KERN Logo 2019 mit Delphin in Ocean Blue und Narrow Black

Gemein­sam an Ihrer Seite für die Unternehmens­nachfolge im Mittelstand

Unser Partner­an­ge­bot für Kunden der COMMERZBANK

Unter­nehmens­verkauf

Über 110.000 ausge­such­te Käufer­pro­fi­le für Ihr Familienunternehmen

Generations­wechsel

Wir beglei­ten Ihre Nachfol­ge für den Werterhalt in der Familie

Unter­nehmens­kauf

Ausge­such­te Firmen für Ihr Invest­ment in den Mittelstand

Wie und wo finden Sie den passen­den Käufer für Ihr Unternehmen?

Wir beant­wor­ten Ihre Fragen und beraten Sie vor Ort

Was ist Ihre Firma wirklich wert?

Wir bewer­ten Ihr Unter­neh­men nach anerkann­ten Standards

Wer ist der richti­ge Käufer für die Zukunft?

Wir prüfen und analy­sie­ren Inves­to­ren für die beste Auswahl

Wer beherrscht den komple­xen Prozess einer Nachfolge?

Wir machen nichts Anderes. Exper­ten­wis­sen aus über 650 Nachfolgefällen

Die Erfah­rung und der Fokus unserer KERN-Exper­ten gibt Ihnen die Sicher­heit für eine der wichtigs­ten Fragen zur Zukunft Ihres Unternehmens.

Was uns von anderen Beratern differenziert

Bekannt aus zahlrei­chen Veröffentlichungen

Damit Sie die richti­ge Entschei­dung fällen – unser Verspre­chen zu unseren Leistun­gen beim Unternehmensverkauf

Fitness-Check

Fitness-Check zur Prüfung der Verkaufs­fä­hig­keit und Ermitt­lung des Unter­neh­mens­werts nach anerkann­ten Verfah­ren sowie Festle­gung der Verkaufs­stra­te­gie (z.B. Bieterverfahren)

Exposé

Erstel­lung eines verkaufs­wirk­sa­men Exposés und eines anony­men Kurzpro­fils zur Anspra­che von Kaufin­ter­es­sen­ten. Denn der erste Eindruck entscheidet.

Käufer­su­che

Identi­fi­ka­ti­on, Abstim­mung und Anspra­che mögli­cher Kaufin­ter­es­sen­ten sowie die geziel­te Suche in den besten Unternehmensbörsen.

Angebots­prü­fung

Prüfung geeig­ne­ter Angebo­te und Verhand­lun­gen mit den bestmög­li­chen Inter­es­sen­ten bis zum Abschluss eines Vorver­trags (LOI)

Due Diligence

Unter­neh­mens­prü­fung (Due Diligence) durch den Käufer, Verhand­lung und Abschluss des Kaufver­trags des Unternehmensverkauf.

Post Merger Integration

Eine gut geplan­te Post Merger Integra­ti­on sorgt für eine saube­re Überga­be und stellt einen der wichtigs­ten Erfolgs­fak­to­ren einer M&A Trans­ak­ti­on dar. 

Das sagen Kunden und Geschäfts­part­ner über uns

Die Belan­ge des Mittel­stan­des sind sehr geläu­fig und er war immer ein exzel­len­ter Ansprech­part­ner und Facili­ta­tor, um die Brücken sinnvoll an den indivi­du­el­len Bedürf­nis­sen entlang zu steuern. Für den Käufer war er als zuver­läs­si­ger und aktiv gestal­ten­der Partner aktiv, um die Handlungs- und Wissens­lü­cken gut aufzu­zei­gen, um einen sinnvol­len Fortschritt zu begleiten.

Ali Sahin

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter bei EPSa

Ich habe die Arbeit und das Engage­ment von Herrn Koerber sehr schät­zen gelernt und ich bereue es nicht, mich seiner­zeit an ihn gewen­det zu haben. Ohne ihn wären wir nicht zu einem erfolg­rei­chen Abschluss gekom­men. Herr Koerber hat beruf­lich und mensch­lich auf ganzer Linie überzeugt.

Ehema­li­ger Gesellschafter

bei BASYS GmbH

Beson­ders hervor­zu­he­ben ist das Feinge­fühl für unsere Bedürf­nis­se und die exzel­len­te Modera­ti­on in dieser für uns heraus­for­dern­den Aufga­ben­stel­lung. Durch das Verständ­nis für unsere Branche und Kennt­nis­se der relevan­ten Käufer­ziel­grup­pen wurden innert kürzes­ter Zeit fast 40 hochka­rä­ti­ge Käufer auf unser Unter­neh­men aufmerksam.

Beate und Hugo Allemann

Ehema­li­ge Gesell­schaf­ter der Max Allemann Werkzeug­bau AG