{"id":735,"date":"2015-10-28T00:00:00","date_gmt":"2015-10-27T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/unternehmensnachfolge-im-handwerk-180-000-uebernehmer-gesucht-2\/"},"modified":"2023-09-12T12:24:17","modified_gmt":"2023-09-12T10:24:17","slug":"company-succession-in-the-trade-180-000-entrepreneurs-wanted-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/unternehmensnachfolge-im-handwerk-180-000-uebernehmer-gesucht-2\/","title":{"rendered":"Compa\u00adny succes\u00adsi\u00adon in the skilled crafts sector: 180,000 takeovers sought"},"content":{"rendered":"<p><em>Nach dem <span class=\"caps\">DIHK<\/span> schl\u00e4gt nun auch das der Zentral\u00adver\u00adband des deutschen Handwerks (<span class=\"caps\">ZDH<\/span>) Alarm. Bis zum Jahr 2020 suchen \u00fcber 180.000 Handwerks\u00adbe\u00adtrie\u00adbe einen Nachfol\u00adger. Damit folgt dem Fachkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel im deutschen Handwerk ein Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgel. Der <span class=\"caps\">ZDH<\/span> warnt: \u201eOhne geeig\u00adne\u00adte Nachfol\u00adger an der Unter\u00adneh\u00admens\u00adspit\u00adze droht der Verlust von Know-how, Wertsch\u00f6p\u00adfung und nicht zuletzt von Ausbil\u00addungs- und Arbeits\u00adkr\u00e4f\u00adten im Handwerk.\u201c<\/em><\/p>\n<h2>Ungel\u00f6s\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen bedro\u00adhen Handwerker<\/h2>\n<p>Die Umfra\u00adge wurde bundes\u00adweit in Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit mit 40 Handwerks\u00adkam\u00admern durch\u00adge\u00adf\u00fchrt. Hier sind die wichtigs\u00adten Ergeb\u00adnis\u00adse der Umfra\u00adge auf einen&nbsp;Blick:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Von der Unternehmens\u00adnachfolge im Handwerk ist jeder f\u00fcnfte Betrieb betrof\u00adfen:<\/strong>&nbsp;Rund 19 % aller Inhaber wollen ihren Betrieb in den kommen\u00adden f\u00fcnf Jahren \u00fcberge\u00adben. Dies sind zumeist gr\u00f6\u00dfe\u00adre Betrie\u00adbe mit mehr als f\u00fcnf Angestellten.<\/li>\n<li><strong>Kleine Betrie\u00adbe schlie\u00ad\u00dfen h\u00e4ufi\u00adger:<\/strong>&nbsp;Etwa jeder f\u00fcnfzehn\u00adte Handwerks\u00adbe\u00adtrieb (6,6%) wird inner\u00adhalb der n\u00e4chs\u00adten 5 Jahre schlie\u00ad\u00dfen. Davon sind deutlich mehr kleine\u00adre Handwerks\u00adbe\u00adtrie\u00adbe mit vier und weniger Mitar\u00adbei\u00adtern betrof\u00adfen. Ein Grund daf\u00fcr ist die weit verbrei\u00adte\u00adte Ertrags\u00adschw\u00e4\u00adche dieser Betriebe.<\/li>\n<li><strong>Diffi\u00adcult search for a suita\u00adble succes\u00adsor:&nbsp;<\/strong>Rund ein Drittel der Inhaber eines&nbsp;mittel\u00adgro\u00ad\u00dfen Handwerks\u00adbe\u00adtrie\u00adbes mit f\u00fcnf bis neunzehn Besch\u00e4f\u00adtig\u00adten benennt die erfolg\u00adrei\u00adche Suche eines Nachfol\u00adgers als die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde im Nachfolgeprozess.<\/li>\n<li><strong>Unter\u00adneh\u00admens\u00adwert\u00adermitt\u00adlung f\u00e4llt schwer: &nbsp;<\/strong>Rund 14% aller Senior\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admer stellt die Ermitt\u00adlung eines realis\u00adti\u00adschen Unter\u00adneh\u00admens\u00adwer\u00adtes vor gr\u00f6\u00dfe\u00adre Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen. Rund 40% aller Unter\u00adneh\u00admen haben bisher keine Bewer\u00adtung vorge\u00adnom\u00admen bzw. sehen keine Notwen\u00addig\u00adkeit f\u00fcr eine solche.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>60% haben&nbsp;Generations\u00adwechsel nicht vorbereitet&nbsp;<strong><br>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Inter\u00ades\u00adsant ist, dass nur etwa jeder f\u00fcnfte befrag\u00adte Handwer\u00adker einen \u00dcberga\u00adbe\u00adplan erstellt hat. Rund 62 Prozent haben bisher keine Ma\u00dfnah\u00admen geplant bzw. jeder sechs\u00adte Befrag\u00adte machte keine Angaben zum Stand der \u00dcberga\u00adbe\u00advor\u00adbe\u00adrei\u00adtun\u00adgen. \u201eDabei ist die gute Planung einer <a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/business-succession-3\/\">Compa\u00adny succes\u00adsi\u00adon in the skilled crafts sector<\/a> eins der wesent\u00adli\u00adchen Erfolgs\u00adfak\u00adto\u00adren f\u00fcr einen erfolg\u00adrei\u00adchen Generations\u00adwechsel\u201c, sagt&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/partner-2-2\/krefeld-knuffmann\/\">Klaus-Chris\u00adti\u00adan Knuff\u00admann<\/a>, a consul\u00adtant specia\u00adli\u00adsing in business succes\u00adsi\u00adon in Krefeld.<\/p>\n<p>Beson\u00adders auff\u00e4l\u00adlig ist, dass sich jeder zweite Befrag\u00adte noch nicht f\u00fcr die Form der \u00dcberga\u00adbe entschie\u00adden bzw. jeder Dritte keine Angabe zur Form der geplan\u00adten \u00dcberga\u00adbe gemacht hat. Der Verkauf des Unter\u00adneh\u00admens wird aller\u00addings von dreimal bis viermal&nbsp;mehr&nbsp;Unter\u00adneh\u00admens\u00adin\u00adha\u00adbern gegen\u00ad\u00fcber anderen Formen der \u00dcbertra\u00adgung wie Schen\u00adkung, Verpach\u00adtung oder Leibren\u00adte pr\u00e4fe\u00adriert. Damit st\u00fctzt die Studie Ergeb\u00adnis\u00adse anderer Studi\u00aden, die darauf verwei\u00adsen, dass&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/entrepreneurship-shy-family-internal-business-succession-2\/\">fewer and fewer business succes\u00adsi\u00adons are organis\u00aded within the family<\/a>.<\/p>\n<h3>Nachfol\u00adger\u00adsu\u00adche ist zentra\u00adle Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrung f\u00fcr Unternehmens\u00adnachfolge im Handwerk&nbsp;<strong><br>\n<\/strong><\/h3>\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte H\u00fcrde f\u00fcr einen erfolg\u00adrei\u00adchen \u00dcberga\u00adbe\u00adpro\u00adzess stellt f\u00fcr Betriebs\u00adin\u00adha\u00adber im Handwerk die Suche nach einem geeig\u00adne\u00adten Nachfol\u00adger dar. Denn jeder vierte Betrieb und jeder dritte Betrieb mit 5-19 Besch\u00e4f\u00adtig\u00adten benennt die Suche nach einem Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adger als die gr\u00f6\u00dfte Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrung bei der Organi\u00adsa\u00adti\u00adon des Stabwech\u00adsels. Dieser Unter\u00adneh\u00admer\u00adman\u00adgel ist u.a. durch die demogra\u00adfi\u00adschen Entwick\u00adlung als durch die durch den Fachkr\u00e4f\u00adte\u00adman\u00adgel beding\u00adte gute Arbeits\u00admarkt\u00adsi\u00adtua\u00adti\u00adon zu begr\u00fcnden.<\/p>\n<h3>\u00dcberh\u00f6h\u00adte Wertvor\u00adstel\u00adlun\u00adgen erschwe\u00adren \u00dcbergabe<\/h3>\n<p>Schlie\u00df\u00adlich stellt die Ermitt\u00adlung des Unter\u00adneh\u00admens\u00adwer\u00adtes eine weite\u00adre Schwie\u00adrig\u00adkeit f\u00fcr jeden siebten Handwer\u00adker dar.&nbsp; Denn viele der Betrie\u00adbe wenden sich in Nachfol\u00adge\u00adfra\u00adgen an ihre Steuer\u00adbe\u00adra\u00adter, die in vielen F\u00e4llen auf einfa\u00adche\u00adre und kosten\u00adg\u00fcns\u00adti\u00adge\u00adre Bewer\u00adtungs\u00adver\u00adfah\u00adren zur\u00fcck\u00adgrei\u00adfen. Die ertrags\u00adwert\u00adori\u00aden\u00adtier\u00adten Verfah\u00adren der Handwerks\u00adkam\u00admern oder von freibe\u00adruf\u00adli\u00adchen Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adra\u00adtern hinge\u00adgen nutzen nur 5% aller Befrag\u00adten. Immer\u00adhin knapp 40% der Befrag\u00adten halten eine Bewer\u00adtung f\u00fcr nicht erfor\u00adder\u00adlich. Diese Haltung kennt der auf Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen im Mittel\u00adstand spezia\u00adli\u00adsier\u00adte Berater&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/partner-2-2\/company-succession-wiesbaden3-31\/\">Ingo Claus<\/a>&nbsp;aus seiner t\u00e4gli\u00adchen Arbeit: \u201eEine Unter\u00adneh\u00admens\u00adwert\u00adermitt\u00adlung zwingt einen \u00dcberge\u00adber, sich sehr inten\u00adsiv mit seinem Unter\u00adneh\u00admen ausein\u00adan\u00adder\u00adzu\u00adset\u00adzen. \u00dcber eine ertrags\u00adwert\u00adori\u00aden\u00adtier\u00adte Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung kann ein Unter\u00adneh\u00admer nicht nur eine realis\u00adti\u00adsche Kaufpreis\u00ader\u00adwar\u00adtung entwi\u00adckeln, sondern beant\u00adwor\u00adtet im Rahmen dieses Prozes\u00adses bereits eine ganze Reihe von Fragen poten\u00adti\u00adel\u00adler \u00dcberneh\u00admer zu seinem Unternehmen.\u201c<\/p>\n<h4>Das k\u00f6nnte Sie auch interessieren:<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/webinars\/\">Free webinars on business succession<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/german-family-entrepreneurs-are-an-average-53-years-old-2\/\">German family entre\u00adpre\u00adneurs are on avera\u00adge 53 years&nbsp;old<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/the-shy-of-juniors-before-family-business-2\/\">Comment: Juniors\u2019 shyness about the family business<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/important-questions-about-the-succession-of-a-company-pre-clear-2\/\">Clari\u00adfy important questi\u00adons about business succes\u00adsi\u00adon in advance<\/a><\/p>\n<p><a class=\"yoast-link-suggestion__value\" href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/intra-family-business-succession\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Inter\u00adview: Die inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adre Unternehmens\u00adnachfolge gut vorbereiten<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/how-to-find-serious-advisors-for-business-sales\/\">How do you find reputa\u00adble business sale advisors?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/the-cost-of-a-business-succession-or-a-successful-ma-project-2\/\">The costs of a business succes\u00adsi\u00adon or a business sale<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nach dem DIHK schl\u00e4gt nun auch das der Zentralverband des deutschen Handwerks (ZDH) Alarm. 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