{"id":5616,"date":"2019-01-23T12:08:22","date_gmt":"2019-01-23T11:08:22","guid":{"rendered":"https:\/\/great-kare.185-125-174-66.plesk.page\/?p=5616"},"modified":"2026-02-27T12:39:05","modified_gmt":"2026-02-27T11:39:05","slug":"last-last-generation-family-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kern-unternehmensnachfolge.com\/en\/last-lust-generationswechsel-familienunternehmen\/","title":{"rendered":"Genera\u00adtio\u00adnal change in family businesses"},"content":{"rendered":"

Die 5 gr\u00f6\u00dften Fehler beim Generations\u00adwechsel in Familienunternehmen. <\/em><\/p>\n

Inzwi\u00adschen sind \u00fcber 50% (!) der deutschen Unter\u00adneh\u00admens\u00adlen\u00adker in hohem Tempo Richtung Rente unter\u00adwegs und m\u00fcssen deswe\u00adgen die vielleicht gr\u00f6\u00dfte Heraus\u00adfor\u00adde\u00adrung in ihrem Leben l\u00f6sen: Wer \u00fcbernimmt mein Lebenswerk?<\/em><\/p>\n

What makes genera\u00adtio\u00adnal change so complex and why do so many compa\u00adny owners fail?<\/h2>\n

Inter\u00ades\u00adsan\u00adter\u00adwei\u00adse liegt einer der gr\u00f6\u00dften Stolper\u00adstei\u00adne beim \u00dcberge\u00adber selbst. Jahrzehn\u00adte\u00adlang ist eine Unter\u00adneh\u00admung der Rahmen und Inhalt, der vieles im Leben einer Unter\u00adneh\u00adme\u00adrin oder eines Unter\u00adneh\u00admers bestimmt. Vergleich\u00adbar wie ein w\u00e4rmen\u00addes Lager\u00adfeu\u00ader an dem ich als Inhaber sitze und nicht nur finan\u00adzi\u00adell \u00fcber mein Einkom\u00admen \u201egew\u00e4rmt\u201c werde, sondern auch neben\u00adher ganz andere, emotio\u00adna\u00adle und lebens\u00adwich\u00adti\u00adge \u201eNahrung\u201c erhal\u00adte. Meine Firma gibt mir ebenso ein wichti\u00adges Lebens\u00adziel. Warum bin ich hier und was will ich \u00fcberhaupt errei\u00adchen? F\u00fcr begeis\u00adter\u00adte Unter\u00adneh\u00admer kann die Firma im wahrs\u00adten Sinne des Wortes der Antrieb, der Motor des Lebens sein. Sie erhal\u00adten \u00fcber ihre T\u00e4tig\u00adkeit Anerken\u00adnung, Respekt, Wertsch\u00e4t\u00adzung und eine bunte Vielfalt sozia\u00adler Bezie\u00adhun\u00adgen auf allen Ebenen. Werte, Lernen, Entwick\u00adlung, Vitali\u00adt\u00e4t, Freude, Best\u00e4tigung\u2026und\u2026und\u2026und.<\/p>\n

Und dann kommt die Zeit, und jetzt schon bei \u00fcber der H\u00e4lfte aller Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen, wo es gilt von dieser w\u00e4rmen\u00adden, siche\u00adren Quelle Abstand zu nehmen. Wie unange\u00adnehm? Wie perspektivlos!<\/p>\n

Why should I let go of every\u00adthing that was and is so important in my life in the genera\u00adtio\u00adnal change?<\/h2>\n

Der Wunsch vieler Mittel\u00adst\u00e4nd\u00adler ist schlie\u00df\u00adlich die \u00dcbertra\u00adgung auf die n\u00e4chs\u00adte Genera\u00adti\u00adon. Kinder sollen fortf\u00fch\u00adren, was mit der Familie und dem eigenen Leben als Unter\u00adneh\u00admer so eng verbun\u00adden war. Ist doch ein Genera\u00adtio\u00adnal change in family businesses<\/strong> auch der gelun\u00adge\u00adne Ausdruck der eigenen Fortpflan\u00adzung im \u00fcbertra\u00adgen\u00adden Sinne. Ich hinter\u00adlas\u00adse als \u00dcberge\u00adber eben nicht nur einen materi\u00adel\u00adlen Rahmen, Arbeits\u00adpl\u00e4t\u00adze und weite\u00adre Werte, sondern auch die biolo\u00adgi\u00adsche und ganz pers\u00f6n\u00adli\u00adche Nachfol\u00adge in geneti\u00adscher Form durch meine Kinder als \u00dcberneh\u00admer. Wie sch\u00f6n k\u00f6nnte dies doch sein.  Zugleich sp\u00fcren doch immer mehr Firmen\u00adlen\u00adker, dass diese Ideal\u00advor\u00adstel\u00adlung aber nur noch in ca. 40% der Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen realis\u00adtisch umsetz\u00adbar ist.<\/p>\n

Kinder wollen m\u00f6gli\u00adcher\u00adwei\u00adse ihre eigenen Fu\u00dfab\u00addr\u00fc\u00adcke in ihrem Leben hinter\u00adlas\u00adsen. Sie folgen immer selte\u00adner den unter\u00adneh\u00adme\u00adri\u00adschen Fu\u00dfstap\u00adfen ihrer Eltern. Eine weite\u00adre H\u00fcrde f\u00fcr einen gelun\u00adge\u00adnen Generations\u00adwechsel in Famili\u00aden\u00adun\u00adter\u00adneh\u00admen ist der perma\u00adnen\u00adte Rollen\u00adwech\u00adsel zwischen den Syste\u00admen der Familie und der Firma.<\/p>\n

Denke, spreche, h\u00f6re und handle ich als Unter\u00adneh\u00admer oder als Vater bzw. Mutter?<\/strong><\/h3>\n

Das ist entschei\u00addend und wird in seiner gro\u00dfem Unter\u00adschied\u00adlich\u00adkeit h\u00e4ufig unter\u00adsch\u00e4tzt und noch selte\u00adner von den Betrof\u00adfe\u00adnen bewusst reflek\u00adtiert. Fast alle Conflicts in family businesses<\/strong> haben die Unklar\u00adheit der Rollen in der t\u00e4gli\u00adchen Zusam\u00admen\u00adar\u00adbeit als Ursache. Egal \u00fcber \u00dcberge\u00adber oder \u00dcberneh\u00admer. Wenn die Rollen als Mitglie\u00adder einer Familie und die Rollen als Gesell\u00adschaf\u00adter bzw. Inhaber einer Unter\u00adneh\u00admung nicht bewusst vonein\u00adan\u00adder getrennt werden, ist Zoff und Streit schon fast garantiert.<\/p>\n

Was sind die 5 gr\u00f6\u00dften Fehler bei einem Generations\u00adwechsel in Familienunternehmen?<\/h2>\n