{"id":629,"date":"2014-09-01T00:00:00","date_gmt":"2014-08-31T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/ungeregelte-unternehmensnachfolge-bringt-mittelstand-gefahr-2\/"},"modified":"2019-02-22T14:10:47","modified_gmt":"2019-02-22T13:10:47","slug":"unregulated-company-succession-brings-threat-to-medium-sized-businesses-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/ungeregelte-unternehmensnachfolge-bringt-mittelstand-gefahr-2\/","title":{"rendered":"Unregu\u00adla\u00adted compa\u00adny succes\u00adsi\u00adon puts SMEs at risk"},"content":{"rendered":"

Die ungere\u00adgel\u00adte Unternehmens\u00adnachfolge wird zu einer immer gr\u00f6\u00dfe\u00adren Belas\u00adtung f\u00fcr den Mittel\u00adstand. Denn mehr als 70% aller Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen sind nicht oder nur ungen\u00fc\u00adgend auf den Ernst\u00adfall vorbereitet.<\/em><\/p>\n

Die Zahlen des Insti\u00adtuts f\u00fcr Mittel\u00adstands\u00adfor\u00adschung (IFM<\/span>) in Bonn sind eindeu\u00adtig: Bis 2018 m\u00fcssen gut 135.000 Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen mit rund zwei Millio\u00adnen Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adzen einen neuen Chef finden. Wurde der Generations\u00adwechsel vor zehn Jahren noch zu zwei Dritteln in der Familie organi\u00adsiert, findet dieses Modell aktuell in weniger als 40% aller Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen Anwendung.<\/p>\n

Fewer succes\u00adsors within the family
\n<\/strong><\/h2>\n

In Zeiten des demogra\u00adfi\u00adschen Wandels ist die \u00dcberga\u00adbe des unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Staffel\u00adsta\u00adbes an exter\u00adne Nachfol\u00adger eine entschei\u00adden\u00adde Frage f\u00fcr die Zukunft der regio\u00adna\u00adlen Wirtschaft. Dies gilt beson\u00adders f\u00fcr die stark mittel\u00adst\u00e4n\u00addisch gepr\u00e4g\u00adten Regio\u00adnen Osnabr\u00fcck und M\u00fcnster, der Grafschaft Bentheim sowie das Weser-Ems-Gebiet.<\/p>\n

Aufgrund der guten Wirtschafts\u00adla\u00adge sind weniger Existenz\u00adgr\u00fcn\u00adder als exter\u00adner Nachfol\u00adger auf der Suche nach inter\u00ades\u00adsan\u00adten Unter\u00adneh\u00admen sind. Ein Lack of entre\u00adpre\u00adneurs<\/a> threatens.<\/p>\n

Profes\u00adsio\u00adnel\u00adle Beglei\u00adtung f\u00fcr \u00dcbergeber<\/h3>\n

Mit der Er\u00f6ff\u00adnung des achten Stand\u00ador\u00adtes beglei\u00adtet KERN<\/span> \u2013 Die Nachfolge\u00adspezialisten Stabwechs\u00adler bei der Unternehmens\u00adnachfolge jetzt auch im Gro\u00dfraum Osnabr\u00fcck und M\u00fcnster. Die Leitung des Stand\u00ador\u00adtes \u00fcbernimmt ab sofort Ingo Claus<\/a>. Der studier\u00adte Betriebs\u00adwirt verf\u00fcgt \u00fcber langj\u00e4h\u00adri\u00adge Gesch\u00e4fts\u00adf\u00fch\u00adrungs- und Manage\u00admen\u00adt\u00ader\u00adfah\u00adrung in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen und eine umfang\u00adrei\u00adche Exper\u00adti\u00adse im Beteiligungsmanagement.<\/p>\n

Die Zahlen des Insti\u00adtuts f\u00fcr Mittel\u00adstands\u00adfor\u00adschung (IFM<\/span>) in Bonn sind eindeu\u00adtig: Bis 2018 m\u00fcssen gut 135.000 Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen mit rund zwei Millio\u00adnen Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adzen einen neuen Chef finden. Wurde der Generations\u00adwechsel vor zehn Jahren noch zu zwei Dritteln in der Familie organi\u00adsiert, findet dieses Modell aktuell in weniger als 40% aller Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen Anwendung.<\/p>\n

KERN<\/span> \u2013 Die Nachfolge\u00adspezialisten sind seit 2004 auf die Beratung von Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen und den Generations\u00adwechsel im Mittel\u00adstand spezia\u00adli\u00adsiert. Die eigenen Erfah\u00adrun\u00adgen aller KERN-Partner in der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfol\u00adge bzw. in der Unter\u00adneh\u00admens\u00ad\u00fcber\u00adga\u00adbe von mittel\u00adst\u00e4n\u00addi\u00adschen Unter\u00adneh\u00admen sind dabei von entschei\u00adden\u00adder Bedeutung.<\/p>\n

Unregu\u00adla\u00adted business succes\u00adsi\u00adon is highly emotional<\/h3>\n

\u201e<\/span>Aufgrund unserer eigenen Geschich\u00adte kennen wir die Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrun\u00adgen dieses hoch sensi\u00adblen und emotio\u00adna\u00adlen Themas sehr genau\u201c, sagt Ingo Claus. Er beobach\u00adtet, dass die Unternehmens\u00adnachfolge f\u00fcr viele Unter\u00adneh\u00admer ein schwie\u00adri\u00adges Thema ist. Ein unvor\u00adher\u00adge\u00adse\u00adhen eintre\u00adten\u00adder Ernst\u00adfall macht die Risiken einer ungere\u00adgel\u00adten Nachfol\u00adge schmerz\u00adhaft bewusst. \u201eSo haben etwa 70% aller Unter\u00adneh\u00admer keine Vorsor\u00adge f\u00fcr den Notfall getrof\u00adfen\u201c, erkl\u00e4rt Claus weiter.<\/p>\n

Good prepa\u00adra\u00adti\u00adon for business succes\u00adsi\u00adon is important<\/h4>\n

Dabei ist es wichtig, die Unternehmens\u00adnachfolge fr\u00fchzei\u00adtig und strate\u00adgisch zu planen. Denn ein Nachfol\u00adge\u00adpro\u00adjekt dauert im Schnitt zwei bis drei Jahre. Die Beach\u00adtung emotio\u00adna\u00adler Fakto\u00adren ist ebenso wichtig, wie die Vorbe\u00adrei\u00adtung eines unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Notfall\u00adkof\u00adfers, die Erstel\u00adlung einer Unter\u00adneh\u00admens\u00adbe\u00adwer\u00adtung oder eines Expos\u00e9s. Paral\u00adlel lassen sich bereits steuer\u00adli\u00adche und recht\u00adli\u00adche Frage\u00adstel\u00adlun\u00adgen im Rahmen der Vertrags\u00adge\u00adstal\u00adtung sowie Finan\u00adzie\u00adrungs- und F\u00f6rder\u00adm\u00f6g\u00adlich\u00adkei\u00adten kl\u00e4ren.<\/p>\n

Denn mittler\u00adwei\u00adle spielt die Wirtschafts\u00adme\u00addia\u00adti\u00adon bei Unter\u00adneh\u00admens\u00adnach\u00adfol\u00adgen und insbe\u00adson\u00adde\u00adre beim inner\u00adfa\u00admi\u00adli\u00e4\u00adren Generations\u00adwechsel eine immer gr\u00f6\u00dfe\u00adre Rolle. \u201eAls neutra\u00adle Wirtschafts\u00adme\u00addia\u00adto\u00adren konnten wir bereits eine ganze Reihe von Konflik\u00adten in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen bzw. in der Unternehmens\u00adnachfolge erfolg\u00adreich l\u00f6sen\u201c, so Ingo Claus.<\/p>\n

Tips for further reading:<\/h4>\n

Practi\u00adcal examp\u00adle of a successful compa\u00adny succes\u00adsi\u00adon in the skilled crafts sector<\/a><\/p>\n

Clari\u00adfy important questi\u00adons about business succes\u00adsi\u00adon in advance<\/a><\/p>\n

Compa\u00adny succes\u00adsi\u00adon also a topic in the Osnabr\u00fcck region<\/a><\/p>\n

31,000 firms face compa\u00adny succes\u00adsi\u00adon in M\u00fcnster<\/a><\/p>\n

Famili\u00aden\u00adstif\u00adtung als Instru\u00adment zur L\u00f6sung der famili\u00aden\u00adin\u00adter\u00adnen Nachfolge<\/a><\/p>\n

Enter\u00adpri\u00adse value-orien\u00adted compa\u00adny valua\u00adti\u00adon pays off when selling a company<\/a><\/p>\n

So finden Sie einen seri\u00f6\u00adsen Berater f\u00fcr den Unternehmensverkauf<\/a><\/p>\n

The costs of a business succes\u00adsi\u00adon or a business sale<\/a><\/p>\n

Unregu\u00adla\u00adted compa\u00adny succes\u00adsi\u00adons endan\u00adger family businesses in the printing industry<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die ungeregelte Unternehmensnachfolge wird zu einer immer gr\u00f6\u00dferen Belastung f\u00fcr den Mittelstand. Denn mehr als 70% aller Familienunternehmen sind nicht 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