aden mehr ganzheit\u00adlich auf die Situa\u00adti\u00adon und w\u00e4gen empha\u00adtisch ihre Entschei\u00addun\u00adgen ab. Spezi\u00adell f\u00fcr den Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzess bedeu\u00adtet das beispiels\u00adwei\u00adse, das sie eher offen in einer \u201eTandem-F\u00fchrung\u201c mit Jung und Alt agieren. Zudem stellen sie die Abgren\u00adzung zum \u00dcberge\u00adber nicht in den Vordergrund.<\/li>\n<li><strong>Third\u00adly:<\/strong> junge Frauen sind auch eher bereit exter\u00adne Hilfe und Unter\u00adst\u00fct\u00adzung zu holen als m\u00e4nnli\u00adche Nachfol\u00adger. Eine Eigen\u00adschaft, die der Entwick\u00adlung von Unter\u00adneh\u00admen tenden\u00adzi\u00adell hilft und eine gute Perspek\u00adti\u00adve bietet.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Stich\u00adwort Digita\u00adli\u00adsie\u00adrung \u2013 welche Chancen bietet sie f\u00fcr Frauen?<\/h2>\n<p>Es ist eine neue Freiheit in der Bew\u00e4l\u00adti\u00adgung von Arbeits\u00adauf\u00adga\u00adben entstan\u00adden. In vielen Firmen hat ein Umden\u00adken einge\u00adsetzt. Beg\u00fcns\u00adtigt durch neue techni\u00adsche Entwick\u00adlun\u00adgen k\u00f6nnen zum Beispiel \u201eJob-Sharing\u201c, \u201eHome-Office\u201c oder \u201eTeilzeit-L\u00f6sun\u00adgen\u201c angewen\u00addet werden. Vor dem Hinter\u00adgrund, das dies nicht nur der Kinder-Beglei\u00adtung sondern in kommen\u00adden Jahrzehn\u00adten auch der Betreu\u00adung der Eltern durch die Kinder entge\u00adgen kommt, werden diese flexi\u00adblen Arbeits-Model\u00adle eine noch wichti\u00adge\u00adre Rolle spielen. Schon jetzt ist erkenn\u00adbar, dass Frauen diese neuen M\u00f6glich\u00adkei\u00adten verst\u00e4rkt f\u00fcr sich nutzen und gestalten.<\/p>\n<h4>Tips for further reading:<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/comment-unsolvent-company-successions-threaten-our-well-being-2\/\">Comment: Unresol\u00adved compa\u00adny succes\u00adsi\u00adons endan\u00adger our prosperity<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/dihk-report-2016-growing-challenges-for-companies-succession-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span class=\"caps\">DIHK<\/span>: Challenges for compa\u00adny succes\u00adsi\u00adons are growing<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/the-advisory-council-in-the-family-business-sensible-instrument-of-business-succession-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Der Beirat im Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen \u2013 sinnvol\u00adles Instru\u00adment der Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/steigende-zahl-von-unternehmensverkaeufen-in-osnabrueck-erwartet-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Steigen\u00adde Zahl von Unter\u00adneh\u00admens\u00adver\u00adk\u00e4u\u00adfen in Osnabr\u00fcck prognostiziert<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/kfw-analysis-enterprise-succession-in-medium-sized-businesses-burning-topic-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">KfW \u2013 Analy\u00adse: Unternehmens\u00adnachfolge im Mittel\u00adstand brennen\u00addes&nbsp;Thema<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/the-cost-of-a-business-succession-or-a-successful-ma-project-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The costs of a business succes\u00adsi\u00adon or an M<span class=\"amp\">&amp;<\/span>A project<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/how-to-find-serious-advisors-for-business-sales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Woran erken\u00adnen Sie einen seri\u00f6\u00adsen Berater f\u00fcr den Unternehmensverkauf?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/webinars\/\">Free webinars on business succession<\/a><\/p>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-wide\">\n\n\n<div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list\">\n<div id=\"faq-question-69a1827788c8c\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Why are there current\u00adly still so few female compa\u00adny successors?&nbsp;<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>Die wesent\u00adli\u00adche Ursache ist ein jahrhun\u00adder\u00adte\u00adlang gepr\u00e4g\u00adtes Werte\u00adsys\u00adtem, das die Rollen der Geschlech\u00adter klar definier\u00adte. Und das ver\u00e4n\u00addert sich nur langsam. Weiter behin\u00addern tradi\u00adtio\u00adnel\u00adle Denkwei\u00adsen sowie ein gro\u00dfes Gehalts\u00adge\u00adf\u00e4l\u00adle zwischen den Geschlech\u00adtern die Sch\u00e4r\u00adfung des Selbst\u00adbil\u00addes der Frau f\u00fcr eine F\u00fchrungsrolle.&nbsp;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-69a1827788c8f\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question\">Welche Quali\u00adt\u00e4\u00adten zeich\u00adnen Frauen in F\u00fchrungs\u00adrol\u00adlen&nbsp;aus?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer\">\n\n<p>1. Frauen sind grund\u00ads\u00e4tz\u00adlich flexi\u00adbel, kreativ und offen. Und das sind alles Werte, die in Zeiten der Digita\u00adli\u00adsie\u00adrung gefragt sind. <br>2. Koope\u00adra\u00adti\u00adve F\u00fchrung. Mit ihrem ganzheit\u00adli\u00adchen Blick w\u00e4gen Frauen ihre Entschei\u00addun\u00adgen empathisch ab. In Bezug auf den Prozess der Nachfol\u00adge hei\u00dft das: Auch in einer Tandem-F\u00fchrung mit dem \u00dcberge\u00adber handeln sie offen. Dabei stellen sie nicht die Abgren\u00adzung zu ihrem Vorg\u00e4n\u00adger in den Mittel\u00adpunkt. <br>3. Sie scheu\u00aden sich tenden\u00adzi\u00adell weniger davor, exter\u00adne Hilfe und Unter\u00adst\u00fct\u00adzung zu holen. Das hilft der Entwick\u00adlung des Unter\u00adneh\u00admens und bietet eine gute Perspektive.&nbsp;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmensnachfolgerinnen spielen in der Nachfolge immer noch eine eher untergeordnete Rolle. 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