{"id":807,"date":"2016-06-21T00:00:00","date_gmt":"2016-06-20T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmermangel-verschaerft-sich-2\/"},"modified":"2019-03-06T23:19:28","modified_gmt":"2019-03-06T22:19:28","slug":"lack-of-entrepreneurship-aggravates-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/unternehmermangel-verschaerft-sich-2\/","title":{"rendered":"Lack of entre\u00adpre\u00adneurs becomes a future issue in the <span class=\"caps\">SME<\/span> sector"},"content":{"rendered":"<p><em>Wir haben an dieser Stelle schon mehrfach \u00fcber den bevor\u00adste\u00adhen\u00adden Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgel geschrie\u00adben. Eric Schweit\u00adzer, der Pr\u00e4si\u00addent des deutschen Indus\u00adtrie- und Handels\u00adkam\u00admer\u00adta\u00adges\u201c schl\u00e4gt zum zweiten Mal inner\u00adhalb weniger Monate Alarm: \u201eDie Fachkraft Unter\u00adneh\u00admer wird knapp.\u201c Was bedeu\u00adtet dies f\u00fcr Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer die eine Unternehmens\u00adnachfolge in Osnabr\u00fcck und Umgebung vorbereiten?<\/em><\/p>\n<p>Thomas Serries, head of the corpo\u00adra\u00adte service of the <a href=\"http:\/\/wigos.de\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wirtschafts\u00adf\u00f6r\u00adde\u00adrung des Landkrei\u00adses Osnabr\u00fcck<\/a>, verweist am 07. Juni 2016 auf einer Veran\u00adstal\u00adtung zum Thema Unternehmens\u00adnachfolge auf einen seit l\u00e4nge\u00adrem&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/dihk-warns-about-business-bottleneck-in-the-middle-class-2\/\">conti\u00adnuing lack of entre\u00adpre\u00adneurs<\/a>: \u201eEs wird in den kommen\u00adden Jahren voraus\u00adsicht\u00adlich mehr angebo\u00adte\u00adne Unter\u00adneh\u00admen geben als poten\u00adti\u00adel\u00adle K\u00e4ufer. Die besten Chancen haben die Verk\u00e4u\u00adfer, die ein attrak\u00adti\u00adves Unter\u00adneh\u00admen anbie\u00adten und ein m\u00f6glichst risiko\u00adar\u00admes Invest f\u00fcr einen K\u00e4ufer bieten.\u201c<\/p>\n<p>Insbe\u00adson\u00adde\u00adre f\u00fcr von starken Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen gepr\u00e4g\u00adte Regio\u00adnen wie das Osnabr\u00fc\u00adcker Land, das M\u00fcnster\u00adland oder Ostwest\u00adfa\u00adlen ist die erfolg\u00adrei\u00adche L\u00f6sung der Unternehmens\u00adnachfolge im Mittel\u00adstand eine der wichtigs\u00adten Zukunftsfragen.<\/p>\n<h2>\u00dcberga\u00adbe\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit fr\u00fchzei\u00adtig herstellen<\/h2>\n<p>Der Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgel ist ein wesent\u00adli\u00adcher Grund, die Nachfol\u00adge\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit eines vor dem Generations\u00adwechsel stehen\u00adden Unter\u00adneh\u00admens fr\u00fchzei\u00adtig herzu\u00adstel\u00adlen. Deren Bewer\u00adtung erfolgt im Wesent\u00adli\u00adchen \u00fcber die zwei folgen\u00adden Kriterien:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sustainable earning power:<\/strong>&nbsp;Ein nachhal\u00adtig profi\u00adta\u00adbles Unter\u00adneh\u00admen verzinst das Eigen\u00adka\u00adpi\u00adtal des Unter\u00adneh\u00admens positiv und preist das unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adsche Risiko mit ein. Zur Darstel\u00adlung der nachhal\u00adti\u00adgen Ertrags\u00adkraft des Unter\u00adneh\u00admens und eines m\u00f6glichst hohen Unter\u00adneh\u00admens\u00adwer\u00adtes sollte ein \u00dcberge\u00adber seine&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/targeted-balance-sheet-adjustment-can-increase-company-value-2\/\">Bilanz fr\u00fchzei\u00adtig berei\u00adni\u00adgen<\/a>&nbsp;und stille Reser\u00adven heben. Eine kurzfris\u00adtig h\u00f6here Steuer\u00adlast macht sich meist \u00fcber einen deutlich h\u00f6heren Verkaufs\u00adpreis wieder bezahlt.<\/li>\n<li><strong>Markt\u00ad\u00fcb\u00adli\u00adcher Unter\u00adneh\u00admer\u00adlohn:<\/strong>&nbsp;Der Unter\u00adneh\u00admer sollte sich einen markt\u00ad\u00fcb\u00adli\u00adchen Unter\u00adneh\u00admer\u00adlohn auszah\u00adlen; der berei\u00adnig\u00adte Unter\u00adneh\u00admer\u00adlohn sollte markt\u00ad\u00fcb\u00adlich auf dem Gehalts\u00adni\u00adveau eines Fremd\u00adma\u00adna\u00adgers angesetzt sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dar\u00fcber hinaus spielen weite\u00adre Themen bei der Bewer\u00adtung der \u00dcberga\u00adbe\u00adf\u00e4\u00adhig\u00adkeit eine wichti\u00adge Rolle. Dazu z\u00e4hlen z.B. die Frage der opera\u00adti\u00adven Abh\u00e4n\u00adgig\u00adkeit der Firma vom Inhaber, das Vorhan\u00adden\u00adsein einer zweiten F\u00fchrungs\u00adebe\u00adne und eine zukunfts\u00adori\u00aden\u00adtier\u00adte Ausrich\u00adtung der angebo\u00adte\u00adnen Produk\u00adte und Dienstleistungen.<\/p>\n<p>Im Rahmen einer anste\u00adhen\u00adden Unternehmens\u00adnachfolge gilt es, das Unter\u00adneh\u00admen fr\u00fchzei\u00adtig f\u00fcr den Generations\u00adwechsel fit zu machen. Dazu z\u00e4hlt u.a. auch eine klare Trennung von Privat- und Betriebsverm\u00f6gen.<\/p>\n<h3>Lack of entre\u00adpre\u00adneurs: Good prepa\u00adra\u00adti\u00adon helps in the search for successors<\/h3>\n<p>In Zeiten des Fachkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgels gleicht die Suche nach einem Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adger dem Kampf um die besten K\u00f6pfe. Der&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.dihk.de\/themenfelder\/wirtschaftspolitik\/news?m=2016-05-31-schweitzer-mittelstandskonferenz\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span class=\"caps\">DIHK<\/span><\/a>&nbsp;verweist in seiner Presse\u00admit\u00adtei\u00adlung auf die seit vier Jahren stetig sinken\u00adde Zahl junger Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder und \u00dcberneh\u00admer. Aus Sicht des <span class=\"caps\">DIHK<\/span> lebt ein wettbe\u00adwerbs\u00adf\u00e4\u00adhi\u00adger Mittel\u00adstand insbe\u00adson\u00adde\u00adre davon, dass Pionie\u00adre die etablier\u00adten Platz\u00adhir\u00adsche immer wieder herausfordern.<\/p>\n<p>F\u00fcr Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder bietet die \u00dcbernah\u00adme eines Unter\u00adneh\u00admens durch\u00adaus Chancen aber auch Risiken. Sie \u00fcberneh\u00admen auf der einer\u00adseits ein etablier\u00adtes Gesch\u00e4fts\u00admo\u00addell mit einem idealer\u00adwei\u00adse positi\u00adven Cash-Flow.&nbsp; Anderer\u00adseits kann eine sehr auf den Inhaber zugeschnit\u00adte\u00adne Organi\u00adsa\u00adti\u00adon und Entschei\u00addungs\u00adkul\u00adtur auch ein Risiko f\u00fcr den \u00dcberneh\u00admer darstellen.<\/p>\n<p>Auf der Suche nach einem geeig\u00adne\u00adten Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adger geh\u00f6ren auf jeden Fall die Erarbei\u00adtung attrak\u00adti\u00adver und aussa\u00adge\u00adkr\u00e4f\u00adti\u00adger Verkaufs\u00adun\u00adter\u00adla\u00adgen und die Ermitt\u00adlung eines objek\u00adti\u00advier\u00adten Unter\u00adneh\u00admens\u00adwer\u00adtes. Damit sind Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer auch in Zeiten des Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgels bestens auf die Suche nach einem \u00dcberneh\u00admer vorbereitet.<\/p>\n<p>Der positi\u00adve Neben\u00adef\u00adfekt: Einem poten\u00adti\u00adel\u00adlen Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adger stellen sich die Chancen und Risiken seines Invest\u00adments \u00fcbersicht\u00adlich dar und helfen ihm bei der Vorbe\u00adrei\u00adtung seines eigenen Business\u00adplans und nachfol\u00adgen\u00adder Gespr\u00e4\u00adche mit Banken und Kapitalgebern.<\/p>\n<h3>Profes\u00adsio\u00adnal guidance avoids costly mista\u00adkes in business succession<\/h3>\n<p>Ein trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00ader\u00adfah\u00adre\u00adner Berater hilft dar\u00fcber hinaus, die Kandi\u00adda\u00adten\u00adsu\u00adche und den nachfol\u00adgen\u00adden Verkaufs\u00adpro\u00adzess strin\u00adgent und zeitspa\u00adrend zu gestal\u00adten. Dazu geh\u00f6rt u.a. die Vorbe\u00adrei\u00adtung der notwen\u00addi\u00adgen Vertrau\u00adlich\u00adkeits- und&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/loi-why-a-letter-of-intent-is-of-much-value-for-buyers-and-sellers-2\/\">Absichts\u00ader\u00adkl\u00e4\u00adrun\u00adgen (LoI)<\/a>, the modera\u00adti\u00adon of negotia\u00adti\u00adons, as well as the organi\u00adsa\u00adti\u00adon of a&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/die-due-diligence-oder-der-tatsachencheck-2\/\">Unter\u00adneh\u00admens\u00adpr\u00fc\u00adfung (Due Diligence)<\/a>&nbsp;bzw. die Erarbei\u00adtung des konkre\u00adten Kaufvertrages.&nbsp;\u201c<\/p>\n<p>The manage\u00adment consul\u00adtant&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/partner-2-2\/bremen-koerber\/\">Nils Koerber<\/a>&nbsp;weist darauf hin, dass die \u00dcberset\u00adzungs\u00adar\u00adbeit in einem Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adzess nicht zu unter\u00adsch\u00e4t\u00adzen ist: \u201eOhne jegli\u00adche Trans\u00adak\u00adti\u00adons\u00ader\u00adfah\u00adrung sollte kein K\u00e4ufer ohne Berater diese Aufga\u00adbe anneh\u00admen. Das Risiko von teuren Fehlern ist in Zeiten des Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgels eindeu\u00adtig zu hoch.\u201c&nbsp;Und dass nicht nur in der Region Osnabr\u00fcck, im M\u00fcnster\u00adland, dem Emsland oder in Ost-Westfalen.<\/p>\n<h4>Tips for further reading:<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/ratgeber-ingo-claus\/\">Free guide to selling a compa\u00adny and compa\u00adny succession<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/skills-shortage-leads-to-entrepreneur-shortage-2\/\">Comment: Shorta\u00adge of skilled workers leads to shorta\u00adge of entrepreneurs<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/the-cost-of-a-business-succession-or-a-successful-ma-project-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The costs of a business succes\u00adsi\u00adon or an M<span class=\"amp\">&amp;<\/span>A project<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/important-questions-about-the-succession-of-a-company-pre-clear-2\/\">Clari\u00adfy important questi\u00adons about business succes\u00adsi\u00adon in advance<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/ertragswertorientierte-unternehmensbewertung-zahlt-sich-beim-unternehmensverkauf-aus-2\/\">Enter\u00adpri\u00adse value-orien\u00adted compa\u00adny valua\u00adti\u00adon pays off when selling a company<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/consulting-traps-in-the-process-of-business-succession-2\/\">Advice traps in the process of business succession<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/10-000-company-successions-in-osnabrueck-2\/\">Compa\u00adny succes\u00adsi\u00adon also a topic in the Osnabr\u00fcck region<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir haben an dieser Stelle schon mehrfach \u00fcber den bevorstehenden Unternehmermangel geschrieben. 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