{"id":798,"date":"2016-05-23T00:00:00","date_gmt":"2016-05-22T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/welche-vorteile-bringt-eine-nachfolgeberatung-fuer-ein-familienunternehmen-2\/"},"modified":"2023-04-13T08:27:25","modified_gmt":"2023-04-13T06:27:25","slug":"what-advantages-are-there-in-succession-consulting-for-a-family-business-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/welche-vorteile-bringt-eine-nachfolgeberatung-fuer-ein-familienunternehmen-2\/","title":{"rendered":"What are the advan\u00adta\u00adges of succes\u00adsi\u00adon advice for a family business?"},"content":{"rendered":"<p><em>Die Unternehmens\u00adnachfolge wird in den deutschen Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen oft lange, manch\u00admal zu lange hinaus\u00adge\u00adz\u00f6\u00adgert. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr k\u00f6nnen vielf\u00e4l\u00adtig sein. Oft sind es ungel\u00f6s\u00adte famili\u00e4\u00adre Proble\u00adme, die den Unter\u00adneh\u00admer daran hindern,&nbsp; den Generations\u00adwechsel anzuge\u00adhen. Eine gute <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/succession-counselling\/\">Succes\u00adsi\u00adon advice<\/a> can often help with little effort.<\/em><\/p>\n<h2>Famili\u00e4\u00adre Ursachen f\u00fcr ungel\u00f6s\u00adte Unternehmensnachfolgen<\/h2>\n<p>Oft werden als Ursachen f\u00fcr eine hinaus\u00adge\u00adz\u00f6\u00adger\u00adte Unternehmens\u00adnachfolge \u201eNicht-loslas\u00adsen-k\u00f6nnen\u201c oder mangeln\u00adde Perspek\u00adti\u00adven f\u00fcr das Leben danach angef\u00fchrt. Bei genaue\u00adrem Hinse\u00adhen liegen die Gr\u00fcnde h\u00e4ufig in der eigent\u00adli\u00adchen St\u00e4rke dieser Unter\u00adneh\u00admen: der Familie. Bei der Nachfol\u00adger\u00adaus\u00adwahl aus den eigenen Reihen m\u00fcssen Antwor\u00adten auf die schwie\u00adri\u00adge Fragen gefun\u00adden werden. Dies k\u00f6nnen beispiels\u00adwei\u00adse die folgen\u00adden&nbsp;sein:<\/p>\n<ul>\n<li>Welches Kind w\u00e4hle ich&nbsp;aus?<\/li>\n<li>Welche haben die richti\u00adgen F\u00e4higkeiten?<\/li>\n<li>How do I distri\u00adbu\u00adte the compa\u00adny shares fairly?<\/li>\n<li>Wollen die Kinder \u00fcberhaupt in das Unter\u00adneh\u00admen oder soll ich ihnen das&nbsp;antun?<\/li>\n<li>How do I deal with possi\u00adble illegi\u00adti\u00adma\u00adte children?<\/li>\n<\/ul>\n<p>All diese Fragen beruhen auf einem Grund\u00adpro\u00adblem. Denn es schla\u00adgen zwei Herzen in Familienunternehmer(innen), die zu einem schwie\u00adri\u00adgen Rollen\u00adkon\u00adflikt f\u00fchren. Das Eltern\u00adherz mit dem Anspruch, alle Kinder gerecht zu behan\u00addeln und das Unter\u00adneh\u00admer\u00adherz mit der Pflicht, die richti\u00adge unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adsche Entschei\u00addung zu treffen.<\/p>\n<p>Dabei sind Themen wie Trennun\u00adgen, neue Partner und Famili\u00aden\u00adstrei\u00adtig\u00adkei\u00adten noch gar nicht ber\u00fcck\u00adsich\u00adtigt. Man kann sich leicht vorstel\u00adlen, welche emotio\u00adna\u00adlen Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen ein \u00dcberge\u00adber u. U. vor sich herschiebt.<\/p>\n<h2>How can succes\u00adsi\u00adon counsel\u00adling&nbsp;help?<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Neutra\u00adli\u00adt\u00e4t<\/strong>: Der gr\u00f6\u00dfte Vorteil einer exter\u00adnen Nachfol\u00adge\u00adbe\u00adra\u00adtung liegt in der Neutra\u00adli\u00adt\u00e4t des Beraters. Ein Mitglied eines Famili\u00aden\u00adsys\u00adtems kann diese Rolle von Haus aus nicht einneh\u00admen. Nur ein Au\u00dfen\u00adste\u00adhen\u00adder kann deshalb ohne Vorbe\u00adhalt die Anlie\u00adgen aller Betei\u00adlig\u00adten abholen. Die Offen\u00adle\u00adgung aller Inter\u00ades\u00adsen ist die Basis f\u00fcr die Erarbei\u00adtung einer einver\u00adnehm\u00adli\u00adchen L\u00f6sung.<\/li>\n<li><strong>L\u00f6sungs\u00adori\u00aden\u00adtie\u00adrung<\/strong>: In einem anschlie\u00ad\u00dfen\u00adden Beratungs\u00adpro\u00adzess ist der Nachfol\u00adge\u00adbe\u00adra\u00adter immer l\u00f6sungs\u00adori\u00aden\u00adtiert, w\u00e4hrend Famili\u00aden\u00admit\u00adglie\u00adder h\u00e4ufig Proble\u00adme und deren Ursachen disku\u00adtie\u00adren, was h\u00e4ufig in Strei\u00adte\u00adrei\u00aden endet. Die Modera\u00adti\u00adon des Prozes\u00adses durch einen Dritten f\u00fchrt in der Regel dazu, dass alle Betei\u00adlig\u00adten gr\u00f6\u00dften\u00adteils sachlich bleiben und auch sonst etwas sch\u00fcch\u00adter\u00adne Menschen zu Wort kommen.<\/li>\n<li><strong>Experi\u00adence<\/strong>: Da eine Unternehmens\u00adnachfolge norma\u00adler\u00adwei\u00adse nur einmal in einer Genera\u00adti\u00adon ansteht, fehlt die entspre\u00adchen\u00adde Erfah\u00adrung. Schon allei\u00adne die Vielzahl an Stolper\u00adfal\u00adlen, die auf recht\u00adli\u00adcher, steuer\u00adli\u00adcher, betriebs\u00adwirt\u00adschaft\u00adli\u00adcher und vor allem emotio\u00adna\u00adler Seite lauern, macht die Einbin\u00addung eines erfah\u00adre\u00adnen Beraters lohnens\u00adwert. Auch bei der L\u00f6sungs\u00adfin\u00addung ist die durch die Vielzahl der Manda\u00adte angesam\u00admel\u00adte Erfah\u00adrung des Beraters sehr hilfreich.<\/li>\n<li><strong>Konflikt\u00adl\u00f6\u00adsung<\/strong>: Manch\u00admal verhin\u00addern bereits schwe\u00adlen\u00adde Konflik\u00adte eine einver\u00adnehm\u00adli\u00adche und gute Nachfol\u00adge\u00adl\u00f6\u00adsung. Auch hier kann die Modera\u00adti\u00adon oder bei schwe\u00adre\u00adren F\u00e4llen eine Media\u00adti\u00adon sehr schnell zu einer guten L\u00f6sung f\u00fchren. Da h\u00e4ufig unter\u00adschied\u00adli\u00adche Meinun\u00adgen und Einsch\u00e4t\u00adzun\u00adgen des Unter\u00adneh\u00admens\u00adwer\u00adtes zu Streit f\u00fchren, ist eine objek\u00adti\u00adve Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung durch einen Fachmann gleich zu Beginn des Prozes\u00adses empfehlenswert.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Worauf&nbsp;ist bei der Auswahl eines Nachfol\u00adge\u00adbe\u00adra\u00adters zu achten?<\/h2>\n<p>Nat\u00fcr\u00adlich bieten die Kammern Hilfe und Empfeh\u00adlun\u00adgen an, die im ersten Schritt immer n\u00fctzlich sind. In der weite\u00adren Auswahl eines Beraters k\u00f6nnen folgen\u00adde Fragen weiterhelfen:<\/p>\n<ul>\n<li>What experi\u00adence does the advisor have in the field of succession?<\/li>\n<li>What are the references?<\/li>\n<li>Wie ist die Vorge\u00adhens\u00adwei\u00adse in diesem Prozess? Ist sie l\u00f6sungs\u00adof\u00adfen oder wird eine schnel\u00adle L\u00f6sung versprochen?<\/li>\n<li>Welche Quali\u00adfi\u00adka\u00adtio\u00adnen sind hinsicht\u00adlich der Schl\u00fcs\u00adsel\u00adkom\u00adpe\u00adten\u00adzen Kommu\u00adni\u00adka\u00adti\u00adon und Modera\u00adti\u00adon vorhanden?<\/li>\n<li>Welches Netzwerk steht dem Berater im Hinter\u00adgrund zur Verf\u00fcgung?<\/li>\n<li>Do all parties agree with the consultant?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Da in einem solchen Prozess sehr heikle Themen disku\u00adtiert werden, spielen nicht zuletzt Vertrau\u00adens\u00adw\u00fcr\u00addig\u00adkeit und Sympa\u00adthie eine entschei\u00adden\u00adde Rolle f\u00fcr den Erfolg. <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/consulting-traps-in-the-process-of-business-succession-2\/\">Hier finden Sie eine \u00dcbersicht \u00fcber klassi\u00adsche Beratungs\u00adfal\u00adlen von der <span class=\"caps\">IHK<\/span> Frankfurt.<\/a><\/p>\n<p>In den meisten Bundes\u00adl\u00e4n\u00addern werden Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen finan\u00adzi\u00adell gef\u00f6r\u00addert. Deshalb sollte f\u00fcr diesen Fall auch die Zulas\u00adsung des Beraters bei den jewei\u00adli\u00adgen F\u00f6rder\u00adstel\u00adlen erfragt werden.<\/p>\n<h4>Tips for further reading:<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/family-internal-business-succession-the-four-most-important-goals-2\/\">Family-inter\u00adnal business succes\u00adsi\u00adon: The four most important questions<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/the-cost-of-a-business-succession-or-a-successful-ma-project-2\/\">The costs of a business succes\u00adsi\u00adon or an M<span class=\"amp\">&amp;<\/span>A project<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/mediation-in-thueringen-conflicts-in-company-succession-solving-2\/\">Media\u00adti\u00adon l\u00f6st Konflik\u00adte bei Unternehmensnachfolge<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/employee-information-on-the-sale-of-a-company-when-is-the-right-time-2\/\">When should employee infor\u00adma\u00adti\u00adon be provi\u00added in the event of a compa\u00adny&nbsp;sale?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/webinars\/\">Free webinars on business succession<\/a><\/p>\n<p>Bild: \u00a9 Contrast\u00adwerk\u00adstatt \/ Fotolia.com<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Unternehmensnachfolge wird in den deutschen Familienunternehmen oft lange, manchmal zu lange hinausgez\u00f6gert. 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